某公司安全生产责任制汇编(DOC 61页)19427.docx

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1、中国新兴兴建筑工工程总公公司安全生产产责任制制安全生产产管理制制度重大危险险源控制制措施 工程名名称： 汇尚尚园9-12#楼 建设单单位：天天津恒茂茂房地产产开发有有限公司司 监理单单位：天天津建工工工程管管理有限限公司 施工单单位： 中中国新兴兴建筑工工程总公公司 目 录1、 项目各级级安全生生产责任任制2、 安全生产产责任制制和责任任制目标标的考核核制度3、 项目部安安全管理理机构图图4、 安全生产产领导小小组成员员及分工工5、 安全管理理制度6、 安全检查查、验收收制度7、 安全教育育培训制制度8、 项目负责责人施工工现场带带班制度度9、 绿色施工工管理制制度10、 安全防护护管理制制度

2、11、 塔吊、起起重吊装装管理制制度及措措施12、 机械安全全管理制制度及项项目安全全管理措措施13、 生活区管管理制度度14、 施工用电电管理制制度15、 脚手架管管理制度度16、 施工现场场及料具具管理制制度17、 保卫消防防管理制制度18、 安全生产产隐患排排查治理理制度19、 劳保用品品配备和和管理制制度20、 安全生产产事故报报告和调调查处理理制度21、 危险作业业管理制制度22、 绿色安全全生产处处罚制度度23、 项目重大大危险源源识别和和控制汇汇总表24、 安全交底底管理制制度25、 保安管理理制度26、 特种作业业人员管管理制度度27、 消防泵房房管理制制度28、 易燃易爆爆危

3、险物物品管理理制度29、 有限空间间作业安安全管理理制度项目经理理安全生生产责任任制1、对承承包项目目工程生生产经营营过程中中的安全全生产负负全面领领导责任任。2、认真真贯彻落落实安全全生产方方针、政政策、法法规和各各项规章章制度, 结合合项目工程程特点及及施工全全过程的的情况，,制定本本项目工工程各项项安全生生产管理办办法，或或提出要要求，并并监督其其实施。3、 在组织项项目工程程业务承承包、聘聘用业务务人员时时,必须须本着安安全工作作只能加强的的原则，根根据工程程特点确确定安全全工作的的管理体体制和人人员，并明确各各业务承承包人的的安全责责任制和和安全考考核指标标，支持持、指导导安全管理理

4、人员的的工作。4、 健全和完完善用工工管理手手续，录录用外包包队必须须及时向向有关部部门申报报，严格用工工制度与与管理，适适时组织织上岗安安全教育育，要对对外包队队的健康与安全全负责，加加强劳动动保护工工作。5、 组织落实实施工组组织设计计中安全全技术措措施，组组织并监监督项目目工程施施工中安全全技术交交底制度度和设备备、设施施验收制制度的实实施。6、 领导、组组织施工工现场定定期的安安全生产产检查，发发现施工工生产中中不安全问题，组组织制定定防范措措施，及及时解决决。对上上级提出出的安全全与管理方面的的问题，要要定时、定定人、定定措施、定定整改验验收人予予以解决决。7、 发生事故故，要做做好

5、现场场保护与与抢救工工作，及及时上报报，组织织、配合合事故的调调查，认认真落实实制定的的防范措措施，吸吸取事故故教训。8、 事故处理理要实事事求是、尊尊重科学学的原则则，要坚坚持“四不放放过”原则。公司经理理：项目经经理：年 月月 日生产经理理安全生生产责任任制1、 贯彻执行行国家、本本市和上上级有关关安全生生产、文文明施工工、劳动动保护政策法规规和有关关规定，在在项目经经理的领领导下对对本单位位生产经经营过程中的安安全生产产负直接接领导责责任，积积极参加加公司各各项目安安全生产产、文明施工工会议和和活动。2、 随时掌握握安全生生产动态态，负责责协助经经理做好好本单位位各职能能部门安安全生产责

6、责任的落落实并检检查执行行情况。领领导并支支持安全全员的工工作，对安全检检查监督督工作的的持续有有效负责责。3、 在生产工工作中坚坚持做到到“五同时时”，学习习推广安安全生产产、文明明施工的先进经经验，不不断提高高本单位位的管理理水平。4、 执行公司司安全生生产、文文明施工工年度计计划和月月份工作作要点，实实行安全值班工工作制度度，组织织安全检检查，针针对施工工生产中中的安全全隐患，制定并实实施整改改措施。对对上级检检查提出出安全生生产与管管理方面面的问题：定时时、定人人、定措措施予以以解决并并按时复复查。5、 组织并落落实安全全生产的的培训、教教育工作作。严格格执行外外施队使使用管理规定，农

7、农民工进进场培训训、考核核和特种种作业人人员持有有效操作作证件上岗的有有关规定定。制止止违章指指挥和违违章作业业，对本本单位的的生产作作业人员的的安全与与健康负负责。6、 严格对分分包单位位的使用用管理，负负责协助助项目经经理审查查其施工工安全资质，在在与分包包单位签签订施工工生产合合同或安安全协议议的同时时，做好好有关安全全生产合合同或安安全协议议的落实实。7、 组织落实实施工组组织设计计（方案案）和质质量计划划中的安安全技术术措施，负责组织织施工中中的安全全技术交交底制度度和设备备设施验验收制度度的实施。8、 发生因工工伤亡事事故及未未遂事故故，要积积极抢救救伤者，保保护现场场，按要求及时

8、时上报。组组织或参参加事故故的调查查，制定定落实防防范措施施。项目经理理：生产经理理：年 月月 日项目部技技术负责责人责任任制1、对项项目工程程生产经经营中的的安全生生产负技技术责任任。2、贯彻彻、落实实安全生生产方针针、政策策，严格格执行安安全技术术规程、规规范、标标准。结合合项目工工程特点点，主持持项目工工程的安安全技术术交底工工作。3、 参加或组组织编制制施工组组织设计计，编制制、审查查施工方方案时，要要制定、审审查安全技技术措施施，保证证其可行行与针对对性，并并随时检检查监督督落实情情况。4、 主持制定定技术措措施计划划和季节节性施工工方案的的同时，制制定相应应的安全全技术措施并并监督

9、执执行，及及时解决决执行中中出现的的问题。5、 项目工程程应用新新材料、新新技术、新新工艺，要要及时上上报，经经批准后后方可实施。同同时要组组织上岗岗人员的的安全技技术培训训、教育育。认真真执行相相应的安全技术术措施与与安全操操作工艺艺、要求求，预防防施工中中因化学学物品引引起的火灾、中中毒或其其新工艺艺实施中中可能造造成的事事故。6、 主持安全全防护设设施和设设备的验验收。发发现设施施、设备备的不正正常情况况应及时采取措措施。严严格控制制不符合合标准要要求的防防护设施施、设备备投入使使用。7、 参加安全全生产检检查，对对施工中中存在的的不安全全因素，从从技术方方面提出出整改意见和和办法予予以

10、消除除。8、 参加、配配合因工工伤亡及及重大未未遂事故故的调查查，从技技术上分分析事故故原因，提出防范范措施、意意见。项目经理理：项目目技术负负责人：年 月月 日项目部工工长安全全生产责责任制1、 认真执行行上级有有关安全全生产规规定，对对所管辖辖班组（特特别是外外包队）的的安全生产产负直接接领导责责任。2、 认真执行行安全技技术措施施及安全全操作规规程，针针对生产产任务特特点，向向班组（包括外外包队）进进行书面面安全技技术交底底，履行行签字手手续，并并对规程程、措施、交底底要求执执行情况况经常检检查，随随时纠正正违章作作业。3、 经常检查查所辖班班组作业业环境及及各种设设施、设设备的安安全状

11、况况，发现现问题及时纠正正解决。对对重点、特特殊部位位施工，必必须检查查作业人人员及各各种设备设施技技术状况况是否符符合安全全要求，严严格执行行安全技技术交底底，落实实安全技术措措施，并并监督其其执行，做做到不违违章指挥挥。4、 定期和不不定期组组织所辖辖班组学学习安全全操作规规程，开开展安全全教育活活动，接受安全全部门或或人员的的安全监监督检查查，及时时解决提提出的安安全隐患患。5、 对分管工工程项目目应用的的新材料料、新工工艺、新新技术严严格执行行申报、审审批制度，发发现问题题，及时时停止使使用，并并上报有有关部门门和领导导。6、发现现因工伤伤亡及未未遂事故故要保护护现场，抢抢救伤员员，立

12、即即上报主主管领导导。项目经理理：施施工员：年 月月 日项目部安安全员安安全生产产责任制制1 宣传贯彻彻党和国国家及上上级关于于安全生生产的方方针、政政策、文文件和要要求，负负责日常安全生生产培训训、考核核和安全全生产活活动。2 实施本企企业安全全生产、文文明施工工计划，严严格执行行总公司司施工工安全管管理体系系程序文件件和安安全生产产管理制制度。3 监督检查查施工过过程中安安全负责责标准化化的执行行情况，配配合技术术部门做做好脚手手架搭设与各各项防护护措施方方案的审审核并参参加验收收。4 监督检查查各类安安全防护护用品的的购买、使使用及产产品质量量情况。对对出现的的问题及及时上报公公司器材材

13、、安全全部门。5 监督检查查特种作作业人员员持有效效操作证证件上岗岗。协助助办理操操作证件件的年审审、换证、取证证等项工工作。6 实施安全全跟踪管管理，开开展安全全、文明明施工检检查，填填写文文明施工工安全检检查评分表对对存在的的问题填填写隐患患通知单单。7负责责工伤事事故的统统计、上上报，参参加工伤伤事故的的调查、分分析，并并提出防防范措施施。8参加加安全生生产工作作会议，了了解生产产过程和和施工进进度，提提出安全全防护标标准和安安全措施意意见。项目经理理：安安全员：年 月月 日劳务分包包队长安安全生产产责任制制1、认真真执行国国家和上上级安全全生产、文文明施工工、劳动动保护的的各项政政策、

14、法法规和安安全操作规规程及项项目经理理部管理理规定。对对本队人人员在生生产中安安全和健健康负全全面责任。2、 服从用工工单位的的管理，积积极参加加各项安安全生产产活动，组组织开展展小组班班前安全全讲话活动动。设置置专职安安全管理理人员，保保证安全全管理到到位。做做到不违违章指挥挥，制止违章章作业。3、 严格履行行各项劳劳务用工工手续。对对本队人人员符合合用工条条件负责责。做到到人员数数量满足生产产需要，管管理岗位位、作业业工种配配套合理理。保证证人员的的稳定，需需更换增增补人员时时，必须须提前向向用工单单位主管管领导申申报。4、 积极配合合用工单单位做好好进场人人员的安安全培训训考核工工作。对

15、对本队使使用的特特种作业人员持持有效操操作证件件上岗负负责，严严禁使用用无证人人员。5、 使用总包包单位机机、电、架架、压力力容器等等设备必必须经双双方事先先办理交交接验收收手续，确保保安全使使用。6、 组织开展展安全自自查，发发现隐患患问题立立即处理理，对自自身处理理解决不不了得立立即上报总包单单位领导导。7、 根据总包包单位的的施工方方案和安安全技术术交底，针针对施工工特点、作作业环境境向本队队各工种进进行详细细的书面面安全交交底，严严格履行行签字手手续并监监督其执执行。8、 发生因工工伤亡事事故及未未遂事故故，要全全力抢救救伤者、保保护现场场，立即即上报。并并积极配合合上级部部门和事事故

16、调查查组做好好事故的的调查处处理工作作。项目经理理：劳务务队长：年 月月 日班组长1、 认真执行行安全生生产规章章制度及及安全操操作规程程，合理理安排组组织人员员工作，对对本班组人员员在生产产中的安安全和健健康负责责。2、 经常组织织班组人人员学习习安全操操作规程程，监督督班组人人员正确确使用个个人劳动动保护用品，不不断提高高自我保保护能力力。3、认真真落实安安全技术术交底，做做好班前前讲话，不不违章指指挥、冒冒险蛮干干。4、经常常检查班班组作业业现场安安全生产产状况，发发现问题题及时解解决并上上报有关关领导。5认真做做好新工工人的岗岗位教育育工作。6、发生生因工伤伤亡及未未遂事故故，保护护好

17、现场场，立即即上报有有关领导导。项目经理理：班组组长：年 月月 日安全生产产责任制制和责任任制目标标的考核核制度1、 为贯彻落落实“安全第第一、预预防为主主”的方针针，促进进本项目目部安全全生产，实实现文明施施工，特特制定本本制度。2、项目目部安全全生产责责任制和和安全管管理目标标考核，实实行分级级考核制制度。（1）、公公司对项项目经理理部每季季度进行行一次综综合考核核。（2）、公公司对各各项目经经理部进进行安全全生产责责任制和和安全管管理目标标考核结结果均由由公司安全全处进行行备案。（3）、项项目经理理部对施施工班组组和施工工人员，结结合班前前活动，每每周进行行一次安安全生产管理理考评，岗岗

18、位安全全生产责责任制每每月进行行一次考考评。3、考核核结果分分为优良良、合格格、不合合格。4、项目目经理部部考核为为优良的的应符合合下列条条件：（1）、无无重大伤伤亡事故故、无亡亡人事故故、无重重大设备备损坏事事故、无无重大火火灾事故故。（2）、项项目经理理部的施施工人员员年工伤伤事故负负伤频率率低于00.2。（3）、事事故直接接经济损损失低于于50000元，歇歇工天数数累计不不超过55天。（4）、公公司季度度考评连连续二次次达到优优良的项项目。5、项目目经理部部考核为为合格的的应符合合下列条条件：（1）、无无亡人事事故无、无无重大设设备损坏坏事故、无无重大火火灾事故故。（2）、项项目经理理部

19、的施施工人员员年工伤伤事故负负伤频率率低于00.5。（3）、火火警事故故不超过过一起，无无重伤事事故。（4）、事事故直接接经济损损失低于于100000元元，歇工工天数累累计不超超过200天。（5）、公公司季度度考评均均为合格格的项目目。6、项目目经理部部考核为为不合格格的应符符合下列列条件之之一：（1）、发发生一起起亡人事事故，设设备损坏坏事故、火火灾事故故的项目目。（2）、发发生一次次以上重重伤及多多人轻伤伤事故。（3）、事事故直接接经济损损失高于于10000000元，歇歇工天数数累计超超过300天。（4）、项项目经理理部的施施工人员员年工伤伤事故负负伤频率率高于11。（5）、公公司季度度考

20、评二二次评为为不合格格的项目目。（6）、未未能履行行项目承承包合同同，发生生过重大大违法违违纪行为为。7、公司司的安全全生产管管理制度度在项目目施工活活动中均均应得到到有效落落实，并并有记录录。（1）、安安全生产产责任制制与安全全目标管管理考核核制度。（2）、安安全教育育制度。（3）、施施工现场场安全管管理制度度。（4）、安安全生产产检查制制度。（5）、工工伤事故故管理制制度。（6）、班班前安全全活动制制度。8、有健健全的安安全生产产保证体体系。（1）、有有安全管管理机构构，各项项目经理理部必须须成立安安全生产产领导小小组，人人员有明明确分工、责责任到人人，特殊殊特殊工工种到岗岗到位。（2）、

21、每每个工程程项目应应按国家家规定配配备相应应数量的的持证安安全员。（3）、特特殊工种种如：电电工、信信号工、焊焊工等均均应持证证上岗。9、现场场管理人人员每年年必须接接受一次次专门的的安全培培训、学学习。10、项项目开工工时，项项目经理理部必须须制定项项目安全全生产管管理目标标，与项项目施工工班组签订安安全生产产合同或或协议。公公司在每每年年初初制定全全年安全全生产管管理目标标。11、 项目经理理部在工工程开工工前，应应编制安安技措施施费用开开支计划划，保证证安技费费用做到专款款专用。有有计划地地增加劳劳动安全全防护用用品和安安全防护护设施的的费用投投入，确保保项目达达到安全全生产标标准化的的

22、各项要要求。12、 各级考评评、考核核应定期期进行安安全检查查、并做做好记录录，项目目经理部部、班组组、岗位考核核表附后后。考评评结果将将依据公公司安全全管理奖奖罚制度度的有关关条款进进行奖罚，并并作为专专业技术术职称评评定的依依据。13、本本制度自自发文之之日起实实行。天津汇尚尚园9-12#楼项目目部 20116年44月1日日 汇尚尚园9-12#楼项目目部安全管理理机构图图项目经理 窦昌利生产经理 郑阳技术工程师 孙博测 量 刘朋朋水暖工程师 刘生平材 料 张文韬 安 全 刘永波 行政后勤 岳 强电气工程师 李 峰土建工长 白中国1安全生产产领导小小组成员员分工序号成员姓名职务分工职责责备注

23、1组长窦昌利项目经理理负责全面面文明安安全施工工领导工工作2副组长郑阳生产经理理负责安全全生产及及十项达达标具体体工作3副组长刘永波安全员负责施工工生产安安全管理理及十项项达标牵牵头工作作4组员李峰电工长负责施工工现场临临时用电电管理工工作5组员白中国钢筋工长长负责分项项工程安安全管理理工作6组员白中国木工工长长负责分项项工程安安全管理理工作7组员刘朋朋砼工长负责分项项工程安安全管理理工作8组员杨远华架子队长长负责分项项工程安安全管理理工作安 全 生 产产 管 理 制制 度1、总则则1.1为为了贯彻彻“安全第第一、预预防为主主，综合治治理”的方针针，加强强施工现现场的安安全管理工作作，保证证职

24、工在在施工过过程中的的安全和和健康，促促进生产产，制定定本制度度。1.2本本制度依依据国家家和行业业安全生生产法律律、法规规、标准准、规范范、规程程，结合合施工现场的实实际情况况编写而而成。1.3本本制度适适用于新新兴四公公司所有有项目部部。2、安全全生产管管理2.1项项目部成成立安全全生产领领导小组组，全面面负责安安全生产产的组织织管理工工作。2.2项项目部的的主要负负责人和和安全生生产管理理人员必必须具备备与本项项目所从从事的生生产经营活动动相应的的安全知知识和管管理能力力。2.3项项目部为为了明确确全体员员工在安安全生产产和文明明施工中中的责任任，根据据相关法法律、法规制定定项目部部各级

25、人人员安全全生产责责任制。且且项目部部每年年年初都必必须与员员工签订文明明安全施施工责任任书，明明确安全全生产责责任。2.4安安全生产产管理，坚坚持安全全第一、预预防为主主的方针针。2.5项项目部安安全领导导小组每每月最少少召开两两次安全全生产会会议，分分析研究究安全生生产情况，并留留有记录录。并定定期组织织和领导导安全检检查,对对查出的的问题责责成有关关部门或或个人按“三定”的原则则认真进进行整改改。2.6定定期或不不定期对对做从业业人员进进行安全全生产教教育和培培训，保保证从业业人员具备备必要的的安全生生产知识识，熟悉悉有关的的安全生生产规章章制度和和安全操操作规程，掌握握本岗位位的安全全

26、操作技技能。未未经安全全生产教教育和培培训合格格的从业业人员，不得上岗岗作业。2.7项项目部应应当具备备的安全全生产条条件所必必需的资资金投入入，由项项目部主主要负责责人予以保证，并并对由于于安全生生产所必必需的资资金投入入不足导导致的后后果承担担责任。2.8项项目部进进入施工工现场后后及时组组织相关关人员对对施工现现场的重重大危险险源进行识别别和重要要环境因因素进行行辩识，针针对辩识识出的重重大风险险、不可可承受风风险和重要环环境因素素采取相相应措施施来控制制、降低低或消除除，使其其在可承承受范围围之内。2.9项项目部必必须为从从业人员员提供符符合国家家标准或或者行业业标准的的劳动保护用品品

27、，并监监督、教教育从业业人员按按照使用用规则佩佩戴、使使用。2.100施工现现场应针针对作业业环境悬悬挂符合合GB22894419996安安全标志志的安安全色标标，并应绘制制施工现现场安全全标志布布置图。2.111把安全全工作贯贯穿到每每个具体体施工环环节中去去，特别别是要做做好有针针对性的的书面安全技术术交底。组组织好施施工现场场安全生生产的教教育和宣宣传活动动，开好好施工班班组的安全活活动会，教教育从业业人员在在任何情情况下均均不得冒冒险蛮干干。2.122项目部部应组织织编制各各种应急急预案，并并定期组组织相关关人员进进行培训训和演习习，同时应保保留培训训和演习习记录。2.133特种作作业

28、人员员必须持持有有效效的特殊殊工种上上岗证件件作业。项项目部应应查验其其上岗证件，并并复印存存档。2.144劳务队队伍必须须按相关关规定配配备专、兼兼职安全全员，并并按要求求履行职职责。3、安全全生产检检查3.1检检查内容容：国家家现行规规范、规规定、标标准的检检查项目目，但不不同检查查要突出出不同的检查重重点。3.2公公司每月月进行联联合检查查，记录录归档。对对查出的的问题责责令项目目部及时时整改，并并对整改情情况进行行复查。3.3项项目部每每周由项项目部生生产副经经理组织织进行一一次施工工现场的的安全生生产检查查，并记记录归档档。3.4项项目部分分管达标标的管理理人员要要加强项项目部达达标

29、的日日常巡查查，并记记录归档档。3.5项项目部每每半月进进行全面面安全生生产检查查，并对对检查情情况按北北京市施施工现场场检查评分表进进行评价价打分，记记录归档档。3.6施施工队负负责人或或代班人人要组织织“自检”、“互检”及“交接检检”工作。3.7雨雨、雪季季节项目目部要对对大型设设施基础础每周检检查一次次，大雨雨、雪后后要及时时检查，发现问题题及时整整改，并并记录归归档。3.8安安全员要要每日巡巡查工地地，特别别是要加加强对施施工现场场重点部部位的检检查力度度，发现问题及及时督促促有关人人员解决决，并做做好记录录。3.9项项目部应应加强对对施工队队安全教教育工作作的检查查，同时时也应加加强

30、对施施工班组组班前讲话制度度落实情情况的检检查。4、隐患患、事故故处理施工现场场安全隐隐患应按按“三定”的原则则认真及及时进行行整改；事故发发生后按按照四公公司伤亡亡事故处处理办法法和“四不”放过的的原则进进行处理理。5、奖励励与处罚罚奖励和处处罚执行行四公司文文明安全全施工管管理办法法。安全检查查和验收收制度1.目的的为使文明明安全施施工检查查和验收收做到制制度化、标标准化和和规范化化，同时时通过检检查、验验收加强强对施工工全过程程的安全全监督与与管理，提提高施工工过程的的安全管管理水平平，确保保文明安安全施工工做到日日常化，特特制定本本制度。2.编制制依据根据安安全生产产法、安安全生产产管

31、理条条例和和相关的的法律法法规制定定本制度度。3.适用用范围新兴四公公司相关关处室和和在施项项目部均均执行本本制度。4.安全全检查制制度4.1安安全检查查的内容容安全检查查的主要要内容包包括查制制度、查查机械设设备、查查安卫设设施、查查安全教教育培训训、查操操作行为为、查劳劳保用品品发放和和使用等等。4.2安安全检查查的方式式检查方式式有公司司组织的的定期的的五项指指标考核核检查、公公司施工工管理处处的日常常巡回检检查和复复查、专专业安全全检查、季季节性节节假日安安全检查查、项目目部的周周检、安安全员和和工长的的日常巡巡查、班班组自查查和交接接检查和和临时性性特殊检检查等。4.3安安全检查查的

32、要求求4.3.1安全全检查必必须有明明确的安安全检查查负责人人,负责责对违章章和隐患患的认定定和处理。4.3.2安全全检查必必须有明明确的检检查目的的和有效效的检查查手段。4.3.3安全全检查人人员必须须熟知安安全检查查标准、相相关的法法律法规规和操作作规程。4.3.4对于于检查出出的问题题和隐患患，检查查人员必必须帮助助项目部部认真分分析存在在的原因，并明明确提出出整改措措施要求求项目部部按“三定”的原则则认真组组织整改改，检查部门要要及时进进行复检检。4.3.5遇有有重大事事故隐患患，应责责令停工工整顿，并并及时上上报上级级领导，待待检查部部门验收合格格后方可可组织生生产。5.安全全生产验

33、验收制度度5.1安安全生产产验收必必须坚持持“验收合合格才能能使用”的原则则。5.2验验收范围围5.2.1公司司组织检检查验收收的主要要有：220m以以上高大大双排脚脚手架、电电动吊篮篮、井字字架、龙门门架、卸卸料平台台以及其其它特殊殊脚手架架、起重重机机械械、施工工用电梯梯等。5.2.2项目目部组织织检查验验收的主主要有：20mm以下的的双排脚脚手架、各各种洞口口和临边边防护设施施、施工工现场使使用的各各种劳保保用品、施施工现场场使用的的中小型型机械、施工现场场的暂电电设施、现现场料具具管理及及生活区区管理等等。5.3验验收程序序5.3.1脚手手架杆件件、扣件件、安全全网、安安全帽、安安全带

34、以以及其它它防护用用品，必必须“三证”齐全全，由项项目部材材料员验验收、安安全员监监督检查查。5.3.2公司司要进行行验收的的各类脚脚手架，项项目部搭搭设完毕毕后，项项目部安安全员牵牵头，项目部技技术副经经理和相相关人员员参加检检查验收收认为合合格后，填填写验收收表报公公司施工管管理处，施施工管理理处组织织验收合合格后，方方可使用用。在使使用过程程中操作层的安安全防护护由项目目部安全全员负责责验收，并并填写验验收表。5.3.3起重重机械、施施工用电电梯由安安装单位位验收合合格后，项项目部机机械管理理员报公公司施工管理理处，施施工管理理检查合合格后方方可使用用。5.3.4项目目部使用用的中小小型

35、机械械，由项项目部技技术副经经理、机机械管理理员和相相关工长长共同验收收。5.3.5施工工现场暂暂电设施施，项目目部按经经审批后后的临电电方案施施工完毕毕项目部部检查后后报公司施施工管理理处，施施工管理理处检查查验收后后方可使使用。5.3.6所有有验收，必必须办理理书面验验收手续续，否则则无效。6.实施施时间：20116年44月1日日本制度至至下发之之日起施施行。安全生产产教育和和考核制制度1.目的的为贯彻安安全第一一、预防防为主的的方针，加加强员工工的安全全生产教教育培训训和考核核工作，增增强员工工的安全全意识、安安全生产产水平和和自我保保护能力力，减少少安全事事故的发发生，制制定本制制度。

36、2.实施施范围本制度适适用于中中国新兴兴建筑工工程总公公司施工工范围内内的所有有项目工工程。3.安全全教育3.1安安全教育育基本内内容安全教育育应包括括安全生生产思想想、安全全知识、安安全技能能等方面面的内容容。1.安全全生产思思想教育育认真学习习国家、北北京市和和公司的的安全生生产方针针、政策策和法规规，使广广大职工工理解和和认真执执行安全全生产方方针政策策和法规规，并能能在施工工过程中中严格执执行安全全操作规规程，遵遵守劳动动纪律，减减少事故故发生。2.安全全知识教教育公司员工工必须具具备本岗岗位及相相关岗位位的安全全基本常常识，必必须接受受安全知知识教育育和培训训。3.安全全技能教教育国

37、家规定定的特种种作业人人员必须须进行专专门的技技术培训训，经考考试合格格持证上上岗。33.2新新工人入入场三级级安全教教育1. 新工人入入场必须须经过公公司、项项目部和和施工班班组三级级安全教教育，并并经考试试合格后后方可上岗岗作业。(1)公公司级安安全生产产教育主主要内容容a)中中华人民民共和国国宪法、中中华人民民共和国国刑法、中中华人民民共和国国建筑法法、中华人人民共和和国安全全生产法法、建建设工程程安全生生产管理理条例、中中华人民民共和国消消防法中中的有关关条款；b）有关关安全生生产的规规章制度度；c）新兴兴总公司的的有关安安全生产产的规章章制度和和罚款管管理办法法等；d）事故故发生的的

38、一般规规律及典典型事故故案例；e）预防防事故的的基本知知识和急急救措施施。(2)项项目部级级教育主主要内容容a) 国国家、建建设部及及北京市市有关安安全生产产的标准准；b）保信信总公司的的施工现现场达标标基本标标准；c）在施施工程基基本情况况和必须须遵守的的安全事事项；d）本工工程项目目的安全全管理体体系、规规定及制制度e）各种种劳动保保护用品品的正确确佩戴和和使用；f) 施施工现场场各种机机械设备备、临时时用电和和安全防防护设施施的性能能和作用用。(3)班班组级安安全教育育的主要要内容a) 本本班组生生产工作作概况，工工作性质质及范围围；b）工程程项目中中工人的的安全生生产责任任制；c）本工

39、工程易发发生事故故的部位位及劳动动保护用用品的使使用要求求；d）本工工种的安安全操作作规程；2.教育育时间公司一级级安全教教育培训训考核时时间不得得少于115学时时；项目目部二级级安全培培育培训训考核时时间不得得少于115学时时；班组组三级安安全教育育培训考考核时间间不得少少于200学时。3.3转转场安全全教育(1) 施工人员员从一个个工程项项目转入入另一个个工程项项目时必必须进行行入场子子安全教教育和考核。(2)教教育内容容同新工人人入场三三级安全全教育内内容。(3)教教育时间间转场安全全教育和和考核时时间不得得少于448学时时。3.4变变换工种种安全教教育(1)凡凡变换工工种或调调换工作作

40、岗位的的工人必必须进行行变换工工种安全全教育。(2)教教育内容容a) 新新工作岗岗位或生生产班组组安全生生产概况况、工作作性质和和职责；b）新工工作岗位位必要的的安全知知识，机机具设备备及安全全防护设设施的性性能和作作用；c）新工工作岗位位、新工工种的安安全技术术操作规规程；d）新工工作岗位位易发生生事故的的部位及及个人防防护用品品的使用用和保管管。(3)教教育时间间变换工种种安全教教育和考考核时间间不得少少于4学学时。3.4特特殊工种种安全教教育(1) 从事特种种作业的的人员必必须经过过专门的的安全技技术培训训,经考考试合格格取得操操作证后方可上上岗作业业.(2) 对特种作作业人员员的培训训

41、、取证证及复审审等工作作严格执执行北北京市特特种作业业人员安全技术术培训考考核管理理规定。3.5项项目部各各级员工工的安全全教育培培训(1)教教育培训训内容a) 项项目部各各级人员员安全生生产岗位位责任制制；b）建设设部、北北京市建建委年度度安全工工作要点点；c）公司司年度预预控目标标指标及及管理规规定；d）岗位位安全技技术操作作规程；e）安全全生产的的有关规规章制度度和年度度新的有有关安全全生产的的相关文文件。(2)教教育培训训时间项目经理理每年接接受安全全教育培培训时间间不得少少于300学时；安全员员每年接接受安全全专业技技术业务务教育培培训时间间不得少少于400学时；项目部部其他管管理人

42、员员和技术术人员每每年接受受教育培培训时间间不得少少于200学时。4.教育育考核4.1新新工人入入场3日日内由项项目部安安全员组组织对所所有工人人进行考考核，经经考核不不合格者允许补补考一次次，仍不不合格者者必须清清退，不不经考核核者严禁禁上岗作作业。项项目部安全员必必须将考考试试卷卷保存好好，并将将考核成成绩报公公司施工工管理处处。4.2每每年年初初复工后后,项目目部安全全员组织织项目部部各级人人员进行行一次安安全知识识考核,并将考考核成绩绩和试卷卷存入相相应的达达标资料料中。4.3项项目部特特殊工种种的考核核由项目目部相关关主管工工长组织织进行，并并将考核核成绩和和试卷存入相相应资料料中。

43、5. 实施时间间本制度自自下发之之日起施施行。项目部负负责人施施工现场场带班制制度一、总则则1、为贯贯彻落实实住房和和城乡建建设部关关于印发发建筑筑施工企企业负责责人及项项目负责责人施工工现场带带班暂行行办法的通知知（建建质2201111111号）文文件的要要求，为为认真落落实项目目负责人人施工现现场带班班工作，切切实加强强施工现现场安全全生产管管理，特特制定本本制度。2、本制制度适用用于四公司所所属各项项目部。3、本制制度所称称的项目目负责人人是指工工程项目目的项目目经理。二、项目目负责人人带班职职责1、项目目负责人人作为工工程项目目安全生生产的第第一责任任者，对对本工程程项目落落实带班班制

44、度负负责，制制定所属属项目的的值班制制度，负负责施工工现场组组织协调调工程项项目的质质量安全全生产活活动。2、项目目负责人人带班生生产期间间，要全全面掌握握工程项项目质量量安全生生产状况况，加强强对重点点部位、关关键环节节、重大大风险源源点的检检查与控控制，并并指导安安全作业业，记录录相关内内容。3、项目目负责人人每月在在施工现现场组织织协调工工程项目目质量安安全生产产活动的的时间不不得少于于当月施施工时间间80%，因其其他事务务离开施施工现场场时，应应向工程程项目建建设单位位请假，经经批准后后方可离离开。离离开期间间应委托托项目相相关负责责人负责责其外出出时本项项目的日日常工作作。4、对项项目制定定的各种种制度负负责，组组织并带带队进行行施工现现场定期期安全检检查和隐隐患排查查，指导导制定隐隐患整改改措施，确确定隐患患整改责责任人，督督促整改改，及时时消除隐隐患。严严肃处理理消除隐隐患不及及时或拒拒不整改改隐患的的相关责责任者。5、监督督落实项项目制定定方案之之中的控控制措施施，当施施工现场场出现重重大事故故隐患或或重大险险情时，启启动应急急救援预预案，及及时采取取应急处处置措施施，并及及时下达达停工指指令，组组