安全生产文明措施7906.docx
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1、安全生产产文明措措施公司名称称:深圳圳市中装装建设集集团股份份有限公公司项目名称称:青岛岛新机场场航站楼楼精装修修施工项项目(标标段八) 编制人:审核人:日期:第一章安安全生产产措施11一、遵照照国家颁颁布的有有关规范范及标准准2二、安全全管理机机制2三、安全全管理的的基本原原则3四、项目目安全管管理组织织机构33五、安全全生产责责任制考考核4六、安全全管理保保障的制制度体系系6七、安全全教育111八、安全全交底111九、安全全检查与与整改111十、安全全生产危危险源防防护措施施14十一、危危险源风风险分析析及防护护措施115十二、施施工机械械的使用用安全技技术规程程16十三、紧紧急情况况及安
2、全全事故的的应急预预案与快快速反应应机制119第二章文文明施工工措施227一、文明明施工目目标288二、文明明施工措措施288三、装饰饰施工中中的民扰扰问题229四、文明明施工及及环境保保护体系系30五、文明明施工管管理制度度35六、现场场ISOO9000(环境境、健康康、安全全)专项项管理方方案377七、项目目节能减减排措施施38八、施工工现场环环保措施施;399九、室内内空气质质量检测测42十、施工工现场成成品保护护措施442第一章安安全生产产措施针对本工工程施工工面积大大,施工工人员多多,交叉叉作业高高空作业业多,安安全管理理难度较较大,而而且工程程需要申申请鲁班班奖,争争创詹天天佑奖,
3、因因此严禁禁发生安安全事故故,为此此公司实实行公司司总部项目经经理部施工队队三级安安全管理理体系。公公司总部部设立安安全管理理小组,由由主管生生产的副副总经理理任组长长,项目目经理部部设专职职安全主主任和抓抓安全的的工程师师,工地地设立33名专职职安全员员,班组组设安全全负责人人,同时时建立各各种安全全管理制制度,形形成一个个健全的的安全保保证体系系。一、遵照照国家颁颁布的有有关规范范及标准准为了确保保整个工工程顺利利而安全全地完成成,工程程施工达达到无重重大伤亡亡事故发发生,且且轻伤控控制在00.3的允许许范围内内的目标标,应严严格遵守守:1、建建筑施工工安全检检查评分分标准2、建建筑施工工
4、高处作作业安全全技术规规范3、施施工现场场临时用用电安全全技术规规范以以及当地地的有关关安全技技术规范范并制定定相应的的安全管管理体系系和保证证措施。二、安全全管理机机制1、纵向向管理公司主管管工程施施工的领领导和工工程部以以及安检检部作为为公司安安全生产产管理检检查监督督机构,负负责安全全施工的的监督,施施工现场场成立以以项目经经理为第第一责任任人的安安全生产产领导小小组,配配备专职职安全员员,负责责各项安安全生产产管理措措施的落落实工作作。(1)、项项目经理理为安全全第一责责任人,安安全主管管、专职职安全员员均为安安全生产产主要责责任人,施施工班组组组长为为安全生生产直接接责任人人。项目经
5、理理安全管管理职责责如下:项目经理理是安全全生主第第一责任任人,必必须严格格按照国国家建建筑施工工安全检检查标准准的要要求进行行管理,确确保安全全生产、杜杜绝伤亡亡事故;(2)、组组织编制制项目施施工组织织计划,制制订安全全生产和和保证质质量措施施,层层层进行安安全交底底工作;(3)、科科学组织织和管理理人力、物物力和机机械设备备的调配配与供应应,及时时解决施施工中出出现的问问题。2、横向向管理项目部全全体人员员参与安安全生产产管理工工作,牢牢固对立立“安全第第一、预预防为主主”的思想想,认真真执行安安全生产产责任制制。保证证项目的的施工安安全。做做到纵向向到底,横横向到边边。三、安全全管理的
6、的基本原原则1、管生生产必须须管安全全执行在在“管施工工的同时时必须管管安全”的原则则。2、明确确安全管管理的目目的性安全管理理的目的的是对生生产中的的人、物物、环境境因素状状态的管管理,有有效地控控制人的的不安全全行为和和物的不不安全状状态,消消除或避避免事故故。3、必须须贯彻预预防为主主的方针针安全生产产的方针针是“安全第第一,预预防为主主”。安全全第一是是从保护护生产力力的角度度和高度度,肯定定安全在在生产活活动中的的位置和和重要性性。预防防是针对对生产特特点,有有效地控控制不安安全因素素,把可可能发生生的事故故消灭在在萌芽状状态。施施工队伍伍将持证证上岗,管管理人员员和操作作人员均均挂
7、牌施施工,并并严格遵遵守业主主的各种种管理制制度,做做到文明明施工,责责任到每每个人。4、坚持持动态管管理安全管理理涉及到到生产活活动的方方方面面面,涉及及到从工工程开工工到竣工工交付和和全部生生产过程程、全部部的生产产时间和和一切变变化着的的生产因因素。因因此,生生产活动动中必须须坚持全全员、全全过程、全全方位、全全天候的的动态管管理四、项目目安全管管理组织织机构针对该工工程的规规模与特特点,以以项目经经理为首首,由项项目副经经理/项项目技术术负责人人、安全全总监、施施工员等等各方面面的管理理人员组组成安全全、消防防保证体体系。建建立项目目安全总总监由公公司工程程部直管管的特殊殊管理模模式,
8、赋赋予项目目安全总总监独立立自主行行使安全全监督管管理的权权利,保保证整项项工程施施工期内内完全按按照政府府部门所所颁布的的安全规规则及项项目部制制定的安安全管理理专项方方案运行行,避免免发生任任何意外外。若建建设单位位、总承承包或监监理单位位认为在在工地的的安全设设施或处处理方法法不符合合要求时时,可发发出停工工指令直直至修复复妥当并并符合安安全规则则。在进驻工工地后一一周内制制定工地地、施工工安全预预防设施施的详细细计划书书,并提提交给建建设单位位、总承承包或监监理批准准。建设设单位、总总承包或或监理可可以驳回回、批准准或修订订该计划划书,根根据建设设单位、总总承包或或监理的的意见做做出修
9、订订。工地地委任一一名常驻驻工地的的安全总总监为施施工安全全监理主主任,确确保已被被建设单单位、总总承包或或监理批批准的计计划书得得以正确确执行。并并于每周周向建设设单位、总总承包或或监理提提交施工工安全报报告。进进场后为为从事危危险作业业的职工工办理意意外伤害害保险,并并为施工工场地内内自有人人员生命命财产和和机械设设备办理理保险。1、进入入工地的的施工人人员,都都必须经经过入场场安全教教育,办办理安全全教育卡卡。2、入场场安全教教育的内内容,必必须填写写在安全全教育卡卡内,安安全教育育卡一式式两份,由由宣讲人人和受教教育人员员同签字字,一份份报上级级安全部部门备案案,一份份留作安安全教育育
10、的凭证证。3、有关关安全方方面的法法制教育育、安全全生产责责任制教教育以及及季节性性的安全全教育,都都通过安安全教育育卡的形形式进行行考核检检查,以以便提高高安全教教育质量量,增强强安全教教育的效效果,实实践证明明,这是是解决施施工人员员众多,搞搞好安全全工作的的有效方方法。4、班组组长在施施工班组组签发施施工任务务书时,同同时填写写安全技技术交底底卡,按按照安全全技术交交底卡的的内容进进行安全全技术交交底。5、安全全技术交交底卡由由装饰工工程施工工单位制制定统一一格式,交交底内容容分三部部分:一一是常规规安全要要求;二二是根据据施工内内容采取取的安全全技术措措施;三三是按照照有关施施工安全全
11、操作要要求,有有针对性性的进行行安全交交底。6、安全全技术交交底卡一一式三份份,由交交底人与与作业班班组代表表双方签签字,各各执一份份,另一一份交安安全管理理人员,既既作安全全检查的的依据,又又作为划划分安全全事故责责任的凭凭证。五、安全全生产责责任制考考核安全生产产考核是是安全管管理的重重要一环环,通过过安全生生产检查查和考核核能及时时发现安安全隐患患,及时时整改,并并且可以以提高安安全管理理意识,强强化安全全管理教教育,提提高安全全管理水水平,确确保安全全管理目目标的实实现。1、管理理人员安安全生产产责任制制考核表表施工队长长安全生生产责任任制月度度考核表表工程名称称:考核人职务评定等级级
12、被考核人人职务工长序号考核项目目扣分标准准应得分数数扣减分数数实得分数数1安全教育育未参加项项目级安安全教育育,扣66分未督促施施工队开开展班组组安全活活动,扣扣5分制制止违章章作业时时未对违违章者进进行安全全教育,扣扣4分102安全交底底未及时做做好安全全技术交交底,扣扣4分未未及时做做好文明明施工交交底,扣扣4分交底不以以书面形形式或交交底无签签字,扣扣5分交交底无针针对性、可可行性,扣扣6分203安全检查查无故不参参加安全全检查或或安全会会议,扣扣2分安安全检查查流于形形式,未未提出有有价值的的意见,扣扣5分发现重大大安全隐隐患或安安全死角角未及时时清除或或上报,扣扣10分分发现不可可行
13、的安安全措施施未改进进或上报报,扣66分3044现场管理理工序安排排不合理理,冒险险作业,扣扣10分分作业混乱乱,野蛮蛮施工,扣扣10分分安排生生产不同同时安排排安全工工作,扣扣10分分发现违违章作业业未制止止,扣55分未督督促落实实隐患整整改,扣扣4分安安全设施施防护不不到位305工伤事故故发生事故故没有保保护好现现场,扣扣5分发生事故故未及时时上报,扣扣4分事事故后未未提出防防范措施施,扣88分10考核项目目合计100注:(1)、770分以以下不及及格,770分-84分分及格,885分以以上优良良。(2)、负负责区域域发生重重伤以上上事故,此此表为零零分。(3)、施施工队长长由项目目经理考
14、考核。六、安全全管理保保障的制制度体系系1、安全全教育制制度、未经经安全生生产培训训教育的的人员,不不得上岗岗。、新工工人要进进行三级级安全教教育。项项目经理理部自聘聘的临时时工、合合同工,孝孝必须经经过项目目部的安安全生产产教育,考考试不合合格者,必必须辞退退。实施施建筑工工人上岗岗通用安安全知识识教育,经经过考核核,发给给安全合合格证。、特殊殊工种安安全教育育,重点点是深入入本工种种的知识识和安全全技术教教育。由由劳动部部门和行行业主管管部门进进行,要要进行理理论和实实际考试试,合格格者发证证,持证证上岗。(特特殊工种种为:电电气、起起重、锅锅炉、受受压容器器、焊接接、驾驶驶、起重重及指挥
15、挥、建筑筑架设、司司索、打打桩等)。、工人人调岗时时,必须须对操作作人员进进行新岗岗位的安安全教育育。、坚持持各级领领导成员员和安全全管理成成员的轮轮训,做做到持证证上岗。、适时时有效地地进行“五抓紧紧”教育。(即即安全思思想容易易麻痹的的时候如如:工程程收尾时时,突击击任务时时,节假假日前后后,气候候变化时时,条件件好、受受表彰时时)。、凡进进入工地地的合同同工、临临时工,每每人交登登记相片片2张,办办好暂住住证,造造花名册册报送公公司保卫卫部门。、育龄龄妇女必必须持当当地有效效计生证证件。2、安全全技术交交底保障障制度、根据据安全措措施要求求和现场场实际情情况,各各级管理理人员需需亲自逐逐
16、级进行行书面交交底。、实施施施工队队伍职工工的安全全进场教教育及平平时的安安全教育育培训,新新工人必必须经过过三级安安全教育育才可上上岗。、入场场安全教教育的内内容,必必须填写写在安全全教育卡卡内,安安全教育育卡一式式两份,由由宣讲人人和受教教育人员员同签字字,一份份报上级级安全部部门备案案,一份份留作安安全教育育的凭证证。、班组组长在施施工班组组签发施施工任务务书时,同同时填写写安全技技术交底底卡,按按照安全全技术交交底卡的的内容进进行安全全技术交交底。、安全全技术交交底卡由由我公司司制定统统一格式式,交底底内容分分三部分分:一是是常规安安全要求求;二是是根据施施工内容容采取的的安全技技术措
17、施施;三是是按照有有关施工工安全操操作要求求,有针针对性的的进行安安全交底底。、安全全技术交交底卡一一式三份份,由交交底人与与作业班班组代表表双方签签字,各各执一份份,另一一份交安安全管理理人员,既既作安全全检查的的依据,又又作为划划分安全全事故责责任的凭凭证、有关关安全方方面的法法制教育育、安全全生产责责任制教教育以及及季节性性的安全全教育,都都通过安安全教育育卡的形形式进行行考核检检查,以以便提高高安全教教育质量量,增强强安全教教育的效效果,实实践证明明,这是是解决施施工人员员众多,搞搞好安全全工作的的有效方方法。、采取取多样化化的培训训教育形形式,如如黑板报报、宣传传标语等等。3、安全全
18、生产会会议制度度、为了了贯彻“安全第第一,预预防为主主”、“管生产产必须管管安全”的安全全文明施施工方针针原则,制制定本制制度。、由项项目经理理负责,建建立安全全生产小小组,定定期召开开安全生生产会议议。、认真真贯彻执执行劳动动保护和和安全生生产政策策、法令令和规章章制度。、制定定安全生生产工作作规划和和项目部部各个岗岗位的安安全责任任制度,建建立健全全安全生生产的保保证体系系。、定期期分析研研究解决决安全生生产中的的问题,并并向公司司施工部部报告安安全生产产情况和和安全生生产具体体措施。、组织织审批安安全技术术措施计计划并贯贯彻实施施。、定期期对职工工进行安安全和遵遵章守纪纪及法律律法规教教
19、育。、及时时总结与与推广安安全生产产先进经经验。、在会会上对重重大伤亡亡事故的的调查分分析进行行讨论,提提出处理理意见和和改进措措施,并并督促实实施。4、特种种作业人人员持证证上岗制制度、特种种作业人人员必须须进行安安全教育育、技术术培训和和考核,考考核合格格取得合合格证者者才准独独立作业业;、取得得操作证证的作业业人员、必必须定期期进行复复审;、对违违章造成成事故者者,企业业安全部部门有权权扣证11-2个个月,对对情节严严重者由由发证部部门吊销销操作证证,所在在单位可可以给予予经济处处罚甚至至追究刑刑事责任任;、特种种作业人人员保持持相对稳稳定,移移地工作作时,经经所在地地区的发发证部门门审
20、核同同意,可可以继续续从事原原作业;、对安安全生产产和预防防事故方方面做出出显著成成绩者,所所在单位位给予奖奖励。5、工地地负责人人安全责责任制、认真真执行国国家有关关部门颁颁发的安安全生产产规章制制度,落落实劳动动保护用用品的购购置;、参加加制定和和实施,同同时是本本工地的的安全生生产和防防火第一一责任人人;、督促促本工地地的工程程技术人人员、施施工员、质质安员、班班组长在在自己的的职责范范围内做做好安全全工作;、带领领本工地地的有关关工作人人员进行行定期的的防火检检查和质质安生产产检查,包包括安全全防护、机机电设备备、工地地文明、环环卫等内内容,及及时制止止违章指指挥,发发现安全全隐患及及
21、时定人人、定位位、定时时间消除除;、对本本工地职职工进行行经常性性的安全全技术和和安全纪纪律教育育;、发生生安全事事故及时时上报,分分析原因因并提出出改进措措施。6、班组组长安全全生产责责任制、规范范遵守安安全生产产规章制制度,每每月进行行一次安安全生产产奖评活活动,进进行安全全生产和和遵章守守纪的教教育;、负责责对本班班组工人人进行第第三级安安全教育育,坚持持班前安安全教育育活动,针针对当天天的工作作内容,讲讲解安全全规章及及注意事事项;、带领领本班组组工人学学习掌握握本工种种的安全全技术操操作规程程,正确确使用安安全防护护用品和和设备。了了解班组组成员思思想和身身体状况况,发展展异常情情况
22、时应应采取相相应措施施或调离离岗位;、经常常检查各各岗位安安全环境境,发现现问题及及时解决决并报安安全员。机机械设备备要实行行班前检检查,班班后复位位制度;、有权权拒绝违违章指挥挥,杜绝绝违章作作业;、服从从安全员员的指挥挥,虚心心接受安安全检查查,认真真整改事事故隐患患,确保保施工安安全。7、安全全检查制制度、贯彻彻“安全第第一、预预防为主主”的方针针,安全全生产实实行专管管及群众众管相结结合的方方针;、项目目经理部部要建立立领导安安全值班班制度,每每天巡视视施工现现场,发发现问题题及时整整改,并并做好领领导值班班记录;、建立立定期安安全检查查制度:公司每每季度检检查一次次,办事事处每月月检
23、查一一次,项项目部每每周检查查一次。执执行建建筑施工工安全检检查评分分标准分分项自检检可不定定期举行行开展安安全月、安安全周活活动;、工地地安全领领导小组组成员及及各班组组长必须须参加安安全自检检;、查出出的安全全隐患应应定时、定定资金、定定人整改改好;、施工工员、安安全员应应对整改改结果复复查验收收,合格格后方可可继续施施工;、检查查结论、整整改措施施、复查查结果等等相关资资料由安安全员负负责整理理归档;、检查查的内容容是查“两标贯贯彻”查思想想教育、查查组织纪纪律严明明、查制制度完善善、查措措施落实实、查隐隐患排除除,对查查出的问问题要有有文字记记载并及及时解决决有危及及人身安安全的紧紧急
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