湖南某空调安装工程技术标15276.docx
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1、施工组织织设计第一章、施施工方案案与技术术措施一、编制制说明1、本投投标施工工组织严严格按照照工程招招标文件件对施工工组织设设计的要要求编制制。在人人员、机机械、材材料调配配、质量量要求、进进度安排排等方面面统一部部署的原原则下,进进行施工工组织设设计。2、根据据本工程程设计特特点、功功能要求求,本着着对业主主资金合合理利用用,对工工程质量量的高度度责任感感,我们们的编制制原则是是“经济、合合理、优优质、高高效”。3、本投投标施工工组织设设计的编编制,由由公司总总工程师师组织项项目经理理、项目目技术负负责人、专业技术员、质量员、安全员等有关人员,共同研究、商讨、编制。根据本工程特点,力求施工组
2、织设计重点突出,实施性强。4、本施施工组织织设计是是以施工工招标文文件为基基础,结结合现场场踏勘情情况、各各种技术术规范和和各种法法令法规规,本着着“质量第第一、安安全第一一、确保保工期,精精心组织织,精心心施工”的宗旨旨编制。二、工程程概况(一)工工程简介介本工程名名称为为为安化县县政法大大院公安局局办公大大楼,位位于湖南南省益阳阳市安化化县城南南区,本工程程为办公公建筑。该该工程总总建筑面面积为1192889.997m22,地下 1 层层,地上上 155 层;建筑总总高度:60.65mm、建筑筑结构形形式:框框架结构构。(二)设设计范围围本大楼中中央空调调末端部部分设计计; 大大楼通风风设
3、计; 消防防排烟系系统设计计。(三)招招标范围围1、本大大楼中央央空调末末端部分分安装;大楼通通风安装装;消防排排烟系统统不计。2、具体体内容详详见图纸纸及工程程量清单单。(四)空空调设计计计算参数数1、室外外设计计计算参数数:1)夏季季空调室室外计算算干球温温度:335.11;2)夏季季空调室室外计算算湿球温温度:228.3;3)夏季季空调室室外日平平均干球球温度:31.7;4)夏季季室外计计算相对对湿度:54%;5)夏季季室外大大气压力力:9977.3hhPa;6)夏季季室外风风向:SS;7)夏季季室外平平均风速速:2.55m/ss;8)冬季季空调室室外计算算温度:-3;9)冬季季通风室外
4、外计算平均均温度:5;10)冬冬季采暖室外外日平均均温度:-1;11)冬冬季室外计计算相对对湿度:81%;12)冬冬季室外大大气压力力:10220.44hPaa;13)冬冬季室外风风向:NNWW;14)冬冬季室外平平均风速速:2.4m/ss。2、室内内设计参参数:房间类型型夏季冬季新风量m3 /h.p噪声标准准dB(AA)温度相对湿度度%温度相对湿度度%办公室266518303050会议室266520303050活动场所所266520302050(五)空空调设计计技术特特点1、空调调冷热负负荷及冷冷热源:1)本工工程夏季季空调计计算冷负负荷为:18000kWW;冬季季计算负负荷为112000K
5、w。根根据建设设方来函函要求空空调冷热热源采用用。模块式式风冷热热泵冷热热水机组组,选用用装机容容量制冷冷量为118200Kw的的风冷热热泵机组组。2)冬季季可选配配电辅加加热器,主机设设置于五五层屋顶顶。3)空调调末端小小空间采采用卧式式暗装风风机盘管管承担室室内负荷荷,上送送上回或或侧送上上回风方方式。大大空间空空调末端端采用超超薄吊顶顶式空调调机接风风管送风风,气流流组织为为上送上上回。2、水系系统:1)空调调水系统统设计为为两管式式闭式机机械循环环,夏季季冷冻水水与冬季季温水使使用同一一管道系系统,楼层水水平方向向采用异异程式布布置,供供回水温温度为77/122C,热热水供回回水温度度
6、为455/400C。2)空调调循环水水泵与风风冷热泵泵机组对对应,根根据系统统负荷分分别投入入使用,对对应水泵泵也分别别投入使使用。3)各层层回水支支干管上上设自力力式压差差控制阀阀(自动动平衡阀阀),所所有末端端均设置置带温控控电动二二通阀,便便于水路路的平衡衡控制。4) 空空调系统统补充来来自自来来水,由由膨胀水水箱补给给,膨胀胀水箱设设于屋顶顶层。5)冷冻冻水管路路凡翻高高处均设设DN115排气气阀一只只,返低低处设DDN255泄水阀阀一只,图中未未标示,视施工工现场情情况定。6)管路路上不允允许有汽汽囊产生生。7)冷凝凝水尽量量不拐弯弯和缩短短距离,以便排排出畅通通,排出出点可现现场就
7、近近调整.坡度大大于0.0088。3、空调调及通风风系统:办公、会会议室和和活动场场所:采采用卧式式暗装风风机盘管管和薄型型吊顶式式空调机机,侧送送风和下下送风。4、环保保:1)空调调机及通通风机均均选用高高效低噪噪声产品品。吊装在在楼板下下的风柜柜应设减减振支吊吊架。2)管道道设减振振吊架,设设备进出出管设软软接管,主机及及水泵均均设减震震设施。风管,水管穿穿墙处需需用柔性性材料做做减震隔隔声处理理。5、空调调系统自自动控制制:1)空调调末端的的回水管管上设电电动二通通阀,控控制进水水量。2)风机机盘管设设三速开开关调节节风量大大小,并并带室温温调节器器,通过过二通阀阀控制室室内温度度。3)
8、空调调主机设设置群控控。根据据系统负负荷制冷冷制热主主机能按按节能模模式自动动选择一一台或多多台投入入运行。同同时控制制对应空空调循环环泵投入入运行。4)吊装装空调风风柜均带带变频调调速器。5)空调调机组由由控制模模块进行行自动调调节,控控制参数数包括送送风温度度、新风风及回风风等。6)所有有平时使使用的空空调及通通风设备备均可手手动控制制,根据据实际需需要开闭闭风机及及空调机机组。(六)工工程施工工特点1、施工工质量要要求高:本工程设设计的质质量标准准较高,同同时业主主对工程程质量要要求确保保合格工工程,争争取达到到优良工工程标准准,因此此施工单单位必须须严格按按照国家家有关的的施工质质量验
9、收收规范和和设计要要求进行行施工,严严防死守守,把好好质量关关,确保保工程整整体质量量目标的的实现。2、施工工协调配配合量大大:施工时多多个施工工单位将将同时交交叉作业业,不但但要协调调处理与与消防、给给排水、电电气等专专业管线线的各种种交叉问问题,同同时还须须紧密配配合装修修工作。(七)本本施工组组织设计计编制依依据1)本工工程招标标文件(招标编号:YZC2011-06)及招标工程量清单。2)本工工程设计计施工图图纸。3)本工工程施工工现场情情况。4)现行行的国家家有关规规范、规规定、规规程及省省、市的的有关规规定。5)现行行的国家家及省、市市的有关关定额。6)类似似工程的的相关资资料。三、
10、施工工部署(一)施施工部署署原则1、集中中力量保保重点、保保工期,在在人力、物物资、机机具上给给本工程程施工以以充分保保证,公公司各部部门并应应予以全全力支持持。2、按装装修进度度,及时时配合装装修工作作。3、室内内空调管管道与设设备安装装按装修修顺序,组组织分段段施工。4、组织织配合施施工,穿穿插作业业,在重重点部位位抢工,组组织内部部各工种种平行流流水作业业,以达达到安装装、装修修及内部部各工种种互相提提供施工工条件,确保整整体如期期完工。5、推行行先进施施工方法法和用最最好的施施工机具具,提高高机械化化作业水水平,在在安装施施工中,应应大量采采用电动动小型工工具,管管道应采采用机械械绞丝
11、,垂垂直运输输、吊装装尽量采采用机械械吊装,以以提高总总体机械械作业水水平和工工效。(二)施施工组织织管理为使本工工程早日日完工,确确保工程程质量满满足优良良工程的的要求,公公司把此此项工程程列为重重点工程程,公司司从人财财物多方方面对该该项目予予以保证证;项目目部在进进度、质质量、成成本、合合同与信信息管理理方面全全面履行行合同,对对本工程程进行全全过程、全全方位的的规划、组组织、监监控和协协调工作作。公司计划划对本项项目实施施项目法法施工管管理,在在专业配配置,分分工合理理的前提提下保证证人尽其其才,物物尽其用用,按工工程的进进展情况况,及时时集结工工程所需需要的施施工技术术力量、机机械装
12、备备。1、施工工组织机机构1)为了了加强施施工管理理,保证证施工质质量、安安全、进进度,确确保本工工程圆满满完成,特特组建现现场项目目管理机机构,明明确管理理人员及及施工人人员的岗岗位责任任。2)施工工组织管管理机构构框架见见附图。2、项目目经理部部的组成成、分工工及权限限1)项目目经理:由一级级建造师师担任,负负责项目目经理部部的行政政领导工工作,并并对整个个项目的的施工计计划、生生产进度度、质量量安全、经经济效益益全面负负责,分分管项目目的行政政和安全全。2)项目目副经理理:是项项目经理理的助手手,负责责项目施施工中的的各项生生产工作作,对进进度、质质量、安安全负直直接责任任,分管管施工和
13、和材料。3)项目目技术负负责人:由高级级工程师师担任,负负责项目目施工中中的全部部技术管管理、质质量控制制和安全全监督工工作,分分管技术术和质检检。4)施工工员:都都由各专专业工程程师担任任,负责责各专业业施工组组织设计计、专项项施工方方案和技技术交底底的编制制,负责责施工现现场技术术问题的的处理,负负责发放放施工图图纸、设设计变更更和有关关技术文文件;负负责做好好隐蔽工工程的验验收记录录和各项项工程技技术资料料的收集集整理工工作。项 目 经 理子技 术 负 责 人子施工员质量员材料员资料员造价员水管班风管班保温班油漆班设备班项 目 副 经 理子公司主管副总经理子安全员施工组织织管理机机构框架
14、架见附图5)质量量员:负负责工程程质量的的检查、监监督,进进行分部部分项工工程的自自检评定定,开展展全面质质量管理理活动。参参与质量量策划及及施工组组织设计计(项目目质量策策划)的的会审;对施工工组织设设计(项项目质量量策划)中中采取的的质量控控制措施施的可行行性负责责,负责责本工程程质量监监督检查查,对隐隐蔽工程程验收、分分部分项项工程的的质量评评定,工工序交接接等负责责监督并并确认;对工程程质量的的错检、漏漏检负责责。6)安全全员:负负责好经经常性的的安全生生产工作作,贯彻彻“安全第第一,预预防为主主”的方针针,组织织日常性性的安全全检查、监监督工作作,帮助助班组消消除事故故隐患,促促进安
15、全全生产。参参与质量量策划及及施工组组织设计计(项目目安全策策划)的的会审;对施工工组织设设计(项项目安全全策划)中中采取的的安全控控制措施施的可行行性负责责,负责责本工程程安全施施工方案案的实施施,保证证安全施施工,对对安全隐隐患的错错查、漏漏查负责责。7)材料料员:负负责编制制材料供供应计划划,根据据施工进进度分批批组织材材料供应应,负责责物质的的发放和和物质保保管,进进行原材材料的检检验、化化验、抽抽检,提提供有关关材料的的技术文文件。8)造价价员:负负责项目目的合同同预算、工工程变更更、班组组定额管管理及与与建设单单位、设设计单位位、监理理单位的的协调关关系。9)资料料员:负负责项目目
16、技术资资料的收收集、整整理、发发放及竣竣工资料料的编制制等工作作。3、管理理目标:(1)施施工工期期:本工工程招标标工期为为1200天,计计划施工工工期控控制为1117天。(2)工工程质量量:确保保合格工工程,争争取达到到优良工工程标准准。(3)安安全指标标:每位位员工切切实加强强安全防防范意识识,杜绝绝任何伤伤亡事故故的发生生。(4)文文明施工工:所有有施工人人员实行行挂牌上上岗制,库库房整洁洁卫生,材材料堆放放整齐,施施工机具具排列有有序,施施工现场场做到工工完料净净场地清清,职工工宿舍保保持清洁洁卫生,处处理好同同业主、监监理及各各施工单单位的关关系,提提高施工工人员的的素质。4、施工工
17、管理(1)计计划管理理:加强工程程计划管管理,严严格控制制现场施施工管理理三要素素:即一一是组织织连续地地均衡地地施工;二是全全面完成成各阶段段的各项项计划任任务或指指标;三三是以最最低的消消耗取得得最大的的效益。主主要措施施如下:A、接受受监理工工程师对对施工程程序进行行工程进进度控制制的管理理,及时时报送施施工总进进度计划划,月度度施工进进度计划划,认真真执行监监理工程程师在施施工现场场采取的的进度控控制调整整措施。B、根据据施工总总进度计计划,作作出月、周周、日工工作计划划,在实实际施工工中将每每周、每每月进度度计划实实际完成成情况记记录下来来,并与与原进度度计划进进行对比比分析,及及时
18、发现现薄弱环环节和矛矛盾,提提出补救救措施,预预测完成成尚将进进行工程程所需时时间,提提出加快快某些滞滞后工序序的具体体方案。C、每周周定期举举行计划划协调例例会,收收集上周周现场施施工、计计划落实实等各种种信息,研研究问题题,直达达下周的的施工任任务。D、层层层签订承承包合同同,按计计划目标标明确各各作业班班组施工工任务的的工期,各各级承担担的经济济责任、权权限和利利益,使使各施工工班组必必须保证证按作业业计划完完成规定定的任务务。E、及时时调整进进度计划划,实行行动态控控制管理理。不管管什么原原因,对对实际施施工中出出现的计计划偏差差,将积积极时进进行调整整,保证证施工计计划在实实际施工工
19、中的有有效性。F、加强强现场施施工的督督促检查查,包括括检查施施工准备备、施工工计划和和合同的的执行情情况,检检查和综综合平衡衡劳动力力,物资资供应和和机械配配备,督督促有关关部门,督督促各类类资源的的供应。G、检查查和调节节现场平平面管理理,掌握握协调供供水、供供电和气气象预报报方面的的情况,及及时发现现施工过过程中的的各种故故障,解解决所出出现的矛矛盾和问问题。H、计划划管理要要确保重重点,照照顾一般般,全面面完成,重重点环节节和部位位保证人人力、材材料、设设备使用用上的连连续性和和均衡性性;同时时充分利利用工序序间歇、施施工前准准备等空空隙时间间,合理理安排一一般工序序的施工工。(2)合
20、合同管理理:合同管理理是工程程项目管管理中最最重要的的工作之之一。合合同明确确了双方方权利义义务并约约束双方方行为,对对工程施施工顺利利完成至至关重要要。针对对本工程程的特点点,对合合同管理理主要采采取如下下措施:A、加强强合同履履约率管管理,在在施工进进度、工工程质量量、材料料采购、安安全文明明施工、与与其它各各方的关关系处理理等方面面严格执执行合同同条款,合合同管理理以项目目经理为为主,并并指派专专人处理理相关事事宜,以以确保工工程合同同顺利地地履行,保保证双方方的利益益得到实实现。B、加强强工程合合同变更更、设计计修改的的管理工工作,合合同管理理人员对对工程的的变更,修修改进行行紧密跟跟
21、踪、收收集,保保持书面面的记录录、通知知材料,整整理、编编制新的的工程单单价或合合价交监监理工程程式师审审批,确确保工程程顺利进进行。(3)成成本控制制管理:成本控制制是保证证项目成成功的一一个十分分关键的的因素,因因而加强强工程成成本管理理,降低低工程产产品成本本,杜绝绝或减少少工程的的窝工和和浪费,以以最佳成成本和最最优的工工程质量量,满足足业主和和客户的的要求,是是项目经经理部的的首要工工作。A、工程程合同签签订后,项项目部对对分公司司提出的的成本指指标进行行分析、分分解,制制定项目目成本计计划,工工程进展展中,随随时对进进行成本本控制和和核算,将将各种开开支控制制在预算算之内。B、制定
22、定成本控控制责任任制,将将分解后后的计划划指标落落实到分分部工程程和个人人。C、严格格按照成成本费用用计划和和各顶消消耗定额额审核生生产费用用。建立立反映成成本差异异的信息息反馈体体系,明明确是节节约(即即顺差)还还是浪费费(即逆逆差),以以便及时时采取纠纠下偏差差的具体体措施。D、加强强材料采采购的管管理。采采购材料料要有合合理储备备,近就就地取材材,减少少中转环环节和途途中损耗耗。E、做好好施工现现场平面面布置与与施工前前的准备备工作。材材料设备备必须按按指定地地点规范范放置,避避免二次次搬运浪浪费。F、加强强材材料料料消耗耗控制,严严格执行行材料消消耗定额额,推行行材料节节约奖、罚罚办法
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- 湖南 空调 安装 工程技术 15276
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