“5S”管理系列讲义之一--定置管理198.docx

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1、“5S”管理系系列讲义义之一定置管理理第一讲、概概述 一、什什么是定定置管理理 定置管管理是企企业在生生产中研研究人、物物、场所所三者之之间关系系的现场场管理技技术。定定置管理理的范围围是对生生产现场场物品的的定量过过程中进进行设计计、组织织、实施施、调整整，并使使生产和和工作的的现场管管理达到到科学化化、规范范化、标标准化的的全过程程。物品品的定置置与放置置不同，两两者可比比较如下下图：人物信息健全结合定置现场文明高效活跃存在价值高生产现场物品现场混乱低效沉闷放置存在价值低人物信息不健全结合 定置管管理将生生产现场场中人、物物、场所所三要素素分别划划分为三三种状态态，并将将三要素素的结合合状

2、态也也划分为为三种。见见下表：要素A状态B状态C状态场所指良好的的作业环环境。如如场所中中工作面面积、通通道、加加工方法法、通风风设施、安安全设施施、环境境保护包包括温度度、光照照、噪声声、粉尘尘、人的的密度等等都应应符合规规定。指需不断断改进的的作业环环境。如如场所环环境只能能满足生生产需要要而不能能满足人人的生理理需要，或或相反。故故应改进进，以既既满足生生产需要要，又满满足人的的生理需需要。指应消除除或彻底底改进的的环境。如如场所环环境既不不能满足足生产需需要，又又不能满满足人的的生理需需要。人指劳动者者本身的的心理、生生理、情情绪均处处在高昂昂、充沛沛、旺盛盛的状态态；技术术水平熟熟练

3、，能能高质量量地连续续作业。指需要改改进的状状态。人人的心理理、生理理、情绪绪、技术术四要素素，部份份出现了了波动和和低潮状状态。指不允许许出现的的状态。人人的四要要素均处处于低潮潮，或某某些要素素如身体体、技术术居于极极低潮等等。物指正在被被使用的的状态。如如正在使使用的设设备、工工具、加加工工件件，以及及妥善、规规范放置置，处于于随时和和随手可可取、可可用状态态的坯料料、零件件、工具具等。指寻找状状态。如如现场混混乱，库库房不整整，需用用的东西西要浪费费时间逐逐一去找找的零件件与工具具等物品品的状态态。指与生产产和工作作无关，但但处于生生产现场场的物品品状态。需需要清理理，即应应放弃的的状

4、态。人、物、场场所的结结合三要素均均处于良良好与和和谐的、紧紧密结合合的、有有利于连连续作业业的状态态，即良良好状态态。三要素在在配置上上、结合合程度上上还有待待进一步步改进，还还未能充充分发挥挥各要素素的潜力力，或者者部伤要要素处于于不良好好状态等等，也称称为需改改进状态态。指要取消消或彻底底改造的的状态。如如凡严重重影响作作业，妨妨碍作业业，不利利于现场场生产与与管理的的状态。定置管理理就是把把“物”放置在在固定的的、适当当的位置置。但对对“物”的定置置，不是是把物拿拿来定一一下位就就行了，而而是从安安全、质质量和物物的自身身特征进进行综合合分折，以以确定物物的存放放场所、存存放姿态态、现

5、货货表示等等定置三三要素的的实施过过程，因因此要对对生产现现场、仓仓库料场场、办公公现场定定置的全全过程进进行诊断断、设计计、实施施、调整整、消除除，使之之管理达达到科学学化、规规范化、标标准化。定定置管理理的核心心就是尽尽可能减减少和不不断清除除C状态态，改进进B状态态，保持持A状态态。同时时还要逐逐步提高高和完善善A状态态。在工厂生生产活动动中，最最主要的的要素是是人、物物、场所所和信息息，其中中最基本本的是人人与物的的因素。在在生产场场所中，所所有物品品都是为为了满足足人的需需要而存存在的，因因而必须须使物品品以一定定的形式式与人结结合。其其结合方方式有两两种：1. 直接结合合，即人人所

6、需要要的物品品能立即即拿到手手的结合合。通常常指随身身携带或或放在身身边垂手手可得之之物。这这种结合合不需要要寻找，不不需要由由于寻找找物品而而造成工工时消耗耗。这是是人所追追求的理理想结合合。2. 问接结合合，即人人和物处处于分离离状态，必必须依靠靠信息的的作用才才能结合合。通常常处于间间接结合合状态的的物品，是是人在生生产现场场看不到到摸不着着的。如如存放在在仑库的的毛刷，它它放在何何处？是是何物？如无确确切的信信息是找找不到的的，当然然也就不不可能实实现结合合。 由于问问接结合合必须依依靠信息息，这种种信息是是指人的的记忆、各各种记录录、标准准化了的的信息卡卡、物品品的位置置台帐和和计算

7、机机的储存存装置等等。信息息齐全、准准确、可可靠和及及时，就就能在较较短时问问内找到到所需物物品，否否则就要要花很多多时间寻寻找，造造成工时时浪费。所所以定置置管理的的主要任任务之一一，就是是研究如如何建立立科学有有效的信信息系统统，使问问按结合合的物品品处于良良好的可可控状态态，随时时可与人人进行结结合。高高质量的的定置管管理要求求信息媒媒介物即即在人与与物、物物与场所所合理结结合过程程中起着着引导、控控制和确确认等作作用的载载体达达到五方方面理想想状态的的要求：1. 场所标志志清晰；2. 场所设有有定置图图；3. 位置台帐帐齐全；4. 存放物的的序号、编编号齐备备；5. 信息标准准化物物品

8、流动动时问标标准、数数量标准准、摆放放标准等等。 二、定定置管理理的内容容 1、定定置的构构成企业定置置车间定置置 职能能科室定定置设备 区域域 色调 仓仓库 特别别 环境 文件柜柜 办公桌桌椅定置 定置置 定置 定定置 定置置 定置 定置置 定置工具箱 工位器器具 质控控点 安全全定置 定定置 定置置 定置置 2、定定置管理理的基本本内容 工业企企业定置置管理的的基本内内容大致致包括以以下几方方面：l 全系统定定置管理理，包括括生产制制造子系系统、经经营子系系统和行行政后勤勤子系统统等的定定置管理理。l 区域定置置管理，是是按工艺艺流程把把生产现现场划分分为若干干定置区区域，讨讨每一区区域中

9、的的人、机机、物、法法、环、测测实行定定置管理理。区域域定置是是系统定定置的最最小单元元。l 职能部门门定置管管理。l 生产要素素定置管管理，包包括：设备备定置，包包括设备备易损件件定置、保保养与检检查定置置、运行行情况定定置、模模具定置置。棋具具定置，包包括模具具生产周周期、消消耗量、储储备定额额、套数数等实行行定置。材料料定置。人员员定置，等等等。l 仓库定置置管理l 特别定置置管理，是是指在生生产制造造过程中中，把影影响质量量、安全全问题的的薄弱环环节，切切实实行行人定置置、物定定置、时时问定置置。其内内容有质质量控制制点定置置管理、安安全定置置管理等等。 三、定定置管理理效果评评价 1

10、、定定置率 定置率率在一定定程度上上是评价价定置管管理的科科学尺度度，是捡捡验定置置管理水水平的重重要依据据之一。其其基本公公式如下下：定置率=实际定定置物/规定的的是置物物定置率还还可按统统计对象象的不同同，划分分为以下下二类：个数定置置率d=已定置置物品的的个数/必须定定置物品品的个数数品种定置置率D=已定置置物品的的品种数数/必须定定置物品品的品种种数 定置率率的计算算方法是是：1) 按每个类类别分别别计算物物品的个个数定置置率。时时某个定定置点、作作业单元元、工具具箱、附附件柜等等，只要要其中物物品的个个数定置置率达到到要求如如90%，就就可确定定该处己己定置了了。2) 按大类，根根据

11、己定定置的定定置点、作作业单元元、工具具箱、附附件柜等等的数量量和必须须定置的的数量，计计算各大大类的定定置率3) 计算各大大类的算算术平均均数，即即车间或或某区域域的平均均定置率率。如果果此平均均定置率率达到规规定指标标如880%以上时时，则确确认该车车间或区区域己定定置。 计算实实例：设设某车问问按定置置图的规规定，有有甲区55个、乙乙区6个个、丙区区2个，作作业单元元70个个，柜220个，桌桌子100张，椅椅子800把，其其中作业业单元有有椅子770把，设设备700台，工工具箱770只，工工具库11问，工工装库11问，成成品库11间。经经捡查发发现：已已定置的的有甲区区4个、乙乙区5个个

12、、丙区区2个、作作业单元元68个个、柜子子18个个，桌子子10张张，椅子子70把把，其中中作业单单元中椅椅子655把、设设备700台、工工具箱665只、工工具库定定置率为为95%、工装装库定置置率为775%、成成品库定定置率为为85%，求该该车间的的平均定定量率是是多少？解：1)、作业业单元个个数定置置率=97%2)、工工具箱个个数定量量率3)、其其余物品品定置率率 4)、仓库库从上述计计算结果果可知，该该车间定定置率为为89.5%。 在进行行定置管管理检查查时，一一般只检检查那些些必须定定置而未未定置的的物品。尚尚未定置置的物品品包括两两类：1) 未完成定定置的物物品；2) 曾经定置置过而未

13、未能坚持持定置的的物品，即即出现“崩垮”的物品品。 这样，定定量率的的计算公公式也可可改为：d=必必须定置置物的个个数-尚未定定置物的的个数/必须须定置物物的个数数D=必必须定置置物的品品种数-尚未实实置物的的品种数数/必必须定置置物的品品种数 2、定定置管理理的综合合成本 设c为为综合定定置成本本，a为为存放成成本，bb为取出出成本，则则：c=a+b由上式可可知，放放物或取取物都要要耗费一一定的成成本，即即c由aa和b所所决定。如如果减少少a，即即定置方方法简单单和随便便，则难难以取出出如劲劲、费时时，bb将增大大；如果果增大aa，即定定置方法法周密、精精细，则则容易取取出，bb将变小小。

14、因为取取出成本本b完全全取决于于成本aa，则bb是a的的函数。即即：b=Faa则 c=a+FFa可见若aa确定，则则综合定定置成本本c也就就完全确确定。 定置成成本c是是越小越越好。降降低c的的方法有有三种：1) 单独降低低存放成成本a。这这种方法法只考虑虑放物容容易，没没有考虑虑取物困困难，因因而不一一定能降降低c。未未定置管管理的企企业，大大都习惯惯这样做做。2) 单独降低低取出成成本b。这这种方法法只考虑虑取出成成本b减减少，未未考虑aa增大的的程度，因因而c不不会降低低很多，且且会产生生容易取取出而难难以定置置的结果果。3) 综合考虑虑降低aa和b的的成本。这这种方法法既有利利于物的的

15、定置，又又要降低低c，是是一种较较好的方方法。 3、定定置管理理的成果果评价 将推行行定置管管理以后后和定置置管理以以前的物物的存在在价值的的变化，作作定量的的经济效效益的成成果评价价。 若存在在价值量量的变化化量用表示示，则有有：=代入： 上式表表明定置置管理后后较之定定置管理理前物的的存在价价值的变变化，等等于定置置管理前前较之定定置管理理后人与与物结合合成本的的变化，即即定置管管理后较较之定置置管理前前物的存存在价值值的增加加，等于于其结合合成本的的降低。因因此，要要计算定定置管理理一年所所取得的的经济效效益，可可用下式式计算：U=ggf-式中：UU指一一年的经经济效益益； ff指一一年

16、中人人与物结结合的次次数，又又叫年结结合频率率；指定定置管理理时新投投入的定定置成本本，和一一年中开开展复元元定置指指时己定定置物的的崩垮所所实施的的定置活活动所所耗费的的成本之之和。又又称为定定置管理理的增加加成本。计算实例例：某棉棉纺厂织织造车间间一装梭梭工人原原装梭需需要8分分钟，因因人与物物的结合合情况改改善减少少了3分分钟；如如因定置置管理的的推行增增加了总总成本本5000元，该该工种的的工时费费用为ee=200元/小小时，试试计算定定置管理理一年的的经济效效益是多多少？ 解：设设装梭工工人每天天工作77小时，每每年3000个工工作日，根根据公式式：U=ggf-=etf-按题意有有

17、e=20元元/小时时t=33分钟钟60分分钟/小小时F=42208-33000次=5000元 分别代代入公式式，有：U=2000.55252200元元-5000元=2247000元该项定置置管理成成果，尽尽管每次次只减少少了3分分钟的结结合时问问，但一一年就可可获得2247000元的的经济效效益。 如果结结合成本本的变化化是结合合时问、安安全、质质量多种种因素所所造成的的，则推推行定置置管理年年的总总效益可可用下式式计算。即即： U=U+U+UU-式中：指推推行定置置管理一一年的总总经济效效益；指一一年内提提高劳动动生产率率的总经经济效益益；指一一年减少少事故所所获得的的经济效效益；指一一年因

18、减减少质量量损失所所获得的的经济效效益；指一一年定置置管理人人物结合合的结合合成本包包括当年年的复元元定置成成本。 四、定定置管理理开展程程序 定置管管理开展展程序如如下图。企企业可按按自己的的实际情情况进行行调整制制定。清扫及 去掉掉 准准备 确定 绘制制现场整理理 无无用之物物 必须须之物 定置区区域 定置图图考核总结结 抽查查、调整整 定置管管理 信信息、场场所复元 验收 标标示第二讲、定定置管理理的实施施 一一、制定定定置管管理标准准 定置管管理标准准制定的的目的是是：1) 使定置管管理标准准化、规规范化和和秩序化化；2) 使定置工工作步调调一致，有有利于企企业统一一管理；3) 使定置

19、管管理工作作捡查有有方法、考考核有标标准、奖奖罚有依依据，能能长期有有效地坚坚持下去去；4) 培养员工工良好的的文明生生产和文文明操作作习惯。 定置管管理标准准的主要要内容包包括： 1、定定置物品品的分类类规定 企业从从自己的的实际出出发，将将生产现现场的物物品分为为A、BB、C三三类，也也可分为为A、BB、C、DD四类。以以使人们们直观而而形象地地理解人人与物的的结合关关系，从从而明确确定置的的方向。 2、定定置管理理信息铬铬牌规定定 信息铭铭牌是放放置在定定置现场场、表示示定置物物所处状状态、定定置类型型、定置置区域的的标示牌牌，应与与企业统统一规定定尺寸、形形状、高高低和制制作，做做到标

20、准准化。但但要注意意捡查现现场的定定置区域域，是不不含有制制造的区区域，其其划分和和信息符符合应统统一规定定。 检查查现场区区域划分分的规定定 一般分分为五个个区域：1) 成品、半半成品待待检区；2) 返修品区区；3) 待处理品品区；4) 废品区；5) 成品、半半成品合合格区； 检查查现场区区域标准准信息符符号 信息符符号以简简单、易易记、鲜鲜明、形形象和具具有可解解释性。如如：表示示成品、半半成品待待检区表示示返修品品区表示示待处理理品区表示示废品区区表示示成品、半半成品合合格区表示示成品、半半成品优优等品区区 定置置管理颜颜色标准准颜色在定定置管理理中，一一般用于于两种场场合。一一种用于于

21、现场定定置物分分类的颜颜色标志志；另一一种是用用于现场场检查区区域划分分的颜色色标志。前前者如用用红、蓝蓝、白三三种颜色色表示物物品的AA、B、CC分类；后者如如将现场场检查区区域分别别规定其其颜色，并并涂在标标准信息息铭牌上上：蓝色色表示示待检查查品区，绦绦色表示合合格品区区，红色色表示示返修品品区，黄黄色表示待待处理品品区，白白色表示废废品区，为为便于记记忆，还还可编成成口诀“绿色通通，红色色停，黄黄色绕道道行，蓝蓝色没检检查，白白色不能能用”。 可移移定置物物符号标标准可移定置置物在定定置图中中采用标标准符号号表示法法，从而而使定置置图面清清哳、简简练、规规范，且且可使各各部门之之间便于

22、于简化手手续，研研究定置置情况。如如：BC表示搬搬运车；GX表示工工具箱；GT表示工工作台；WG表示文文件柜；MQ表示灭灭火器。 动作作记号，可可采用动动作研究究的记号号表示。2、定置置图绘制制标准定置图绘绘制标准准的内容容有： 统一一规定各各种定置置图的图图幅； 统一一规定各各类定置置物的线线型画法法，包括括机器设设备、工工位器具具、流动动物品、工工具箱及及现场定定置区域域等。如如以下图图例： 表示设设备 表示示工艺装装备 表示示计划补补充的设设备工装装 表示示风扇 表示示存放架架 表示示容器 表示示平台 表示示活动书书架、小小车 表示示工具箱箱、文件件柜 表示示办公桌桌、茶几几等 表表示计

23、划划补充的的工具箱箱、办公公桌等物物品 表表示散状状材料堆堆放场地地 表表示铺砖砖场地 表表示工位位区域分分界线 表表示人行行道 表表示铁道道 表表示台阶阶、梯子子 表表示围墙墙 定置置图中标标准信息息符号的的规定。如如现定定定置图中中的可移移定置物物，用信信息符号号表示后后，还要要在定置置图的明明细栏中中加以说说明。 各种种定置图图蓝白图图的规定定。如办办公室可可用白图图，而办办公桌、文文件柜、资资料柜则则必须用用蓝图。 各种种定置的的发放及及保存，都都须做统统一规定定。 定置图图图例附附下页。 4、各各种贮存存容器、器器具定置置标准 各种种贮存容容器、器器具中所所摆放的的物品，应应是与生生

24、产控作作有关的的物品，反反之均不不得摆放。 应将将各种物物品分类类，按使使用频次次排列成成合理的的顺序，整整齐有序序地摆放放在容器器和器具具中。使用用频次多多的物品品，一般般应放入入每层中中间且与与操作者者较近的的位置。物品放放好后，依依次编号号，号码码要与定定置图的的标注相相符。做做到以物物对号，以以号对位位，以位位对图，图图、号、位位、物相相符。 定置置图要求求贴在容容器、器器具门内内或是合合适的表表面下。 各种种容器、器器具的层层格要保保持清洁洁，无污污垢，要要按规定定的时间间进行清清洗和整整理。 操作作现场的的器具和和容器，定定置到一一定位置置后，不不得随意意挪动。 工具具箱的结结构尽

25、可可能做到到一致，容容器和器器具也做做到部门门内统一一。 各种贮贮存容器器、器具具定置标标准例零件件柜定置置标准实实例如下下。 编制 单单 位位 审核 定定 置 管 理理 图 岗 位 编号 日日 期期1-121-131-91-61-71-1 1-51-10 1-71-4 1-111-3 1-61-21-31-2 1-51-1 代 号 11-1 11-2 11-3 1-44 11-5 1-66 1-77 名 称 料料斗 胶胶管 回收收料 磅秤 桌椅 扫扫把 拖拖把 定 额 110 22 11 3 11 6 负责责人 丛伟 赵华华 孙迎香香 邬邬宁 周裕裕华 孙迎迎香 王王全 代 号 11-8 1

26、1-9 1-10 11-111 1-12 11-133 11-144 名 称 工具箱箱 衣物物 灭火器器 梯梯子 手推推车 成成品 定 额 22 110 6 11 4 负责责人 高华 王会英英 赵华 王王全 丛丛伟 11 2 33 4 55 6定置图 7 88 9零件柜图图图中：11出线线鼻配套套螺钉： 2挂钩钩配套螺螺钉； 3盖板配配套螺钉钉； 44扣锁锁配套螺螺钉； 55风扇扇配套螺螺钉； 6地接标标签； 77手锤锤； 8管子大大锤； 9其他他零件。5、办公公室及库库房定置置标准办公室室定置要要求：1) 办公室定定置图应应贴在各各自的门门板内或或墙壁的的适当位位置上。2) 办公室的的物品要

27、要按定置置图的编编号顺序序依次摆摆放，做做到整齐齐、方便便、美观观、大方方。3) 办公室内内与工作作无关的的物品，一一律清除除出办公公室。4) 文件资料料柜要按按第2项要求求，贴墙墙摆放。5) 每天排人人值班，负负责当天天卫生清清扫及物物品的定定置摆放放。 仓库库定置要要求：1) 仓库定置置图应贴贴在仓库库内显眼眼的位置置上。2) 库房物品品要按定定置图要要求分类类摆放，贴贴好信息息铭牌，物物品的摆摆放要做做到齐、方方、正、直直。3) 与生产无无关的物物品一律律清除出出仓库。4) 货架层、格格应清洁洁、无污污垢。5) 库房定置置做到帐帐、物、卡卡、号、图图相符，转转序、出出入库手手续齐备备。6

28、) 库房内运运输通道道畅通无无阻，清清洁干净净。6、办公公桌、椅椅、文件件柜定置置标准 办公公桌定置置要求：1) 实置时按按物品分分门别类类，分每每天用和和经常用用；物品品摆放符符合方便便、顺手手、整洁洁、美观观和提高高工作效效率的要要求。2) 定置图统统一贴在在规定的的地方。3) 办公桌中中无用的的物品清清除走。4) 有用物品品编号并并标在定定置图中中，使图图、号、位位、物相相符。 办公桌桌定置实实例如下下图：A B 1 2 3 4 定置图图图中：AA台历历、水杯杯或电话话机 B文件件筐、待待处理文文伴 11办公公用具、常常用书、笔笔记本等等 2常用管管理书籍籍、日记记本等 33日常常生活用

29、用品 4备查查资料 办公公椅定置置要求：1) 人离办公公室在在办公楼楼内或末末远离，座位位原位放放置。2) 人离开办办公室短短时外出出，座位位半推进进。3) 人离办公公室超过过4小时时或休息息，座位位全推进进。 文件件柜定置置要求1) 有工作和和生产无无关之物物彻底清清除。2) 文件资料料柜的摆摆放要做做到合理理、整齐齐、美观观并便于于提高工工作效率率。3) 各类物品品必须编编号并注注于定置置图中，做做到号、物物、位、图图相符。4) 定置图贴贴在文件件资料柜柜门扇内内。5) 定期进行行整理整整顿，保保持柜内内整齐和和整洁。 文件柜柜定置实实例如下下图： 1 2 3定置图 4图中：11常用用表格

30、、生生活用品品 2经常看看的书、杂杂志等 33不经经常看的的书、周周期性资资料 4不经经常用或或待查资资科 7、定定置物存存放标准准1) 工件的定定置摆放放，要按按区、按按类存放放，做到到标志与与实物相相符。2) 工位器具具使用合合理。3) 工件摆放放做到齐齐、方、正正、直，且且符合安安全生产产要求。4) 定置物的的摆设与与定置图图相符。5) 信息铭牌牌放在规规定的位位置后，不不得随意意挪动。定定置物发发生变化化时，图图、物、区区域和铬铬牌均应应作相应应调整。6) 定置物必必须存放放在本区区域内，不不得放在在区域线线或隔离离围栏外外。 8、设设备定置置管理标标准包括易损损件定置置、设备备及周围

31、围环境卫卫生、设设备检查查时间周周期、设设备操作作人员和和维修人人员的工工作标准准等要求求。设备定置置规则如如下：1) 设备机台台定置图图；2) 设备在工工序的停停滞位置置定置；3) 在设备周周围给操操作者充充足的活活动空间间；4) 在设备周周围给维维修人员员充足的的活动空空间；5) 操作者能能安全进进出设备备放置处处；6) 设备配置置要符合合安全要要求；7) 设备作业业面的高高度要满满足操作作者运动动自如的的需要；8) 对设备所所有的资资料实行行定量管管理；9) 易损件在在容器、零零件架的的摆放数数量及摆摆设方式式实行定定置管理理。9、特别别定置管管理标准准 质量量控制点点定置合合理标准准，

32、就是是把影响响工序质质置的人人、机、物物、法、环环因素有有机结合合成一体体，落实实到具体体工作中中，做到到事事有有人负责责。 安全全定置管管理标准准这是对易易燃、易易爆、有有毒、污污染环境境的物品品和不安安全场所所实行特特别定置置。其要要求是：1) 存放地的的选择及及要求，物物品贮存存量和处处理地要要达到最最低值。2) 消防、叉叉火器的的定置要要求，使使通道畅畅通无阻阻，并设设专人负负责定时时检查。3) 生产现场场电源、电电路、电电器设施施的定置置要求。4) 吸烟点的的设定及及定置要要求，休休息室应应设有烟烟灰缸，并并放在安安全可靠靠处。5) 生产现场场精、大大、稀设设备的重重点作业业场所和和

33、区域的的定置。6) 对不安全全场所，如如建筑场场所、吊吊物作业业、易滑滑坠落、塌塌方现场场、易发发生机械械伤人的的场所及及通道等等实行定定置。安全定置置规则如如下：1) 设计合理理的定置置图，对对易燃、易易爆物品品、有毒毒污染物物品的场场所、消消防设施施定行特特别管理理；2) 对不安全全物品定定置时，场场所的环环境、通通道、温温度、光光照等，必必须符合合安全要要求；3) 定置场所所和机械械放置处处，必须须有利于于操作者者出入；4) 对易燃、易易爆、游游离物、货货车、起起重设施施、机械械配置要要安全，安安全通道道路标清清楚，安安全线清清晰。 二、定定置管理理设计 开展定定置管理理重在设设计。定定

34、置管理理设计是是搞好定定置的关关键环节节，包括括系统设设计、通通用设计计、特殊殊设计、定定置图设设计。系系统设计计是整体体优化的的总体设设计，通通用设计计是工厂厂布置细细化设计计。下面面着重分分析特殊殊设计和和定置图图设计。 1、特特殊设计计 信息息媒介设设计1) 根据管理理目的，分分别设计计甲型位位置台帐帐以物物品名为为主体的的台帐，便便于查找找物品和乙型型位置台台帐以以位置编编号为主主体的台台帐，便便于查找找编号。甲型位置置台帐整理编号号品名位置编号号1A-1R-2-12A-2R-3-13B-1R-2-14B-2R-3-15B-3R-3-2乙型位置置台帐整理编号号位置缟号号品名1R-2-1

35、A-12R-2-1B-13R-3-1A-24R-3-1B-25R-3-2B-32) 绘制定置置图，明明确对象象管理范范围内的的具体场场所、位位置。3) 具体定置置场所内内的设施施料架架、货架架、箱柜柜、容器器结构构和编号号，流动动器具的的位置信信息符号号。4) 设计能准准确表示示定置物物的名称称、规格格、代号号、数量量、位置置、日期期的表示示卡片。5) 制定定置置物收发发、进出出的定置置管理办办法。 划分分C状态态物品1) 确定C状状态物品品在目的的场所的的废弃标标准，如如超期积积压物品品、损坏坏变质物物品、停停产产品品及其零零部件、报报废的设设备工具具废料和和切屑、废废旧仪器器、与本本部门生

36、生产无关关的物品品等。2) 对C状态态物品登登记造册册。3) 尚未确定定的物品品实行定定置保管管 2、定定置图设设计 定置图图是判断断定置正正误与否否，及对对定置结结果评价价的对比比、参照照检查的的依据标标准。定定置设计计的主要要任务就就是设计计定置图图。但定定置图不不是简单单的现场场平面布布置图，它它是场所所中所有有与生产产经营活活动相关关的物品品经诊断断调整后后的科学学定位图图。现场场中的物物品均应应反映在在定置图图上。 定置图图的类型型及其要要求是：1) 车问定置置图，它它主要针针对车间间生产现现场部份份而绘制制。由车车间绘制制，企业业审定，车车间企业业各保存存一份。2) 区域定置置图，

37、它它是针对对生产车车间某一一工段、班班组或工工序而绘绘制的定定置图。与与该区域域所在部部门绘制制，部门门及区域域各保留留一份。3) 职能部门门及生产产车间办办公室定定置图，本本部门自自己完成成。4) 仓库定置置图，由由各部门门自己完完成。仓仓库及企企业各保保留一份份。5) 工具箱定定置图，由由各部门门统一绘绘制，一一份存部部门，一一份贴在在工具箱箱门扇内内。6) 办公桌定定置图，企企业统一一要求和和绘制，一一份存企企业管理理部门，一一份贴于于办公桌桌门扇内内。7) 文件资料料柜定置置图，企企业统一一绘制，一一份存查查，一份份贴于文文件柜门门肩内。 还可按按需要绘绘制以下下五种定定置图作作定置依依据以指指导各种种定置实实施：1) 工厂平面面布置图图；2) 车问区域域划分图图；3) 生产区域域图；4) 单元定置置管理图图；5) 定置管理理图。 三、定定置管理理准备 1、制制作各种种容器、器器具。