企业管理小故事.ppt

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2、我在建造一座大教堂我在建造一座大教堂”三个石匠的故事三个石匠的故事 十十年之后年之后.第一个石匠手艺毫无长进，被老板炒了鱿鱼;第二个石匠勉强保住了自己的饭碗，但只是普普通通的泥水匠;第三个石匠却成了著名的建筑师。三个石匠的故事三个石匠的故事思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。思维决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。管理心得管理心得第一个对待工作毫无感情，第一个对待工作毫无感情，“做一天和尚，撞一天钟做一天和尚，撞一天钟”；第二个呢，对待工作缺乏热情，只是把它当作一种谋生的第二个呢，对待工作缺乏热情，只是把它当作一种谋生的手段手段;而第三个呢，不仅热爱自己的工作而且充满激情，并且朝而第三

3、个呢，不仅热爱自己的工作而且充满激情，并且朝着这个目标不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成绩。着这个目标不懈努力，希望有一天能干出一番理想的成绩。正是这种目标明确的激情和理想激励着他不断努力，不断实正是这种目标明确的激情和理想激励着他不断努力，不断实现自我，实现理想。所以，最终才造就了他的成功。现自我，实现理想。所以，最终才造就了他的成功。三个石匠的故事三个石匠的故事 这个故事最早出现在管理大师彼得这个故事最早出现在管理大师彼得德鲁克于德鲁克于19541954年出版的年出版的管理实践管理实践一书中，几十年来一直为管理一书中，几十年来一直为管理界所津津乐道。最现代的理解，似乎与界所津津乐道。最

4、现代的理解，似乎与“愿景管理愿景管理”联系得更紧密一些，也就是说，管理者的责任是要把联系得更紧密一些，也就是说，管理者的责任是要把企业中的每个人都能意识到自己做的每一点努力，都企业中的每个人都能意识到自己做的每一点努力，都必须围绕企业要实现的美好愿景。只有这样，企业才必须围绕企业要实现的美好愿景。只有这样，企业才能处理好短期行为和长期战略之间的关系，才能利用能处理好短期行为和长期战略之间的关系，才能利用理想的感召激发员工的工作热情，最终实现企业的奋理想的感召激发员工的工作热情，最终实现企业的奋斗目标。斗目标。“智猪博弈智猪博弈”假设猪圈里有一头大猪、一头小猪。猪圈假设猪圈里有一头大猪、一头小猪

5、。猪圈的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的一头有猪食槽，另一头安装着控制猪食供应的按钮，按一下按钮会有的按钮，按一下按钮会有1010个单位的猪食进槽个单位的猪食进槽。但是谁按按钮就会首先付出但是谁按按钮就会首先付出2 2个单位的成本个单位的成本，若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是若大猪先到槽边，大小猪吃到食物的收益比是9191；若大小猪若大小猪同时到槽边，同时到槽边，则则大小猪吃到食大小猪吃到食物的收益比是物的收益比是7373；若若小猪先到槽边，小猪先到槽边，则大小则大小猪猪大小猪吃到食物的大小猪吃到食物的收益比是收益比是6464。思考：哪头猪将会去按按钮？“智猪博弈智猪博弈”智猪

6、博弈智猪博弈 由约翰由约翰纳什纳什(JohnFNash)(JohnFNash)，19501950年提出。年提出。实际上小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选实际上小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，而自己选择择“坐船坐船”(”(或称为搭便车或称为搭便车)的原因很简单：的原因很简单：在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待的话，小猪在大猪选择行动的前提下，小猪选择等待的话，小猪可得到可得到4 4个单位的纯收益，而小猪行动的话，则仅仅可以个单位的纯收益，而小猪行动的话，则仅仅可以获得大猪吃剩的获得大猪吃剩的1 1个单位的纯收益，所以等待优于行动；个单位的纯收益，所以等待优于行动；在大猪选择等待的前提

7、下，小猪如果行动的话，小猪在大猪选择等待的前提下，小猪如果行动的话，小猪的收入将不抵成本，纯收益为的收入将不抵成本，纯收益为-1-1单位，如果小猪也选择单位，如果小猪也选择等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零等待的话，那么小猪的收益为零，成本也为零。总之，总之，等待还是要优于行动。等待还是要优于行动。答案：答案：在两头猪都有智慧的前提下，在两头猪都有智慧的前提下，最终结果是小猪选择等待。最终结果是小猪选择等待。“智猪博弈智猪博弈”4:44:4“智猪博弈智猪博弈”“智猪博弈智猪博弈”在小企业经营中，学会如何在小企业经营中，学会如何“搭便车搭便车”是是一个精明的职业经理人最为基本的素质。在一个精明的职业经理人最为基本的素质。在某些时候，如果能够注意等待，让其他大的某些时候，如果能够注意等待，让其他大的企业首先开发市场，是一种明智的选择。这企业首先开发市场，是一种明智的选择。这时候有所不为才能有所为！时候有所不为才能有所为！谢谢观赏谢谢观赏