【工程管理】房企项目工程进度管理作业指引.docx

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1、工程工程进度管理作业指引编制日期审核日期批准 日期 修订记录日期版本号修改内容修改人审核人审批人1.流程图无2.流程概况流程目的使工程的工程进度，符合国家及所在地城市标准、规范进度要求，和到达 公司、合同要求。适用范围适用于公司开发工程在实施阶段的工程进度管理和控制。定义无流程主导部门公司工程部流程参与部门公司：设计管理部、工程采购部、商管公司、财务部城市公司：工程采购部、本钱管理部部门流程中承当职责公司工程部1 .在施工过程中按照合同规定和规范的要求催促监理单位和施工单位 认真履行合同；实现进度目标；2 .为监理开展工作创造有利条件，充分发挥监理的作用，并对现场监理 的工作能力和监理效果进行

2、有效监控；3 .编写工程施工进度计划、阶段性施工进度控制计划、分包工程进 场计划、甲供物资进场计划及资金使用计划；4 .组织工程例会（每周一次），并形成工程管理周报；5 .按时提交工程运营数据月报。6 .工程款审核支付。公司工程采购部1.编制工程生产经营计划（二级计划）；城市公司工程采购部1 .编写工程招标计划并及时经过招标程序确认施工单位给工程部；2 .编写甲供物资进场计划及材料限价计划并及时招出厂家给公司工程 部。公司设计管理部1 .编写工程出图计划；2 .催促设计单位出图并及时向公司工程部提供；3 .编写样板确认计划并及时向公司工程部提供。公司商管公司、酒管 公司、园区及写字楼 事业部1

3、.编制并评审商业工程招商策略总纲/招商策略及推广计划。城市公司本钱管理部1 .编制专项本钱目标；2 .编写材料限价计划。公司财务部1.编制专项资金使用计划。3 .工作程序工程总施工进度控制计划3.1.1 公司工程采购部根据控股总部下发的工程里程碑节点计划（一级计划），编制工程生产 经营计划二级计划并报控股运营管理中心审批。3.1.2 根据控股运营管理中心审定的工程生产经营计划二级计划，参考以往经验，合理确定各 项工作的持续时间；科学安排各项工作之间搭接关系，公司工程部编制工程施工进度计 戈I三级计划，绘成横道图或网络图。3.2 阶段性施工进度控制计划熟悉施工图、施工合同及施工单位提出的施工进度

4、计划，研究原始资料。3.2.1 确定施工流向，划分施工段和施工层。3.2.2 分解施工过程，确定施工顺序，在工序复杂的部位要理清工序前后逻辑关系，必要时绘制工 序网络图。3.2.3 计算工程量，确定各项工作持续时间。3.2.4 合理确定各项工作之间相互逻辑关系，绘制横道图或网络图，并根据建设计划的工期要求进 行优化。3.3 施工图交付计划、分包商进场计划、样品确认计划、甲供设备材料进场计划、材料限价计戈I、资金使用计划、工程招商推广计划3.3.1 图纸交付计划、分包商进场计划、样品确认计划要根据工程总施工进度控制计划的时间要求、 公司/城市公司设计管理部的样品确认范围及要求编制。3.3.2 编

5、制时应估算工作量，充分考虑完成工作以及施工准备或生产加工准备需用的时间。3.3.3 甲供设备材料进场计划编制一般依据施工进度控制计划。3.3.4 编制甲供材料进场计划时要根据材料性质、现场库存及保管能力，适当提早进场。3.3.5 公司工程部可以按进场的时间要求，参考有关生产、采购运输周期制定采购计划。3.3.6 样品确认及限价工作在施工图确定后应尽可能早进行，以便于后续工作的安排。在排计划时 应注意提前考虑。3.3.7 城市公司工程采购部根据公司工程部编制的分包商进场计划，编制工程分包计划，并 提出对相关图纸的要求。3.3.8 公司设计管理部考虑工程分包和物资采购方面的进度要求，设计院和政府部

6、门报建情况编制工程出图计划及样板确认计划。339城市公司本钱管理部编制各专项工作本钱目标及材料限价计划。3.3.10 公司财务部编制专项资金使用计划。3.3.11 公司商管公司编制商业工程招商策略总纲/招商策略及推广计划。3.4 现场施工进度管理公司工程部负责要求总包单位及各分包单位在满足总体控制计划前提下编制施工总计划、周 计划，并每天进行检查。3.4.1 公司工程部每周协助并参加由监理组织的工程例会，检查施工进度，如有偏差那么及时进行纠 偏；具体纠偏措施可见上海公司工程管理全程预控模板如有必要，可临时召开进度专题 会。343控股运营管理中心每半年检查各工程施工进度，如有偏差那么及时进行纠偏，由公司工程部负 责催促施工单位提交改进措施并落实。4 .支持性文件生产经营计划管理作业指引（控股文件）4.4 工程里程碑节点计划招标计划编制作业指引4. 4城市公司采购作业指引5工程管理指导书5. 相关记录分包商进场计划5. 2工程分包计划图纸交付计划5.3 工程出图计划上海公司工程管理全程预控模板