企业安全生产标准化之绩效评定和持续改进教材21235.docx

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1、企业安全全生产标标准化十三、绩绩效评定定和持续续改进广东有限限公司序号目 录1安全标准准化绩效效评定管管理制度度2年度安全全生产工工作总结结报告3年度安全全生产标标准化绩绩效考核核评定报报告4安全生产产会议签签到表5安全绩效效考核办办法6安全绩效效考核表表7安全生产产绩效考考核结果果公告十三绩效评定和持续改进标准化管管理安全绩效效评定管管理制度度一、 目目的 为规范企企业安全全生产标标准化管管理体系系，确保保企业安安全生产产方针、目目标的顺顺利完成成，建立立起自我我约束、持持续改进进的安全全生产长长效机制制，根据据国家有有关法律律法规、标标准的要要求，特特制定本本制度。 二、 适用范范围 本规

2、定适适用于公公司安全全生产标标准化管管理体系系的绩效效评定。 三、 评评定内容容 公司安全全生产领领导小组组负责安安全标准准化管理理体系文文件、安安全生产产责任制制、安全全管理制制度、安安全操作作规程，危危险有害害因素识识别，安安全教育育培训、作作业安全全、设备备设施的的制定、实实施情况况的绩效效评定。 四、 具体要要求 1、 各各项目部部、场每每年进行行一次安安全生产产标准化化的实施施情况的的评定，验验证各项项安全生生产制度度措施的的适宜性性、充分分性、有有效性、可可行性，检检查安全全生产工工作目标标、指标标的完成成情况。2、安全全生产标标准化评评定工作作应形成成正式文文件，各各项目部部、场

3、负负责人对对绩效评评定工作作全面负负责，作作为年度度工作考考评的重重要依据据。 3、各项项目部、场场应根据据安全生生产标准准化评定定结果和和安全生生产预警警指数系系统所反反应的趋趋势，对对安全生生产目标标、指标标、规章章制度、操操作规程程、等进进行修改改完善，持持续改进进，不断断提高绩绩效水平平。 五 更新新及修订订 公司安全全生产领领导小组组根据该该体系的的要求，结结合国家家、省市市安全生生产监督督管理部部门的新新要求，每每年修订订一次相相关文件件，公司司安全生生产领导导小组负负责审核核，公司司总经理理审查批批准，并并发布颁颁布令。 广东有限限公司20一三三年度安安全生产产工作总总结报告告安

4、全生产产“责任重重于泰山山”。公司始终终把安全全生产工工作摆在在各项工工作的首首位来抓抓，从讲讲政治、保保稳定、促促发展的的高度，不不断提高高对安全全生产重重要性的的认识。今今年来，根根据上级级主管部部门的部署和要要求，加加大了安安全生产产工作的的监管力力度，深深入开展展了安全全生产专专项整治治活动，采采取了切切实有效效的措施施，取得得了显著著的成效效，使全全公司的安安全生产产形势得得到了巩巩固。现现将今年年来的工工作开展展情况总总结汇报报如下：一、 组织机构构建设情情况： 为切实做做好200一三年年度的安安全生产产工作，我我公司根据据实际，明明确了工工作重点点，强化化了工作作措施，下下发文件

5、件关于于成立公公司安全全生产领领导小组组的通知知的形形式，明明确了安安全生产产领导小小组成员员，下设设管理办办公室，配配备安全全管理人员员。按照照条块责责任分工工的原则则，形成成了公司司一把手手负总责责，各部门、各各班组负负责人对对本辖区区内的安安全生产产负责，各各部门间分工负负责，密密切配合合，相互互协作，将将具体责责任落实实到每个个部门、班班组和个个人。 二、 安全生产产责任制制落实情情况：为抓好安安全生产产责任目目标落实实，建立立健全安安全生产产责任制制，我公公司主要要从以下下方面入入手：一一是建立立健全了了全公司司安全组织。成成立了安安全生产产领导小小组，并并设办公公室，负负责全公公司

6、的安安全生产产管理工作，配备了了安全管管理人员员；二是是层层落落实了安安全生产产目标责责任，逐逐级明确确责任分分工。公公司与各部门、各各班组签签订了220一三三年度安安全生产产目标管管理责任任书。三、 安全生产产工作开开展情况况： 今年上半半年，根根据上级安全全生产工工作会议议精神，全公司按照照责任分分工，开开展了拉拉网式的的安全生生产大检检查活动动。重点点开展了了消防、特种设备、用电安全、厂区安全、岗位安全及食品卫生等安全专项整治。 公司司制定了了生产安安全事故故应急救救援预案案，针对对检查出出的安全全隐患，采采取相应应的措施施，督促促各责任任单位进进行整改改，确保保生产安安全。四、安全全检

7、查根据安全全生产检检查考核核办法，安安全生产产管理办办公室组组织相关关人员进进行了安安全隐患患排查、检检查，确确定整改改内容和和时间。确确保各项项工作的的正常运运营。五、存在在不足当然，我我们的安安全生产产工作还还存在不不足，还还有待进进一步提提高。过过去的220一三三年，不不足之处处主要体体现在：1、个别别职工对对安全标标准化工工作掌握握不全面面，还不不能完全全达到提提前预防防的作用用。2、个别别管理者者安全职职责落实实不彻底底。3、个别别职工安安全意识识不强，还还存在违违章行为为。 六、下下一步的的工作安安排1、进一一步完善善公司各各项安全全管理规规章制度度。落实各各部门、班班组的安安全生

8、产产职责，充充分认识识到安全全生产的的重要性性，安全全就是效效益。 2、加大大有关安安全生产产法律法法规的宣宣传力度度，强化化法律意意识。按按照安安全生产产法的的有关法法律法规规，依法法加强对对各企业业的安全全生产监监督管理理，配合合有关部部门依法法查处违违法违规规行为。 3、进一一步巩固固安全生生产专项项整治的的成果。加加大安全全生产监监督检查查力度，严严厉打击击违章操操作、违违规生产产的行为为，消除除事故隐隐患。 广东东有限公公司 20014年年1月22日广东有限限公司20一三三年安全全生产标标准化绩绩效考核核评定报报告按照公司司20一一三年安安全管理理工作计计划和公公司对安安全管理理工作

9、的的要求，根根据安安全生产产标准化化绩效考考核制度度的规规定对公公司200一三年年度安全全生产标标准化的的实施情情况进行行评定，验验证各项项安全生生产制度度措施的的适宜性性、充分分性和有有效性，检检查安全全生产工工作目标标、指标标的完成成情况。公司安全全标准化化绩效考考评小组组根据公公司日常常及季度度安全检检查，考考核情况况，对公公司各部部门、车车间年度度安全生生产管理理目标完完成情况况进行了了考评，现现对考评评情况作作如下报报告：一、安全全目标完完成情况况公司领导导重视，各各部门安全全管理人人员认真真履行职职责，全全体员工工共同努努力，公公司安全全管理体体系总体体运行平平稳、有有效，连连续保

10、持持较好的的安全生生产记录录，基本本完成了了安全目目标任务务，实现现了无工工亡、无无重大火火灾或爆爆炸、无无危险化化学品泄泄漏、无无重大特特种设备备、无负负主要责责任的重重大交通通安全事事故发生生；接触触职业病病危害因因素人员员体检率率 1000%，无无岗位禁禁忌症人人员；特特种设备备持证运运行 1100%。二、安全全领导机机构设置置、人员员配备、安安全管理理职责情情况公司建立立有完善善的安全全管理网网络，公公司总经经理为公公司安全全生产第第一责任任人，对对公司安安全生产产负责。公公司配备备安全主主任，业业务上由由公司安安全领导导小组指指导。依据上级级文件要要求，建建立健全全了各项项安全管管理

11、文件件，规定定了全员员的安全全生产职职责内容容，明确确并落实实各级管管理者的的安全管管理责任任和岗位位人员安安全责任任。同时时管理制制度中也也进一步步规范了了各层级级管理人人员及员员工的安安全管理理活动行行为、检检查整改改内容及及评价验验证标准准，使安安全工作作步入“常态化化、标准准化”机制。三、安全全投入情情况公司针对对其他企企业事故故案例的的举一反反三工作作，落实实以安全全本质化化为中心心的安全全改善，在在安全投投入方面面积极落落实各项项措施，通通过维修修、改善善、技改改等途径径，消除除现场安安全隐患患。公司司每年也也把安全全投入放放在优先先的位置置，从资资金准备备、项目目实施等等方面给给

12、予充分分保证。四、法律律法规、安安全管理理制度建建立及执执行情况况在执行法法律法规规、公司司安全管管理制度度的基础础上，根根据公司司特点建建立了适适用的法法律法规规清单，建建立了安安全专业业管理文文件、岗岗位规程程、技术术规程。在在员工的的安全教教育上，对对新出台台的管理理制度进进行解读读、通过过班前会会、班组组专项学学习等不不同形式式组织开开展，同同时重点点关注新新员工安安全教育育工作，不不断提高高员工的的安全意意识和标标准化作作业执行行力度。在在日常和和专项检检查中出出现的问问题对照照有关管管理制度度及时予予以进行行考核纠纠正，保保证正确确的安全全导向。五、安全全生产教教育培训训情况根据国

13、家家、公司司相关管管理要求求，执行行员工工安全教教育培训训管理办办法文文件，严严格按照照制度规规定开展展安全生生产教育育培训工工作。主要包含含安全规规程、管管理制度度、危险险源辨识识技能、新新员工（转转岗）三三级安全全教育等等方面内内容，对对公司内内部范围发发生的事事故及同同行业的的事故进进行对照照性的学学习和讨讨论，并并按照“制度规规程、作作业条件件、人员员教育”三个方方面进行行对照梳梳理、举举一反三三，记录录存档。六、设备备设施管管理情况况公司由生生产部门下属属各车间间分别负负责相应应管辖区区域内设设备运行行、点检检、检修修管理，各各作业区区配置有有区域管管理人员员、点检检员，按按照设备备

14、划分原原则，将将设备逐逐一分解解到作业业区、班班组和点点检员。点点检员按按照点检检标准开开展日常常点检工工作。合合理安排排检修计计划，及及时消除除隐患，确确保管理理闭环，设设备安全全稳定运运行。七、作业业安全管管理公司各岗岗位制定定有完善善的岗位位规程，根根据岗位位实际情情况，针针对每项项作业具具体规定定作业步步骤、技技术要求求、设备备管理要要求及安安全要求求，并根根据管理理要求每每年在规规定时间间由负责责技术的的领导组组织技术术人员、作作业主操操、安全全职能管管理人员员，开展展对于公公司管理理文件、岗岗位规程程等进行行梳理、及及时修订订、评审审。岗位位员工也也实施年年度的规规程培训训并经考考

15、核合格格方能上上岗。现现场在安安全管理理上落实实了事故故案例学学习、举举一反三三排查、现现场悬挂挂安全警警示标志志、作业业提醒、作作业安全全看板等等，以多多种方式式不断强强化标准准化作业业意识，推推进标准准化作业业，提高高作业安安全度。八、隐患患排查、整整改情况况公司对隐隐患排查查情况进进行及时时汇总及及跟踪管管理，对对于现场场整改的的反馈做做好实地地验证，使使安全管管理达到到闭环。公公司同时时还根据据特定的的时间、季季节的变变换、事事故的举举一反三三等发动动全员的的力量，开开展全员员安全管管理，专专项安全全隐患排排查工作作，并对对员工排排查情况况进行汇汇总，制制订专项项整改计计划。在在员工的

16、的不安全全行为管管理中，督督促整改改落实，并并按照制制度落实实考核、连连带考核核责任，实实行闭环环管理，目目前总体体状态比比较稳定定。九、危险险源控制制情况根据公司司危险险源辨识识、评价价和风险险管理制制度的的规定，全全面开展展危险源源辨识、评评价和控控制措施施的完善善工作，并并依据现现场条件件发生变变化、发发现的隐隐患，及及时修订订、补充充和更新新有关内内容，实实行动态态管理。每每年组织织各作业业区对原原危险源源辨识做做进一步步梳理，重重点加强强对控制制措施的的修改与与完善。对对辨识出出的危险险源，每每项危险险源在岗岗位规程程中有控控制措施施。完善善后的危危险源辨辨识及控控制措施施，组织织员

17、工认认真学习习、掌握握。十、职业业健康管管理情况况根据公司司职业业卫生管管理制度度的要要求，认认真开展展岗位职职业危害害因素辨辨识、布布点、定定期监测测评价、对对有毒有有害岗位位职工进进行岗前前、离岗岗和岗中中定期职职业健康康体检、职职业卫生生档案管管理等工工作，确确保有毒毒有害岗岗位不存存在职业业禁忌症症的人员员。主要要工作有有：1）每每年进行行一次岗岗位危险险源辨识识活动，全全面梳理理、辨识识岗位存存在的职职业健康康危害因因素，制制定控制制措施；2）尘尘毒、噪噪声、高高温岗位位每年组组织体检检。3）根根据现场场存在的的职业健健康危害害因素，分分区域挂挂设标志志警示牌牌。十一、应应急救援援在

18、应急救救援管理理上，公公司建有有应急联联络管理理体制，并并实施动动态管理理，如果果发生人人员变动动或联系系方式发发生变化化，则及及时进行行更新。公公司组织织全员学学习和熟熟悉管理理体制。在在预案的的编制方方面，为为保障员员工的生生命安全全、生产产设备安安全，降降低各类类风险，最最大限度度地减少少因突发发事件或或紧急状状态造成成的损失失和社会会影响，确确保紧急急情况下下能及时时启动相相关处置置方案，防防止事故故扩大，公公司制订订了专项项应急预预案，主主要涉及及公共、消消防、火火灾等，并并且落实实到每年年的岗位位培训管管理中。为了使应应急救援援管理有有效，公公司对应应急器材材、储备备应急物物资等情

19、情况进行行动态梳梳理和补补充，使使现场的的配置达达到“临警好好用、应应急有效效”的要求求。对于于应急预预案同样样也是按按计划实实施专项项安全培培训、组组织演练练及评估估活动。十二、事事故管理理按照公司司安全全事故报报告、调调查处理理管理制制度，加加强事故故和违章章管理，对对现场查查处的违违章现象象除了执执行相关关处罚制制度外，还还按照事事故分析析会的模模式召开开事故反反省，并并开展举举一反三三，吸取取违章带带来的教教训，杜杜绝重复复违章现现象，切切实落实实好“四不放放过”原则，做做好人员员安全教教育及落落实整改改措施。十三、绩绩效评定定和持续续改进按照公司司安全全标准化化绩效管管理制度度，本本

20、着以“落实责责任、强强化管理理、促进进合作、持持续改进进”为导向向，对公公司的安安全绩效效进行评评价。公公司的安安全绩效效评价主主要来自自于现场场日常管管理中发发现的作作业区管管理不足足、作业业人员行行为不安安全、不不安全的的环境未未落实有有效管理理整治及及上级部部门的查查处。同同时对在在日常安安全管理理工作中中具有独独创性并并行之有有效的好好的工作作方法、措措施予以以鼓励。公公司还将将绩效评评价结果果纳入员员工的个个人年度度工作绩绩效和评评优工作作中。十四、存存在的问问题通过评估估与分析析，发现现安全管管理过程程中的责责任履行行、系统统运行、检检查监控控、隐患患整改、考考评考核核等方面面存在

21、的的问题如如下：1、在安安全基层层基础工工作方面面，各部部门车间间之间存存在较大大差距，安安全管理理制度还还不完善善，安全全管理存存在漏洞洞。2、生产产现场管管理还需需进一步步加强，员员工的安安全意识识有待于于进一步步提高，作作业现场场的“三违“现象时时有发生生。3、安全全绩效考考核有的的部门车间间未落实实，考核核不认真真，考核核办法存存在不足足，安全全绩效考考核还没没有对安安全生产产起到足足够的促促进作用用。 4、职业业健康管管理制度度还需进进一步完完善，各各项记录录、台帐帐、职业业健康档档案有待待于建立立和完善善。5、各部部门、班班组车间间在对上上级安全全文件的的贯彻传传达、组组织学习习方

22、面存存在不足足，车间间班组安安全规范范管理没没有完全全实现。6、在检检查、巡巡检、会会议记录录及台帐帐方面存存在不规规范，安安全报表表有不及及时填报报现象。7、应急急管理能能力薄弱弱，部分救援援器材配配备不足足。十五、纠纠正、预预防的措措施安全生产产领导小小组针对对安全标标准化绩绩效考核核评定小小组提出出的问题题提出以以下整改改措施： 1、进进一步加加强安全全生产基基层基础础工作，提提升企业业安全生生产保障障能力。2、加强强隐患排排查治理理，认真真落实“五到位位”。3、进一一步强化化职业健健康管理理，规范范管理各各种记录录、台账账、职业业健康档档案。4、进一一步完善善安全全目标考考核管理理办法

23、。增增强绩效效考核的的合理性性、约束束性、可可实施性性。5、加强强对公司司全体员员工的安安全教育育培训，促促使员工工掌握安安全生产产管理技技能，提提高员工工安全生生产意识识。6、加强强应急管管理能力力建设，配配备必要要的应急急管理器器材，提提高应急急响应能能力。广东有限限公司 200一三年年12月月5日安全生产产会议签签到表 时间： 地地点：序号姓名部门职务备注安全绩效效考核办办法第一章 总 则第一条 为确保保企业安安全生产产方针和和目标的的顺利实实现，总总结推广广安全生生产管理理经验，激激励各级级领导干干部和员工工奋发进进取，自自觉地搞搞好安全全生产工工作，持持续改进进安全绩绩效，特特制定本

24、本制度。第二条安安全绩效效是指基基于安全全生产方方针和目目标，控控制和消消除风险险取得的的可测量量结果。第三条 本制度度适用于于全厂各各部门和人人员的考考核。第二章 安全绩绩效考核核要素第四条 考核核实行记记分制，总总分为1100分分，按以以下六个个要素进进行考核核记分。被被考核单单位不涉涉及的要要素（子子要素）按按缺项处处理。1、安全全目标（550分，扣扣完为止止） 发生生工亡事事故、重重伤事故故、重大大火灾事事故、重重大危化化品事故故、重大大特种设设备事故故、重大大交通事事故，扣扣50分；各部门门、车间间安全目目标任一一项超企企业下达达的考核核指标扣扣10分分，扣完完为止。不不与重复扣扣分

25、。2、安全全基础管管理（一一五分，扣扣完为止止）层层签签订安全全目标责责任书，严严格执行行安全生生产组织织人员保保证体系系，满分分4分。1项不符符扣1分，扣扣完为止止；安全台台账、记记录等基基础资料料齐全、记记录真实实完整，满满分3分。1项不符符扣0.5分，扣扣完为止止；各种计计划、总总结、报报表上报报及时，满满分3分。每每漏报11次扣0.2分，迟迟报1次扣0.1分，扣扣完为止止；安全教教育，满满分5分。二二、三级级安全教教育，11项不符符合，扣扣0.55分；按按要求进进行管理理人员和和员工安安全培训训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1

26、项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3、安全全检查和和隐患治治理（110分） 按规规定的频频次和项项目要求求进行安安全检查查，发现现问题和和隐患及及时整改改，并按按要求上上报，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止； 对上上级下达达的隐患患整改项项目，落落实责任任制，按按计划完完成治理理，满分分3分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止； 对暂暂时不具具备整改改条件的的隐患，制制定可靠靠的监控控措施和和应急方方案，满满分3分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止。4、现场场(作业业

27、)安全全管理（一一五分） 严格格执行危危险作业业许可制制度，作作业前进进行风险险分析，制制定控制制措施，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止； 作业业现场警警示标识识符合要要求，配配备了必必要的安安全防护护用品（具具）及消消防设施施与器材材，满分分4分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止； 严格格执行操操作规程程，不违违章作业业，不违违反安全全纪律、工工艺纪律律、劳动动纪律和和环保纪纪律，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止； 严格格进行检检修作业业前的安安全条件件确认及及作业完完成后的的安全验验收，并并做到“工完、料料尽、场场地清” ，满满分3分分。1项项不符合合扣

28、1分分，扣完完为止。5、职业业卫生管管理（55分） 做好好清洁文文明生产产，严防防“跑、冒冒、滴、漏漏”，保保证岗位位职业有有害因素素监测合合格率达达1000%，满满分2分分。1项不不符合扣扣0.55分，扣扣完为止止； 按要要求（组组织）参参加职业业性健康康检查，满满分1分分。1项不不符合扣扣0.55分，扣扣完为止止； 按要要求对职职业卫生生设施进进行定期期检查，落落实专人人维护保保养，满满分2分分。1项不不符合扣扣1分，扣扣完为止止。6、应急急管理（55分） 建立立完善应应急指挥挥与救援援系统，明明确职责责。按照照事故处处理原则则，对事事故进行行调查处处理和总总结，满满分2分分。1项不不符合

29、扣扣1分，扣扣完为止止； 准备备足够适适用的应应急资源源，按要要求对安安全防护护设施及及应急设设施进行行定期检检查，落落实专人人维护保保养，满满分2分分。1项不不符合扣扣1分，扣扣完为止止； 按要要求制定定应急预预案，定定期进行行应急培培训和演演练，并并对演练练效果进进行评价价、对预预案进行行评审和和修订，满满分1分分。1项不不符合扣扣0.55分，扣扣完为止止。第五条 增分条条件1、风险险高、管管理难度度大的部部门位可增增加13分；2、及时时发现重重大事故故隐患并并避免了了重大事事故发生生，经企企业确认认，加113分分。第六条 统计时时间每月5日日前将各各部门安全全工作编编写及实实施情况况（电

30、子子版）报报安全生生产领导导小组，以以便安全全生产领领导小组组按上报报的完成成率计算算记分，否否则，该该项记00分。安全绩效效考核表表被考核人人：职务务：得分分： 考核时时间：序号考核内容容考核标准准总计得分分扣减分数数实得分1安全目标标 发生生工亡事事故、重重伤事故故、重大大火灾事事故、重重大设备备事故、重重大交通通事故，扣扣50分；50分 各部部门、班班组、处处室安全全目标任任一项超超企业下下达的考考核指标标扣100分，扣扣完为止止。 不与重复扣扣分。2安全基础础管理层层签签订安全全目标责责任书，严严格执行行安全生生产组织织人员保保证体系系，满分分4分。1项不符符扣1分，扣扣完为止止；一五

31、分安全台台账、记记录等基基础资料料齐全、记记录真实实完整，满满分3分。1项不符符扣0.5分，扣扣完为止止； 各种种计划、总总结、报报表上报报及时，满满分3分。每每漏报11次扣0.2分，迟迟报1次扣0.1分，扣扣完为止止； 安全全教育，满满分5分。二二、三级级安全教教育，11项不符符合，扣扣0.55分；按按要求进进行管理理人员和和员工安安全培训训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3安全检查查和隐患患治

32、理 按规规定的频频次和项项目要求求进行安安全检查查，发现现问题和和隐患及及时整改改，并按按要求上上报，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止；10分 对上上级下达达的隐患患整改项项目，落落实责任任制，按按计划完完成治理理，满分分3分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止； 对暂暂时不具具备整改改条件的的隐患，制制定可靠靠的监控控措施和和应急方方案，满满分3分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止。4现场(作作业)安安全管理理 严格格执行危危险作业业许可制制度，作作业前进进行风险险分析，制制定控制制措施，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止；一五分 作业业现场警警示标识识符

33、合要要求，配配备了必必要的安安全防护护用品（具具）及消消防设施施与器材材，满分分4分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止； 严格格执行操操作规程程，不违违章作业业，不违违反安全全纪律、工工艺纪律律、劳动动纪律和和环保纪纪律，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止； 严格格进行检检修作业业前的安安全条件件确认及及作业完完成后的的安全验验收，并并做到“工完、料料尽、场场地清” ，满满分3分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止。5职业卫生生管理 做好好清洁文文明生产产，严防防“跑、冒冒、滴、漏漏”，保保证岗位位职业有有害因素素监测合合格率达达1000%，满满分2分分。1项项不符合合扣0

34、.5分，扣扣完为止止；5分 按要要求（组组织）参参加职业业性健康康检查，满满分1分分。1项项不符合合扣0.5分，扣扣完为止止； 按要要求对职职业卫生生设施进进行定期期检查，落落实专人人维护保保养，满满分2分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止。6应急管理理 建立立完善应应急指挥挥与救援援系统，明明确职责责。按照照事故处处理原则则，对事事故进行行调查处处理和总总结，满满分2分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止；5分 准备备足够适适用的应应急资源源，按要要求对安安全防护护设施及及应急设设施进行行定期检检查，落落实专人人维护保保养，满满分2分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止； 按要要求制

35、定定应急预预案，定定期进行行应急培培训和演演练，并并对演练练效果进进行评价价、对预预案进行行评审和和修订，满满分1分分。1项项不符合合扣0.5分，扣扣完为止止。7增分条件风险高高、管理理难度大大的部门门位可增增加13分； 及时时发现重重大事故故隐患并并避免了了重大事事故发生生，经企企业确认认，加113分分。合 计100分分考核人：被考核人人：得分：考核标准准：优90分分，700分良良900分，差差700分。安全绩效效考核表表被考核人人：职务务：得分分： 考核时时间：序号考核内容容考核标准准总计得分分扣减分数数实得分1安全目标标 发生生工亡事事故、重重伤事故故、重大大火灾事事故、重重大设备备事故

36、、重重大交通通事故，扣扣50分；50分 各部部门、班班组、处处室安全全目标任任一项超超企业下下达的考考核指标标扣100分，扣扣完为止止。 不与重复扣扣分。2安全基础础管理层层签签订安全全目标责责任书，严严格执行行安全生生产组织织人员保保证体系系，满分分4分。1项不符符扣1分，扣扣完为止止；一五分安全台台账、记记录等基基础资料料齐全、记记录真实实完整，满满分3分。1项不符符扣0.5分，扣扣完为止止； 各种种计划、总总结、报报表上报报及时，满满分3分。每每漏报11次扣0.2分，迟迟报1次扣0.1分，扣扣完为止止； 安全全教育，满满分5分。二二、三级级安全教教育，11项不符符合，扣扣0.55分；按按

37、要求进进行管理理人员和和员工安安全培训训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3安全检查查和隐患患治理 按规规定的频频次和项项目要求求进行安安全检查查，发现现问题和和隐患及及时整改改，并按按要求上上报，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止；10分 对上上级下达达的隐患患整改项项目，落落实责任任制，按按计划完完成治理理，满分分3分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止； 对暂暂时不具具备整改改

38、条件的的隐患，制制定可靠靠的监控控措施和和应急方方案，满满分3分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止。4现场(作作业)安安全管理理 严格格执行危危险作业业许可制制度，作作业前进进行风险险分析，制制定控制制措施，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止；一五分 作业业现场警警示标识识符合要要求，配配备了必必要的安安全防护护用品（具具）及消消防设施施与器材材，满分分4分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止； 严格格执行操操作规程程，不违违章作业业，不违违反安全全纪律、工工艺纪律律、劳动动纪律和和环保纪纪律，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止； 严格格进行检检修作业业前的安

39、安全条件件确认及及作业完完成后的的安全验验收，并并做到“工完、料料尽、场场地清” ，满满分3分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止。5职业卫生生管理 做好好清洁文文明生产产，严防防“跑、冒冒、滴、漏漏”，保保证岗位位职业有有害因素素监测合合格率达达1000%，满满分2分分。1项项不符合合扣0.5分，扣扣完为止止；5分 按要要求（组组织）参参加职业业性健康康检查，满满分1分分。1项项不符合合扣0.5分，扣扣完为止止； 按要要求对职职业卫生生设施进进行定期期检查，落落实专人人维护保保养，满满分2分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止。6应急管理理 建立立完善应应急指挥挥与救援援系统，明明确职责

40、责。按照照事故处处理原则则，对事事故进行行调查处处理和总总结，满满分2分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止；5分 准备备足够适适用的应应急资源源，按要要求对安安全防护护设施及及应急设设施进行行定期检检查，落落实专人人维护保保养，满满分2分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止； 按要要求制定定应急预预案，定定期进行行应急培培训和演演练，并并对演练练效果进进行评价价、对预预案进行行评审和和修订，满满分1分分。1项项不符合合扣0.5分，扣扣完为止止。7增分条件风险高高、管理理难度大大的部门门位可增增加13分； 及时时发现重重大事故故隐患并并避免了了重大事事故发生生，经企企业确认认，加113分分

41、。合 计100分分考核人：被考核人人：得分：考核标准准：优90分分，700分良良900分，差差700分。安全绩效效考核表表被考核人人：职务务：得分分： 考核时时间：序号考核内容容考核标准准总计得分分扣减分数数实得分1安全目标标 发生生工亡事事故、重重伤事故故、重大大火灾事事故、重重大设备备事故、重重大交通通事故，扣扣50分；50分 各部部门、班班组、处处室安全全目标任任一项超超企业下下达的考考核指标标扣100分，扣扣完为止止。 不与重复扣扣分。2安全基础础管理层层签签订安全全目标责责任书，严严格执行行安全生生产组织织人员保保证体系系，满分分4分。1项不符符扣1分，扣扣完为止止；一五分安全台台账

42、、记记录等基基础资料料齐全、记记录真实实完整，满满分3分。1项不符符扣0.5分，扣扣完为止止； 各种种计划、总总结、报报表上报报及时，满满分3分。每每漏报11次扣0.2分，迟迟报1次扣0.1分，扣扣完为止止； 安全全教育，满满分5分。二二、三级级安全教教育，11项不符符合，扣扣0.55分；按按要求进进行管理理人员和和员工安安全培训训考核，1项不符合，扣0.5分；按要求进行转岗、复工、新工艺、新技术、新设备投产前安全培训，1项不符合，扣0.5分；领导及管理人员按要求参加班组安全活动，1项不符合，扣0.5分；班组安全活动符合要求，1项不符合，扣0.5分；扣完为止。3安全检查查和隐患患治理 按规规定

43、的频频次和项项目要求求进行安安全检查查，发现现问题和和隐患及及时整改改，并按按要求上上报，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止；10分 对上上级下达达的隐患患整改项项目，落落实责任任制，按按计划完完成治理理，满分分3分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止； 对暂暂时不具具备整改改条件的的隐患，制制定可靠靠的监控控措施和和应急方方案，满满分3分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止。4现场(作作业)安安全管理理 严格格执行危危险作业业许可制制度，作作业前进进行风险险分析，制制定控制制措施，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止；一五分 作业业现场警警示标识识符合要要求，配

44、配备了必必要的安安全防护护用品（具具）及消消防设施施与器材材，满分分4分。11项不符符合扣11分，扣扣完为止止； 严格格执行操操作规程程，不违违章作业业，不违违反安全全纪律、工工艺纪律律、劳动动纪律和和环保纪纪律，满满分4分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止； 严格格进行检检修作业业前的安安全条件件确认及及作业完完成后的的安全验验收，并并做到“工完、料料尽、场场地清” ，满满分3分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止。5职业卫生生管理 做好好清洁文文明生产产，严防防“跑、冒冒、滴、漏漏”，保保证岗位位职业有有害因素素监测合合格率达达1000%，满满分2分分。1项项不符合合扣0.5分，扣扣完为止止；5分 按要要求（组组织）参参加职业业性健康康检查，满满分1分分。1项项不符合合扣0.5分，扣扣完为止止； 按要要求对职职业卫生生设施进进行定期期检查，落落实专人人维护保保养，满满分2分分。1项项不符合合扣1分分，扣完完为止。6应急管理理 建立立完善应应急指挥挥与救援援系统，明明确职责责。按照照事故处处理原则则，对事事故进行行调查处处理和总总结，满满分2分分。