2022年仓库考核制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档仓库考核制度第 10 章仓储部量化考核全101仓储部量化考核图表、制度101 3仓储部量化考核制度设计设计思路1以调动仓储人员的工作积极性和提高其工作效率为本制度制定动身点2鉴于仓储部门的工作多为事务性工作,对该部门工作的考核主要依据其基本职责的履行及工作目标的达成情形仓解决问题储1规范仓储日常工作治理部2提高仓储工作效率量化编制要求1明确仓储部工作职责考2细化考核评估标准核制应用范畴度设仓储部绩效工资的计发计修改与完善每半年修订一次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名

2、师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制度名称公司仓储部量化考核制度编制部门执行部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第 1 章总就第 1 条目的为确保仓库治理制度的有效实施,充分发挥仓储治理人员的工作积极性.第 2 条考核频率对仓储部门员工实施月度考核,依据本制度制定的考核标准予以评估.第 2 章物资出入库治理工作考核第 3 条入

3、库治理1未按规定严把入库关,发觉有不合格、手续不齐全的物资入库,减 分.2物资签收后,必需准时把材料摆放到指定位置,并在相应的账物卡上做好增减记录,新进材料没有准时建立账物卡并在账物卡上做好相应的增减记录的,减 分.3仓储部应定期对入库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,不按规定进行定期核对的,减 分.第 4 条出库治理1物资出库前,核对出库凭证.仓储部工作人员办理相应的手续,每有不符合规定者,减 分/处.2各类物资的发出原就上接受“先进先出法”,未按规定发放者,减 分.3实发物资的名称、规格、数量与领料单不一样的情形显现,减 分/次.4定期把相应物料某段时间在账物卡上的出库记录与账务员处对

4、应的出库记录进行核对,并做相应的书面核对记录,不按规定进行定期核对的,减 分.5物资出入库单据传递准时, 小时内应对处理完的单据进行传递,每有1 次延误,减 分.第 3 章品质治理第 5 条应按产品堆码要求堆放产品（以产品包装上的标示和客户另行规定的为准）,不符合要求者,减 分/处.第 6 条防止有倒置产品或撞坏产品及包装的现象显现,如有,减 分/项.第 7 条应有产品防潮、防尘等措施.如缺失,减 分/项.第 4 章账务治理第 8 条每天仓库上交的单据和存卡应准时整理并装订成册,仔细清点和查看每天上交的单据,有反常问题能准时发觉,与相关人员沟通或上报.第 9 条每天按要求准时登账,账目清晰,每

5、有1 处不完整,减 分.第 10 条按客户和公司要求准时上交各类报表,包括产品月报表、仓储费用、转仓费用、装卸费用及其他费用报表,报表汇报精确,每有1 处错误,减 分.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档第 5 章仓储安全治理考核第 11 条仓库机械应实行专人专机,建立岗位责任制,该项制度缺失,减 分.第 12 条依据货物尺寸、重量

6、、外形来选用合理的装卸、搬运设备,严禁超高、超宽、超重、超速以及其他不规范操作,每显现1 次,减 分.第 13 条仓储设施设备达到相应的要求,否就,减 分/项.第 14 条仓储事故每发生1 次（缺失金额在 元以内）,减 分.第 6 章其他第 15 条仓库现场治理工作必需严格依据5S 要求执行,不符合要求的,减 分/项（处）.第 16 条未按规定准时送交报表,减 分/ 次.第 17 条仓储设施设备完好率低于 % ,减 分/项.第 18 条对仓储治理提出的合理化建议被接受且成效显著者,加 分/条.第 19 条上班中途早退现象,积极主动做好本职工作,装卸工如有违规操作现象等减 分/ 人次.第 7 章

7、考核结果应用第 20 条依据上述考核评分标准进行评估后,依据公司制定的薪酬治理制度实施对仓储部绩效工资的计发工作.编制日期审核日期批准日期修改标记修改处数修改日期102仓储部绩效考核量表模板102 1仓储部经理绩效考核量表模板被考核人姓名：考核人：指标考核量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源维度得分平均储存费用10% 元/吨月度仓储部、 财务部财务收入利润率10%达到 %年度仓储部、 财务部仓库面积利用率15%达到 %月/季/年度仓储部内部仓容利用率15%达到 %月/季/年度仓储部运营货损、货差赔偿率15%低于 %月/季/年度仓储部、 财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学

8、习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -进发货精确率15%达到 %月/季/年度仓储部、客户设备利用率5%达到 %年度仓储部、 财务部设备完好率5%达到 %年度仓储部、 财务部有效投诉率5%低于 %年度综合治理部员工培训方案完成率5%达到 100%年度人力资源部量化考核得分合计精品办公文档客户学习进展可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_指标说明仓容利用率 =库存商品实际数量或容仓库应存数

9、量或容积积 100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_权重说明考核结果核算说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核关键问题说明在对仓储部经理进行全面考核的过程中,对部分不易量化的考核项目,要事先明确界定评分的规章与要求,尽量削减因主观因素的影响造成的偏差可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_被考核人签字：日期：考核人签字：日期：102 2仓管人员绩效考核量表模板姓名：部门：仓储部岗位：直接上级考核阶段： 年 月 日 年 月 日序号量化考核指标权重评分标准数据来源得分1货物准时验收率15%未在规定时间内完成,减 分仓储部2进发货精确率30%每有 1 次错误

10、,减 分仓储部、客户3仓储物品完好率15%每低规定目标值 % ,减 分仓储部、财务部4账货相符率20%每有 1 处不符,减 分仓储部、财务部5货物年周转次数10%每低于规定的目标值1 次,减 分仓储部、财务部每发生 1 次（缺失金额在 元以内）,仓储部6仓储事故次数10%减 分综合治理部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档量化考核得

11、分合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_指标说明1账货相符率 =账货相符笔数库存货物总笔数 100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2仓储事故次数是用来反映仓库作业的安全程度,主要有仓库失火、被盗等情形,仓库的安全性指标仍可以用各种事故的大小来表示可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_权重说明仓储货物出入库治理是仓库治理员日常主要工作之一,因而表中对这部分考核内容的权重设置为65%（包括进发货精确率、仓储物品完好率、账货相符率）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核结果核算说明考核关键问题说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_

12、被考核人签字：考核日期：考核人签字：日期：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档103仓储部量化考核方案模板10 3 1仓储部量化考核方案模板部门负责人：直属上级：考核负责人：考核周期：年月日指标量化指标权重绩效目标值考核频率数据来源类别方案期货物吞吐量15%达到 吨年度仓储部储存仓储部

13、数量设备完好率5%达到 %年度财务部仓储部账货相符率10%达到 %年度储备财务部质量收发货差错率10%低于 年度仓储部、客户货物准时验收率5%达到 100%月度 / 季度 /年度仓储部仓库面积利用率10%达到 %月度 / 季度 /年度仓储部储备设备利用率5%达到 %年度仓储部效率货物年周转次数10%达到 次年度仓储部考核得分仓储部、财务储备平均储存费用10%不高于 元/吨月度 / 季度 /年度经济部性指仓储部标收入利润率10%达到 %月度 / 季度 /年度财务部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_储备仓储事故发生次数10%低于 次年度安全仓 储 部 综合治理部可编辑资料 - - -

14、 欢迎下载精品_精品资料_量化考核得分合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_指标说明仓库面积利用率 =仓库可利用面积仓库建筑面积100%可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_权重说明考核结果核算说明可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核关键问题说明除了按上述分类划分（设置）仓储部的考核指标外,仍可以从工作量、服务质量、流程等方面进行考核指标体系的构建,需要说明的是在企业进展的不同阶段,其考核重点是有所不同的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - -

15、-第 6 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档103 3仓库治理员量化考核方案模板可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_方案名称仓库治理员量化考核方案编制部门执行部门可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、目的为提高仓库治理员的工作积极性、责任心和工作热忱,全面提高公司仓储物资保管质量,特制定本考核方案.二、考核频率依据仓储部每位员工的工作完成情形,实施月度考核与年度考核相结合的方式,依据相应标准予以打分.三、仓库治理员考

16、核内容及评估标准（一）工作业绩考核（70%）对仓库治理员工作业绩考核内容及评分说明如下表所示.公司仓库治理员工作业绩考核内容及评分说明考核项考核内容评分说明物资按品类堆放整齐,有标识不符合要求的,减 分/项可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_仓库现场治理物资账、物、卡数量相符不符且缘由不清晰的,减 分/项消防通道畅通不畅通的,减 分卫生符合相关规定不符合要求的,减 分/处可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_库存优化治理按“先进先出”原就发放物资不按要求发货的,减 分/次是否按规定做好防护工作不符合要求的,减 分/项可编辑资

17、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_服务质量治理物资出库发放有无错误显现错误,减 分/次是否因服务差导致投诉每发生 1 起,减 分/次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_嘉奖加分提出合理化建议被接受每有 1 次,加 分/条排除安全隐患,防止仓储事故发生每有 1 次,加 分/次可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资

18、料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档（二）工作才能考核（15%）本公司对仓库治理员的工作才能考核,主要包括方案执行才能、分析判定才能及团队合作才能三个方面（如下表所示） .公司仓库治理员工作才能考核表考核内容评估标准1能够依据方案严格执行,确保在每个细节上都不出差错,得 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_方案执行才能2能按方案执行,较留意细节,有时有差错但能快速改正,得 分3能大致按方案执行,不大留意细节,常有差错发生,得 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1对所做的决策有良好的权衡和判定评估,得 分可编辑资

19、料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分析判定才能2大致能做出正确的判定和评估,得 分3对事物缺乏分析判定,得 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1积极与他人一起有效的工作并共同完成本组工作目标,得 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_团队合作才能2能主动与他人合作,得 分3在领导的和谐下能与他人合作,得 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（三）工作态度考核（15%）对仓库治理员工作态度的考核,主要从下表所示的三个方面进行.公司仓库治理员工作态度考核表考核内容评分说明出勤每迟到、早退1 次,减 分1工作热忱,能主动考虑问题并提出解决方法,对分内、

20、格外的工作都能积极主可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_主动性动的去做,得 分2工作有肯定的主动性和热忱,但需要上级督促,得 分3工作缺乏主动,需要上级不断督促,得 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1有剧烈的责任心,工作从来没有失职行为,得 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_责任心2有较强的工作责任心,但有时有失职行为,得 分3责任心差,工作中常常现错,得 分可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 9 页 - - - -

21、 - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -精品办公文档四、考核结果反馈仓库主管对仓库治理人员进行的每次考核打分应反馈至被考核者,让其知道被扣分或加分的缘由,以便进行工作绩效的改进,沟通和改进结果应适当的记录.五、考核结果应用（一）绩效奖金计发1.被考核者每月的考核分数低于69 分的,不予发放当月的绩效奖金.2.考核分数在7079 分的发放绩效奖金 元,考核分数在 8089 分的发放绩效奖金 元,考核分数在 9095 分的发放绩效奖金 元,考核分数在96 分以上者的绩效奖金 元.（二）员工岗位

22、的晋级、降级员工岗位的晋级、降级每年进行1 次,以其年度考核结果为依据,详细执行参见公司人力资源部制定的岗位治理方法.（三）员工培训与开发（略）（四）薪资调整（略）（五）其他（略）六、绩效考核内容调整在绩效治理过程中,公司对现有考核体系内容进行修改,以更好的适应下一年的绩效考核工作.修改的内容主要包括.1本年度该员工绩效考核中考核指标内容、考核标准.2本年度该员工工作业绩、才能、态度的权重安排.编制人员审核人员批准人员可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_编制日期审核日期批准日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 9 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载