智慧国土项目项目风险分析和防范.docx

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1、智慧国土项目项目风险分析和防范才智国土项目项目风险分析和防范 1.1 项目风险定义与分析 XX 市国土资源一张图建设项目的风险可以归并于以下四大类。1.1.1 项目建设风险 通过对在该项目建设过程中各种显露的和潜在的风险事务进行分析，从风险的类别、来源、表现、时间、范围、后果、以及引发的相关项目管理要求等方面，大致识别出项目建设风险主要包括以下一些：项目定位风险：包括项目概念、目标、规模、范围、结构、困难度等内容的不精确、不清楚、不符合实际等造成项目定义的不确定； 项目环境风险：包括 XX 市市级政务网络及其部门的电子政务环境、法律法规环境、国家和省有关管理部门的支持力度、相关部门的应用支撑环

2、境、宣扬推广等社会环境的不到位或不协作，造成项目推动困难； 项目组织风险：包括项目组织机构、领导实力、组织实力、协调和沟通实力、决策实力等的欠缺或失效而使得项目组织管理缺位； 人力资源风险：包括业主方和承建方双方的项目实施管理、技术、业务人员的数量、实力和稳定性等带来的风险； 项目资金风险：包括预算金额精确、资金筹措方式、资金是否到位、资金管理的合理性、成本费用限制等； 项目协调风险：包括领导力度、分中心支持度等； 项目安排风险：包括安排本身的依据、可行性、安排的细化程度和深度、项目安排内容的完整性等； 系统实施风险：包括需求确定、招投标、系统分包、项目进度、项目质量等。1.1.2 项目运维风

3、险 在项目运维管理阶段的风险主要有以下几个方面：运维风险：包括数据更新的刚好性和精确性，系统运行效率和质量，系统服务质量，相关设备的牢靠性等。管理风险：包括业主方、各实施方的人员管理、业务管理，与分系统的协调协作等。推广风险：包括分中心本身的建设水平、交换业务的基础条件、各部门的支持和认可程度等。在项目建设和运营管理过程中，技术风险主要有以下几个方面：系统分析设计风险：业务需求的不稳定性，系统设计中的先进性、开放性、牢靠性、平安性、规范性、好用性、经济性等。系统实现风险：采纳的技术本身的稳定性，开发环境和工具，开发管理措施，配置管理措施，质量保证措施等。系统维护风险：可维护性、可扩展性、可升级

4、性和敏捷性。系统平安风险：数据平安、网络平安、应用系统平安、主机平安、冗灾备份系统、机房的平安等。1.2 项目的主要风险 本项目的主要风险有：工程建设和运营管理的人力资源风险：才智国土不仅是一个技术困难、管理困难的重大系统工程，同时更是一个长期的、艰难的公共服务工程。毫无疑问，规划、建设、管理该类工程，人才是关键，一个敬业、专业、稳定的技术和管理团队是项目胜利必备条件。我们知道，人力资源的可控性大大低于物力资源、财力资源，这也就是风险之所在。组织协调风险：包括局部门之间的协调、业主方与承建商之间的协调等等。该风险贯穿于整个工程的规划、建设、运营管理和应用推广等全部环节。由 XX 市国土资源一张

5、图项目无论在数据还是管理系统方面都涉及相关部门、机构和厂商的权责和利益，因此冲突和冲突是不行避开的。三分技术、七分协调可以描述出组织协调的关键性。1.3 项目风险预案 针对本项目进行风险的预估，并对其发生率及影响程度进行了分析，对各种风险供应了解决方法和应急对策。说明：影响程度：XH：灾难性风险；H：严峻风险；M：中等风险；L：低风险。发生率：R：已发生；H：高；M：中；L：低；N：已解除。项目风险预案 风险预料 发生率 影响程度 实行对策 项目管理风险 进度拖延 L L 前期适当支配加班；前紧后松； 申请增加人员，加快进度； 合适的人员不能刚好到位 N L 提前通知人员资源部，储备人员，做到

6、人员冗余； 刚好向上级领导反映，要求从公司内部调入人员；并且对全部的项目组人员管理都是有备份的，不会因为个别员工不在岗而导致项目进度缓慢问题。需求不够明确 L L 限期出原型，与客户确认需求； 要求客户限期给出明确的须要； 需求变更过频 L L 加强变更评审； 集中变更； 对需求的变更进行分类，与用户确认解决的必要性（重要则马上解决、较重要则验收前解决、一般则定期解决、其他则今后升级解决）技术风险 系统设计需完善 M L 充分与业主及相关专家沟通，及早发觉问题并提出可行的解决方案 赶工，修改设计，加班进行应急方案实施 运用了不太了解的L M 尽快支配人员对新技术进行探讨；技术规划先行新技术 要

7、求人力资源部尽快聘请此类技术的人员； 新的分析/设计/开发环境 N M 尽快支配相关人员熟识新环境（工具）； 支配特地的培训 项目成员阅历欠缺 N L 支配必要的技术培训； 项目过程中，支配有阅历的人员进行指导； 由于需求改变，须要采纳新技术 L L 预先规划可能采纳的新技术，做好必要各类主流技术路途人员储备到位； 和各类主流技术平台支持商和供应商提前沟通，保证技术支援沟通渠道畅通。网络架构及应用平安风险 N M 保证优秀平安专家主持参加平安设计，设计和实施过程中刚好和相关专家沟通，进行多次多层次的专家评审。赶工，修改设计，加班进行应急方案实施人员风险 项目成员由于意外缘由长时间请假。L L

8、要求调人临时接替工作。公司对全部的项目组人员都是有AB角色备份的，不会因为个别人的不在岗出现项目进度问题。恳求调整项目开发进度。核心技术人员辞（离）职 N M 要求调人临时接替工作。公司对全部的项目组人员管理都是有备份的。调派其他人员进行技术探讨以便接替其工作。通知人力资源部，招人。开发人员培训不足 N L 项目实施过程中尽快补上相关的培训 软/硬件资源不能刚好到位 N M 假如应当是公司供应的，及与网管沟通 假如是客户供应，则尽早与客户确定时间； 假如无法解决，则应当向上级反映，由上级解决。组织协调风险设备到货晚 M H 设计应急方案，打算代用产品赶工，加班进行应急方案实施 分建商进度延迟 L H 与业主、分建商共同协商，促进进度 共建部门的业务系统改造未完成 M H 提前支配部门业务系统改造工作