在2022年商法部价值创造能力培训会上的发言材料.docx

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1、在2022年商法部价值创造能力培训会上的发言材料同志们：今日下午分公司商法部组织了价值制造新技能提升培训, 面对全部工程“铁三角人员，重点是工程经理，特别实时， 也特别有须要。*的商务管理是一贯特别有特色的，在*系 统也是始终走在前列，从商务管理年的大商务管理，到 低本钱运营战略的“低本钱运营、高品质管理；再到现在的价 值制造技能提升的，六全价值制造管理体系。局和公司在 商务管理方向引领上都是超前思维，超前部署，也是对适应 市场新格局、保持市场竞争力所做的积极应对。今日安排的培训内容，有总从”运筹帷幄 夯基固本 全面 强化本钱管控，守正创新责任担当深度挖掘价值制造方面 出发进行学习提升，有商法

2、部对相关标准化手册的要求进行 宣贯，这些都属于基础管理动作，也是我们的常规动作，结 合我们*公司目前的实际状况，各个工程经理需要深刻自我 反省，自己的工程本钱是不是在失控的状态，不要说精益管 理，是不是还处于粗放管理阶段，自己有没有主动的进行管 控过，找出缺乏、抓紧落实改正。培训还有我们优秀工程经理的先进阅历和王总的技术促 商务方向性指引。这些都属于在实战中总结出的创新性思路， 属于创新动作，需要我们“铁三角小团队找找差距，找找自 身缘由，为什么别人遇到这些难题都能制造性的提出解决方 案，为什么你们都是怨天尤人，埋怨市场承接条件差，商务 条件差，负能量倒是很足。结合培训的主题，我对我们的工程”

3、铁三角团队，和分 公司商法部、收购中心，我提以下五个方面要求：一、提高思想认识，正视差距缺乏全体“铁三角人员，尤其是工程经理要提高思想认识， 假如还是怨天尤人，坚持不换脑子换屁股那么公司就要 考虑换人换帅了。全体人员要深入讨论今日培训的内容，自 己也可以找先进工程做对标，发挥工程经理的核心带着作用, 发挥联动促进作用，带好工程团队，完成公司对工程下达的 各项指标。二、重视履约为先，聚焦过程管控工程的首要任务还是根据合同完成履约，在履约基础上 实现我们的各项管控。工程经理在决策时，要做好平衡，动 员一切能发动的人，协调一切能协调的资源促进履约完成。三、加强技术先行，着力科技创新在这里要给工程总工

4、提出一点要求，要敢于突破，深入 讨论图纸、讨论施工工艺、更要讨论合同，协同商务部门搞 好双优化和资源配置优化的工作。四、提升商务引领，助力价值制造在这里要给工程商务经理提出以下要求：第2页共4页L是本钱管控，要起到核心组织的作用，加强引领，对 各个部门在本钱管控中的工作重点和需要留意的地方加强交 底，指导监督他们去做，对于不协作不执行的，由工程经理 进行处理；2 .是商务筹划，不仅新开工程要严格执行手册规定，高 质高效完成，还要对在施工程的商务筹划进行”回头看” 回炉造，坚决制止有筹划不执行的状况，一经觉察就在* 公司范围内通报。3 .是结算工作，我们目前管理体系基本已经掩盖了全部 的结算工作

5、要求，我强调的是工程经理作为结算第一责任人, 一是责任担当，使命在肩，你为*公司做出的贡献，公司不 会视而不见；二是高目标引领，结算底线需要是完成两制，项 目能发多少兑现奖金，工程经理要心中有数五、加强资源保障，筑牢进展根基1 .提高收购效率和收购创效。收购中心要扩大集采、战 采范围，尽量减削工程单独招采的数量，节约工程人员时间， 将有限的精力放到现场的”开源节流上来，还有就是创新收 购方式、创新融资方式的收购。2 .提高资金筹划技能。目前*公司的工程付款条件普遍 不好，这是当前的市场规章，工程经理要做好资金筹划，测 算好收支平衡线，最大限度的降低资金本钱。我期望大家可以仔细思索，把今日所说所学内化一下，第3页共4页做好商务本钱管控工作，梳理堵点、难点、痛点，下猛药， 下重剂，为企业创效增利提供新的工作思路与方法。第4页共4页