车间主管工作职责.docx

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1、车间主管工作职责1、直接对车间主管负责，向其汇报工作，服从管理和工作安排。2、带头遵守车间以及公司的各项管理制度，并监督下属严格执行。3、全面负责本班的生产运作安排、组织和管理工作。4、做好交接班工作和文件资料、生产报表的审批以及管理工作，每 日需提前15分钟到车间了解生产状况。5、做好本班员工的考勤记录工作，针对异常状况及时上报。6、上班后第一时间对各成型机台进行全面检查，确认接机人员是否 已经到位。7、根据车间每日的生产任务合理的做好本班的生产计划安排，并跟 进生产计划的完成状况，采取有效措施确保按时、按质、按量的完成生产 任务以确保交期。8、严格控制本班的产品质量，坚持“不制造不良品、不

2、流出不良品” 的原那么，确保产品质量满足客户需求。9、负责本班的平安生产管理工作，严格执行公司制定的平安生产管 理规定，并监督实施，消除平安隐患确保生产平安。10、严格控制“物料、工时、费时”以及各种物料的损耗，增强本钱 管理，不断采取有效措施降低物耗以及生产本钱。11、搞好本班的现场“5S”管理工作，确保工作环境清洁、整齐有序、 一切物品分类标示、整齐摆放。12、随时掌控本班的生产进度、产品质量状况、物料供应状况、生产 效率、物料损耗、模具、设备状态以及人员状态，对其存在的异常状况, 及时有效地进行分析、协调沟通处理，确保生产运作顺利正常。第1页共2页13、针对生产过程每12小时必须巡回检查1次，并指导作业人员 加工作业方法，提示质量要求、包装方式以及相关考前须知（针对新进作 业人员要特别培训教育，时时关心其工作状态。14、当班生产出来的产品需返工处理，尽量在当班完成，如未完成需 写申请主任核准后可移交下班处理。15、坚持“公平、公正、公开”和“对事不对人”的原那么，对下属员 工进行公正考评，充分调动各级员工的工作积极性。16、认真监督填写各类生产报表，确保生产数据的真实性、准确性。17、对下属各岗位人员进行岗位技能培训、品质标准、平安生产、“5S” 管理等方面的培训，不断提升其工作质量和工作效率。第2页共2页