某公司管理咨询调查问卷(DOC 12)5793.docx

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1、宁波永大大投资集集团有限限公司装订线管理咨询询调查问问卷（答完后请将问卷封好）北大纵横横管理咨咨询公司司20044年9月月13调查问卷卷说明尊敬的宁宁波永大大投资集集团公司司的广大大员工：您们好！我们是是北大纵纵横管理理咨询公公司永大大投资集集团项目目组。我我们正与与您们一一起为永永大投资资集团迎迎接未来来的挑战战、持续续提高业业绩而努努力。此此次问卷卷调查的的目的，是是为全面面准确地地掌握永永大投资资集团的的现状，以以便于我我们能够够正确地地规划公公司的发发展战略略和未来来的改进进方向。永大投投资集团团的前途途寄托着着每一个个永大人人的未来来，您的的见解和和意见对对公司的的发展至至关重要要，

2、我们们希望所所有永大大人都能能够坦诚诚真实表表达自己己的观点点。问卷卷请匿名名填写，北北大纵横横管理咨咨询公司司永大项项目组将将以职业业态度对对您的问问卷严格格保密，问问卷结果果仅在咨咨询顾问问范围内内作统计计和分析析使用。请注意意独立填填写问卷卷，任何何企图知知道其他他人填写写内容的的行为都都应该被被认为是是不正当当的。您您对问卷卷的认真真填写将将是对我我们工作作的大力力支持！非常感感谢您的的积极参参与！北大纵横横管理咨咨询公司司永大投投资集团团项目组组二零零四四年九月月填写问卷卷注意事事项：1、请单单独填写写，并客客观发表表意见；2、请注注意阅读读各题型型的答题题要求（单单选、多多选、排排

3、序或阐阐述）；3、请在在 9月月30日日（周四四）166：000前完成成，直接接送交到到北大纵纵横永大大投资集集团项目目组（集集团销售售科，电电话：00574488823115199）；4、如果果因事外外出未领领到调查查问卷，请请直接与与公司办办公室袁袁正文(电话号号码：113988939966990 )联系。说明：请请在对应应的选项项上打“”，如如无特别别说明，限限选一项项；一、 发展战略略问题1 您了解公公司现在在的战略略吗？（1）了了解 （22）大概概了解 （33）不太太了解 （44）不知知道2 您认为目目前公司司的战略略？（1）很很清晰 （22）比较较清晰 （33）不清清晰3 您认为有

4、有必要让让每位员员工都充充分了解解公司的的发展战战略吗？（1）很很有必要要 （2）只只要高层层领导清清楚就行行了，一一般员工工没有必必要知道道 （33）无所所谓 4 您认为永永大投资资集团现现在的主主要优势势是（可可多选，但但不超过过5项）：（1）技技术水平平高（2）项项目整体体开发速速度快（3）项项目质量量及服务务质量好好（4）资资金实力力雄厚（5）前前期策划划和投资资分析能能力强（6）公公关能力力强（7）营营销力量量强（8）管管理水平平高（9）资资本运作作能力强强（10）项项目运作作的成本本优势（11）强强大的品品牌形象象（12）领领导年富富力强，团团结实干干（13）员员工基本本素质高高（

5、14）能能够吸引引和留住住各类优优秀人才才（15）其其他5 您认为公公司目前前在管理理上存在在的主要要问题包包括哪些些（可多多选，但但不超过过5项）：（1） 公司的组组织结构构不适应应业务发发展，职职责分工工和管理理权限不不明确（2） 发展战略略不明确确，公司司发展缺缺乏统筹筹规划（3） 公司的制制度体系系建设不不完善，很很多方面面缺乏明明晰的管管理规范范（4） 权力过于于向上集集中，一一线项目目管理人人员缺乏乏履行工工作责任任所必需需的权力力（5） 制度落实实不严，公公司的管管理更倾倾向于“人治”（6） 公司缺乏乏明确的的岗位职职责和考考核晋升升机制，员员工不清清楚该做做什么，不不该做什什么

6、（7） 部门之间间和员工工之间存存在责任任推诿现现象，没没有人敢敢于承担担责任（8） 员工同工工不同酬酬，影响响了大家家的积极极性（9） 缺乏良好好的激励励机制，不不能吸引引和留住住人才 （10） 公司内部部越级指指挥、越越级汇报报现象严严重，多多头指挥挥、多头头领导（11） 其他6 您认为公公司未来来的发展展前景如如何？（1） 乐观 （22） 不不会有太太大变化化 （33） 不不景气 （4） 说不清清楚7 您认为制制约未来来公司发发展的主主要因素素是（可可多选，但但不超过过5项）：（1）市市场竞争争激烈 （22）人才才配备和和培养机机制不合合理 （33）组织织职能不不健全（4）管管理水平平有

7、限 （55）缺乏乏考核与与激励机机制 （66）缺乏乏创新精精神（7）员员工思想想观念落落后 （88）品牌牌形象力力不强 （9）公公司资金金紧张 （10）缺缺乏高素素质人才才 （111）其其他8 您认为公公司的风风险可能能来自哪哪些方面面？（可可多选，最最多2项项）（1） 政策性因因素（2） 市场竞争争的加剧剧（3） 融资渠道道单一（4） 资金资源源匮乏（5） 公司内部部管理能能力的不不足（6） 其他风险险_9 您认为公公司未来来的发展展方向应应该是：（1）专专注于房房地产开开发行业业，提高高资源整整合能力力（2）立立足于房房地产开开发行业业，向其其他行业业进军（3）放放弃房地地产开发发行业，向

8、向其他行行业进军军（4）其其他 10 您认为目目前房地地产业竞竞争成功功的关键键要素有有（可多多选，但但不超过过3项）：（1）公公共关系系 （2）前前期策划划能力 （33）项目目管理控控制能力力 （4）营营销能力力（5）资资本运作作能力 （66）品牌牌和信誉誉 （77）人才才 （88）资源源整合能能力（9）其其他二、企业业一般问问题11 您进入永永大的主主要原因因？（可可多选，但但不超过过3项）（1）就就业和生生活 （22）待遇遇较好 （3）专专业对口口 （44）公司司能提供供广阔的的发展前前景（5）喜喜欢这个个工作 （6）永大有较高的知名度或良好的外部形象 （7）有有熟人在在永大工工作，可可

9、以得到到照顾12 您认为影影响永大大企业文文化形成成的主要要因素有有？（可可多选，但但不超过过3项）（1）江江浙文化化的影响响 （22）宁波波地域文文化影响响 （33）行业业文化的的影响（4）集集团发展展历史的的影响 （5）企企业领导导者的影影响 （6）其他13 企业领导导的哪些些特点对对您工作作有积极极影响？（可多多选，但但不超过过3项）（1）有有战略眼眼光 （22）有超超前理念念 （33）有管管理才能能 （44）人格格魅力（5）有有感召力力 （6）关关心员工工 （77）善用用人才 （88）以身身作则（9）事事业心强强 （100）知识识丰富 （111）多多才多艺艺 （112）其其他14 您认

10、为公公司领导导的管理理风格是是属于下下面哪一一种：（1） 民主型：通过参参与来达达成共识识（2） 关系型：建立情情感纽带带，创造造一种和和谐的关关系（3） 权威型：强调远远景目标标，号召召员工为为之奋斗斗（4） 专制型：要求立立刻服从从（5） 领跑型：设定很很高的绩绩效标准准（6） 教练型：为未来来培养员员工（7） 其他：15 您认为永永大投资资集团的的各级领领导是否否能够虚虚心听取取下级的的不同意意见？（1）多多数领导导能虚心心听取 （22）少数数领导能能听取 （33）没有有人听取取下级意意见16 您认为在在公司什什么样的的人更容容易受到到领导的的赏识？（1） 善于表表现自己己 （2） 工作

11、能能力强 （33 ）严严格执行行领导指指令 （44）具有有实干精精神（5）投投领导所所好的人人 （66）亲属属或有特特殊关系系的人 （77）其他他_17 您认为企企业文化化对企业业发展的的重要性性如何？ （1）多多数领导导能虚心心听取 （22）少数数领导能能听取 （33）没有有人听取取下级意意见18 怎样看待待目前永永大的企企业文化化建设? （1）很很好 （22）较好好 （33）一般般 （44）较差差 （55）很差差 19 您认为下下列哪些些词语能能够描述述永大集集团目前前的价值值取向？（可多多选，但但不超过过5项）（1）优优胜劣汰汰 （22）团队队协作 （3）诚诚信为本本 （4）以以人为本本

12、（5）利利润至上上 （66）客户户至上 （7）积积极进取取 （8）服服务社会会（9）奖奖惩严明明 （110）效效率优先先 （111）勇于于创新 （112）质质量第一一（13）人人尽其才才 （144）严格格管理 （115）其其它20 您觉得下下列哪种种企业精精神在永永大员工工的身上上体现得得比较充充分？（选5项按重要性由大到小排列在横线上）（1）团团队协作作 （22）爱岗岗敬业 （3）诚诚实守信信 （4）积积极进取取（5）人人尽其才才 （66）互敬敬互爱 （7）遵遵规守纪纪 （8）服服务社会会（9）严严于律己己 （110）勤勤奋务实实 （111）开拓拓创新 （112）其其它答案：21 您觉得您您

13、周围的的同事工工作积极极性高吗吗？（1） 很高 （22）较高高 （33）较低低 （44）很低低22 您认为自自己的工工作积极极性高吗吗？（1） 很高 （22）较高高 （33）较低低 （44）很低低23 您觉得公公司的人人际关系系如何？（1）融融洽 （22）较好好 （33）较差差 （4）很很差24 您认为自自己在永永大工作作有家的的感觉吗吗？（1） 有 （2）有有一点 （33）没有有25 您认为在在永大投投资集团团工作有有危机感感吗？（1）很很强烈 （22）一般般 （33）没有有26 您认为永永大投资资集团员员工的危危机感主主要来源源于（按按重要性性由大到到小排列列在横线线上）：（1）公公司在激

14、激烈的市市场竞争争中会有有多大的的发展空空间（2）个个人在激激烈的人人才竞争争中能否否适应公公司未来来发展的的需要 （3）社社会及经经济的急急剧变化化答案：27 您认为永永大投资资集团员员工敬业业（主动动、认真真、责任任感强）精精神如何何？（1）大大部分人人很敬业业 （22）少数数人很敬敬业，其其他人一一般 （3）大大部分人人不敬业业28 认为永大大投资集集团普通通员工的的品牌意意识强吗吗？（1）很很强 （22）较强强 （33）较弱弱 （44）很弱弱29 您认为公公司在对对待客户户方面的的服务意意识如何何？（1）顾顾客至上上 （22）做得得还不够够，但已已意识到到其重要要性 （33）不够够好

15、（44）很差差30 您认为永永大投资资集团员员工的效效率意识识强吗？（1）很很强 （2）较较强 （3）较较弱 （44）很弱弱31 您认为永永大投资资集团员员工的质质量意识识强吗？（1）很很强 （22）较强强 （33）较弱弱 （4）很很弱32 您认为永永大投资资集团员员工的成成本意识识强吗？（1）很很强 （22）较强强 （33）较弱弱 （4）很很弱33 您认为永永大投资资集团员员工的学学习意识识强吗？（1）善善于学习习，并付付诸实践践 （22）爱学学习，但但不能学学以致用用 （3）想想学习，但但不知学学什么 （44）从不不注意学学习34 您认为永永大投资资集团员员工的创创新意识识强吗？（1）很很

16、强 （22）较强强 （33）较弱弱 （4）很很弱35 如果您能能力很强强，业绩绩也不错错，那您您认为您您在公司司的的发发展空间间大吗？（1）前前景会很很美好 （22）不出出大的问问题的话话，应该该不错（3）说说不准，要要看机遇遇怎么样样 （44）不会会达到理理想的状状态36 您是否清清楚自己己需要怎怎么做才才能在公公司获得得晋升的的机会？（1）十十分清楚楚 （2）基基本清楚楚 （33）基本本不清楚楚 （44）完全全不清楚楚37 您认为在在永大投投资集团团，有了了制度却却没有严严格执行行的现象象常见吗吗？（1）很很常见 （22）偶尔尔发生 （33）极少少发生38 您觉得在在永大投投资集团团工作是

17、是否有公公平感？（1） 有 （22）一般般 （3）没没有 39 您认为员员工对公公司忠诚诚度如何何？即公公司员工工是否通通过维护护公司利利益来实实现自己己利益，而而不是为为了自己己利益而而损害公公司利益益。（1） 所有员工工都忠诚诚于公司司，没有有出现过过有意损损害公司司利益的的行为（2） 大部分员员工忠诚诚于公司司（3） 少部分员员工忠诚诚于公司司（4） 不清楚40 如果出现现员工不不忠诚于于公司的的现象，您您认为其其原因是是？（可可多选，但但不超过过3项）（1） 公司不能能维护员员工利益益（2） 公司没有有良好的的激励机机制（3） 公司上下下级关系系不和（4） 员工素质质低（5） 员工缺乏

18、乏集体荣荣誉感（6） 员工缺乏乏归属感感，只有有打工心心态（7） 其它原因因_41 如果要加加深员工工对公司司的感情情，您认认为目前前最重要要的是？（可多多选，但但不超过过3项）（1） 提高员工工物质待待遇（2） 公司领导导要关怀怀员工（3） 让员工更更多得了了解公司司，参与与公司管管理（4） 创造更多多机会，让让员工得得到发展展和自我我实现（5） 创造更多多的集体体活动，让让员工加加强相互互之间的的沟通（6） 其他_ 42 你怎样看看待公司司目前的的工作时时间安排排？（1） 非常合理理，不需需要改进进（2） 行业特点点决定，可可以理解解（3） 行业特点点决定，但但可以改改进，增增加休息息时间

19、（4） 完全不合合理，急急需改进进43 您认为公公司年末末组织的的旅游活活动有多多大的积积极作用用? （1）很很大作用用 （2）有有些作用用 （33）没多多大作用用 （44）有负负面作用用44 如果公司司组织其其它的集集体活动动，您愿愿意参加加吗？ （1）非非常愿意意 （2）不不愿意 （3）无无所谓45 您认为将将来公司司在做市市场推广广时，应应该侧重重于宣传传公司产产品的什什么特性性？ （1）质质量 （2）售售后服务务 （33）公司司信誉 （4）价价格 （55）房屋屋设计 （6）其其它46 您知道本本公司和和集团的的企业标标识吗？ （1）全全部了解解 （22）了解解大部分分 （33）了解解一

20、部分分 （4）了了解少部部分 （55）一点点都不了了解47 您认为公公司中的的警示标标语对工工作有多多大作用用？（单单选题）（1）很很大作用用 （2）有有些作用用 （33）没多多大作用用 （44）没有有作用48 您认为自自己的才才能在目目前岗位位是否得得到发挥挥？（1）充充分发挥挥 （2）基基本得到到发挥 （3）只只是部分分发挥 （44）完全全没有发发挥49 您是否希希望接受受对您要要求更高高的工作作挑战？（1）非非常希望望且有信信心 （22）希望望但没信信心 （3）无无所谓 （44）不希希望三、组织织设计问问题50 您认为公公司总部部应定位位于：（仅仅限于中中高层人人员回答答） （1） 金融

21、型控控股公司司，主要要负责选选择投资资回报率率较高的的业务进进行投资资，对公公司内部部投资与与资产进进行管理理，不干干涉具体体业务的的管理运运作（2） 战略型控控股公司司，根据据公司特特点确定定公司未未来的业业务定位位，在确确定的业业务领域域进行投投资运作作，并对对公司内内现有业业务进行行战略规规划与管管理，对对各业务务不参与与运作，但但进行监监控（3） 混合型控控股公司司，控股股公司既既承担公公司的战战略管理理与投资资管理职职能，同同时又参参与具体体业务运运作中的的一些决决策（4） 操作型控控股公司司，承担担公司的的战略管管理、投投资管理理与业务务管理职职能（5） 其他51 您所在部部门是否

22、否制定工工作计划划？（1） 制定 （2）不不制定 （33） 说说不清52 您认为公公司目前前部门职职责划分分明确吗吗？（1）明明确且合合理 （22） 明明确，但但不合理理 （33）不明明确 （44）不知知道53 您认为公公司总部部目前最最薄弱的的部门主主要是：（限选选，最多多3项）（1）开开发部 （2）财财务部 （3）办办公室 （4）生生产部 （5）供供应部 （6）总总工室 （7）总总监室 （8）物物业部 54 您认为这这些部门门没有很很好发挥挥作用的的最主要要原因是是什么？（1）权权责不明明 （22）人员员素质低低 （33）没有有得到充充分授权权 （4）内内部关系系协调不不好55 您认为公公

23、司目前前的组织织体系存存在下述述哪些问问题：（限限选，最最多3项项）（1） 存在人浮浮于事、苦乐不不均的现现象（2） 决策、办办事效率率较低（3） 部门存在在本位主主义，相相互缺乏乏协作，工工作存在在推诿或或扯皮现现象（4） 日常事务务管理并并不规范范（5） 工作计划划性差（6） 部门职责责不明确确（7） 其他_ 56 您认为公公司各部部门之间间配合怎怎么样？（1）部部门间能能够积极极配合 （22）部门门间有配配合，但但不太积积极 （33）不太太配合，工工作互相相推诿57 公司部门门间是否否存在责责任推诿诿或扯皮皮现象？（1）经经常存在在 （22）偶尔尔存在 （3）不不存在 （4）说说不清58

24、 您认为技技术员工工和管理理员工配配合好吗吗？（1）好好 （22）一般般 （33）不好好 59 如果您认认为配合合不好，您您认为配配合不好好主要原原因是什什么？（可多选,但不得超过2项）（1）职职责不明明确 （22）沟通通不顺畅畅 （33）领导导协调不不好 （33）其他他_60 您认为公公司存在在材料浪浪费现象象吗？（1）存存在严重重材料浪浪费现象象 （22）存在在材料浪浪费但不不严重 （33）基本本不存在在材料浪浪费61 如果您认认为存在在材料浪浪费，那那么主要要原因是是什么（可多选,但不得超过3项）（1）图图纸更改改现象严严重 （22）材料料管理有有问题 （3）公公司没有有成本意意识（4）

25、员员工没有有节约意意识 （55）公司司对项目目没有建建立考核核机制 （6）公公司监督督机制不不健全（7）其其他_62 如果公司司部门之之间出现现推诿或或者扯皮皮现象，原原因是？（可多多选,但但不得超超过3项项） （11）部门门之间职职责不清清 （2）业业务流程程不合理理 （3）规规章制度度不健全全 （4）不不愿意承承担责任任、怕挨挨批 （5）没没有工作作积极性性和主动动性 （6）高高层领导导难以形形成统一一意见，影影响了下下面 （7）缺缺少部门门之间的的考核，或或者考核核流于形形式 （8）公公司领导导没有提提倡各部部门之间间的配合合63 您认为在在永大投投资集团团内部，上上下级之之间经常常交换

26、意意见吗？（1）常常常充分分沟通 （22）沟通通，但不不充分 （33）很难难沟通64 您经常以以下列哪哪几种方方式获取取公司信信息？（可可多选，但但不超过过3项）：（1）会会议传达达 （22）领导导口头传传达 （33）文件件传达 （4）私私下里听听人传言言65 您认为在在永大投投资集团团内部，上上级代替替下级行行使管理理职责的的现象常常见吗？（1）很很常见 （22）偶尔尔发生 （33）基本本没有66 公司处理理日常事事务是否否有序？（1）非非常有序序 （22）还好好 （33）有些些混乱 （44）非常常混乱67 您认为公公司办事事效率高高么？（1）很很高 （2）较较高 （3）不不太高 （44）很

27、低低68 在碰到需需要与相相关部门门协调的的事务时时，您怎怎么做？（1）向向自己的的上级反反映 （2）直直接与其其他部门门具体负负责的人人员协调调（3）直直接与其其他部门门的领导导协调 （44）其他他69 您觉得公公司对您您的岗位位职责设设计清晰晰么？（1） 非常清清晰 （22） 基基本清晰晰 （33）有些些不清晰晰 （4） 不清晰晰70 您觉得工工作中上上级对您您的工作作要求明明确么？（1） 非常明明确 （22） 比比较明确确 （3） 不明确确 （44） 很很不明确确71 您觉得是是否经常常出现多多个领导导向您分分派任务务的情况况？（1） 经常 （22） 有有时 （33） 偶偶尔 （44）

28、没没有72 您的工作作目标和和任务是是用什么么方法确确定下来来的？（1）完完全由上上级决定定 （22）根据据上级精精神自己己确定 （3）与与上级商商谈后确确定（4）完完全根据据自己的的判断确确定73 您是否发发现属于于自己职职责范围围之内的的工作，自自己却没没有权力力实施？（1） 经常有有 （22） 有有时 （3） 很少 （4） 从来没没有这种种情况74 向上级请请示工作作时，上上级是否否经常再再向他的的上级请请示后才才能给您您答复？（1） 经常 （22）偶尔尔 （3）直直接答复复 （44） 说说不清75 您的上级级一般通通过何种种方式检检查您的的工作：（1）书书面报告告 （22）口头头汇报

29、（33）邮件件汇报 （4）不不定期巡巡查（5）不不检查工工作76 公司的管管理制度度能够得得到严格格执行么么？ （1）能能够 （2）基基本能 （33）不太太能 （4）不不能 （5）不不知道77 公司部分分管理制制度不能能严格、有效执执行的原原因是： （1）领领导自己己不遵守守 （22）奖惩惩不明 （3）监监督不力力 （44）制度度本身不不合理78 您能及时时了解到到本公司司和本部部门相关关的经营营信息么么？ （1）经经常能 （22）偶尔尔能 （33）经常常不能 （44）基本本不能79 在工作中中，您觉觉得您的的意见受受到重视视么？ （1）受受到重视视 （22）一般般 （33）偶尔尔 （4）不不

30、受重视视四、人力力资源问问题80 您认为公公司目前前人员的的整体综综合素质质如何？（1） 很高 （2） 比较高高 （3）较较低 （4）很很低81 您认为公公司目前前人员的的人员调调配状况况如何？（1）混混乱 （22） 比比较混乱乱 （3）尚尚可 （4）好好82 您迫切需需要哪些些方面的的培训（可可多选，但但不超过过3项）？（1）企企业文化化培训 （22）专业业知识培培训 （33）学历历、职称称培训 （44）岗位位培训（5）管管理技能能培训 （66）具体体工作中中所需特特殊技能能培训 （7）其其他83 最近一年年内，您您有过学学习培训训的机会会吗？（1）33次以上上 （22）2次次 （3）11次

31、 （44）0次次84 如果有，是是何种形形式的培培训？（1）外外出参观观学习或或培训（22）脱产产培训（33）公司司内部培培训 （3）师师带徒培培训 （4）其其他85 您认为在在公司接接受过的的培训对对实际工工作帮助助大吗？（1） 比较大大 （2）有有些作用用 （33） 没没什么作作用86 您认为在在公司衡衡量个人人成功的的主要标标志是： 1职务务高低2收入入多少3技术术水平高高低4工作作得到领领导的认认同5人缘缘好坏6其他他87 您认为在在永大投投资集团团内部，各各级领导导倾向于于采用正正激励（如如表扬、奖励），还还是负激激励（如如批评、扣奖）？（1）倾倾向于正正激励 （2）倾倾向于负负激励

32、 （33）两者者都经常常采用 （44）两者者都不常常用88 您认为永永大投资资集团对对员工进进行选拔拔和晋升升时的主主要依据据（按重重要性由由大到小小排列在在横线上上）：（1）业业绩 （22）能力力 （3）学学历 （4）关关系 答案：89 您觉得公公司对您您有考核核吗？（1）有有 （22）有但但不够全全面 （3）基基本没有有考核90 您认为对对您的考考核主要要应该关关注的方方面是（按重要性由大到小排列在横线上）： 1工作作职责2业绩绩目标完完成情况况3工作作态度4工作作需要的的能力素素质5工作作配合状状况6 其它91 您觉得对对您的工工作考核核多长时时间合适适？（1） 1个月月 （2） 1个季

33、季度 （33） 半半年 （44） 一一年 （55）项目目阶段92 如果公司司重新建建立考核核体系，您您认为公公司考核核应在哪哪些方面面起到了了重要作作用？（可可多选，但但不超过过3项）1确定定薪酬 22职务务升降3员工工个人能能力与素素质的提提高 4奖金金分配5约束束管理下下属员工工 6没有有什么作作用93 请您对本本公司的的薪酬管管理作出出评价。（请在在相应栏栏内划“”）项 目目（1）很很赞成（2）可可以（3）反反对（4）不不清楚1报酬酬与贡献献成比例例2薪酬酬与岗位位匹配3调薪薪只与职职务挂钩钩94 您认为您您的收入入与您的的工作业业绩关联联如何？（1）很很大 （22） 不不大 （33）无

34、关关 95 您认为下下列哪些些方式能能够更好好地提高高您的积积极性和和创造性性？（可可多选，但但不超过过3项）（1）收收入提高高 （22）福利利改善 （3）职职位晋升升 （44）挑战战性的工工作（5）培培训机会会 （66）领导导认可 （7）更更大的工工作授权权 （88）.其其他96 您认为公公司目前前实施的的激励措措施足够够吗？（1） 足够 （2） 尚可 （33） 不不够97 与公司其其他层级级人员相相比，您您对目前前的收入入水平满满意吗？（1）非非常满意意 （22） 还还算满意意 （33） 不不太满意意 （44） 很很不满意意98 与其他公公司同类类工作的的人员相相比，您您对目前前的收入入水

35、平满满意吗？（1）非非常满意意 （22） 还还算满意意 （33） 不不太满意意 （44） 很很不满意意99 与您的工工作付出出相比，您您对目前前收入满满意吗？（1）非非常满意意 （22） 还还算满意意 （33） 不不太满意意 （44） 很很不满意意100 您认为在在设定工工资结构构时，下下列因素素按照重重要性的的排列顺顺序是： 1学历历高低2职位位高低3贡献献大小4工龄龄长短5能力力高低您认为的的顺序是是_101 您认为公公司员工工的工资资层次差差别（1）差差别过大大, 不不合理 （22）有一一定的层层次差别别，但比比较合理理 （3）有有一定的的层次差差别，但但不合理理 （44）层次次级别差差别过小小，不太太合理 （55）层次次差别非非常小，非非常不合合理102 请对下列列奖励措措施的有有效性发发表您的的看法：（1）很很有效（2）一一般（3）效效果不大大（4）不不知道1奖金金2实物物奖励3晋升升工资4奖励励公司股股份5升职职6授予予荣誉称称号