某煤业有限公司班组长随班工作制度19852.docx

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1、山西朔州山阴中煤顺通辛安煤业有限公司目 录录第一节 班组组长随班班工作制制度1第二节 隐患患排查治治理制度度2第三节 文明明生产管管理制度度3第四节 检修修制度4第五节 班中中汇报制制度5第六节 交接接班制度度6第七节 班组组和各岗岗位安全全评估制制度7第八节 安全全检查与奖奖惩制度度8第九节 安全全举报制度度9第十节 事故故报告和处处理制度度10第十一节节 安安全生产产承诺制制度111第十二节节 员员工安全全权益维维护制度度14第十三节节 班班组民主主管理制度度16第十四节节 安安全绩效效考核制度度18第十五节节 综综采队工工资（工分）暂暂行分配配办法221第十六节节 生生产准备备队工资资（

2、工分分）暂行行分配办办法266第十七节节 班班前会制制度311第十八节节 班班后会制制度322第十九节节 考考勤制度度33第二十节节 班班组学习习培训制度度35第二十一一节 每日一一题管理理和考核核制度337第二十二二节 岗位练练兵、技技能竞赛赛制度339第二十三三节 推行“手指口口述”安全确确认法441I第一节 班组组长随班班工作制制度一、每班班至少要要有一名名班长跟跟班工作作，并做做到与组组员同时时下井，同同时升井井。二、施工工前班长长必须对对施工现现场进行行全方位位的安全全检查，查查出的问问题必须须处理完完毕后方方可开工工。三、当班班班长进进行安全全检查时时，班组组成员要要积极配配合，将

3、将查出的的问题及及时进行行整改。四、在作作业过程程中，班班长要全全方位组组织协调调好，确确保工程程质量并并把作业业过程中中的各种种安全注注意事项项落实到到位，并并将检查查的问题题及时处处理。五、对矿矿上安全全检查所所查出的的问题，班班长必须须及时安安排处理理。六、对于于制约生生产或危危害人身身安全的的问题，班班长必须须立即停停止作业业进行汇汇报并采采取必要要措施进进行处理理。七、在生生产过程程中，班班长要对对作业环环境不定定期进行行检查，一一但发现现问题必必须立即即进行整整改。八、班前前会提出出的隐患患必须当当班处理理。第二节 隐患患排查治治理制度度一、施工工前，带带班队长长、工长长对施工工区

4、域内内的安全全状况进进行全面面检查。二、当班班查出的的隐患，必必须及时时处理，隐隐患处理理不彻底底不得开开工，当当班处理理不了的的隐患要要及时汇汇报队领领导。三、当班班处理不不完的隐隐患，带带班队长长、工长长必须在在现场向向接班人人员交待待清楚隐隐患原因因、处理理情况，采采取的措措施及注注意的安安全事项项。四、发现现隐患时时带班队队长和工工长应积积极组织织人员，定定人定员员定措施施。由于于隐患处处理不及及时、不不到位而而发生事事故，将将追究带带班队长长和工长长的责任任。五、处理理隐患时时带班队队长、工工长必须须做好现现场的安安全监督督、监护护工作，隐隐患处理理要彻底底，不留留后患。六、隐患患排

5、查内内容包括括设备、顶顶板、安安全措施施、运输输状况等等。七、隐患患排查、处处理过程程中，必必须严格格执行作作业标准准。八、出现现较大的的隐患，应应及时向向领导和和有关单单位汇报报。第三节 文明明生产管管理制度度一、搞好好文明生生产，各各班责任任区内无无杂物，无无积水，发发现一处处不合格格罚本班班1000元。二、工具具、材料料及其他他物品在在使用完完以后，必必须放到到指定地地点并码码放整齐齐，否则则罚款550元。三、各设设备必须须定期加加油并写写好注油油记录，如如发现缺缺油或注注油记录录不全、缺缺失等问问题，对对责任人人罚款1100元元。第四节 检修修制度一、按照照设备管管理的要要求，各各单位

6、使使用的所所有设备备要实行行包机制制度，把把设备的的使用、维维修、保保养落实实到人。二、包机机的主要要内容为为：包安安全运转转、包设设备完好好、包维维护检修修、包材材料消耗耗、包文文明生产产。三、包机机组一般般由操作作人员或或值班人人员、维维修人员员组成，并并确定一一名包机机组长。四、设备备、电缆缆等划分分明确的的责任区区，悬挂挂责任牌牌，其责责任者要要负责所所管设备备、电缆缆的安全全运行、维维护、检检修。五、保证证设备完完好，各各种销、圈圈、卡完完好不丢丢失，出出现一次次不合格格的罚责责任人550元。六、易损损材料的的备件必必须在工工具站有有充足的的备用数数量，出出现缺少少备件影影响生产产，

7、罚责责任人1100元元。七、检修修记录一一次不填填写罚责责任人550元。八、按注注油规定定注油，注注油周期期不大于于7天，一一次不注注油罚责责任人1100元元。九、电动动机的绝绝缘阻值值每7天天测一次次，一次次不测罚罚责任人人1000元。第五节 班中中汇报制制度一、每班班至少33次汇报报。其中中：接班班一次，班班中一次次，交班班一次。班班中少汇汇报一次次罚款550元。二、汇报报内容：压点、采采煤机位位置，上上下出口口情况，本本班生产产情况。三、采煤煤机到上上、下出出口必须须汇报。四、岗位位点人员员班中33次汇报报。其中中：接班班一次，班班中一次次，交班班一次。五、班中中出现事事故必须须及时汇汇

8、报。第六节 交接接班制度度一、接班班者必须须提前110分钟钟到岗做做接班准准备，双双方要严严格按照照规定时时间交接接班，不不得迟到到或早退退。二、接班班者未到到岗，交交班者不不能离岗岗下班，擅擅自下班班者一律律按旷工工处理。三、交班班者必须须向接班班者交待待完所有有工作，并并征得接接班者同同意后，方方可离岗岗下班。四、交接接班人员员必须交交待清楚楚设备运运转情况况、注油油情况、生生产中应应注意的的问题以以及需要要传达的的事情等等。五、交班班者必须须保证岗岗位点卫卫生清洁洁，工具具如数交交接。如如卫生不不合格，接接班者有有权拒绝绝接班；如发现现工具短短缺，要要向队里里上报，本本着谁丢丢失谁赔赔偿

9、的原原则按价价赔偿，任任何人不不得隐瞒瞒不报。六、交接接班时，上上一班发发生的事事故如未未处理完完，交班班人员要要协助接接班人员员处理完完毕方可可下班，否否则接班班人员可可拒绝接接班，做做到坚决决不交事事故班。七、接班班人员必必须查看看上一班班的生产产记录，双双方要认认真填写写交接班班记录。第七节 班组组和各岗岗位安全全评估制制度安全评估估是煤矿矿安全生生产的基基础工作作，是确确保矿井井安全生生产、建建立安全全生产长长效机制制的重要要途径。为为扎实做做好安全全评估工工作，确确保矿井井安全形形势持续续稳定，特特制定本本制度。一、前提提条件1.杜绝绝当班重重大人身身事故或或财产事事故。2.安全全质

10、量标标准化达达到矿要要求标准准。3.制定定并严格格执行安安全程度度评估办办法和奖奖惩制度度。二、考核核标准以煤矿矿安全规规程、安安全操作作规程及及本工作作面的作作业规程程为准准。三、队每每月组织织对安全全管理进进行有效效评估。四、本队队及各班班组要高高度重视视安全程程度评估估工作，认认真贯彻彻执行上上级有关关安全指指示，积积极开展展现场安安全评估估活动，不不断夯实实矿井安安全生产产的基础础。五、坚持持“管理、装装备、培培训并重重”的原则则，充分分保证安安全必需需的各种种投入，不不断加大大考核奖奖惩力度度，严格格检查验验收，严严格奖惩惩兑现。积积极组织织开展各各种形式式的职工工技术培培训，不不断

11、提高高职工安安全意识识和技术术技能。第八节 安全全检查与奖奖惩制度度安全检查查包括旬旬检、月月度检查查、矿、科科室人员员入井检检查，矿矿科小分分队活动动以及队队干下井井检查。井井下现场场必须保保证动态态达标。一、安全全生产奖奖励采取取精神奖奖励与物物质奖励励相结合合，对安安全生产产工作不不落实或或发生安安全生产产事故的的采取以以教育与与经济手手段、行行政处罚罚相结合合的处罚罚方式，把把激励、教教育、处处罚贯穿穿于安全全生产的的始终。二、坚持持奖罚分分明的原原则。对对在安全全生产中中做出突突出贡献献的班组组和个人人予以表表彰和奖奖励；对对发生事事故的班班组和责责任人予予以处罚罚和批评评；对在在工

12、作中中因严重重失职、渎渎职、违违章指挥挥、违章章作业、违违反生产产现场劳劳动纪律律造成事事故或隐隐瞒事故故、弄虚虚作假的的，给予予重罚。第九节 安全全举报制度度为了充分分调动煤煤矿工人人依法监监督煤矿矿安全生生产工作作的积极极性，严严肃处理理违规、违违章生产产行为，规规范我矿矿煤矿安安全生产产管理工工作，特特制定本本制度。一、对在在煤矿安安全工作作上，有有下列问问题的均均可举报报1.危害害国家、集集体利益益，影响响从业人人员生命命安全的的行为。2.管理理人员违违章指挥挥或者强强令工作作人员违违章、冒冒险作业业的行为为。3.生产产现场有有事故隐隐患、不不及时采采取措施施整改的的行为。4.工人人违

13、规作作业的现现象和问问题。二、奖励励政策对举报一一般“三违”的，经经调查属属实，对对举报人人奖励550元；举报较较严重“三违”的，经经调查属属实，对对举报人人奖励1100元元；举报报触犯矿矿安全高高压线的的“三违”行为，经经调查属属实，对对举报人人奖励5500元元。举报报一般事事故的，经经调查属属实，对对举报人人奖励1100元元；举报报重大事事故的，经经调查属属实，对对举报人人奖励2200元元；举报报特大事事故的，经经调查属属实，对对举报人人奖励5500元元。举报报轻伤（骨骨折）事事故的，经经调查属属实，对对举报人人奖励1100元元；举报报重伤事事故的，经经调查属属实，对对举报人人奖励5500

14、元元。第十节 事故故报告和处处理制度度为了加强强事故管管理工作作，全面面掌握事事故情况况，查明明事故原原因，吸吸取事故故教训，研研究分析析事故发发生规律律，及时时采取针针对性措措施，确确保安全全生产，特特制定如如下规定定。一、制度度的建立立，是为为了有效效防止和和杜绝同同类事故故的发生生，保证证安全生生产的正正常运行行。二、当班班发生事事故后，首首先由当当班安全全员、跟跟班队干干及班组组长查证证事故现现象、事事故性质质、事故故种类、事事故原因因、区别别属什么么样的事事故。三、按照照事故的的性质及及时向有有关部门门汇报。四、下班班后，及及时在队队组管理理机构的的组织下下，由当当班值班班员进行行事

15、故分分析，建建立事故故分析报报告，并并存档。五、通过过分析，分分清责任任，做出出具体的的处理意意见，通通报全队队，并制制定防范范措施。六、对于于事故的的分析，要要在有效效的时间间内，认认真落实实，不拖拖延或谎谎报和隐隐瞒真相相，一经经查出严严加重处处，同时时制定防防范措施施。七、事故故处理按按有关规规定执行行。第十一节节 安安全生产产承诺制制度一、总则则1.为强强化全员员安全意意识，深深入落实实安全责责任，提提高遵章章守纪的的自觉性性，确保保安全生生产，特特结合我我队实际际情况制制定该制制度。2.认真真落实安安全承诺诺制度，是是各职工工履行岗岗位安全全职责的的基本保保证，个个人向矿矿方引进进书

16、面承承诺，即即签订安安全承诺诺书。3.安全全承诺书书由队统统一制作作，承诺诺人必须须在安全全承诺书书上亲笔笔签字，并并认真履履行安全全承诺。4.各级级领导要要以岗位位安全职职责为主主要内容容，带头头落实安安全承诺诺制度。二、安全全承诺内内容1.认真真执行“安全第第一、预预防为主主，全员员动手、综综合管理理”的安全全生产方方针，遵遵守各项项安全生生产制度度和规定定，做到到“三不伤伤害”即：不不伤害自自己，不不伤害他他人，不不被他人人伤害。2.不违违章指挥挥，不违违章作业业，不违违反劳动动纪律，抵抵制违章章指挥，纠纠正违章章行为。3.按规规定着装装上岗，穿穿戴好劳劳动保护护用品，严严格遵守守防火防

17、防爆，车车辆安全全等禁令令和规定定。4.主动动接受安安全教育育培训和和考核，持持证上岗岗。会报报警、会会自救、会会互救，会会熟练使使用自救救器、灭灭火器等等设施和和器材。5.严格格履行岗岗位安全全职责，即即安全生生产“一岗一一责制”是承诺诺人的重重要承诺诺内容之之一。三、安全全承诺的的范围和和程序1.与矿矿签订劳劳动合同同的所有有人员都都应进行行安全承承诺。2.新入入矿职工工在完成成“三级”教育后后签订安安全承诺诺书，转转岗职工工在完成成新岗位位的安全全教育后后重新签签订安全全承诺书书，如未未按规定定进行安安全教育育，职工工不应在在承诺书书上签字字。3.承诺诺人必须须熟悉安安全承诺诺内容，并并

18、在安全全承诺书书上亲笔笔签字，不不允许他他人代签签。安全全承诺一一式两份份，一份份由承诺诺人随身身携带，一一份由安安检科存存档。4.安全全承诺书书每年签签订一次次，有效效期为11年。四、安全全承诺的的要求1.矿主主要领导导是实施施安全承承诺签字字的总负负责人，安安检科是是组织实实施和考考核安全全承诺的的责任部部门，应应定期对对承诺书书的落实实情况进进行检查查考核。2.职工工进矿必必须携带带有效的的安全承承诺书，无无安全承承诺书者者不准入入内。3.安全全承诺誓誓词：我我已接受受过本岗岗位的安安全教育育，并熟熟知安全全承诺书书内容，愿愿认真执执行，如如违反本本承诺，愿愿承担相相应责任任。五、违反反

19、承诺的的责任1.承诺诺人违反反承诺，造造成责任任事故或或情节严严重的按按照安全全生产责责任制和和经济责责任制考考核办法法及安全全管理奖奖惩办法法等有关关条款进进行处罚罚，并承承担相应应责任。六、附则则1.队要要将安全全承诺制制度纳入入安全生生产责任任制，并并制定出出检查考考核办法法。2.本制制度自公公布之日日起实行行第十二节节 员员工安全全权益维维护制度度一、参与与安全生生产管理理权通过职工工大会、职职工代表表大会，煤煤矿工人人有权参参与企业业有关安安全生产产规划、管管理制度度、管理理办法、安安全技术术措施和和规章的的制定，对对不符合合党和国国家安全全生产方方针和法法律、法法规规定定的规章章、

20、制度度有权提提出修改改意见。二、安全全生产监监督权职工有权权对企业业贯彻、执执行党和和国家安安全生产产方针情情况，有有关安全全生产法法规、安安全生产产管理制制度执行行情况，管管理干部部安全行行为、作作业现场场安全情情况，安安全技术术措施专专项费用用使用情情况进行行监督。三、安全全生产知知情权职工有权权了解企企业安全全情况，作作业现场场安全状状况；有有权了解解作业规规程和安安全技术术措施制制定执行行情况；有权要要求班前前讲安全全及安全全生产注注意事项项；有权权要求交交接班交交待作业业地点安安全情况况；进入入工作面面前，有有权要求求跟班干干部或带带班班长长检查工工作面，制制定具体体安全措措施。四、

21、参与与事故隐隐患整改改权职工发现现事故隐隐患，有有权要求求有关部部门组织织整改，并并积极提提出整改改措施、建建议或参参与整改改。五、不安安全状况况停止作作业权当作业现现场发现现重大事事故隐患患，可能能危及工工人生命命安全并并无法及及时排除除时，工工人有权权停止作作业六、接受受安全教教育培训训权工人未经经安全培培训、教教育，特特殊工种种作业人人员未取取得操作作资格证证书，有有权拒绝绝上岗作作业。七、抵制制违章指指挥权干部违章章指挥，工工人有权权拒绝执执行；违违章操作作，工人人有权制制止；跟跟班干部部擅离工工作岗位位，工人人有权向向有关方方面报告告。八、紧急急避险权权在生产过过程中出出现重大大事故

22、隐隐患危及及生命安安全的情情况下，工工人有权权采取紧紧急避险险措施。九、反映映举报权权工人有权权向煤矿矿企业和和煤炭管管理部门门、工会会组织举举报违反反安全生生产法律律、法规规、制度度的行为为；有权权检举违违章指挥挥、违章章操作者者；有权权反映作作业现场场的安全全管理情情况和不不安全因因素。十、投诉诉上告权权在进行安安全生产产监督检检查时，如如果受到到打击报报复和迫迫害，工工人有权权向上级级或政府府有关部部门、工工会组织织投诉和和控告；工人有有权对忽忽视安全全、玩忽忽职守造造成事故故的责任任者进行行检举；工人有有权对隐隐瞒事故故的单位位和责任任者提出出控告。第十三节节 班班组民主主管理制度度一

23、、民主主管理是是班组成成员直接接参与班班组安全全管理和和内部考考核的一一种重要要形式，能能有效地地调动职职工的积积极性、主主动性和和创造性性。二、班组组民主管管理会议议每月召召开一次次。三、班组组民主管管理会议议由工会会小组组组长主持持，全体体成员参参加。四、班组组民主管管理会的的主要内内容：1.听取取和讨论论班组长长工作总总结和工工作安排排，分析析班组管管理中遇遇到的问问题和制制约班组组发展的的症结所所在，就就月度内内生产计计划、安安全生产产等进行行讨论，并并制定完完成生产产计划的的保障措措施。2.检查查岗位责责任制和和各项规规章制度度的贯彻彻落实情情况。就就岗位责责任制及及规章制制度，在在

24、执行过过程中需需要改进进的地方方提出合合理化建建议，以以利于促促进班组组管理，安安全生产产。3.结合合班组实实际情况况，紧密密联系当当前工作作，讨论论本班组组各项规规章制度度，有针针对性的的制定出出适合本本班组的的管理办办法及规规定。4.讨论论职工利利益分配配问题和和其他涉涉及职工工切身利利益的问问题，可可就职工工轮休，工工资奖金金分配问问题展开开广泛讨讨论，但但要注意意方式方方法，避避免过激激行为，会会议主持持人有维维持会议议持续，及及时反映映问题的的义务，一一旦出现现问题要要及时与与队领导导沟通，或或向工会会进行汇汇报。5.对职职工出现现的三违违现象及及各种违违纪行为为，可提提出处罚罚意见

25、；民主推推荐先进进个人。6.根据据矿相关关规定，为为体现民民主，采采取无记记名投票票方式表表决，民民主推选选班组长长、工会会小组长长。7.班组组管理要要坚持文文明管理理，反对对野蛮粗粗暴式管管理。8.班组组管理要要坚持民民主集中中制原则则，坚持持少数服服从多数数。五、班组组民主管管理会议议记录由由工会小小组长整整理。六、班务务公开是是班组民民主管理理的一项项重要内内容，是是直接影影响班组组成员工工作积极极性、主主动性的的一个重重要因素素。七、班务务公开内内容：班班组成员员的考核核得分情情况；班班组成员员工资奖奖金、扣扣罚款；先进个个人评选选推荐。涉涉及职工工切实利利益的问问题，其其他需向向职工

26、说说明的问问题，公公开内容容有不到到之处，职职工可及及时向队队反映。八、公开开内容、时时间、程程序要做做到全面面、及时时、公开开、公正正、规范范、透明明。九、班组组工会小小组长要要切实发发挥监督督作用，对对于发现现的问题题及时向向工会或或上级组组织汇报报。十、班组组长要不不定期听听取班组组成员的的意见，对对于发现现的问题题及时给给予纠正正和改进进，建立立与班组组成员沟沟通制度度，提高高班组的的凝聚力力与向心心力。第十四节节 安安全绩效效考核制度度为认真抓抓好煤矿矿安全生生产“双基”建设，进进一步完完善机理理机制，夯夯实安全全基础，促促进安全全生产的的规范化化、制度度化、法法制化和和安全生生产形

27、式式的稳定定，经综综采队研研究决定定，制定定生产班班组安全全生产绩绩效考核核标准，安安全绩效效考核制制度共1100分分，低于于80分分的班组组取消“优秀班班组”评选资资格，低低于600分的班班组取消消本班全全体人员员的评优优资格，具具体内容容如下：一、安全全（300）1.班组组无轻伤伤以上人人身事故故和重大大非人身身事故，凡凡出现轻轻伤以上上人身事事故和重重大非人人身事故故的班组组不得分分，出现现一次“三违”扣1分分。2.落实实现场安安全工作作责任到到人，一一人次无无责任人人扣0.5分。3.对上上级领导导查出的的问题能能够及时时落实整整改，不不落实不不整改，此此项不得得分。二、目标标任务（22

28、0分）完成当班班和当月月的工作作任务和和临时性性工作任任务，少少一项扣扣2分。三、质量量（155分）工作质量量符合标标准要求求，不合合格扣33分。四、规范范（100分）1.成员员无违反反精细化化管理规规定的行行为，出出现一人人次扣11分。2.责任任范围明明确，工工作现场场内文明明生产状状况良好好，出现现一人次次不文明明行为扣扣0.55分。3.班组组出勤率率达到990%以以上，少少1%扣扣0.55分。4.班组组考核机机制完善善、规范范，缺项项或少项项一项扣扣1分。五、成本本（155分）1.各类类费用控控制好，无无浪费，实实物管理理效果好好，出现现一项浪浪费扣11分。2.能完完成区队队分解的的成本

29、指指标，成成本指标标每超一一项扣00.5分分。3.班清清班结各各类账、卡卡填制清清晰、准准确，一一项不符符合扣00.5分分。六、培训训（100分）1.当天天出勤人人员必须须参加学学习，出出勤率要要达到1100%，每有有一人次次无故不不参加学学习，扣扣班组绩绩效考核核分1分分。2.学习习时不准准迟到、早早退，每每发现一一人次有有迟到、早早退现象象扣班组组绩效考考核分00.2分分。3.每发发现一人人次员工工无故不不参加学学习，扣扣班组绩绩效考核核分0.1分。请请假人员员必须有有请假条条，否则则视为无无故不参参加。4.学习习人员学学习时，每每人一笔笔一本，记记录认真真，每有有一人次次无记录录扣班组组

30、绩效考考核分00.1分分。5.团队队学习每每有一人人次团队队辅导员员不在现现场辅导导，扣班班组绩效效考核分分0.11分。6.学习习时严格格执行精精细化标标准，每每有一人人次执行行不好扣扣0.11分。7.坚持持每周安安全日活活动，对对不参加加和表现现差的给给予处罚罚（每次次不低于于50元元）。8.按时时参加矿矿组织的的各类学学习和外外出培训训，每有有一次不不参加罚罚款500元。第十五节节 综综采队工工资（工分）暂暂行分配配办法为严肃综综采队工工作作风风，提高高工作效效率，以以及保证证职工的的劳动收收入，本本着“公开、公公平、公公正”的原则则，特制制定如下下区队工工资分配配办法：一、工资资组成工资

31、组成成包括：岗位工工资、岗岗位绩效效工资和和各项津津贴等组组成。二、工资资分配办办法矿上按区区队每月月产量、零零散工作作量及矿矿工资考考核管理理办法等等对区队队进行考考核，提提取其工工资总额额。区队根据据工种及及工作量量制定绩绩效工资资（工分分）分配配办法。注：1）职职工绩效效工资以以工分形形式进行行分配；2）每班班队长、副副队长根根据当日日工作量量及其他他考核指指标进行行分数分分配，并并根据实实际情况况进行加加（减）分分，同时时说明加加（减）分分原因。3）职工工每日作作业工种种及工作作量应得得分数以以作业单单形式填填写，收收工后由由带班负负责人说说明工分分情况，并并必须由由本人签签字当日日代

32、班队队长签字字后生效效。4）职工工工分于于次日公公布上墙墙，公布布上墙的的分数，未未经队长长同意不不得擅自自修改。5）月末末按产量量、回收收率、检检修质量量、工程程质量及及零活工工作量等等进行考考核，统统一平衡衡处理。6）月末末将职工工考勤簿簿及计分分表分数数统计后后经由队队长、主主管矿长长审核签签字后报报矿劳资资部门，由由劳资部部门依据据考勤及及计分表表分配职职工工资资。三、小班班工分评评分标准准1、生产产班：（1）小小班工分分=割、放放煤分其它工工作加分分事故故、质量量扣分。（2）出出现事故故和工程程质量问问题进行行相应扣扣分。2、检修修班：小班工分分=检修修分生生产分其它工工作加分分事故

33、故、质量量扣分。（1）检检修班生生产分按按生产班班计分执执行。（2）其其它工作作以工作作量进行行相应加加分。（3）出出现事故故和工程程质量问问题进行行相应扣扣分。注：以上上均按生生产正常常情况执执行，特特殊情况况由区队队修改为为准。四、区队队系数、小小班岗位位系数1、队干干绩效工工资：队长：其其绩效工工资为全全队职工工平均绩绩效工资资的2.0倍副队长：其绩效效工资为为全队职职工平均均绩效工工资的11.8倍倍技术员：其绩效效工资为为全队职职工平均均绩效工工资的11.1倍倍2、小班班（生产产班）岗岗位系数数采煤班：工长：550副工长：45采煤机司司机：440 支架工工：399下机头：39 放放煤工

34、：39控制台：37 转载载机：336上机尾：34 一台台：344地面工：32检修班：检修人员员：377分 工长长：500分组长：445分 支护工工：399分五、职工工工分分分配标准准（1）全全队岗位位系数不不能随意意更改，对对工作消消极、工工作量不不兑现或或兑现不不好的进进行扣分分，对工工作积极极，表现现好的进进行加分分，施行行扣多少少、加多多少。（2）检检修班：在区队队规定原原则上，根根据实际际情况由由检修班班自行对对工作消消极、工工作量不不兑现或或兑现不不好的进进行扣分分，对工工作积极极，表现现好的进进行加分分，扣多多少、加加多少队队长、带带班队长长进行监监督、考考核。六、备注注：（1）小

35、小班工分分由工长长按“岗位”进行分分配，并并认真负负责地填填写工作作单；（2）区区队根据据验收标标准对小小班工作作量进行行考核和和打分，如如有工程程质量等等不合格格按规定定进行工工分扣减减；（3）生生产班按按8小时时生产、118人计计算（44刀），检检修班按按4小时时生产、227人计计算（22刀），人人均工资资相等；（4）小小班工分分分配时时，严禁禁出现人人情加、减减分等不不利情况况，一经经查实严严肃处理理；（5）小小班如有有异议找找区队当当天处理理解决，职职工如有有异议找找工长处处理解决决，解决决不合理理由队长长处理；（6）本本班出现现的影响响生产的的事故问问题必须须及时汇汇报，若若问题隐隐

36、瞒不报报，给予予带班队队长、工工长相关关责任人人相应处处罚；（7）当当班出现现外围影影响时，根根据所干干工作量量由区队队考核给给分；（8）生生产班出出现事故故影响时时，除按按责任处处罚外，44小时以以上时当当班无工工作量，影影响下班班作业时时按每小小时1000分扣扣罚，扣扣罚的工工分相应应加给处处理事故故班组；（处理理班不得得因加分分而随意意拖延时时间，否否则一经经查实加加倍处罚罚）；（9）检检修班必必须保证证生产班班正常生生产。如如因检修修不到位位影响生生产班正正常生产产时，除除按责任任处罚外外，影响响下班时时按每小小时1000分扣扣罚，扣扣罚的工工分相应应加给处处理班；（处理理班组不不得因

37、加加分而随随意拖延延时间，否否则一经经查实加加倍处罚罚）；（10）对对于区队队的处罚罚：罚款款、奖励励以现金金形式上上交；（11）每每月出勤勤满211个班以以上（出出勤222-26个个），出出勤每超超出一天天给予多多加200分奖励励。出勤勤超出226个以以上（出出勤277-31个个）出勤勤每超出出一天给给予多加加30分分奖励。（12）每每月出勤勤满211个班绩绩效部份份工资按按1000%发放放，出勤勤不足221个班班15个个班以上上绩效工工资部份份在当月月总分数数中扣除除1000分，出出勤不足足15个个班绩效效工资部部份在当当月总分分数中扣扣除2000分，出出勤不足足7个班班扣除当当月全部部绩

38、效工工资（事事假、探探亲假、丧丧病假特特殊情况况除外）；（13）如如有特殊殊工作情情况须人人员加班班、延点点等按工工作量给给予加分分（延点点以每小小时加五五分，66小时以以上按岗岗位分数数（连勤勤）给予予加班。以以上加减减分由队队长审核核签字生生效，呈呈报主管管矿长审审批签字字后报矿矿劳资部部门。（14）其其它按工工程质量量管理办办法、检检修班考考核细则则、验验收标准准、交交接班制制度和和考勤勤管理制制度等等相关规规定执行行。第十六节节 生生产准备备队工资资（工分分）暂行行分配办办法为严肃生生产准备备队工作作作风，提提高工作作效率，以以及保证证职工的的劳动收收入，本本着“公开、公公平、公公正”

39、的原则则，特制制定如下下区队工工资分配配办法：一、工资资组成工资组成成包括：岗位工工资、岗岗位绩效效工资和和各项津津贴、加加班费等等。二、工资资分配办办法矿上按区区队每月月产量、零零散工作作量及矿矿工资考考核管理理办法等等对区队队进行考考核，提提取其工工资总额额。区队根据据工种及及工作量量制定绩绩效工资资（工分分）分配配办法。注：（11）职工工绩效工工资以工工分形式式进行分分配；（2）每每班队长长、副队队长根据据当日工工作量及及其他考考核指标标进行分分数分配配，并根根据实际际情况进进行加（减减）分，同同时说明明原因。（3）职职工每日日作业工工种及工工作量应应得分数数以作业业单形式式填写，收收工

40、后由由带班负负责人说说明工分分情况，并并必须由由本人签签字当日日代班队队长签字字后生效效。（4）职职工工分分于次日日公布上上墙，公公布上墙墙的分数数，未经经队长同同意不得得擅自修修改。（5）月月末按产产量、回回收率、检检修质量量、工程程质量及及零活工工作量等等进行考考核，统统一平衡衡处理。（6）月月末将职职工考勤勤簿、及及计分表表分数累累计后经经由区队队长、主主管矿长长审核签签字后报报矿劳资资科，由由劳资依依据考勤勤及计分分表分配配职工工工资，避避免出现现带工资资现象。三、小班班工分评评分标准准1、生产产班：（1）小小班工分分=割、放放煤分其它工工作加分分事故故、质量量扣分。（2）出出现事故故

41、和工程程质量问问题进行行相应扣扣分。2、检修修班：小班工分分=检修修分生生产分其它工工作加分分事故故、质量量扣分。（1）检检修班检检修分按按两个生生产班人人均平均均分的880%计计分。（2）检检修班生生产分按按生产班班计分执执行。（3）其其它工作作以工作作量进行行相应加加分。（4）出出现事故故和工程程质量问问题进行行相应扣扣分。注：以上上均按生生产正常常情况执执行，特特殊情况况由区队队修改为为准。四、区队队系数、小小班岗位位系数1、队干干绩效工工资：队长：其其绩效工工资为全全队职工工绩效工工资的22.0倍倍副队长：其绩效效工资为为全队职职工绩效效工资的的1.88倍技术员：其绩效效工资为为全队职

42、职工绩效效工资的的1.11倍2、小班班（生产产班）岗岗位系数数采煤班：工长：550副工长（组组长）：45采煤机司司机：440支架架工：339下机头：39放放煤工：39控制台：37转载载机：336上机尾：34一一台：334地面工：32检修班：每人：337分段段长：550分组长：445分支支护工：39分分五、职工工工分分分配标准准：全队岗位位系数不不能随意意更改，对对工作消消极、工工作量不不兑现或或兑现不不好的进进行扣分分，对工工作积极极，表现现好的进进行加分分，原则则上扣多多少、加加多少。检修班：在区队队规定原原则上，根根据实际际情况由由检修班班自行对对工作消消极、工工作量不不兑现或或兑现不不好

43、的进进行扣分分，对工工作积极极，表现现好的进进行加分分，原则则上扣多多少、加加多少，区区队进行行监督、考考核。六、备注注：1、小班班分由工工长按“岗位”进行分分配，并并认真负负责地填填写工作作单；2、区队队根据验验收标准准对小班班工作量量进行考考核和打打分，如如有工程程质量等等不合格格按规定定进行工工分扣减减；3、生产产班按88小时生生产、118人计计算（44刀），检检修班按按4小时时生产、227人计计算（22.5刀刀），人人均工资资相等；4、小班班工分分分配时，严严禁出现现人情分分等不利利情况，一一经查实实严肃处处理；5、小班班如有异异议找区区队当天天处理解解决，职职工如有有异议找找工长处处

44、理解决决，解决决不了由由区队处处理；6、本班班出现的的影响生生产的事事故问题题必须及及时汇报报，若问问题隐瞒瞒不报，扣扣1000分；7、当班班出现外外围影响响时，根根据所干干工作量量由区队队考核给给分；8、生产产班出现现事故影影响时，除除按责任任处罚外外，4小小时以上上时当班班无工作作量，影影响下班班时按每每小时1100分分扣罚，扣扣罚的工工分相应应加给处处理班；（处理理班不得得因加分分而随意意拖延时时间，否否则一经经查实加加倍处罚罚）9、检修修班必须须保证生生产班正正常生产产。如因因检修不不到位影影响生产产班正常常生产时时，除按按责任处处罚外，影影响下班班时按每每小时1100分分扣罚，扣扣罚

45、的工工分相应应加给处处理班；（处理理班不得得因加分分而随意意拖延时时间，否否则一经经查实加加倍处罚罚）10、对对于区队队的奖罚罚：罚款款、奖励励以现金金形式上上交；（11）每每月出勤勤满211个班以以上（出出勤222-26个个），出出勤每超超出一天天给予多多加200分奖励励。出勤勤超出226个以以上（出出勤277-31个个）出勤勤每超出出一天给给予多加加30分分奖励。（12）每每月出勤勤满211个班绩绩效部份份工资按按1000%发放放，出勤勤不足221个班班15个个班以上上绩效工工资部份份在当月月总分数数中扣除除1000分，出出勤不足足15个个班绩效效工资部部份在当当月总分分数中扣扣除2000

46、分，出出勤不足足7个班班扣除当当月全部部绩效工工资（事事假、探探亲假、丧丧病假特特殊情况况除外）；（13）如如有特殊殊工作情情况须人人员加班班、延点点等按工工作量给给予加分分（延点点以每小小时加五五分，66小时以以上按岗岗位分数数（连勤勤）给予予加班。以以上加减减分由队队长审核核签字生生效，呈呈报主管管矿长审审批签字字后报矿矿劳资部部门。（14）其其它按工工程质量量管理办办法、检检修班考考核细则则、验验收标准准、交交接班制制度和和考勤勤管理制制度等等相关规规定执行行。第十七节节 班班前会制制度为加强班班组管理理，发挥挥好班前前会作用用，通过过班前会会安全教教育活动动不断提提高班组组建设水水平，

47、特特制定本本制度。一、班前前会是指指员工上上班前由由队统一一组织的的、旨在在安排当当班工作作的会议议，班前前会在接接班前330分钟钟于会议议室召开开。二、班前前会由队队值班领领导主持持，负责责班前会会有关内内容的讲讲评和记记录。三、严格格执行班班前会会会议流程程。1.记录录当班员员工出勤勤（点名名）。2.传达达各类会会议精神神、学习习文件或或通知、贯贯彻安全全技术措措施。3.通报报上班生生产情况况及生产产系统中中存在的的问题。4.安排排本班安安全生产产工作。5.对本本班安全全生产注注意事项项做具体体要求或或开展其其他安全全教育活活动。四、会议议开始时时间八点班 7：110 四四点班 15：30 零零点班