机电工程一级建造师考试高频考点(含答案).docx
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1、机电工程一级建造师考试高频考点(含答案)一、单项选择题(共20题,每题1分,每题的备选项中,只有一 个最正确或最符合题意。选对每题得一分,没选或选错均不得 分)。1、机电工程专业建造师执业工程范围不包括()。A、钢结构工程B、环保工程C、水轮机安装工程D、炉窑工程【参考答案】:c【解析】:因水轮机属水电站的设备,而机电工程包括火电、核电、 风电,而不包括水电系统。应选C水轮机安装工程。2、不需要向公安消防机构申请消防验收的工程是()。A、国家机关办公大楼B、邮政楼C、2万平米的公共建筑D、1500平方米的幼儿园【参考答案】:C3、埋地长输管线下沟后,应进行的管道施工工序不包括()。A、通球扫线
2、B、测径C、试压D、防腐蚀【参考答案】:D4、公称直径为600mm的液体管道在压力试验合格后应进行吹洗工作, 正确的做法是()。A、水冲洗B、蒸汽吹扫C、人工清理D、空气吹扫【参考答案】:C【解析】:此题考核的是吹洗介质的选用。公称直径大于或等于600mm 的液体或气体管道,宜采用人工清理。2 .写出应急反响的实施原那么。3 .针对80200t大型设备吊装,确定主吊臂长的步骤。4 .影响大型设备吊装的质量因素中,施工人员的因素有哪些?5 .设备损坏事故,运输公司应负什么责任?事故产生的原因有哪些? 【参考答案】:1.专项应急预案主要内容包括:应急组织机构与职责、 危险性分析、可能发生的事故特征
3、、预防措施、应急处置程序和应急 保障等。6 .应急反响的实施原那么是:防止死亡;保护人员不受伤害;防止或降 低环境污染;保护装置、设备、设施及其他财产防止损失。7 .针对80200t大型设备吊装,主吊臂长的步骤是:初定吊车的站 位位置(确定吊车工作半径),计算设备吊装重量,计算设备的计算吊 装高度(包括设备的就位高度或最高就位高度、吊索高度等),计算吊 臂与设备之间、吊钩与设备及吊臂之间的平安距离。8 .影响大型设备吊装的质量因素中,施工人员的因素有:司索人员、 起重作业的指挥人员、吊车司机的资格、技术水平等,包括对的作业 资格的认定和控制等。9 .设备损坏事故,运输公司应负主要责任。事故产生
4、的原因有:没有 制订相应的设备运输方案;没有进行平安技术交底;没有平安员或其 他管理人员检查;车况未经检查,车辆严重超载;设备装上车后没有 采取固定措施,弯道拐弯过急等。案例二【背景资料】某机电工程施工单位承包了一项设备总装配厂房 钢结构安装工程,合同约定,钢结构主体材料H型钢由建设单位供货。 根据住建部关于危险性较大的分局部项工程平安管理方法的规定, 本钢结构工程为危险性较大的分局部项工程,施工单位按照该规定的 要求,对钢结构安装工程编制了专项方案,并按规定程序进行了审批。 钢结构层架为桁架,跨度为30m,上弦为弧线形,下弦为水平线,下弦 安装标高为21m,单片桁架吊装重量为283采用地面组
5、焊后整体吊装。 施工单位工程部采用2台吊车抬吊的方法,选用60t汽车吊和50t汽 车吊各一台。根据现场的作业条件,60t吊车最大吊装能力为15.73 工程部认为吊车的总吊装能力大于桁架总重最,满足要求,并为之编 写了吊装技术方案。施工过程中发生了如下事件:事件1:监理工程师审查钢结构屋架吊装方案时,认为假设不计索吊具重 量,吊装方案亦不可行。事件2:监理工程师在工程前期质量检查中,发现钢结构用H型钢没有 出厂合格证和材质证明,也无其它检查检验记录。建设单位现场负责人表示,材料质量由建设单位负责,并要求进快进 行施工。施工单位认为H型钢是建设单位供料,又有其对质量的承诺, 因此仅进行数量清点和外
6、观质量检查后就用于施工。事件3:监理工程师在施工过程中发现工程部在材料管理上有失控现象: 钢结构安装作业队存在材料错用的情况。追查原因是作业队领料时, 钢结构工程的局部材料被承当外围工程的作业队领走,所需材料存在 较大缺口。为赶工程进度,领用了工程部材料库无标识的材料,经检 查,工程部无材料需用计划。为此监理工程师要求整改。问题:1 .除厂房钢结构安装外,至少还有哪项工程属于危险性较大的分局部 项工程?专项方案实施前应由哪些人审核签字?2 .通过计算吊装载荷,说明钢结构屋架起重吊装方案为什么不可行?3 .事件2中,施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法 是否正确?说明理由。施工单位对
7、这批H型钢还应做出哪些检验工 作?4 .针对事件3所述的材料管理失控现象,工程部材料管理上应做哪些 改进?【参考答案】:1 .针对危险性较大的分局部项工程应单独编制平安专项 施工方案,平安专项施工方案编制范围包括:基坑支护及降水工程, 土方开挖工程,模板工程及支撑体系,起重吊装及安装拆卸工程,脚 手架工程,撤除及爆破工程,采用新技术、新工艺、新材料、新设备 及尚无相关技术标准的危险性较大的分局部项工程等。所以此题除了 钢结构安装外,至少还有钢结构屋架起重吊装工程。专项方案实施前 应由施工单位技术负责人审批签字,工程总监理工程师审核签字。5 .计算不计吊索具重量的最小载荷QJ=K1K2Q=1.
8、1X1. 1X28=33. 88T; 而两台汽车吊的最大吊装能力分别是15.7T和14. 8T, 33.8815. 7+14. 8=30. 5,所以此题钢结构屋架吊装起重方案不可行。6 .(1)事件2中,施工单位对建设单位供应的H型钢放宽验收要求的做法不正确。理由:进场材料均要按照材料检验程序和内容进行检查,业主所购采 购材料也不能例外或放宽要求,也必须同样管理。(2)进场材料验收要求包括:验收、复检。在材料进场时必须根据进料计划、送料凭证、质量保 证书或产品合格证,进行材料的数量和质量验收;要求复检的材料应 有取样送检证明报告。按验收标准、规定验收。验收工作按质量验收规范和计量检测规定 进行
9、。验收内容应完整。包括品种、规格、型号、质量、数量、证件等。 做好记录、办理验收。验收要做好记录、办理验收手续。不符合、不合格拒绝接收。对不符合计划要求或质量不合格的材料 应拒绝接收。此题中,施工单位对这批H型钢还应做出的检验工作有:验收产品的 品种、规格、型号、质量、证件等。7 .针对事件3所述的材料管理失控现象,工程部材料管理上应做的改 进是严格领发要求:凡有定额的工程用料,凭限额领料单领发材料; 施工设施用料也实行定额发料制度,以设施用料计划进行总控制; 超限额的用料,在用料前应办理手续,填制限额领料单,注明超额 原因,经签发批准后实施;建立领发料台账,记录领发和节超状况。案例三某施工单
10、位承接一幢高层建筑的泛光照明工程。建筑高度为 180m,有3个透空段,建筑结构已完工,外幕墙正在施工。泛光照明 由1ED灯(55W)和金卤灯(400W)组成。LED灯(连支架重金0kg)安装在 幕墙上,金卤灯安装在透空段平台上,由控制模块(256路)进行场景控 制。施工单位依据合同、施工图、规范和幕墙施工进度计划等编制了 泛光照明的施工方案,施工进度计划见表1(细实线),劳动力计划见表 2O方案中LED灯具的安装,选用吊篮施工,吊篮尺寸为6000mmX450mmX 1180mm,牵引电动机功率为1. 5kWX2,提升速度为9. 6m/min,载重630kg (载人2名)。按进度计划,共租赁4台
11、吊篮。 因工程变化,建筑幕墙4月底竣工,LED灯具的安装不能按原进度计划 实施,施工单位对LED灯和金卤灯的安装计划进行了调整,见表1(粗 实线)。调整后的LED灯安装需租赁6台吊篮,作业人员增加到24人, 施工单位又编制了临时用电施工组织设计。问题.吊篮施工方案中应制定哪些平安技术措施和主要的应急预案?1 .泛光照明施工进度计划的编制应考虑哪些因素?2 .绘出进度计划调整后的劳动力计划,并说明应如何控制劳动力本钱。 【参考答案】:L应制订高处作业平安技术措施,施工机械平安技术措施,施工用电平安技术措施,高处作业时吊篮发生故障的应急预案。2 .应考虑幕墙竣工时间对1ED灯的安装限制和影响,1E
12、D灯和金卤灯 安装在施工中可以平衡调剂施工人员。3 .劳动力本钱控制:减少作业人员进出场时间,严格劳动定额管理, 提高作业人员技术素质。进度计划调整后的劳动力计划表如下所示。 案例四背景:某机电安装公司经过邀请招标、总包一大型炼油厂的机电设备安装工 程和钢结构制作安装工程,其中机修车间、工业给排水工程、空压机 站等工程不包括在工程范围,合同工期为18个月,总价一次包死。合 同签订后,在业主的同意下,将局部非主体安装工程分包给三个具有 相应资质的分包队伍A、B、CO合同除工程范围、总价格与总合同不同 外,其他条款与总合同基本相同。在合同执行过程中发生以下事件: 事件一:安装公司自己在露天进行钢结
13、构,并采用二氧化碳气体保护 焊焊接,遭到监理工程师的制止。制作完成后,发现钢结构吨位多出 100吨。遂向业主申请签证追加,遭到业主拒绝。事件二:A分包商在一车间施工时,把与设备连接的压缩空气管道与给 排水管道一起施工至车间外墙,安装公司施工管理人员由于刚到工地 情况不明,在多余施工的管道工程量追加单上予以签字确认。事件三:在离投产还有两个月的时候,安装公司总部组织生产大检查, 发现B分包商因自身施工力量缺乏和安装公司协调不力使工期拖延7 天。而C分包商却因质量把关不严,出现三处质量不合格现象。事件四:B分包商增加人力和机具终于按期完工,并以据向安装公司提 出赶工费的要求,遭安装公司拒绝。C分包
14、商的两处质量问题及时处理,一处因已无法到达质量要求,经安装公司和业主同意, 作让步处理。问题:1 .说明事件一中监理工程师制止安装单位焊接的理由。2 .安装公司向业主提出超100吨钢结构制作安装工程量的签字索赔是 否合理?简述理由。3 .简述事件二发生的原因和责任。应怎样妥善处理?4 .从合同管理角度分析事件三发生的原因。5 .事件四中安装公司的做法是否妥当?简述理由。【参考答案】:1.这是一道关于焊接知识的技术题,二氧化碳气体保 护焊对风比拟敏感,风会影响焊接质量故规范明文规定露天作业不得 采用二氧化碳气体保护焊。故监理工程师予以制止。2 .从合同条款分析,安装公司向业主提出的追加钢结构制作
15、安装工程 量索赔不合理。其理由是:合同明文规定总价一次包死,就意味着现 场不存在签字追加的 问题;产生的直接原因是安装公司在合同签订时,未认真地进行合同分析, 未对图纸工程量进行核实,因而产生了工程量少算这一漏洞属安装公司自身责任。3 .事件二中从分包合同的双方职责分析,A分包单位多施工不属于自 己施工范围的工作内容,产生的主要原因是:安装公司对新来的施工 管理人员未作合同交底,及分包单位的施工人员对自己的工作范围不清楚造成的。双方均有责任。处理方法:安装公司出面与业主和工业给排水及空压机站的承包商协商,把A分 包单位已施工的局部划归安装公司工程范围,另签补充协议;然后安 装公司再与A分单位商
16、也签同样内容的补充协议,把这局部内容划归A 分包单位的分包范围。假设协商未果,安装公司与A分包单位协商解决。 安装公司现场未及时制止,而且签字确认,尽管最终审核权不在安装 公司现场管理人员手中,但安装公司仍应负管理责任;而A分包单位 未按合同内容施工,负主要责任。4 .从合同管理角度分析事件三发生的原因是未认真进行合同控制。未认真进行合同跟踪,合同跟踪的主要对象一个是质量,一个是进度, 而事件三中恰恰是质量和进度出现问题。合同交底也存在缺陷,未对质量和工期进行重点交底未引起自己管理 人员的重视。管理人员自身的素质问题,对合同管理不重视,对合同条文未理解透,责任心不强,或自 身对施工管理不明白等
17、。5 .事件四中安装公司的做法不妥。理由是:B分包商工程的延误有一局部属于安装公司协调不力造成,假设B单位有 充分证据,这局部损失和赶工的费用应支付给B分包商;而因B分包 商自身原因造成工期延误和赶工费用不应支付。C分包单位的让步处理决定安装公司和业主均无权决定,必须经设计单 位确认不降低性能、不影响使用,才可由设计单位作出让步处理。案例五某安装工程公司承接某地一处大型吊装运输总承包工程,有80200t大型设备26台。工程内容包括大型设备卸船后的陆路运输及 现场的吊装作业。施工作业地点在南方沿海地区,工程施工特点为: 工程量大、工期紧、高空作业多、运输和吊装吨位重。工程部按照合 同要求,根据工
18、程的施工特点,分析了该工程工程受外部环境因素的 影响,工程部成立了事故应急领导小组进行应急管理,根据施工现场 可能发生的施工生产突发事件,编制了专项应急预案,并对应急预案进行了培训。应急预案 培训包括的内容有:(1)培训应急救援人员熟悉应急救援预案的实际内 容和应急方式,明确各自在应急行动中的任务和行动措施;(2)培训员 工懂得在紧急情况发生后有效的逃生方法;(3)培训使有关人员及时知 道应急救援预案和实施程序修正和变动的情况。安装工程公司将大型 工艺设备的卸船后的陆路及厂内运输的运输任务分包给B大件运输公 司。针对80200t大型设备吊装,工程部研究、确定所有设备的吊装采用 履带起重机吊装,
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