数据中心架构优化及搬迁项目招标文件10056.docx

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1、项目编号号： 北京市电电力公司司数据中心心架构优优化及搬搬迁服务实施施招标文件件北京市电电力公司司20133年3月目 录1前言112投标须须知22.1总总则22.1.1概述述22.1.2投标标方资质质要求332.1.3投标标方项目目人员要要求42.1.4投标标费用552.1.5项目目管控552.1.6现场场考察882.1.7答疑疑82.2招招标文件件92.2.1招标标文件的的内容992.2.2招标标文件的的修改992.2.3招标标文件注注意事项项102.3特特别约定定103技术要要求1223.1项项目总体体目标1123.2项项目建设设原则1133.3项项目总体体要求1133.4项项目实施施范围

2、1153.5项项目实施施内容1173.6项项目工作作概述1183.7项项目具体体工作及及要求1183.7.1项目目管理1183.7.2搬迁迁原则1193.7.3前期期准备2203.7.4搬迁迁方案2213.7.5培训训与演练练223.7.6搬迁迁实施2233.7.7设备备维保2253.7.8应急急备件及及技术保保障要求求263.7.9保险险要求2263.7.10应应急预案案制定、启动及及实施的的要求2263.8项项目交付付物文档档参考2273.9项项目周期期要求2283.100物流要要求2883.111搬迁注注意事项项293.122其他要要求2994商务要要求3114.1资资格审查查314.2

3、应应答语言言和计量量单位3314.3投投标文件件的组成成314.4投投标文件件格式3334.5投投标报价价334.6投投标文件件有效期期344.7投投标保证证金3444.8投投标文件件提交3354.9投投标文件件的份数数和签署署354.100投标时时间、地地点、联联系人3364.111投标文文件的有有效性3364.122投标文文件的补补充、修修改与撤撤回3774.133投标文文件的澄澄清3774.144投标文文件计算算错误的的修正3374.155投标文文件的评评审、比比较和否否决3884.166开标3884.177评标3994.188评标方方法3994.199中标通通知书3394.200合同授

4、授予4004.211其他4005合同（协协议书）条条款4115.1词词语定义义415.2合合同文件件及解释释顺序4425.3双双方的权权利和义义务4225.4工工期4335.5双双方责任任435.6合合同价款款435.7合合同款支支付4335.8违违约、索索赔和争争议4445.9项项目转包包445.100不可抗抗力4445.111保险4555.122合同解解除4555.133合同生生效与终终止4555.144合同份份数4555.155其他事事项4556其他附附件4666.1附附件1：法定定代表人人身份证证明书4466.2附附件2：投标标文件签签署授权权委托书书476.3附附件3：投标标函488

5、6.4附附件4：投标标保证金金交存凭凭证4996.5附附件5：投标标方相关关案例简简介5006.6附附件6：人员员履历表表516.7附附件7：投标标偏差表表（商务务部分）526.8附附件8：投标标偏差表表（技术术部分）536.9附附件9：项目目评标办办法544北京市电力公司数据中心架构优化及搬迁服务实施招标书1 前言按照国家家电网公公司（以以下称公公司）关关于统一一建设公公司集中中式信息息系统容容灾中心心的通知知（国国家电网网信息200096615号号）的要要求，在在北京、上海、西安三三地统一一建设三三个集中中式信息息系统灾灾备中心心（以下下称灾备备中心）。 公司司各单位位分别通通过三个个灾备

6、中中心实现现信息系系统数据据级和应应用级容容灾，从从而形成成全公司司现有两两级数据据中心及及三个集集中式信信息系统统灾备中中心的格格局，目目前三地地灾备中中心已经经建成投投运。 根据公司司要求，为为加强对对公司信信息系统统的集中中运行管管理，拟拟将现有有生产数据据中心搬搬迁至北北京灾备备中心，形形成亦庄庄生产中中心，在在保障数数据与设设备安全全完好的的前提下下，尽量量减少业业务停机机时间。并结合合系统整整合、数数据中心心网络架架构的优优化调整整、数据据级容灾灾对其的的需求。提出本本次招标标的技术术规范。2 投标须知知一.二.三.122.1 总则122.12.1.1 概述1) 本技术规规范书为为

7、北京市市电力公公司数据据中心架架构优化化及搬迁迁项目实实施服务务技术招招标文件件；2) 北京市电电力公司司（以下下简称：招标方方）将与与外部承承包商（以以下简称称：投标标方）签签订北京京市电力力公司数数据中心心架构优优化及搬搬迁项目目实施服服务合同同的方式式，执行行此项目目；3) 投标方应应根据本本技术规规范书的的要求逐逐项应答答，如投投标方在在标书递递交前发发现技术术规范书书中存在在遗漏可提提请招标标方进行行澄清但但同时应应在偏差表表中明确确提出并并进行详详细阐述述；4) 投标方的的投标书必必须清楚楚地响应应标书中中的所有有内容，不能简单地回答“满足”或“符合”， 如果标书中的内容可用具体指

8、标加以描述的，投标方应真实准确的描述否则将可能影响评标结果。如果投标方认为标书中的某一内容高于招标规范书的要求或更为合理，可在响应原要求后给出具体说明，并在偏差表中列出，评标时将作为重要内容加以考虑；5) 如果投标标方中标，投标方方所投标标书将作作为项目目合同的的重要附附件，与与合同具具有同样样的法律律效力；6) 投标方应应具备系系统集成成设计、实施的能力，同时时投标方方应按照照附件的的要求提提相关案案例简介介；7) 投标方所所提供的的应标书书及所有有交付件件的知识识产权归归属于北北京市电电力公司司；8) 本技术规规范书作作为本项项目的最最低要求求，若投投标方认认为存在在满足本本项目要要求的其

9、其他必须须工作任任务，必必须在应应标时说说明，并并列明报报价，此此报价将将计入总总价，否否则视为为免费赠赠送；9) 投标方必必须认真真阅读技技术规范范书中的的内容, 以免免造成投投标失败败，否则则自行承承担责任任；10) 投标书要要以简体体中文书书写，提提供投标标的所有有技术指指标说明明材料及及相应资资料以简简体中文文书写；11) 投标方应应保证对对本次招招标所有有技术说说明文件件的保密密，在招招标前和和招标后后不得向向其他单单位公布布建设单单位的有有关材料料；12) 本技术规规范书未未提到而而投标方方认为应应提供的的其他内内容，投投标方应应详细说说明，并并用偏差差表的格格式进行行标注；13)

10、 对于本技技术规范范书的某某些部分分投标方方如不能能满足要要求或与与招标方方的技术术要求有有差异, 应在在技术建建议书中中以偏差差表的形形式提出出说明, 否则则招标方方认为投标标方提供供的系统统、方案案或进度度可以满满足本技技术规范范书的要要求。2.1.2 投标方资资质要求求1) 在中华人人民共和和国境内内注册的的、在法法律和财财务上独独立、能能够独立立承担民民事责任任的企业业或公司司;2) 注册资本本在人民民币10000万元(含本数数)或美美元200万万元（含含本数）以以上;3) 在最近三三年内承承接过8800万万元人民民币以上上机房维维护合同同和相关关电力信信息系统统维护合合同。4) 实施

11、人员员是否拥有有PMPP或ITIIL等相相关认证证。2.1.3 投标方项项目人员员要求为了安全全、顺利利的完成成本次数数据中心心架构优优化及搬搬迁项目目，要求求投标方方安排有有经验的的项目团团队在整整个项目目设计和和实施期期间提供供统一的的项目管管理工作作，对项项目团队队成员的的具体要要求如下下，其主主要人员员应填写写附件中中相应的的人员履履历表格格（附件件六），提提供近三个月月的社保保证明和和公司员员工证明明。1) 项目经理理(1名名)l 具有支持持或主要要参加企企业业务务持续性性和灾难难恢复项项目的经经历；l 具备相关关行业（电电力、电电信、银银行）信信息系统统的项目目管理经经验；l 具有

12、咨询询、集成成、实施施项目的的丰富经经验和较较强的沟沟通协调调能力；l 具有预见见和应对对项目风风险能力力；l 负责本项项目的计计划、组组织、实实施、协协调、人人员配置置并监督督工作情情况及进进度等工工作，负负责各方方的沟通通联系，对对项目领领导组负负责；l 必须全程程参与，不不允许随随意更换换。2) 技术负责责人(11名)l 具有5年年以上业业务连续续性、灾灾难恢复复计划、IT相相关相关关管理咨咨询实施施背景；l 具有丰富富的咨询询、项目目实施经经验和较较高的沟沟通协调调能力；l 负责总体体规划设设计和搬搬迁方案案详细设设计，与与项目经经理紧密密配合，负负责项目目的计划划、组织织、任务务分解

13、分分配、执执行等工工作，负负责搬迁迁项目的的实施，负负责项目目汇报等等事宜；l 必须全程程参与，不不允许随随意更换换。3) 搬迁实施施工程师师(若干干)l 通过Orraclle OOCP认认证，需需1人或以以上;l 通过思科科CCNNP认证证或H33CSEE认证，需需1人或以以上;l 根据项目目进度需需求和时时间安排排，提供供搬迁实实施，设设备清点点、应用用关联分分析、业业务影响响分析、搬迁策策略制定定、搬迁迁方案详详细设计计、搬迁迁实施等等工作。2.1.4 投标费用用投标方在在参与投投标过程程中的一一切费用用，无论论中标与与否，均均由投标标方自己己负担。2.1.5 项目管控控a) 实施地点点

14、招标单位位指定的的地点，北京市电力公司前门西大街41号和北京容灾中心两地。b) 人员稳定定性保证证投标方应应在投标标文件中中明确到到现场实实施人天天数，并并保证项项目建设设团队的的主要人人员稳定定，在未经经过招标标方或建建设单位位同意的的情况下下投标方方不得随意意更换项目目人员。招标方或或投标方方认为需需要更换换投标方方项目经经理和项项目团队队成员时时，均应应提早一一周向对对方申明明原因，投标方应在同时提出新的符合合同要求的项目经理和项目团队成员人选，经招标方和同意并办理交接手续后方可更换。针对招标标方要求求成立不不同的项项目组，项项目组人人员不得得交叉。c) 人员工作作经验保保证投标方要要建

15、立实实施该项项目的组组织架构构，投标方方确定的的项目经经理需符符合项目目经理任任职条件件。除项目经经理外，投标方应提供一名总技术负责人，该技术负责人应具符合技术负责人任职条件。投标方应应能够提提供经验验丰富的的项目实实施队伍伍参与此此项目，整整个项目目进行当当中应确确保项目目实施人人员的稳稳定性，不得随意更换。项目管理方案应具体说明本次项目组织，提交项目组成员的简历。简历应要标明所参与的项目名称，起止时间，承担角色，负责完成的工作。d) 需求变更更管理投标方应应与招标标方一起起通过现现场需求求调研、联络会会等方式式明确项项目需求求变更内内容，并并以合同同或会议议纪要形形式加以以明确，与与标准化

16、化设计成成果不相相符的，须须报招标标方审批批。e) 合同变更更要求如在项目目实施过过程中需需要调整整内容、进度等等，需经经招标方方、投标标方与建建设单位位共同同同意，按按合同变变更程序序办理。f) 进度管理理投标方应应与招标标方一起起以招标标方的招招标文件件和技术术规范书书为基础础，结合合投标方方的投标标书，共共同确定定详细的的项目进进度安排排，明确确每个阶阶段的阶阶段目标标、阶段段应交付付的成果果、验收收依据、双方的的责任和和义务，经经招标方方可后，以以合同或或会议纪纪要形式式加以明明确。1) 投标方的的项目进进度管理理应该遵遵循以下下原则：l 项目进度度管理的的依据是是项目合合同所约约定的

17、工工期目标标；l 在确保项项目质量量和安全全的原则则下，控控制项目目进度。2) 投标方的的项目进进度管理理应该至至少包含含以下内内容：l 投标方在在了解项项目特点点的前提提下，根根据工期期目标，提提交总体体进度计计划，以以及定期期提交阶阶段性工工作计划划；l 制定详细细的项目目建设进进度计划划，按照照合同的的进度计计划制定定具体的的实施计计划，定定期跟踪踪检查，对对可能发发生的工工程延误误提出相相应对策策；l 定期或不不定期地地召开或或参加项项目例会会、协调调会议等等，向招招标方通通报项目目进展情情况，提提交进度度报告，及及时解决决相关问问题；l 建立项目目变更流流程，记记录项目目变更情情况。

18、g) 交付成果果1) 投标方应应提供整整个系统统建设的的文档，包包括系统统设计、验证、实施、演练、容灾运运行管理理模式对对应的全全部管理理规范和和技术文文档；2) 技术文档档应与系系统相一一致，技技术文档档应该全全面、完完整、详详细、清清晰，能能够满足足招标方方对系统统的使用用、维护护、容灾灾演练的的需要；3) 提供的文文档和资资料均应应以纸张张和光盘盘为载体体，文件件格式为为Worrd文档档或其他他可视化化、未加加密的文文件；4) 图纸规格格和质量量：所有有纸质文文件应符符合ISSO标准准的A或或B系列列图纸标标准，建建议采用用A4标标准格式式；5) 投标方应应在标书书中提供供需求调调研、设

19、设计阶段段、测试试阶段、实施阶阶段、运运行阶段段、项目目管理的的全部交交付成果果的清单单、成果果交付形形式和交交付时间间。2.1.6 现场考察察1) 投标方应应对现场场和周围围环境进进行考察察，以获得得需投标标方自己己负责的的有关资资料，考察现现场的费费用由投投标方自自负。2) 招标方将将安排正正式现场场考察，由招标方方管理人人员或其其委托单单位将介介绍工作作范围内内的有关关技术参参数，要求以以及周边边环境，气象，及交通通条件等等，以帮助助投标方方了解现现场情况况，便于编编写标书书。3) 未参加招招标方安安排的正正式现场场考察的的投标方方将对由由此产生生的后果果自行负负责。4) 在现场考考察过

20、程程中，投标方方如果发发生人身身伤亡，财产或或其他损损失，不论何何种原因因所造成成，招标方方均不负负责。5) 在投标期期间如需需再次考考察现场场的投标标方单位位，应提前前向招标标方申请请批准，招标方方将予以以支持，具体时时间双方方洽商确确定。2.1.7 答疑1) 投标方若若有相关关疑问可可与以下下人员联联系：技术相关关问题联系人：电 话话：E-Maail：商务相关关问题联系人：电 话话：E-Maail:2) 招标文件件的答疑疑任何领取取招标文文件的投投标方，均可可要求招招标方对对招标文文件进行行澄清。投标方方须按投投标邀请请书中的的联系地地址以电电子邮件件的形式式送达商商务联系系人，招招标方将

21、以电电子形式式予以答答复。2.2 招标文件件2.2.1 招标文件件的内容容1) 招标文件件分卷装装订，除下述述各卷册册内容外外，甲方在在招标期间间发出的的补遗通通知书和和其它正正式有效效函件，均是招招标文件件的组成成部分。各卷篇内内容如下下：第一篇：前言第二篇：投标须知知第三篇：技术要要求第四篇：商务要求求第五篇：合同（协协议书）条条款第六篇：其他附附件2) 投标方应应仔细阅阅读招标标文件，按招标文件件的规定定与要求求编写投投标文件件，如果投标标文件与与招标方方招标文件件的规定定和要求求不符合合，则投标方方应自行行负责。3) 投标方应应认真检检查招标标文件是是否完整整，若发现现有缺页页或附件件

22、不全时时，应及时时向招标标方提出出，以便补补齐。2.2.2 招标文件件的修改改1) 在送交招招标文件件截止期期2天前前的任何何时候，招标方可可能会因因任何原原因或按按照某投投标方提提出的某某项招标标或要求求(包括括答疑提提出的问问题)，发出补补遗及澄澄清书的的形式对对招标文文件进行行修改。2) 补遗及澄澄清书以以电子或或书面形形式送给给所有投投标方，补遗及澄清书对所有投标方均有约束力。投标方在收到补遗及澄清书后，应立即以电子或书面函件或传真件形式告招标方。3) 为使投标标方有合合理的时时间编写写补遗及及澄清书书的内容容，在必要要时招标标方可酌酌情推迟迟送交报报价文件件的截止止日期。2.2.3

23、招标文件件注意事事项1) 招标文件件不得含含有标明明特定的的投标方方以及含含有倾向向或者排排斥潜在在的投标标方的其其他内容容。2) 投标人提提供的投投标文件件中的所所有资质质、资格格、授权权、业绩绩（成功功案例）等等必须为为其自身身所有或或所为，不不得以任任何第三三方（包包括但不不限于与与其具有有关联关关系的法法人或其其他组织织）相关关资料代代替，否否则，该该投标文文件招标标人有权权拒绝。3) 投标方必必须保证证投标文文件所提提供全部部资料的的真实性性、可靠靠性和完完整性，并并接受招招标人对对其中任任何资料料进一步步审查的的要求。4) 投标方不不得相互互串通报报价，不不得排挤挤其他投投标方的的

24、公平竞竞争，损损害招标标方和其其他投标标方的合合法权益益。以上上情况一一经发现现，将取取消投标标方的报报价资格格。对投投标方与与报甲方方串通报报价，损损害公司司利益的的，公司司将对相相关人员员进行严严厉处罚罚。2.3 特别约定定以下条款款，为招招标方与与投标方方的特别别约定，招招标方一一旦受邀邀参加本本次招标标并递交交投标文文件，就就意味投投标方完完全清楚楚并同意意以下约约定的内内容和含含义，且且愿意遵遵守：1) 投标方在在投标或或中选后后，应确确保在使使用招标标方提供供的相关关资料时时严格限限制使用用人员和和范围，保保证招标标方提供供的各种种资料、方案或或数据不不发生流流失或泄泄密现象象，否

25、则则将由中中选投标标方承担担全部法法律责任任。2) 未经招标标方或建建设单位位许可，不不得向第第三方透透露系统统的各种种口令和和权限。3) 投标方应应对参与与设计、实施人人员进行行严格管管理，不不得对外外泄漏系系统内的的各类数数据和资资料。4) 未经招标标方或建建设单位位同意，不不得随意意进行主主机、数数据库等等设备或或系统的的启停等等操作。3 技术要求求3.1 项目总体体目标本次搬迁迁工作的的总体目目标为：将北京京市电力力公司原原数据中中心搬迁迁范围内内的系统统、设备备，在保保证数据据安全、设备安安全的前前提下，使使业务系系统在停停机窗口口内平稳稳过渡到到亦庄生产产中心，同同时对业业务系统统

26、进行资资源整合合，并按按照北京京市电力力公司安安全等级级保护要要求进行行加固。达到搬迁迁后的数数据中心心运行稳稳定、高高效、可可靠、安安全，并并能够满足足未来一一段时间间内信息息系统扩扩充升级级的需要要。由于电力力系统重重要性高高、影响响大，对对相应系系统的安安全搬迁迁应高度度重视。不同专专业系统统其重要要程度不不同、影影响面不不同、可可以中断断的时长长也不同同，因此此在搬迁迁过程中中要区别别对待，最最大程度度减小影影响。搬搬迁前必必须做好好系统和和数据的的备份，尤尤其要防防止硬盘盘故障，确确保专业业系统数数据和设设备在搬搬迁过程程中不损损坏、不不崩溃，满满足专业业系统外外部运行行条件，全全部

27、搬迁迁后可以以在最短短时间内内恢复运运行。专专业系统统搬迁要要遵循总总体搬迁迁原则和和计划安安排，按按照系统统间的关关系和具具备的条条件合理理安排搬搬迁的进进度安排排。整个个搬迁要要考虑到到各种可可能的风风险，并并提供相相应的预预防措施施、补救救措施，最最大程度度保证数数据和应应用系统统的安全全。因此，根根据原数数据中心心现有业业务系统统的重要要性以及及保障北北京市电电力公司司的重要要业务系系统不受受影响的的前提下下，制定定以下系系统的停停机窗口口用于制制定系统统的搬迁迁的进度度安排。表3-11：各类类应用系系统停机机时间表表序号系统名称称停机时间间窗口(单位：小时）1ERP系系统442协同办

28、公公403PMS系系统424营销系统统85数据中心心(BWW)446综合管理理系统437信息门户户448国网一体体化运维维综合监监管系统统（IMMS）419电力交易易系统4010财务管控控4211一般性应应用系统统44备注：11、停机机时间窗窗口指许许可的最最长停机机时间，即即允许的的从业务务停止运运行到系系统恢复复、业务务可用止止的时间间长度，单单位小时时。2、对不不在上表表中单独独列出的的应用系系统，其其停机时时间窗口口按“第111行“一般性性应用系系统”执行，如如各单位位有其它它特殊类类别的系系统需要要确定停停机时间间窗口，可可增加行行单独定定义。3.2 项目建设设原则1) 安全第一一，

29、尽量量在规定定的停机机时间内内完成；2) 充分调研研、准备备，搬迁迁方案设设计要成成熟、合合理；3) 确保设备备、系统统与数据据应用的的可靠性性和安全全性；4) 部署、科科学论证证、步骤骤可行；5) 分步实施施、分工工明确、协调运运作。3.3 项目总体体要求3 项目要求求由于本次次搬迁涉涉及的系统重重要性高高、影响响大，所所以招标标方对系统的的安全搬搬迁高度度重视。要求中标标方必须须满足专专业系统统正常运运行条件件，在整整个搬迁迁过程中中确保专专业系统统数据和和设备不不损坏、不崩溃溃，保障障在全部搬搬迁后系系统可以以最短时时间内恢恢复运行行。中标标方要遵遵循招标标方提供供的搬迁迁原则和和搬迁进

30、进度，按按照系统统的重要性性对设备备进行搬搬迁。中中标方要要在搬迁迁前对整整个搬迁迁方案考考虑到各各种可能能的风险险，并提提供相应应的预防防措施、补救措措施，最最大程度度保证数数据和应应用系统统的安全全。以下要求求投标方方须完全全满足，如如出现任任何一项项不满足足的情况况，扣除除该投标标方一定定的技术术分值，情情况严重重者，直直接丧失失参与投投标资格格。1) 投标方需需提供一一套成熟熟、完善善的搬迁迁方法（例例如方法法论），并并需该方方法应用用到本项项目中。2) 投标方须须提供整整个搬迁迁项目过过程中所所用的工工具或文文档的参参考样例例。3) 投标方须须提供完完整的搬搬迁方案案，至少少包括各各

31、个应用用系统、网络设设备、存存储设备备的前期期准备、搬迁步步骤、应应急预案案等。4) 投标方须须提供一一套适合合于机房房搬迁的的项目管管理/质质量管理理体系。5) 投标方须须提供整整个搬迁迁项目的的各方的的职责分分工及其其界面，需需定义清清晰，不不得存在在模棱两两可的情情况（如如出现定定义的不不清晰的的内容，则则视为投投标方免免费提供供该项服服务）。6) 投标方须须在投标标文件中中详细的的描述搬搬迁的各各个过程程及相关关内容，并并针对某某一批次次的设备备搬迁提提供搬迁迁之日的的详细计计划。7) 投标方须须承诺在在搬迁过过程中进进场的队队伍是有有相关搬搬迁经验验的，并并保证队队伍在整整个项目目过

32、程中中的投入入程度。3.4 项目实施施范围本次数据据中心搬搬迁范围围包括所所有部署署在北京京市电力力公司数数据中心心的业务务系统，包包括相关关软、硬硬件设备备和机房房配套设设施（机机柜，网网线等）、数据容灾实施。搬迁设备备及数量量如下所示示：高端小型型机中低端小小型机磁带机刀片服务务器(片片)213123117PC服务务器存储存储交换换机网络设备备16161017搬迁系统统名称及及搬迁方方式：序号系统名称称搬迁方式式1节能减排排系统物理迁移移2招投标系系统物理迁移移3造价系统统物理迁移移4营销业务务系统逻辑迁移移5IT服务务管控系系统物理迁移移6网络政工工系统物理迁移移7文档资源源管理系系统物

33、理迁移移8本部部门门网页系系统物理迁移移9标准化管管理系统统物理迁移移10科技园地地系统物理迁移移11加密存储储系统物理迁移移12工会系统统物理迁移移13ERP系系统物理迁移移14数据中心心(BWW)物理迁移移15经济法律律系统物理迁移移16综合计划划系统物理迁移移17安全检查查系统物理迁移移18审计管理理系统物理迁移移19农电管理理系统物理迁移移20综合管理理系统物理迁移移21远程教育育培训系系统物理迁移移22电力可靠靠性管理理系统物理迁移移23信息运维维综合监监管系统统（IMMS）物理迁移移24电力交易易系统物理迁移移25投资计划划系统物理迁移移26投资主线线集成系系统物理迁移移27信息门

34、户户系统物理迁移移28综合线损损系统物理迁移移29PMS系系统物理迁移移30财务管控控系统物理迁移移31财务集约约化系统统物理迁移移32内网邮箱箱系统物理迁移移33人资管控控系统物理迁移移34数据交换换平台物理迁移移35统计管理理系统物理迁移移36海量实时时系统物理迁移移37基建管控控系统物理迁移移38北京电网网地理信信息系统统物理迁移移39应用集成成系统物理+逻逻辑40桌面标准准化系统统物理迁移移41综合统计计系统物理迁移移42协同办公公系统物理迁移移43应急管理理系统物理迁移移备注：11、现有有计划搬搬迁设备备数量和实实际搬迁迁量会有有一定差差别，数数量总值值在控制在在10%上下，请请在标

35、书书报价中中综合考考虑。2、招标标方预估估以上需需要搬迁迁设备价价值为11亿元人人民币，投投标方应应以此价价格考虑虑搬迁保保险费用用。3.5 项目实施施内容包括但不不限于以以下内容容：1、 项目集成成管理、调研分分析、规规划设计计；2、 数据备份份、数据据迁移、设备搬搬迁；3、 应用系统统的优化化和整理理；4、 数据容灾灾实施；5、 保证设备备的维保保有效并并提供设备备、软件件原厂商商技术服服务；6、 购买保险险及布线线工具、光纤跳跳线等辅辅材；7、 负责搬迁迁需要的的物流运运输并制制定合理理运输计计划；3.6 项目工作作概述根据以上上内容，中标方必须能够满足和完成以下要求和工作。1) 项目的

36、总总体管控控和与相关厂厂商的协协调，提提供有效效的监控控和项目目管理；2) 完成机房房迁移所所需要的的调研、评估、风险分分析，对对迁移方方案进行行规划，制制订详细细的迁移移实施步步骤和应应急预案案，并进进行测试试；3) 迁移前系系统和数数据的备备份，对对搬迁设设备进行行妥善的的包装和和安全的的运输，确定停关关机流程程及时间间；4) 按北京市市电力公公司的标标签规范范，制作作并安装装机房内内的标识识和设备备标签；5) 提供完整整和全套套的搬迁迁文档等等内容；6) 搬迁后进进行验收收包括系系统的搭搭建安装装以及系统统一致性性、完好好性、可可用性测测试；7) 提供设备备搬迁期期间的质质保服务务，保证

37、证设备续续保服务务的延续性；8) 负责招标标方另行行采购的的设备以以及与供供应方的的协调和和管理。3.7 项目具体体工作及及要求3.7.1 项目管理理中标方必必须遵守守招标方方相关管管理规定定和实施施细则，配配合招标标方完成成搬迁工工作，提提供与厂厂商、系系统集成成商间的的协调调调度工作作。中标方在在投标时时应提交交项目管管理方案案，方案案至少包包括项目目组织机机构、人人员安排排、进度度安排、计划控控制、项项目相关关人员管管理、质质量管理理及风险险管理等等内容，方方案必须须符合本本技术规规范书的的要求，并并具有可可操作性性。中标方不不得将本本项目或或其中任任何部分分转让给给其他单单位或个个人，

38、如如中标方方不具备备某方面面的技术术或能力力，可将将该部分分进行分分包，但但需遵循循有关法法律、法法规等的的规定，并并需事先先与招标标人协商商，取得得招标人人批准，具具体分包包规定如如下：1) 分包人必必须具备备相应的的资质条条件。中中标方将将其中部部分项目目进行分分包，不不应解除除合同约约定的中中标方的的任何责责任和义义务；2) 中标方有有义务依依据招标标人的要要求向招招标人提提供已分分包或打打算分包包项目的的分包人人的一切切资料；3) 中标方应应禁止分分包人将将分包项项目的任任何部分分再分包包；4) 分包项目目的价款款由中标标方与分分包人结结算，招招标人不不以任何何形式向向分包人人支付各各

39、种款项项；5) 总包负责责设计出出各厂商商的工作作量与各各分包商商协调配配合。3.7.2 搬迁原则则1) 不同专业业系统其其重要程程度不同同、影响响面不同同、可以以中断的的时长也也不同，因因此在搬搬迁过程程中要区区别对待待，最大大程度减减小影响响。2) 专业系统统搬迁要要遵循总总体搬迁迁原则和和计划安安排，按按照系统统间的关关系和具具备的条条件合理理安排搬搬迁的进进度安排排。3) 搬迁前必必须做好好系统和和数据的的备份，尤尤其要防防止硬盘盘故障，确确保专业业系统数数据和设设备在搬搬迁过程程中不损损坏、不不崩溃，满满足专业业系统外外部运行行条件，全全部搬迁迁后可以以在最短短时间内内恢复运运行。4

40、) 搬迁投标标方（以以下简称称“投标方方”）要考考虑到各各种可能能的风险险，并提提供相应应的预防防措施、补救措措施，最最大程度度保证数数据和应应用系统统的安全全。5) 搬迁后的的服务器器和网络络标签，电电源和网网线的布布线必须须整理得得规范、美观。3.7.3 前期准备备投标方应应在搬迁迁前对机机房进行行现场调调研，制制定机房房物理环环境准备备要求和和检测方方案，审审查主机机、服务务器、存存储、机机房环境境的准备备情况，对对其进行行健康检检查，用用以对搬搬迁方案案的详细细设计和和保障搬搬迁的实实施，以以保证搬搬迁的顺顺利进行行。1) 将通过现现场调查查等方式式了解客客户方旧旧机房设设备的相相关信

41、息息，包括括设备连连接方式式、配置置、电源源需求、安装环环境需求求等。2) 在充分了了解现有有设备情情况后，制制定并提提交新机机房物理理环境检检测方案案。3) 对设备运运行状况况进行检检测，并并提交设设备运行行状况检检测报告告。设备备运行状状况检测测报告由由客户方方、投标标方和维维保服务务厂商三三方签字字确认。对于设设备运行行状况检检测有问问题的，应应结合实实际情况况，提出出建议，并并协助客客户方完完成。4) 在搬迁项项目执行行期间，投投标方需需派专职职的工程程师协助助客户方方对新机机房的网网络系统统和SAAN网络络系统进进行改造造。5) 投标方在在搬迁前前必须对对所有设设备，包包括路由由器、

42、交交换机、服务器器、PCC设备的的配置情情况（包包括端口口，硬件件配置，IIP地址址等）都都要做到到最终确确认。6) 对于物理理环境就就绪确认认不通过过的项目目，应结结合实际际情况，提提出整改改意见，并并协助客客户方完完成整改改。3.7.4 搬迁方案案投标方须须为设备备的搬迁迁提供可可行的项项目计划划和实施施方案：1) 数据收集集投标方方在制定定系统搬搬迁方案案时必须须和客户户方相关关部门进进行需求求的讨论论，并在在完成详详细的搬搬迁集成成设计后后经客户户方相关关部门确确认再做做相关具具体的工工作。2) 自合同签签订之日日起30日内，根根据收集集的资料料，制定定详细的的数据中中心搬迁迁规划设设

43、计方案案、实施施方案和和人力资资源方案案及风险险规避及及应对计计划，确确保项目目按计划划实施。3) 投标方应应根据实实际情况况对机房房规划方方案提出出要求；4) 投标方在在完成详详细的搬搬迁设计计后即可可进行项项目实施施，搬迁工作作必须根根据详细细搬迁设计计方案进行行，不得得任意修修改搬迁迁设计方案案，如确确须修改改则应修修改设计计方案并提交客客户方重重新评审审完成后后再开始始搬迁工工作。5) 基于以下下条件满满足时，承承诺搬迁迁系统设设备搬迁迁时间不不超过444小时时，搬迁迁时间指指应用系统统停运后开开始计算算到设备备搬迁后后应用系系统正常常运行为为止。a) 协助客户户在搬迁迁前对数数据进行

44、行备份；b) 核实新机机房的环环境（包包括基建建、安防防、网络络、UPPS、空空调等）在在搬迁开开始前能能满足搬搬迁设备备运行的的要求；c) 如在搬迁迁过程中中发生意意外，无无法在112小时时内恢复复设备使使用，则则启用风风险规避避及应对对计划，保保证业务务在122小时内内恢复。为了保证证项目的的合理性性和可行行性，项项目的设设计和实实施应在在招标方方的整体体战略、组织架架构、管管理模式式、ITT现状等等方面进进行充分分调研和和全面分分析后开开展。具体工作作包括但但不仅限限于：调调研搬迁迁对各业业务系统统的影响响，梳理理分析各业业务系统统的搬迁迁需求；制定搬搬迁风险险分析方方案，列列出对各各类

45、重要要风险点点和事项项，确保保搬迁过过程风险险的消除除；并根根据调研研结果和和风险分分析结果果与招标标方协商商制定详详细的迁迁移实施施步骤和和应急预预案，进进行搬迁迁测试和和搬迁演演练。其中搬迁迁详细方方案由中中标方编编写制定定，招标标方审核核确认，具具体内容容包括但但不限于于：1) 搬迁详细细计划设设计；2) 搬迁控制制流程设设计；3) 搬迁操作作流程设设计；4) 搬迁场地地环境设设计；5) 搬迁业务务验证方方案；6) 设备包装装运输方方案。3.7.5 培训与演演练通过培训训和演练练，使每每个搬迁迁参与人人员熟悉悉自己在在搬迁中中可能的的活动，验验证搬迁迁中需要要的资源源是否齐齐全，验验证搬

46、迁迁设计阶阶段设计计的操作作步骤的的准确有有效性。1) 制定培训训计划及及演练方方案，执执行培训训与演练练；2) 对演练进进行评估估，对演演练中发发现的问问题进行行更正，优优化搬迁迁构成要要素。3.7.6 搬迁实施施在搬迁实实施之前前中标方方需提供供设计详详细的备备份策略略和备份份方案，实实现迁移移前系统统和数据据的备份份，并检验验备份的的完整性性、可用用性和一一致性。并按北京市市电力公公司的标标签规范范，制作作并安装装机房内内的标识识和设备备标签。对搬迁迁设备按按照与招招标方协协商好的的包装要要求对所所有设备备进行妥妥善的包包装。搬迁实施施过程中中中标方方将所有有设备根根据搬迁迁策略定定义的批批次和规规定的停停机时间间要求，