消防综合楼施工组织设计范本11862.docx

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1、青海互助青稞酒有限公司年产3万吨优质青稞原酒技术改造项目消防综合楼施工组织设计第一章 编制制依据一、设计计图纸序号专 业业图 号备 注注1建 筑筑建01建100共10张张2结 构构结01结7共7张3给排水及及消防水01水122共12张张4设 施施设01设100共10张张5电 气气电01电188共18张张二、图集集序号图集编号号图 集集 名名 称称111G1101-1混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（现浇混混凝土框框架、剪剪力墙、框框架剪力力墙、框框支剪力力墙结构构）211G1101-2混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（现浇浇混

2、凝土土板式楼楼梯）311G1101-4混凝土结结构施工工图平面面整体表表示方法法制图规规则和构构造详图图（现浇浇混凝土土楼面与与屋面板板）402G001构造柱抗抗震构造造做法5青02GG05过梁6青02GG08雨蓬720077J1001-11外墙外墙墙保温三、规范范、标准准、规程程序号规范、规规程编号号规范、规规程名称称1GB5000266-933工程测量量规范2GB5000166-20006建筑设计计防火设设计规范范3JGJ1144-20004外墙外保保温工程程技术规规程4GB5001199-20003混凝土外外加剂应应用技术术规范5GB5001644-922混凝土质质量控制制标准6GB50

3、01944-20002建设工程程施工现现场供用用电安全全规范7GB5002022-20002地基与基基础工程程施工质质量验收收规范8GB5002033-20002砌体工程程施工质质量验收收规范9GB5002044-20002混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范10GB5002077-20002屋面工程程质量验验收规范范11GB5002099-20002建筑地面面工程施施工质量量验收规规范12GB5002100-20001建筑装饰饰装修工工程质量量验收规规范13GB5002122-20002建筑防腐腐蚀工程程质量验验收规范范14GB5002233-20004建筑工程程抗震设设防分类类标准15G

4、B5002422-20002建筑给排排水与采采暖工程程施工质质量验收收规范16GB5003000-20001建筑工程程施工质质量验收收统一标标准17GB5003033-20002建筑电气气工程施施工质量量验收规规范18GB5003255-20001民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范19GB/TT503326-20001建设工程程项目管管理规范范20GB/TT503314-20000智能建筑筑设计标标准21GB5003399-20003智能建筑筑工程质质量验收收22JGJ118-220033钢筋焊接接及验收收规程23JGJ/T233-20001回弹法检检测混凝凝土抗压压强度技技术规程程2

5、4JGJ333-220011建筑机械械使用安安全技术术规程25JGJ446-220055施工现场场临时用用电安全全技术规规范26JGJ559-999建筑施工工安全检检查标准准27JGJ779-20002建筑地基基处理技技术规范范28JGJ880-991建筑施工工高处作作业安全全技术规规范29JGJ1107-20003钢筋机械械连接通通用技术术规程30JGJ1113-20003建筑玻璃璃应用技技术规程程31JGJ1130-20001建筑施工工扣件式式钢管脚脚手架安安全技术术规范32JGJ1144-20004外墙外保保温工程程技术规规程33CJ/TT1233-20004给水用衬衬塑钢管管四、法律律

6、、法规规序号名 称1中华人民民共和国国招标投投标法2中华人民民共和国国环境保保护法3中华人民民共和国国安全生生产法4中华人民民共和国国环境噪噪声污染染防治法法5中华人民民共和国国大气污污染防治治法6中华人民民共和国国建筑法法7建筑工程程质量管管理条例例8建设工程程安全生生产管理理条例9建筑工程程施工现现场管理理规定10房屋建筑筑工程和和市政基基础设施施工程实实行见证证取样和和送检的的规定五、其它它（一）建建设部年年近三年年（20009年年20110年）技技术成果果推广转转化项目目。（二）青青海省建建设领域域重点推推广项目目。（三）建建设部推推广应用用和限制制禁止使使用技术术。第二章 工程程概况

7、一、总体体简介序号项 目目内 容1工程名称称青海互助助青稞酒酒有限公公司消防防综合楼楼2建设地点点青海省互互助县3工程规模模建筑面积积27222.228 mm2。建筑筑高度113.550m。地地上三层层4结构形式式钢筋混凝凝土框架架结构，独独立基础础及墙下下条形基基础。5建设单位位青海互助助青稞酒酒有限公公司6设计单位位中国海诚诚工程科科技股份份有限公公司7建筑性质质综合楼8招标范围围1、 建筑工程程；2、 建筑结构构工程；3、 装修工程程、建筑筑节能4、 给排水工工程、消消防工程程5、 采暖工程程、通风风工程；6、 电器工程程：照明明系统、防防雷接地地系统、火火灾报警警；9招标要求求工期20

8、144年3月月26日日至20011年年7月330日10投标计划划开、竣竣工日期期20144年3月月26日日开工至至20114年77月300日竣工工11招标要求求质量标标准合格。12投标保证证质量标标准合格。二、建筑筑工程设设计概况况序号项 目目内 容1建筑功能能本工程主主要综合合楼2建筑面积积27222.288m23建筑平面面横 轴 编 号号轴轴横向典型型开间尺尺寸55000mm、横轴方向向总长395000mmm纵 轴 编 号号轴轴主进深尺尺寸65000mm纵轴方向向总长160550mmm4建筑层数数地上局部部四层5建筑层高高建筑层高高均为一层5.1米，二二层、三三层3.3米，室内外高高差-0

9、.115 mm总高13.55m6外装修外墙涂7室外工程程散 水水泥砂浆浆面层散水台 阶水泥砂浆浆台阶8屋 面面上人保温温屋面涂膜防水水两道9内装修楼 地地 面面地砖楼面面，消防防车库为为载重地地面其余余为地砖砖踢脚、墙墙裙水泥砂浆浆踢脚线线内 墙 面内墙面为为涂料、卫卫生间为为墙砖顶 棚棚项棚均为为涂料顶顶棚。10门 窗窗成品实木木门、成成品防火火门、及及工厂大大门。窗窗为铝塑塑单框双双玻中空空玻璃窗窗。11墙 体体框架填充充墙基础为非非粘土实实心砖，采采用加气气混凝土土砌块。基基础mbb10水水泥砂浆浆，M77.5混混合砂浆浆砌筑12防水及防防潮屋 面面涂膜防水水13节能设计计外墙50厚EE

10、PS膨膨胀聚苯苯板屋面屋面部分分采用880mmm挤塑板板保温层层。三、结构构设计概概况序号项 目目内 容容1结构型式式基础类型型独立基础础及条基基结构型式式框架结构构2抗震等级级框架抗震震等级二二级3地基基础础设计等等级丙级4建筑物安安全等级级二级5抗震设防防烈度7度6钢筋规格格HRB44007钢材Q23558焊条E43（用用于HPPB2335级钢钢）； E500（用于于HRB335）9砌体加气混凝凝土砌块块，容重重7KNN/ mm3。10混凝土强强度等级级基础垫层层C15其它现浇浇构件C3511受力钢筋筋保护层层（mmm）地下部分分基础50基础柱、梁梁35地上部分分柱20梁20板15四、水、

11、暖暖设计概概况序号系统连接做法法管线类别别备 注1给水热熔PPR2排水承插粘结结UPVCC厨房为机机制铸铁铁管卡箍箍连接3消防丝扣连接接热镀锌钢钢管DN11006采暖丝扣及焊焊接连接接焊接钢管管DN550焊接连接接无缝钢管管DN550五、电气气工程设设计概况况序号系统名称称设计要求求系统做法法配电系统统本工程电电源由室室外配电电室埋地地引入。工工程接地地系统采采用TNN-C-S系统统。所有照明明配电箱箱底边距距地1.5m嵌嵌墙暗装装，开关关、插座座分别距距地1.3、00.3mm暗装。电电源线采采用YJJV222-1KKV电缆缆穿钢管管暗敷入入户。照照明分支支线选用用BV聚聚氯乙烯烯绝缘铜铜芯线

12、。穿穿线管了了除照明明、插座座为PVVC管外外，灯具具吸顶安安装，大大功率节节能灯吸吸顶安装装。第三章 施工工总体部部署一、管理理目标根据业主主招标文文件的要要求，我我公司确确定了该该工程项项目管理理的综合合目标如如下：（一）质质量目标标本工程承承诺质量量等级：合格。本工程质质量标准准必须符符合中华华人民共共和国国国家标准准和青海海省相关关地方标标准。（二）施施工材料料管理目目标必须符合合国家、行行业现行行的验收收规范。（三）工工期目标标结合本工工程的特特点、重重点和难难点，我我们对进进度计划划进行了了认真仔仔细的研研究，在在确保施施工质量量目标的的前提下下，对工工期提出出了如下下目标：开工日

13、期期为20014年年3月226日至至20114年77月300日竣工工。施工工总进度度计划以以及各阶阶段目标标工程施施工进度度计划详详见施工工进度计计划横道道图。（四）工工程成本本造价控控制目标标通过长期期的工程程实践，我我们充分分认识到到只有整整个工程程成本和和造价得得到良好好的控制制，才能能对整个个工程有有利、对对建设单单位有利利、对各各承包方方有利。我们将始始终站在在建设单单位的角角度，树树立工程程全局观观念，通通过优秀秀的人才才、科学学的管理理、先进进的技术术和设备备、经济济合理的的施工方方案和工工艺、科科学的策策划和部部署、有有效的组组织、管管理、协协调和控控制，使使该工程程成本和和造

14、价得得到最为为有效的的控制；同建设设单位、设设计院、监监理公司司和工程程相关各各方共同同努力，优优化施工工组织和和安排，使使工程各各个环节节衔接紧紧密，高高效顺利利地向前前推进；从图纸纸设计、材材料设备备选型、工工程招标标、现场场施工组组织、管管理、协协调与控控制等各各个方面面，提出出行之有有效的合合理化建建议和方方案，加加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避避免不必必要的拆拆改、浪浪费。本工程成成本造价价控制目目标为：尽最大大能力减减少和节节省工程程成本和和造价，使使建设单单位的投投资发挥挥最佳的的效益和和效果。（五）安安全目标标我公司将将按照IISO990011职业安安全健康康管理体体系

15、运行行，采取取切实可可行的措措施和充充足的安安全投入入，通过过严密的的安全管管理，确确保施工工现场不不发生重重大伤亡亡事故、火火灾事故故和恶性性中毒事事件，轻轻伤发生生频率控控制在千千分之五五以内。（六）环环境保护护和文明明施工目目标我公司将将严格按按照青海海地区关关于建筑筑工程施施工的各各项管理理规定执执行，加加强施工工组织和和现场安安全文明明施工管管理，使使本工程程成为我我公司的的“形象示示范工程程”和“文明安安全工地地”，并争争创“文明安安全工地地”。还要要使本工工程成为为节能型型、环保保型建筑筑，成为为既满足足设计风风格又满满足建筑筑物使用用功能的的绿色建建筑。二、施工工部署原原则（一

16、）工工序逻辑辑总原则则本工程按按先地下下后地上上、先深深后浅、先先主体后后装修的的原则施施工。施工中重重点把握握好施工工过程中中几个关关键环节节的立体体交叉、流流水施工工，即基基础工程程、主体体结构工工程中的的流水施施工；屋屋面工程程、室内内外装修修和水电电设备安安装、房房心部分分回填土土间的立立体交叉叉施工；从而在在充分利利用空间间和时间间上合理理进行搭搭接施工工，形成成科学合合理施工工组织体体系。（二）工工程质量量、工期期与成本本兼顾的的原则在制定施施工方案案时，综综合考虑虑工程实实际情况况，优化化施工方方案，既既保证工工程质量量，又要要保证工工期，同同时要考考虑降低低成本。（三）符符合季

17、节节性施工工的原则则冬期、雨雨期施工工安排要要科学、合合理，施施工前编编制好具具有针对对性的、切切实可行行的季节节性施工工方案，提前做好各项准备工作，使工程质量有可靠保证。（四）科科技先导导的原则则在施工过过程中积积极推广广应用建建设部十十项新技技术及其其它经建建委审批批的新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备，努努力创造造机械化化施工条条件，采采用先进进的施工工方法及及优质的的材料。以以科技推推动施工工质量、施施工进度度的提高高，努力力实现优优质高效效节能的的最佳经经济效益益。（五）根根据现场场实际情情况进行行现场布布置的原原则根据现场场实际情情况和地地下障碍碍物的情情况，综综合布置置生活区

18、区、办公公区、库库房及材材料堆放放区，做做到临舍舍在不同同的施工工阶段都都能发挥挥正常使使用功能能。现场布置置中设置置钢筋加加工、木木工加工工区、水水电加工工区；模模板堆放放场地、周周转材料料堆放区区场地、装装修材料料堆放场场地等施施工生产产必须和和临时设设施和生生产性用用地。开挖土方方进行外外运销纳纳，回填填土方采采用外购购土方。（六）分分工协作作、加强强配合的的原则全面了解解设计意意图及要要求，与与建设单单位、设设计单位位密切配配合，及及时确定定各种材材料、设设备的选选购，提提前落实实加工订订货工作作，以确确保货源源的及时时到位。施工过程程中项目目经理部部要积极极与建设设单位、设设计单位位

19、、监理理单位、及及各分包包单位加加强协调调，通过过例会、生生产会等等方式解解决现场场实际问问题，保保证工程程质量与与进度。三、施工工现场组组织管理理机构（一）项项目组织织机构图图为了确保保本工程程管理目目标的实实现，我我公司将将把本工工程列为为20110年度度重点工工程，在在人力、财财力、物物力等各各方面给给与保证证。该工工程采用用项目管管理法施施工，我我公司将将按照多多年来积积累的成成功的项项目管理理经验以以及国际际惯例来来运作和和管理该该项目，形形成以项项目经理理负责制制为核心心，以项项目合同同管理和和成本控控制为主主要内容容，以科科学系统统管理和和先进技技术为手手段的项项目管理理机制。同

20、同时，项项目经理理部在公公司总部部领导下下充分发发挥企业业的整体体优势，高高效地组组装和优优化社会会生产要要素。严严格按照照以GBB/T1190001-IISO990011组装模模式标准准建立的的质量保保证体系系来运作作，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业管理理和计算算机辅助助管理相相结合的的科学化化管理体体制，以以此出色色的实现现我公司司的质量量方针和和本工程程质量目目标，以以及对业业主的承承诺。为优质、高高速完成成本工程程，我公公司将派派遣一批批具有现现代管理理知识和和施工过过类似工工程的施施工技术术、经营营人员。项项目经理理部将成成为一支支充满活活力，具具有多专专业全面面管

21、理能能力的领领导班子子。项目目一旦中中标，要要求项目目经理部部在两天天之内必必须到岗岗到位，立立即投入入施工前前期的准准备和实实施工作作。为规范该该项目的的管理工工作，项项目经理理部将执执行公司司颁布的的项目目管理手手册、质质量保证证手册。项目组织织机构图图见附件件一：附件一项项目管理理组织机机构图。（二）项项目经理理部各部部室分工工情况1、工程程部负责施工工现场准准备，施施工计划划与组织织，施工工任务书书的下达达，合理理安排工工序和劳劳动力配配备、资资源量调调配，现现场文明明施工及及临水、临临电管理理，施工工安全的的监控，包包括现场场的安全全监督、安安全交底底、工人人安全培培训、安安全保证证

22、资料的的收集整整理。2、技术术部图纸会审审、编制制施工组组织设计计、施工工方案、技技术措施施与交底底，工程程技术洽洽商办理理，材料料试验，新新技术推推广应用用，现场场测量管管理，技技术资料料收集整整理。3、物资资部施工机具具、材料料及加工工品的租租赁采购购、运输输与储存存，工程程实体材材料报验验，资料料收集，上上报周、月月物资统统计。（三）岗岗位职责责1、项目目经理： 项目经理理是公司司法人在在项目上上的授权权代理，是是本项目目的质量量第一责责任人，代代表公司司履行与与业主合合同及分分包合同同相关的的责任。执行公司司质量方方针、质质量体系系文件；项目施施工组织织设计、质质量方针针、质量量目标的

23、的制定与与贯彻实实施；批批准实施施项目质质量计划划。依据项目目管理手手册进行行组织机机构设置置、人员员聘任和和质量职职能分配配及制定定项目人人员留置置计划。领导项目目经理部部全面管管理工作作。指导项目目成本管管理工作作。负责项目目创优工工作的总总体策划划与安排排部署，并并监督项项目各职职能部门门及分包包单位的的执行情情况，确确定项目目质量目目标及确确保项目目质量目目标的实实现。 负责与业业主、监监理及外外事单位位的总体体协调与与沟通。负责项目目人事管管理及人人员划分分。 2、主任任技术负负责人: 贯彻执行行质量方方针、项项目质量量计划与与科技发发展规划划的引进进及推广广应用工工作，负负责审核核

24、项目物物资计划划及工程程物资需需要计划划，对工工程质量量负有第第一技术术责任。负责编制制项目质质量计划划，参与与工程创创优策划划并指导导实施，领领导项目目质量体体系的运运行工作作。负责组织织编制并并审核施施工方案案、施工工组织计计划、质质量阶段段预控计计划及技技术措施施，负责责分包提提交技术术方案的的审批。负责材料料的控制制与认可可。组织各项项质量专专题会，负负责主持持质量事事故的分分析及处处理方案案。贯彻执行行技术法法规、规规程、规规范和涉涉及工程程质量方方面的有有关规定定。负责组织织图纸会会审及各各专业问问题技术术处理，审审定设计计洽商和和变更工工作。负责组织织各阶段段的质量量验收及及各项

25、竣竣工资料料的指导导、审定定工作。主管项目目技术协协调部、物物资部、质质量监督督部及相相关施工工管理及及商务管管理工作作。3、工长长： 是施工生生产的指指挥者，对对各分项项、分部部的安全全生产与与施工质质量负直直接领导导责任。组织责任任师认真真贯彻执执行项目目的各类类生产计计划、施施工方案案，并定定期进行行检查。负责协调调各工程程专业、各各分包单单位交施施工生产产中工序序交叉及及相配合合工作，负负责对公公司内部部专业公公司的机机械调配配工作。参与工程程各阶段段的验收收工作，具具体负责责质量事事故的调调查，并并提出处处理意见见。负责安排排和指导导施工现现场的安安全文明明施工工工作。负责落实实项目

26、的的质量计计划和质质量目标标的执行行。对施工工工期负直直接领导导责任，监监督落实实项目工工程进度度计划的的执行和和完成情情况，并并负责审审定、考考核分包包单位月月、周计计划。主管项目目质量、安安全部门门的各项项工作。（四）部部门职责责1、工程程部：负责项目目施工生生产的管管理与协协调。负责组织织大、中中、小型型施工机机械设备备进出厂厂协调管管理，监监督维修修和保养养等后援援保证工工作。负责根据据项目月月度计划划分解成成周作业业计划，控控制分包包单位的的施工进进度安排排。协助安全全部门对对现场人人员定期期进行安安全教育育，并随随时对现现场的安安全设施施及防护护进行检检查，加加强现场场文明施施工的

27、管管理。执行公司司要求的的有关规规章制度度，结合合工程特特点制定定安全活活动计划划，做好好安全、环环保宣传传工作。负责项目目安全生生产目标标及安全全技术措措施的审审定，并并监督分分包方组组织实施施。负责分包包方安全全生产、文文明施工工的监督督管理工工作，检检查安全全规章制制度的执执行情况况。对进进场工人人进行三三级教育育，做好好安全技技术交底底，特殊殊工种培培训，考考核工作作，并及及时做好好安全记记录。及时对现现场的平平面布置置及施工工现场的的不安全全因素进进行检查查、监督督、制止止、处罚罚、下达达整改、复复查。负责现场场文明施施工的监监督检查查，并做做好检查查记录。组织现场场特殊设设施的验验

28、收，并并建立特特殊工种种台帐。2、技术术部：负责对分分包商进进行技术术交底，审审核分包包商班组组的交底底，且各各项交底底必须以以书面形形式进行行，手续续齐全。参与技术术方案的的编制，加加强预控控和过程程中的质质量控制制把关，严严格按照照项目质质量计划划和质量量评定标标准、国国家规范范进行监监督、检检查。严格“三三工序”的检查查，组织织分包单单位做好好工序、分分项工程程的检查查验收工工作。负责事故故的调查查和分析析，根据据处理方方案监督督和指导导责任单单位的修修复。协助物资资部对进进场材料料的构配配件的检检查、验验收及保保护。配合总工工程师编编写施工工技术方方案及技技术措施施，监督督技术方方案的

29、执执行情况况。组织施工工方案和和重要部部位施工工的技术术交底。负责施工工技术保保证资料料的汇总总及管理理。工艺技术术准备：施工技技术审核核管理；项目专专项技术术措施管管理，编编制过程程控制计计划，纠纠正和预预防措施施；编制制和审定定材料，送送审计划划和需用用计划，组组织材料料送审。对本工程程所使用用的新技技术、新新工艺、新新材料、新新设备与与研究成成果推广广应用；编制推推广应用用计划和和推广措措施方案案，并及及时总结结改进。负责计量量器具的的台帐管管理，进进行标识识、审核核。严格执行行国家规规范及质质量检验验评定标标准，行行使质量量否决权权。确保保项目总总体目标标和阶段段目标的的实现。编制项目

30、目“质量检检验计划划”，增加加施工预预控能力力和过程程中的检检查，使使质量问问题消除除在萌芽芽之中。负责将质质量目标标的分解解，制定定质量创创优实施施计划，并并将分解解的质量量目标下下达给各各部门，作作为考评评部门工工作的指指标。负责项目目质量检检查与监监督工作作，监督督和指导导分包质质量体系系的有效效运行，定定期组织织分包单单位管理理人员进进行规范范和评定定标准的的学习。结合工程程实际情情况制定定质量通通病预防防措施。负责质量量评定的的审核，分分项工程程报监理理工作和和质量评评定资料料的收集集工作。组织、召召集各阶阶段的质质量验收收工作，并并做好资资料申报报填写工工作。负负责填写写周、月月质

31、量情情况报表表，上报报公司质质量保证证部。监督施工工过程、材材料的使使用及检检验结果果，负责责进货检检验监督督，过程程试验监监督。负责工程程创优实实体照片片的拍摄摄。四、工程程难点、重重点及解解决方案案序号工 程 难 点点、重点点解 决决 方方 案案1消防及火火灾报警警系统施工前认认真编制制专项施施工方案案，建立立健全质质量管理理体系，施施工过程程严格按按施工方方案执行行。五、主体体结构施施工顺序序土方开挖挖基础垫垫层独立基基础及条条基基础梁梁及及基基础砌体体房心土土回填、地地沟砌筑筑主体框框架、填填充墙砌砌筑女儿墙墙。六、流水水段的划划分根据施工工总体部部署、建建筑平面面的特点点及工期期要求

32、，并并考虑劳劳动力保保障情况况、工程程量均衡衡原则、周周转材料料及机械械设备费费用等方方面，确确定本工工程不划划分流水水施工段段。七、主要要施工方方案选择择（一）土土方工程程1、土方方开开挖挖本工程土土方开挖挖采用机机械一次次性开挖挖，基底底预留2200mmm。人人工配合合进行独独立柱基基基底清清槽。2、土方方运输受现场条条件限制制，全部部土方采采用汽车车运输，运运至施工工现场以以外专用用场地内内进行销销纳3、土方方回填土方由人人工运至至工作面面，机械械分层夯夯实。（二）钢钢筋工程程原材进场场验收、翻翻样、下下料、成成型、堆堆放、标标识、运运输等一一系列工工序均在在施工现现场进行行，形成成标准

33、化化生产，确确保钢筋筋半成品品的质量量要求。钢筋安装装采用人人工现场场焊接及及绑扎。（三）模模板工程程框架柱模模板采用用18mmm厚酚酚醛覆面面多层板板和10001000mm木木方拼制制的工具具式模板板进行组组拼。拼拼接处采采用企口口式拼接接。柱箍箍采用110#槽槽钢加工工。柱体体支撑采采用柱四四周搭设设满堂结结构架。楼板、楼楼梯踏步步模板均均采用多多层板加加木龙骨骨组拼，采采用满堂堂架配合合碗口架架支撑；（四）混混凝土工工程本工程采采用商品品砼。（五）脚脚手架工工程结构施工工期间，框框架柱、楼楼板，钢钢筋绑扎扎，混凝凝土浇筑筑时搭设设满堂脚脚手架，兼兼作操作作架；钢网架安安装时，搭搭设满堂堂

34、脚手架架；砌体工程程、外墙墙装修工工程时采采用结构构外围搭搭设双排排脚手架架；室内装修修、吊顶顶工程、安安装工程程采用门门式脚手手架。第四章 承包包管理一、与建建设单位位的配合合我公司将将站在工工程全局局的角度度，以我我们的管管理优势势，积极极主动高高效地为为建设单单位服务务。我公公司将协协助建设设单位落落实重大大施工事事宜和施施工条件件，解决决工程实实施过程程中的重重大问题题，协助助建设单单位做好好材料设设备选型型和招标标工作，充充分体现现文明、高高素质的的施工企企业形象象。在施施工管理理的各个个环节上上，与建建设单位位建立良良好的相相互信任任、相互互支持和和相互理理解关系系，以保保证工程程

35、的优质质、高效效、文明明、安全全施工。具体措施施见本施施组第第十七章章 服务务计划。二、与设设计单位位的配合合（一）及及时审图图、消除除疑问在工程中中标后，我我们会在在获得图图纸后的的三天内内，将图图纸中的的问题和和我们的的修改建建议汇总总，提交交给建设设单位和和监理单单位，在在图纸会会审时与与建设单单位、监监理单位位、设计计单位进进行充分分的沟通通和探讨讨，进一一步明确确设计意意图及工工程要求求，确定定图纸的的修改和和调整方方案。（二）完完善设备备物资选选型工程中标标后，我我们将在在提交的的施工组组织设计计中编制制一份设设备物资资选型计计划表，并并按照设设备物资资选型计计划表的的时间安安排，

36、会会同建设设单位、监监理单位位、设计计单位、各各分包单单位，及及时确定定设备物物资选型型。（三）邀邀请设计计进行验验收工程中标标后，我我们会在在提交的的施工组组织设计计中制定定一份验验收计划划表，会会同建设设单位、设设计人员员、监理理单位及及分包单单位一起起对施工工样板、分分部工程程和单位位工程等等进行验验收。三、与监监理单位位的协作作（一）监监理代表表建设单单位对工工程项目目实施监监管，对对建设单单位负责责，对我我们总承承包单位位的工作作也是一一种促进进。因此此，我们们将充分分尊重监监理工程程师，自自觉服从从监理的的监管，积积极配合合监理的的工作，与与监理单单位齐心心协力，使使工程项项目顺利

37、利地实施施。（二）在在施工全全过程中中，我们们将全面面执行监监理工程程师的指指令，维维护监理理工程师师的权威威性，使使监理工工程师能能够顺利利开展工工作。（三）我我们将在在工程中中标后的的15天天内，把把公司总总工程师师审定的的施工组组织设计计提交监监理工程程师审批批。我们们将在所所涉及到到的分部部分项工工程施工工开始前前的7天天之内，将将公司技技术部门门审定的的施工方方案提交交监理工工程师审审批。（四）施施工组织织设计和和施工方方案一经经监理工工程师审审批通过过，我们们将严格格按照施施工组织织设计和和施工方方案进行行施工。（五）各各分部分分项工程程在项目目经理部部自检和和专检的的基础上上，接

38、受受监理工工程师的的核查，并并根据监监理工程程师的核核查意见见进行改改进。（六）所所有进入入现场的的成品、半半成品、设设备、材材料、器器具，均均主动向向监理工工程师提提交产品品合格证证或质量量证明资资料，使使用前需需进行材材料复试试的，主主动提交交复试结结果报告告。（七）及及时向监监理工程程师报送送与工程程有关的的质量、技技术、进进度、经经营、材材料等相相关书面面性资料料，从而而保证监监理工作作的正常常开展。（八）根根据房房屋建筑筑工程施施工旁站站监理管管理办法法（试行行）的的规定，对对以下关关键部位位：土方方回填、卷卷材防水水层细部部构造处处理、梁梁柱节点点钢筋隐隐蔽过程程，混凝凝土浇筑筑等

39、实施施旁站监监理，项项目经理理部将在在施工前前24小小时，以以书面形形式通知知监理工工程师。在在关键部部位施工工时，保保证有项项目经理理部管理理人员在在施工现现场指挥挥。旁站站监理人人员和项项目经理理部质检检人员在在旁站监监理记录录上签字字后，方方可进行行下一道道工序施施工。（九）定定期参加加监理例例会，对对监理提提出的问问题及建建议进行行及时的的整改和和反馈，使使监理例例会成为为建设单单位、监监理单位位、施工工单位之之间的沟沟通纽带带。第五章 施工工准备一、施工工前期准准备（一）与与建设单单位和建建设单位位代表的的协调向建设单单位和建建设单位位代表通通报工作作情况，并并就协商商工作事事项、商

40、商定议事事规则和和程序等等确立例例会制度度。与建设单单位商定定临时生生产及生生活设施施、临时时周转库库房场地地及大宗宗材料堆堆场和加加工场地地、运输输方案等等。（二）与与社会有有关部门门的协调调积极主动动地与当当地公安安、交通通、城管管、市政政、环保保、环卫卫等部门门取得联联系，向向他们通通报情况况，听取取他们的的意见，按按要求办办理相关关手续，制制定相应应的管理理制度，使使施工行行为符合合政府及及主管部部门的管管理规定定，以取取得当地地政府及及主管部部门的支支持、信信任和配配合。（三）施施工环境境的协调调首先要做做好施工工现场周周围环境境的调查查研究工工作，掌掌握真实实情况，增增强工作作的预

41、见见性、针针对性和和及时性性，尽可可能减少少自然或或人为的的不利因因素对施施工的影影响，为为施工的的顺利进进行创造造条件。（四）与与供应商商的协调调本工程施施工用设设备和材材料规格格品种多多、质量量要求高高。我公公司本着着“确保质质量、满满足需求求、降低低成本”的原则则，决定定对大宗宗材料采采取规模模采购、专专业化公公司负责责供应等等方式，在在开工前前落实主主要材料料的采购购模式。二、施工工技术准准备（一）主主要内容容包括1、组织织图纸审审查；2、编制制开工前前的各项项施工方方案、措措施；3、进行行工程定定位，开开展施工工测量；4、建立立技术、检检验机制制。（二）具具体内容容是1、了解解建筑物

42、物周边的的自然环环境及地地上、地地下障碍碍物情况况，提出出拆除方方案，为为“七通一一平”创造条条件。2、组织织技术及及管理人人员现场场勘察地地形、地地貌情况况，根据据建筑物物平面轴轴线图及及建设单单位提供供的红线线定位桩桩进行建建筑物桩桩位交接接，并检检查验收收红线桩桩及控制制桩，并并做好控控制桩保保护。组组织测量量人员对对建筑物物进行施施工控制制测量（主主轴线及及开挖线线）并报报请有关关部门验验收，合合格后方方可作为为施工依依据。3、根据据工程施施工需要要，结合合建设环环境、建建设单位位和交通通管理部部门的要要求确定定现场进进出口位位置，并并进行建建筑物场场区的围围挡设计计。4、根据据工程施

43、施工需要要，根据据建设单单位提供供的电源源情况，进进行施工工用电设设计。5、根据据工程施施工需要要，根据据建设单单位提供供的水源源情况、市市政供水水管网埋埋设及留留口情况况，进行行施工临临水设计计。6、进行行临时设设施设计计、布置置，报有有关单位位审批后后实施。7、熟悉悉、审查查施工图图纸，参参加建设设单位组组织的图图纸会审审。8、组织织编制施施工组织织设计和和分项工工程施工工方案，见见施工技技术准备备工作计计划。9、编制制新技术术、新工工艺、新新材料应应用计划划。10、提提供大型型设备进进场计划划。11、提提供主要要材料计计划，为为物资部部门备料料做准备备。12、根根据工程程规模，结结合土建

44、建任务的的划分，设设置标准准养护室室及相应应的试验验设施。13、备备齐工程程技术资资料软件件；校正正鉴定各各项计量量器具、试试验设备备，见检检验、测测量和试试验设备备配备计计划表。计计量器具具、试验验设备应应手续齐齐全，检检验有效效。14、编编制资料料目标设设计和试试验计划划。15、资资料目标标设计和和试验计计划要切切合实际际，并且且有针对对性、指指导性。试试验方案案中要明明确见证证试验的的项目及及组数，并并均匀分分布在整整个施工工过程中中。16、样样板段、样样板间计计划17、为为了更好好的指导导施工，每每个分项项工程都都要做样样板，经经验收合合格后，再再进行大大面积施施工，严严格执行行样板引

45、引路。18、本本工程需需建立样样板钢筋筋、样板板模板、样样板混凝凝土、样样板砌体体及装修修样板间间。19、照照相和录录像计划划根据资料料归档要要求，每每月至少少拍摄两两套工程程照片。照照片应涵涵盖工程程的形象象进度、作作业面、施施工场地地、办公公区和生生活区。工工程完工工后拍摄摄4套工工程全景景照片。上上级部门门到项目目经理部部视察、检检查应拍拍摄录像像。照片和录录像的拍拍摄由技技术部负负责，照照片要附附简要的的文字说说明，录录像要有有简单的的解说。施工技术术准备工工作计划划序号项 目负责单位位完成时间间施工组织织设计技 术 部开工后三三天内施工测量量方案技 术 部开工后三三天内土方工程程施工方方案技 术 部开工后三三天内回填土工工程施工工方案技 术 部开工后三三天内资料目标标设计技 术 部