浅析变电设备在线测温管理最佳实践21889.docx

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1、n更多企业业学院：中小企企业管理理全能版版183套套讲座+897700份份资料总经理理、高层层管理49套讲讲座+1163888份资料中层管管理学院院46套讲讲座+660200份资料国学智智慧、易易经46套讲讲座人力资资源学院院56套讲讲座+2271223份资料各阶段段员工培培训学院院77套讲讲座+ 3244份资料员工管管理企业业学院67套讲讲座+ 87220份资料工厂生生产管理理学院52套讲讲座+ 139920份份资料财务管管理学院院53套讲讲座+ 179945份份资料销售经经理学院院56套讲讲座+ 143350份份资料销售人人员培训训学院72套讲讲座+ 48779份资料变电设备备在线测测温管

2、理理最佳实实践报送单位位：阳信县供供电公司司专业名称称：科技技进步技术创创新与应应用 报送日期期：20009年6月摘要： 在线测测温系统统采用有有地址编编码应用用无线射射频自动动传送数数据的测测温传感感器放置置在被测测节点表表面，通通过测温温通讯终终端将收收集的温温度数据据，连同同地址编编码上传传到监测测主控中心。监监测主控控中心可可对所有有节点的的温度进进行监视视和分析析，发现现异常温温度则发发出报警警，并可可以对所所有节点点进行趋趋势分析析，做到到提前预预防，保保证了变变电站设设备安全全可靠运运行。各各变电站站监测中中心又可可通过计计算机网网络相联联实现更更大的监监测系统统，实现现真正的的

3、无人值值守，节节约大量量人力、物力。1 专业业管理的的目标1.1企企业发展展对专业业管理的的要求建设“一一强三优优”的供电电企业，最最重要的的是建设设坚强的的电网，而而提高设设备健康康水平，保保证电网网安全稳稳定运行行是电网网坚强的的必要条条件；变变电站设设备在线线测温能能适时掌掌握电力力设备温温度情况况，如变电电设备超超温能及及时报警警、及时发发现、及及时抢修修，保证证了电力力设备的的安全可可靠运行行。能够够根据日日常监控控，通过过分析各各监测点点温度曲曲线变化化，超前前预知各各监测点点温度变变化，对对变电站站设备的的状态检检修提供供了可靠靠依据。1.2目目标描述述通过开展展变电站站在线测测

4、温工作作，适时时掌握电电力设备备健康状状况，及及时发现现、消除除电力设设备缺陷陷，保证证电力设设备的安安全可靠靠运行，保保障对客客户安全全可靠供供电。1.3专专业管理理的范围围公司范围围内变电电站需要要监测温温度的设设备包括括：导电电母排接接头、高高压开关关触头、刀刀闸开关关、变压压器的进进出线路路接头等等。1.4指指标体系系及目标标值序号指标名称称单位计算方法法1测温点设设备超温温事故率率2测温设备备运行率率3测温数据据正确率率4年度变电电设备完完好率5季度设备备完好率率6变电设备备一级率率7测温模块块完好率率8指标的最最佳值序号指标名称称指标最佳佳值指标考核核周期1测温点设设备超温温事故率

5、率0月2测温设备备运行率率100月3测温数据据正确率率99.55月4年度变电电设备完完好率100%年5季度设备备完好率率100%季度6变电设备备一级率率100%季度7测温模块块完好率率100%季度82专业管管理的工工作流程程2.1 完成工工作的组组织机构构为加强变变电站在在线测温温的运行行管理，确确保不发发生因分分析不及及时造成成的超温温事故；杜绝超超温报警警无人管管理现象象的出现现，公司司成立了了由经理理、分管管副经理理、发展展策划部部、审计部部、生技技部、检检修公司司、物资资公司、调调度所、操操作队组组成的组组织机构构。结构构图如下下：公司变电电站在线线测温管管理组织织结构分分为四层层。第

6、一一层为公公司经理理，负责责在线测测温系统统总体实实施计划划及资金金使用计计划的批批准；第第二层为为公司分分管副经经理，负负责在线线测温系系统总体体计划及及资金使使用计划划的审核核，负责责具体实实施计划划的审批批。对生生技部、发发展策划划部提出出的考核核建议进进行批准准；第三三层为组组织完成成此项目目的各职职能部室室，负责责公司变变电站在在线测温温的组织织、考核核、审核核等工作作，保证证项目顺顺利进行行及运行行可靠；第四层层为变电电站在线线测温系系统的一一线管理理部室，负负责保证证变电站站在线测测温系统统的正常常、可靠靠运行；及时处处理出现现的各种种缺陷。2.1.1组织织机构中中各部门门职责经

7、理：负负责在线线测温系系统总体体实施计计划及资资金使用用计划的的批准。公司分管管经理：负责在在线测温温系统总总体计划划及资金金使用计计划的审审核，负负责具体体实施计计划的审审批。对对生技部部、发展展策划部部提出的的考核建建议进行行批准。生产技术术部：提提出在线线测温系系统项目目及计划划的制定定，材料料质量的的把关。负负责日常常数据的的分析。根根据温度度变化曲曲线提出出状态检检修计划划。对绩绩效考核核数据进进行审核核。发展策划划部：根根据生技技部考核核意见，对对有关责责任部室室进行考考核。物资公司司：负责责在线测测温系统统项目所所需材料料进货、材材料发放放及材料料质量把把关。审计部：在工程程建设

8、过过程中，审审计预算算的控制制、预付付款和工工程进度度款项；按电力力工程决决算管理理规定进进行审计计。操作队：负责在在线测温温仪器的的日常运运行维护护。检修公司司：负责责变电站站在线测测温仪器器的维修修，及时时处理高高温报警警，根据据生技部部安排进进行状态态检修。调度所：负责日日常数据据的分析析，对出出现的高高温报警警点及时时通知生生技部。2.2 岗位设设置、岗岗位职责责及岗位位人员能能力说明明2.2.1 岗岗位设置置及岗位位职责1）经理理负责在线线测温系系统总体体实施规规划的审审批，监监督在线线测温工工作的实实施及运运行情况况。2）分管管经理负责在线线测温工工作的总总体实施施计划的审审核与具

9、具体工作作计划的的审批，监监督生产产技术部部、发展策策划部、审计部部、物资资公司、操操作队、调调度所、检检修公司司各项工工作的开开展情况况，并对对各单位位执行情情况进行行考核。3）生产产技术部部主任协助分管管经理做做好变电电站在线线测温工工作，负负责变电电站在线线测温工工作的总总体实施施计划的审审核与相相关标准准的审核核、材料质量量把关、组组织工程程验收并并对绩效效考核数数据进行行审查。4）物资资公司经经理负责在线线测温系系统物资资发放及及质量把把关。5）审计计部主任任对在线测测温工程程进行全全过程审审计，控控制工程程的审计计预算、预预付款和和工程进进度款项项；按电电力工程程决算管管理规定定进

10、行审审计。6）发展展策划部部主任熟悉在线线测温的的工作流流程，了了解在线线测温过过程中的的相关单单位职责责。7）操作作队队长长熟悉变电电站现场场、在线线测温仪仪器的安安装位置置及相关关工作规规程，能能处理在在线测温温仪器出出现的一一般故障障。8）检修修公司经经理熟悉变电电站现场场情况及及规程，能能分析变变电站设设备温度度曲线情情况，并并能得出出正确结论论。2.2.2 岗岗位人员员能力说说明1）经理理熟悉国家家及主管管部门有有关技术术标准与与规程，全全面监督督在线测测温系统统工作。2）分管管经理熟悉有关关技术规规程及在在线测温温系统工工作流程程，全过过程监督督在线测测温系统统工作。3）生技技部熟

11、悉在线线测温系系统工作作流程，熟熟悉各种种物资性性能及质质量标准准，全面面指导、监监督、协协调在线线测温系系统工作作，对工工作过程程中出现现的异常常问题协协调处理理。4）物资资公司熟悉国家家行业有有关标准准规范，了了解相关关专业的的主要业业务内容容。5）发展展策划部部熟悉国家家行业有有关标准准，熟悉悉公司各各种考核核办法，熟熟悉变电电站在线线测温建建设、运运行管理理流程。6）审计计部熟悉电力力工程决决算规定定，熟悉悉在线测测温工作作的流程程及所需需材料价价格。7）检修修公司熟悉变电电站现场场情况，能能快速处处理各种种缺陷及及故障，了解在在线测温温系统的的运行管管理流程程。8）操作作队熟悉变电电

12、站现场场情况，按按时对变变电站在在线测温温系统进进行巡视视检查。9）调度度所熟悉变电电站运行行方式，对对变电站站在线测测温系统统适时监监控，按按时分析析温度曲曲线，及时报报告高温温报警。2.3流流程图2.3.1变电电站在线线测温建建设流程程2.3.2在线线测温仪仪器缺陷陷处理流流程2.3.3在线线测温缺缺陷管理理流程2.4 流程过过程控制制方法说说明及节节点工作作的做法法描述2.4.1 变变电站在在线测温温建设流流程方法法说明及及节点工工作的做做法描述述节点1：生技部部对厂家家进行考考察后，根根据公司司变电站站实际情情况，提提出项目目计划及及实施方方案，报报分管经经理审核核。节点2：分管经经理

13、对生生技部提提出的项项目计划划及实施施方案进进行审核核，主要要审核制制定的项项目计划划及实施施方案是是否符合合公司实实际情况况，同意意，报公公司经理理审定：不同意意，退回回生技部部重新制制定。节点3：经理对对分管经经理审核核过的项项目计划划及实施施方案进进行审定定，同意意，有操操作队开开始相关关工作：不同意意由生技技部重新新制定。节点4：操作队队根据项项目计划划及实施施方案，对对需要安安装温度度监测点点的位置置进行普普查统计计，将统统计结果果上报生生技部。节点5：生技部部根据操操作队上上报的统统计结果果，编制制测温系系统工程程实施方方案，报报公司分分管经理理审核。节点6：分管经经理对生生技部编

14、编制的测测温系统统工程实实施方案案进行审审核，同同意，报报公司经经理审定定：不同同意，退退回生技技部重新新编制。节点7：经理对对生技部部编制的的测温系系统工程程实施方方案进行行审定，同同意各单单位按此此计划开开始前期期准备工工作：不不同意，退退回生技技部重新新编制。节点8：操作队队根据经经理批准准的工程程实施计计划，做做好施工工前的准准备工作作。节点9：物资公公司根据据经理批批准的工工程实施施计划，组组织物资资材料的的接货、验验货工作作，确保保产品质质量。节点100：安监监部根据据经理批批准的工工程实施施计划，制制定现场场安全监监督计划划并实施施。节点111：操作作队持公公司批准准的工程程材料

15、领领料单，到到材料公公司领料料，组织织工程计计划实施施，同时时安监部部对工程程进行全全过程安安全监督督。施工工完毕后后操作队队同厂家家首先自自验，自自验合格格后报生生技部初初验。节点122：生技技部根据据操作队队提报的的验收申申请，对对项目计计划及实实施方案案的施工工情况进进行初验验，初验验合格，报报请分管管经理进进行验收收：初验验不合格格，将缺缺陷通知知单下发发操作队队，责令令操作队队协同厂厂家限期期整改。节点133：分管管经理根根据生技技部初验验情况，组组织公司司验收小小组，对对温度在在线监测测系统进进行验收收，合格格，由生生技部将将有关资资料整理理归档：不合格格将缺陷陷通知单单下发操操作

16、队，责责令操作作队协同同厂家限限期整改改。节点144：操作作队依据据生技部部及分管管经理组组织的验验收小组组下达的的缺陷通通知单，进进行工程程消缺，消消缺完毕毕自验合合格后，向向生技部部及分管管经理申申请复验验。节点155：生技技部会同同分管经经理对操操作队消消缺后项项目进行行复验，复复验合格格，由生生技部对对有关资资料进行行整理归归档。节点166：分管管经理会会同生技技部对操操作队消消缺后项项目进行行复验，复复验合格格，由生生技部对对有关资资料进行行整理归归档。节点177：生技技部将温温度在线线监测系系统建设设阶段所所有资料料整理归归档。2.4.2 在在线测温温仪器缺缺陷处理理流程方方法说明

17、明及节点点工作的的做法描描述节点1：当调度度所发现现数据上上传出现现异常以以后，报报生技部部变电设设备专工工。节点2：生技部部变电设设备专工工根据调调度所报报告的情情况向操操作队下下达巡视视通知。节点3：操作队队现场巡巡视发现现测温仪仪异常以以后，上上报生技技部变电电设备专专工。节点4：生技部部根据操操作队上上报的测测温仪异异常情况况，编制制消缺计计划，报报请分管管经理批批准。节点5：分管经经理对生生技部制制定的在在线测温温仪消缺缺计划进进行审核核，同意意，交由由生技部部下达消消缺计划划：不同同意，退退后生技技部重新新编制。节点6：生技部部将分管管经理审审核批准准后的消消缺计划划下发检检修公司

18、司，检修修公司做做消缺准准备。节点7：检修公公司根据据生技部部下发的的消缺计计划，做做消缺准准备工作作。节点8：检修公公司做好好消缺准准备工作作以后，进进行消缺缺处理工工作。节点9：生技部部根据检检修公司司提报的的验收申申请，对对在线温温度监测测仪的缺缺陷处理理情况进进行验收收，验收收合格，操操作队将将温度在在线监测测仪消缺缺处理有有关资料料整理归归档：验验收不合合格，将将缺陷通通知单交交到检修修公司限限期整改改。节点100：操作作队将检检修公司司消缺完完毕，验验收合格格的温度度在线监监测仪消消缺处理理有关资资料整理理归档。2.4.3 在在线测温温缺陷管管理流程程方法说说明及节节点工作作的做法

19、法描述节点1：当有关关部门发发现设备备升温异异常以后后，上报报生技部部。节点2：生技部部根据操操作队上上报的设设备异常常情况，对对设备缺缺陷情况况进行分分类。节点3：根据缺缺陷情况况，编制制消缺计计划，报报请分管管经理批批准。节点4：分管经经理对生生技部制制定的在在设备消消缺计划划进行审审核，同同意，交交由生技技部下达达消缺计计划：不不同意，退退回生技技部重新新编制。节点5：生技部部将分管管经理审审核批准准后的消消缺计划划下发检检修公司司，检修修公司做做消缺准准备。节点6：检修公公司根据据生技部部下发的的消缺计计划，进进行消缺缺处理工工作。节点7：生技部部根据检检修公司司提报的的验收申申请，对

20、对在线设设备的缺缺陷处理理情况进进行验收收，验收收合格，操操作队将将设备消消缺处理理有关资资料整理理归档：验收不不合格，将将缺陷通通知单交交到检修修公司限限期整改改。节点8：操作队队将检修修公司消消缺完毕毕，验收收合格的的设备消消缺处理理有关资资料整理理归档。2.5 创新节节点及关关键点说说明利用变电电站在线线测温系系统，对对变电站站各监测测点进行行监控和和分析，发发现异常常温度及及时报警警。通过过对变电电站在线线测温系系统的建建设过程程、设备备缺陷处处理和仪仪器本身身缺陷处处理三大大环节的的策划和和措施的的认真实实施，做做到预防防在前，防防患于未未然，保保证变电电站安全全可靠运运行。2.5.

21、1变电电站在线线测温建建设流程程关键点点说明节点4：操作队队根据项项目计划划及实施施方案，对对需要安安装温度度监测点点的位置置进行普普查统计计，将统统计结果果上报生生技部。节点5：生技部部根据操操作队上上报的统统计结果果，编制制测温系系统工程程实施方方案，报报公司分分管经理理审核。节点111：操作作队持公公司批准准的工程程材料领领料单，到到材料公公司领料料，组织织工程计计划实施施，同时时安质部部对工程程进行全全过程安安全监督督。施工工完毕后后操作队队同厂家家首先自自验，自自验合格格后报生生技部初初验。节点122：生技技部根据据操作队队提报的的验收申申请，对对项目计计划及实实施方案案的施工工情况

22、进进行初验验，初验验合格，报报请分管管经理进进行验收收：初验验不合格格，将缺缺陷通知知单下发发操作队队，责令令操作队队协同厂厂家限期期整改。节点133：分管管经理根根据生技技部初验验情况，组组织公司司验收小小组，对对温度在在线监测测系统进进行验收收，合格格，由生生技部将将有关资资料整理理归档：不合格格将缺陷陷通知单单下发操操作队，责责令操作作队协同同厂家限限期整改改。2.5.2在线线测温仪仪器缺陷陷处理流流程关键键点说明明节点1：生技部部对厂家家进行考考察后，根根据公司司变电站站实际情情况，提提出项目目计划及及实施方方案，报报分管经经理审核核。节点4、55：操作作队根据据项目计计划及实实施方案

23、案，对需需要安装装温度监监测点的的位置进进行普查查统计，将将统计结结果上报报生技部部。生计计部根据据统计结结果编制制在线测测温系统统工程实实施方案案报公司司分管经经理审核核。节点9：物资公公司根据据经理批批准的工工程实施施计划，组组织物资资材料的的接货、验验货工作作，确保保产品质质量把关关。节点100：安监监部根据据经理批批准的工工程实施施计划，制制定现场场安全监监督计划划并实施施。节点144、155、166：操作作队依据据缺陷通通知单对对工程进进行消缺缺，消缺缺完毕自自验合格格后，向向生技部部及分管管经理申申请复验验。生技技部会同同分管经经理对操操作队消消缺后的的项目进进行复验验。复验验合格

24、后后，由生生技部整整理相关关资料并并进行归归档。节点177：生技技部将温温度在线线监测系系统建设设阶段所所有资料料整理归归档。2.5.3在线线测温缺缺陷管理理流程关关键点说说明节点1：当调度度所发现现数据上上传出现现异常以以后，报报生技部部。节点2：生技部部根据调调度所报报告的情情况向操操作队下下达巡视视通知。节点3：操作队队现场巡巡视发现现测温仪仪异常以以后，上上报生技技部。节点4：生技部部根据操操作队上上报的测测温仪异异常情况况，编制制消缺计计划，报报请分管管经理批批准。节点5：分管经经理对生生技部制制定的在在线测温温仪消缺缺计划进进行审核核，同意意，交由由生技部部下达消消缺计划划：不同同

25、意，退退回生技技部重新新编制。节点6：生技部部将分管管经理审审核批准准后的消消缺计划划下发检检修公司司，检修修公司做做消缺准准备。节点7：检修公公司根据据生技部部下发的的消缺计计划，做做消缺准准备工作作。节点8：检修公公司做好好消缺准准备工作作以后，进进行消缺缺处理工工作。节点9：生技部部根据检检修公司司提报的的验收申申请，对对在线温温度监测测仪的缺缺陷处理理情况进进行验收收，验收收合格，操操作队将将温度在在线监测测仪消缺缺处理有有关资料料整理归归档：验验收不合合格，将将缺陷通通知单交交到检修修公司限限期整改改。节点100：操作作队将检检修公司司消缺完完毕，验验收合格格的温度度在线监监测仪消消

26、缺处理理有关资资料整理理归档。2.6记记录形式式2.6.1手写写记录1）在线线测温系系统巡视视记录（附附件一）2）设备备温度记记录表（附附件二）3）在线线测温系系统缺陷陷记录（附附件三）4）设 备 缺缺 陷 记 录录（附件件四）5）设备备缺陷消消除记录录（附件件五）2.6.2系统统自动形形成记录录：2.6.2.11异常报报告1） 异常报告告只把温温度超限限的或出出故障的的测温点点列出来来，而工工作正常常的测温温点不必必列出。2） 要求每天天生成一一份异常常报告，其其产生方方法及报报表格式式如下：一般值班班人员每每天上班班时，利利用本软软件产生生一份前前一天的的系统运运行异常常报告。为为了灵活活

27、使用，软软件应能能够生成成任何选选定日期期的异常常报告。生成报告告时，软软件自动动对全部部测温点点逐个进进行分析析。报告告内容先先在对话话框内以以列表形形式显示示，列表表格式如如下：变电站测温点异常描述述变变电站 全部部正常变变电站 IP地地址 通信失败败！(网网络或采采集主机机可能故故障)变变电站1主变变10kkV侧AA相时分分秒 最最高温度度达855线刀刀闸A相相时分分秒 相相对温差差达355线刀刀闸B相相时分分秒 无无信号时分分秒 测测温不可可信（20）3）说明明：a)如果果某变电电站内所所有测温温点都正正常，则则在列表表的下一一行填入入“全部”“正常常”；b)如果果某变电电站网络络或采

28、集集主机发发生故障障，则在在列表的的下一行行填入其其IP地地址，并并给出“通信失失败”的故障障描述；c)如果果有测温温点工作作异常，则则从下一一行开始始，每行行填写一一种异常常情况；一个测测温点可可能有多多种异常常现象；4）异常常现象有有以下几几种：a)最最高温度度超限，根根据采集集主机中中设定的的温度上上限判断断，超过过则输出出该异常常；b)相相对温差差超限， 与环境境温度比比较，差差值超过过设定限限值，则则输出该该异常；c)测测温探头头故障，如如果测量量温度比比环境温温度低110以上，则则输出该该异常；d)测测温探头头失效， 如果连连续300分钟接接收不到到探头信信号则判判为该异异常；按“

29、打印印报表”钮输出出异常报报告，打打印格式式如下：年月月日温度度在线监监测系统统异常报报告（第第x/yy页）变电站测温点异常描述述打印时间间：值班班：主管管： 2.6.3 趋趋势分析析2.6.3.11趋势数数据保存存在运行该该中心软软件的计计算机上上，每天天保存一一组数据据（包括括最高温温度、平平均温度度及其对对应的环环境温度度）用于于进行趋趋势分析析。每个探头头一个数数据文件件，文件件名即为为探头的的ID号号，文件件的结构构如下：序号名称字节数描述1第一天日日期4timee_t类类型2最后一天天日期4同上3第1天特特征数据据4见下面说说明(11)4第2天特特征数据据4最后一天天特征数数据4同

30、上1）说明明：a)最高高温度：当天该该探头的的最高测测量温度度；b)最高高环境温温度：测测得最高高温度时时的环境境温度；c)平均均温度：当天全全部测量量温度的的平均值值；d)平均均环境温温度：当当天全部部测量环环境温度度的平均均值；2）每天天的特征征数据在在产生异异常报告告的同时时提取出出来，并并根据当当天日期期与存入入数据的的第一天天日期的的差值计计算出特特征数据据存入文文件的位位置；2.6.3.22 趋势势分析方方法1）如果果最高温温度超限限、或最最高温度度与对应应环境温温度的差差值超限限，则直直接输出出该测温温点已超超限的警警示；2）如果果不超限限，则对对最近11个月的的最高温温度进行行

31、线性回回归分析析，并预预测下一一个月是是否可能能最高温温度超限限，如果果可能则则给出警警示；3）如果果上述不不超限，则则对最近近1个月月的平均均温度与与环境温温度的差差值进行行线性回回归分析析，来预预测下一一个月是是否可能能相对温温度超限限，如果果可能则则给出警警示。4）趋势势分析一一般每个个月进行行一次；2.6.4 操操作界面面设计1）采用用单文档档界面；2）菜单单：有“报告”菜单项项，含“异常报报告”和“趋势报报告”两个子子项。选选中菜单单子项后后，弹出出对话框框供产生生报告操操作；3）窗口口界面的的左上角角用树形形结构列列出全部部变电站站（含采采集主机机IP地地址），供供操作选选择；4）

32、窗口口右上部部分用于于显示温温度曲线线、或趋趋势分析析曲线；不同的的曲线用用不同颜颜色表示示；在曲线上上单击鼠鼠标左键键，自动动显示对对应数据据；在曲线上上双击鼠鼠标左键键，放大大曲线、再再双击恢恢复常用用显示；5）整个个窗口的的下半部部分为操操作对话话框：2.6.5 数数据下载载通信1）每次次选中一一个变电电站时，自自动下载载该变电电站的配配置文件件；2）产生生异常报报告时，按按照选定定日期，逐逐个把所所有测温温点当天天的数据据下载下下来，同同时进行行分析，并并把结果果输出到到列表中中；3）对于于选定变变电站，每每次选中中温度探探头时，结结合选定定日期下下载该探探头的数数据；4）对于于选定探

33、探头，每每次改变变日期时时，下载载对应数数据；2.7管管理办法法及标准准中华人人民共和和国电力力法阳信县县供电公公司变电电设备在在线测温温管理办办法2.7.1职责责1）操作作队职责责：操作作队负责责管理在在线测温温系统的的变电站站部门的的运行管管理，定定期对在在线测温温仪器进进行巡视视检查，确确保在线线测温仪仪器的正正常运行行。出现现故障及及时报生生技部。2）调度度所职责责：负责责在线测测温系统统上传数数据的分分析整理理，发现现温度异异常及时时上报生生技部。3）生技技部职责责：负责责在线测测温系统统的全面面管理，对对操作队队、调度度所发现现的问题题及时安安排计划划处理。2.7.2 奖惩1） 操

34、作队发发现仪器器不正常常运行时时，未及及时上报报生技部部。2） 调度所发发现温度度异常时时，未及及时上报报生技部部。3） 生技部在在接到操操作队、调调度所报报告后，未未及时安安排处理理。出现上述述情况，生生技部负负责将处处罚意见见报发展展策划部部及考核核委员会会批准，批批准后发发政工人人事部执执行。3绩效评评价3.1绩绩效评价价的组织织机构绩效评价价小组组长：公公司生产产副经理理成员：公公司发展展策划部部计划专专工、生生技部变变电专工工及调度度所方式式专工。职责：确确保指标标值的完完成，对对影响指指标完成成的设备备、管理理、指挥挥、人员员等因素素按照责责任归属属进行考考核。3.2绩绩效评价价的

35、指标标体系对变电站站设备在在线测温温管理的的绩效考考核由绩绩效考核核委员会会负责，由由生产技技术部负负责对相相关部室室提出考考核，由由发展策策划部负负责汇总总考核意意见提报报绩效考考核会员员会的分分管经理理，分管管经理同同意考核核意见时时，提交交绩效考考核委员员会研究究，通过过后由发发展策划划部负责责考核，政政工人事事部和财财务部负负责编制制方案和和兑现。测温点设设备超温温事故率率定义为为测温点点设备超超温事故故和测温温点设备备正常运运行的百百分率，测测温设备备运行率率定义为为测温设设备正常常运行时时间和测测温设备备总运行行统计时时间的百百分率。测温数据据正确率率定义为为测温数数据正确确次数和

36、和测温数数据总次次数的百百分率。3.3 绩效评评价的流流程及说说明节点1：由生技技部根据据系统运运行情况况及现场场检查情情况，提提出考核核意见报报发展策策划部节点2：发展策策划部对对生技部部得考核核意见进进行审核核。同意意，报分分管经理理；不同同意，返返回生技技部重新新整理考考核意见见节点3：分管经经理对发发展策划划部提交交的考核核结果进进行评议议，无异异议，返返回发展展策划部部，由发展展策划部部报考核核委员会会会审；有异议议，返回回生技部部重新提提报考核核节点4：公司考考核委员员会依据据发展策策划部提提报并经经分管经经理审核核后的绩绩效考核核结果，进进行会审审批准考考核节点5：发展策策划部负

37、负责形成成考核通通报，转转财务部部实施节点6：财务部部实施奖奖惩节点7：政工人人事部负负责对财财务部的的考核实实施情况况进行监监督3.4绩绩效数据据的采集集绩效数据据的采集集由生技技部负责责，操作作队提供供部分数数据，最最终生技技部汇总总审核。3.5绩绩效的评评价方法法综合公司司制定的的阳信信县供电电公司在在线测温温系统管管理办法法，生生技部通通过对完完成指标标与最佳佳指标对对比，得得出相应应分数报报发展策策划部，由由发展策策划部统统一形成成综合考考核意见见，报公公司分管管经理及及考核委委员会批批准，并并下发考考核通报报。考核核参照阳信县供电公司责任制考核办法执行。3.6绩绩效评价价的记录录形

38、式制定绩效效项目考考核统计计表及汇总总表绩效项目目考核统统计表单位： 时间：序号指标体系系指标最佳佳值实际完成成指标考核得分分1测温点设设备超温温事故率率02测温设备备运行率率1003测温数据据正确率率95批准： 审核： 初审： 制表：绩效项目目考核汇汇总表序号被考核单单位考核分数数考核金额额批准： 审核核： 初审审： 制表表：4效益分分析近年来，本本县经济济增长迅迅猛，电电力负荷荷呈高速速增长态态势。公公司变电电站一次次设备过过负荷运运行、超超周期检检修、局局部过热热、超温温、绝缘缘损坏现现象时有有发生。非非计划停停电次数数增加过过多，严严重影响响了公司司的供电电可靠性性。操作作队每周周的例

39、巡巡远远不不能满足足设备状状态检修修的要求求，也不不能适时时掌握变变电站设设备的温温度。为为此公司司20007年88月决定定新上变变电站在在线测温温系统，它采用有唯一地址编码的应用无线射频自动传送的测温传感部件放置在被测节点表面，通过测温通讯终端将收集的温度数据连同节点地址编码上传到监测主控中心。监测主控中心可对所有节点的温度进行监视和分析，发现异常温度及时发出报警，并可对所有节点进行趋势分析，做到预防在前，防患于未然，保证了变电站安全可靠运行。各变电站监测中心又可通过计算机网络相联，形成更大的监测系统，实现真正的无人值守，节约大量的人力物力。5持续改改进5.1公公司战略略的改进进方法随着企业

40、业精细化化和标准准化管理理工作的的深入开开展，我我公司将将积极探探索公司司战略管管理的新新领域，不不断创新新管理模模式，加加大科技技投入，弥弥补企业业管理中中存在的的薄弱环环节，以以先进县县供电企企业为标标杆，努努力建设设“一强三三优”县供电电企业，实实现阳信信电业的的跨越式式发展。5.2专专业管理理目标的的改进方方法认真总结结在线测测温系统统工作中中成功的的经验和和失败的的教训，努努力学习习、探索索和推广广新方法法、新观观念，解解放思想想、鼓励励创新，改改进和完完善在线线测温管管理工作作。5.3指指标体系系的改进进方法进一步细细化和标标准化在在线测温温系统的的相关指指标体系系，完善善在线测测

41、温系统统的支持持体系，加加大科技技力量的的投入，真真正体现现专业管管理的先先进性、高效效性。5.4工工作流程程的改进进方法我们在工工作实践践中不断断对现有有的工作作流程进进行审视视、分析析，通过过对标学学习，吸吸取外来来成功经经验，反反复梳理理管理中中不顺畅畅的环节节，查找找流程中中不合理理的因素素，不断断地对工工作流程程进行调调整、改改进和优优化。5.5绩绩效考核核的改进进方法随着企业业精细化化和标准准化建设设的深入入，绩效效考核也也必须适适时调整整和改进进考核方方式和力力度，使使之适应应企业发发展和社社会文明明的需要要，提高高绩效评评价工作作的合理理性。6典型案案例110kkV唐家家变电站

42、站大修改改造20077年100月155日，调调度专工工在对1110kkV唐家家变电站站上测温温点进行行数据分分析时，发发现1110kVV无唐线线测温点点温度较较设定温温度有明明显升高高，根据据温度曲曲线分析析，有继继续升高高的趋势势。而1110kkV无唐唐线导线线型号为为LGJJ700，已经经不能满满足正常常运行的的要求，如如不及时时更换导导线，可可能导致致线路烧烧损。所所以调度度专工将将上述建建议报生生技部。生生技部根根据调度度专工的的意见及及1100kV唐唐家变电电站的实实际运行行情况，采采纳了调调度专工工的意见见。决定定对1110kVV唐家站站的1110kVV无唐线线、惠唐唐线、335k

43、VV、段母线线及刀闸闸进行大大修。附：1110kVV无唐线线2811333刀闸CC相温度度曲线图图 20007年年10月月19日日至11月月24日日，检修修公司根根据生技技部的安安排，对对1100kV无无唐线、惠惠唐线、335kVV、段母线线及刀闸闸进行了了大修。将将原有LLGJ70型型导线更更换为了了LGJJ-2440型导导线。保保证了变变电站的的正常运运行及供供电可靠靠性。77 公司司简介阳信县供供电公司司属国家家中（二二）型企企业，现现有职工工2144人，资资产总额额2.338亿元元，下设设10个个职能部部室，99个供电电所。辖辖内1110千伏伏变电站站4座，335千伏伏变电站站7座，主

44、主变222台，变变电总容容量3009.005兆伏伏安，所所属1110千伏伏线路338.555公里里，355千伏线线路866.422公里，110千伏伏线路8861.2公里里。20007年供供电量为为2.991亿千千瓦时。坚强的的电网为为全县经经济发展展提供了了可靠的的保障。公司始终终坚持精精益化管管理，标标准化建建设，努努力创建建国家一一流县级级供电企企业，截截至20007年年底，公公司经济济和技术术指标全全部达到到国家一一流管理理标准。公公司的教教培工作作多年来来受到了了省市领领导的高高度评价价，20006年年底，滨滨州农电电培训中中心落户户阳信，承承担了滨滨州市农农电系统统的培训训工作。多年

45、来，公公司在改改革中求求生存，在在创新中中谋发展展，主、副副业都取取得了良良好的发发展。公公司所属属博达实实业有限限公司，主主营电器器材料、家家用电器器、餐饮饮服务、电电力设备备制造和和安装业业务，年年销售收收入达226000万元。公公司所属属东进餐餐具有限限公司，占占地100.5万万平方米米，投资资80000多万万元，采采用先进进产品制制造设备备和韩国国先进企企业管理理模式，年年生产能能力60000万万件，年年产值33亿元，产产品全部部出口，发发展前景景良好。公公司在成成长与发发展过程程中，得得到了各各级党委委、政府府、领导导无微不不至的关关怀和大大力支持持，得到到了社会会各界朋朋友的热热情帮助助。公司司总经理理曲金博博先后被被国家发发展计划划委员会会、国家家电力公公司评为为农村电电网建设设与改造造工作先先进个人人；被山山东电力力集团公公司评为为先进个个人和优优秀领导导干部；被山东东省人民民政府评评为山东东省劳动动模范；被市政府府评为市市劳动模模范和优优秀共产产党员