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1、瑞士留学优势和不能做的事情详解 瑞士手表品牌价格大全瑞士留学网权威发布瑞士留学优势和不能做的事情详解，更多瑞士留学优势和不能做的事情详解相关信息请访问瑞士留学网。瑞士旅游资源丰富，有世界公园的美誉。近年瑞士留学成为了热门之一，他的酒店管理专业更是得到了世界的认同。 一、更高的性价比与新加坡，马来西亚相比，瑞士的酒店管理学院的费用的确显得较为昂贵，然而光靠便宜的学费，却不肯定能够确保教学质量。酒店管理作为一个国际化的专业，它要求从业人员必需驾驭较强的外语实力，而新加坡，马来西亚等国家的华人比例严峻失调，缺乏良好的外语环境。而在瑞士BHMS学院，学校面对全球四十多个国家招生，学生上课及生活语言均为

2、英语，而学生还必需修读法语、德语等作为其次外语。瑞士作为酒店管理教化的摇篮，政府也出台了相关的法律进行支持，依据瑞士政府的规定，在瑞士进行实习的酒店管理学生，每月最低实习薪金为2168瑞士法郎(约1.5万人民币，扣除一些基本花销后一般可获约1万元人民币)，而每位实习生均可获得每年不多于六个月的实习期。二、创新敏捷的学制设置瑞士酒店管理学校每年都要经过不同国际专业组织的考核，对酒店管理学院的教学环境、师资状况、学生学习成果、毕业率等进行综合考评，学校在专业领域的教学上，必需不断的去探究新的创新机制，从而不断提高教学水平，以培育出有利于酒店管理行业发展的高级人才。三、理论与实践相结合的教学模式瑞士

3、留学绝大部分酒店管理学院都是由酒店改造而成，学生无论生活还是学习都在酒店校舍完成，这样无疑为学生创建了亲身感受酒店日常运作的机会，同时也营造了学以致用的良好氛围。学生在理论课程学习后，立刻进入实践练习，这样就让学生更深刻地驾驭课堂学问。理论学期结束后，学校支配学生到星级酒店进行实习，并规定全部学生必需完成固定的实习课程并完成实习报告，才能拿到相应的学位。相对其他国家的实习，瑞士的实习课程是连续性的，学生每次实习时常均为四到六个月，学生可以在长时间的实习期全身心投入到酒店的运作管理当中。四、广袤的就业前景瑞士的酒店管理课程秉承全球酒店管理的理念，在学习完瑞士的酒店管理课程之后，可以全球实习与就业

4、。众多国际连锁酒店及旅游企业每年均会不谋而合地前往瑞士的酒店管理学校聘请实习生及毕业生。这些连锁酒店及旅游企业以储备人才来增加自身的竞争力，瑞士的酒店管理学校无疑是他们的首选之地。一、忌管理随意性。酒店管理依靠于制度，酒店的各项工作程序、标准、要求乃至各级人员的职责、任务、目标、言谈举止等都被严格地规范于制度之中。“做什么，怎么做，做到什么程度，做错了将受到何种惩罚”是酒店全部员工都特别清晰的，管理者只要根据制度去检查要求，而无需随主观意志指手划脚，更不能置制度于不顾，凭主观心情与想象随意要求下属“如何做”。否则，员工将无所适从，管理程度也会因为管理者自身的缘由造成混乱。二、忌管理决策盲目性。

5、决策前调查分析不够，信息不准或管理者主观、片面、缺乏阅历及素养不到位，易造成决策失误。三、忌短期管理行为。酒店管理讲究可持续性，一切工作的安排、方案、目标、决策必需着眼于酒店的长远利益，维护酒店永久的生命力和市场竞争力。四、忌越级管理。“一级对一级负责，每个人只有一个上司”，越级管理睬造成下属无所适从，管理秩序混乱。五、忌“保姆式”管理。酒店实行层次管理，分级负责，每个职别的人员都有自己明确的职责要求，所以，一级管理人员应当激励下级管理人员忠于职守，尽职尽责。切记不能权责独揽，事必躬亲。六、忌经营管理墨守成规。酒店运行程序有其自身的规律，但其经营、销售、推广必需敏捷而富有新意。通过常常开展形式

6、各异且富有吸引力的营销活动，给来宾创建一种新奇、温馨的消费环境，从而实现酒店最佳的经营效益。七、忌管理不拘小节。酒店的服务功能几乎涉及到社会的各个方面，因此素有“小社会”之称。困难的服务功能要求酒店的管理工作应做到于微小之处一丝不苟。八、忌不当竞争。酒店经营应严格执行国家政策、行业法规，遵守国际惯例和通行准则，既不能行业联合轰抬物价，形成垄断，侵占消费者利益，也不能视行业规定不顾，削价竞争，扰乱市场。九、忌客源单一性。酒店客源的构成份额是酒店知名度凹凸和市场生命力强弱的主要标记之一。旅游酒店必需在市场推广方面尽力推广客源覆盖面，在服务项目设定和特色的策划方面考虑更多的针对性，从而以良好的服务、

7、独到的特色，最好的信誉吸引全方位，多层次的消费者。只有这样，才能在千变万化的市场竞争中以不变应万变，始终保持旺盛的生命力和最佳的经济效益。十、忌轻信是非。酒店是用工密集型行业，岗位困难，员工密集，管理人员多。因此，必需树立良好的内部风气。各级管理人员要以身作则，为人表率，团结部属，公正待人。十一、忌“人情”和私欲。人情、私欲是酒店管理之大忌，酒店严格管理的标记是融制度于酒店运作的各个环节之中，制度面前人人同等，任何人不能凌驾于制度之上。十二、忌缺乏团队精神。酒店是一个充溢活力的有机体，年轻而朝气蓬勃的员工队伍为企业的竞争供应了无与伦比的生存空间。因此，酒店管理者应当充分依据这种队伍的年龄优势因势利导，增加企业的凝合力，树立良好的团队精神，激发全体员工敬业、乐业精神，爱店如家，奋勉向上，使全体员工围绕酒店经营决策、管理与效益目标这个主旋律而履行职责。