舞蹈教师月度绩效考核表（KPI）.docx

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1、舞蹈教师月度绩效考核表（KPI）姓名：岗位所在校区任 务 绩 效 50%序号考核 项目权重指标要求最终考核 人自评店长核准1标准化 流程执 行10严格执行公司关于标准化流程及教师工作职责的 要求（前两次每次扣5分，第三次及以上任务绩 效总分加扣5分/次）店长2上课率30100%以上30分,80%99%以上20分，60%79%以上10分，60%以下0分财务3课前5每周定期上交教案一次，内容撰写清楚、明确、 完整、步骤、清晰并持之以恒（月平均四篇，少 一篇扣5分，第三次及以上总分加扣5分/次）教学主管上课20分钟后如有学生未到，教师将点名册父到 教务或店长处，由教务或店长通知未到的学生（未 提交者

2、每人次扣5分）店长未经批准，不得私自调整上课时间（每人次扣5 分）店长手机上交前台（前两次不交扣5分/次，第三次及 以上总分加扣5分/次）店长4课中20教师对自己的工作表现应尊重负责及态度敬业， 课中保持良好的心态、专业的教学态度，根据教 学内容选择灵活多样的教学手段，并能根据学生 的差异调整教学（不合格者每人次扣5分）店长口齿清晰、音量适中，坚持使用普通话教学（不 使用普通话教学扣5分/次）店长认真授课讲解示范让孩子练习（上课时间不认真 或做与教学无关事项，每人次扣10分）店长教室走动或眼神能关照大多数学生（不合格者每 人次扣5分）店长为孩子做成长记录（未做成长记录，一人次扣5 分）店长严禁

3、酒后上课，禁止体罚、辱骂学生（每人次扣20分）店长严禁通过各种渠道，利用学校资源在课中向家长 和学生销售未经学校允许的各种产品及服务（每 人次扣10分）店长5课后15每次上完课确认课后作业及需要注意事项于当天 告知家长并做书面记录（未告知家长确认，每人 次扣5分）教学主管教师和家长积极沟通（可以是微信、电话、短信）， 每周累计两次记录所有学生的学习实时动况（在 校学习效果、在家练习情况、家长反馈意见）并 做好档案成册，如遇调课及缺课需要补课的学生 提前2日做好跟家长的课前沟通（不合格者每人 次扣5分）店长每周坚持定期拍摄三条学生上课视频说说发在朋 友圈、QQ空间及各类群上（少一次扣5分）教学主

4、管每周坚持定期两篇原创家长访谈、孩子成长记录 “发朋友圈、教学群（少一次扣5分）教学主管6教研/ 学习10积极参加每周教研会，不缺席，不迟到，做好教 研笔记（迟到扣2分/次，无故未参加扣5分/次）教学主管按时参加学习活动,并及时上交听课记录（晚交24 小时内扣2分/次,24小时以上扣5分/次,不提 交扣10分/次）教学主管参加学校组织的赛课，按学校要求进行备课（不 合格者每次人扣5分）教学主管人资部不定期进行教师专业话术抽查考核（不合 格者每次人扣5分）人资部7工作量10月课时V8节0分，月课时912节6分，月课时 1316节8分，月课时1720节9分，月课时2126 节以上10分,月课时22

5、6节，总分（即最后得分） 额外加10分财务加权合计业 绩 考 核 25%1学费/ 附属产 品100此项比例由店长根据店内当月业绩目标分配【新 生、老生、附属产品、试课成交率、招生活动等】 （例：试课成交率50%以上20分，50%以下0分，店长安排的招生活动一次不参加扣20分等）店长/财务2试课成 交率/ 招生加权合计服 务 考 核 15%1客户满 意度40总部/店长不定期抽查家长满意度，并依比例核算 分数（月平均抽查20%教师之5%的学生，取平均 分核算教师得分，当月未抽查到则计满分）店长/总部2客户投 诉50客户投诉一次，经核实一次扣50分，当月无投诉 计满分店长/总部3内部评 定10每月店

6、长对教师的服务态度、工作状态、工作热 情进行综合评定（不合格者扣10分）店长加权合计第2页共3页行 政 考 核 10%1出勤纪 律10上班迟到、早退、漏打卡一次扣2分；事假一次 扣3分； 会议/培训迟到/早退一次扣5分；旷 工、旷课一次扣10分（满分10分，不折合，不 乘百分比）人资部2服装按要求着工装、戴工牌，未按要求执行一次扣2 分及罚款20元（罚款无上限次）店长3教室硬 件/卫 生教室采光明亮，干净无异味，地板无垃圾；教室 主题布置明确，并与学生学习内容相之结合（不 合格者扣5分）店长加权合计总分XXX校长审批：人力资源部初审：考核人签字：被考核人确认：备注：L考勤总分为15分，如无违反考勤管理制度则为满分，如有违反依指标说明扣分，上线为15分；2.本表适用于公司教师岗位员工。3.100分及以上绩效工资120%, 95分（含）以上绩效工资110%, 90分（含）以上绩效工资100%, 85分（含）以上绩效 工资90%, 80分（含）以上绩效工资80%, 70分（含）以上绩效工资70%, 60分（含）以上绩效工资60%, 60分以下当 月绩效工资为0。第3页共3页