生产型企业各岗位绩效考评表24526.docx

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1、XXX公司 年 月 度绩效考评表被考评人人职务厂 长序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1领导能力力（15%）1、 善于领导导部署提提高工作作效率，积极达成成工作计计划和目目标502、组建建良好管管理团队队，责任任划分明明确253、建立立良好管管理、奖奖惩机制制并积极极认真履履行252决策水平平（15%）1、了解解产业结结构发展展方向，为为公司发发展提出出建设性性意见502、能够够对公司司决议做做到积极极传达并并积极履履行253、制定定公司月月度、年年度和扩扩大再生生产计划划等253安全生产产（60%）1、 能够最大大限度完完成公司司制定的的生产任任务考

2、核得分分=实际际完成产产量/计计划完成成产量*1000%*550（配配分）502、厂办办一定周周期内未未出现重重大安全全事故，造成的的人身、财财产损失失额每200元扣扣1分（可扣为为负数）253、生产产设备维维护良好好，因设设备维护护不到位位影响生生产一次次扣100分（可扣为为负数）254协调沟通通（10%）1、工作作廉洁，品品德端正正，言行行规矩，平平易见人人252、善于于沟通协协调，能能正确处处理好员员工内部部关系253、引导导下属开开展工作作，有效效传授技技术经验验254、积极极配合相相关部门门工作，沟沟通顺畅畅,高效效配合25合计备注说明明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考

3、考评得分分）合计计*各指标标权重如：领导导能力=(500+255+255）*115%=15分2、 考评最终终得分=自评得得分*330%+上级考考评*550%+加加权得分分*200%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务生产部序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1工作态度度与责任心（10%）1、服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；保持持工作质质量的稳稳定；从从大局出出发，以以公司利利益为重重252、尊重重并维护护公司的的利益和和形象；积极主主动承担担相应的的工作任任务和责责任；保守公司司秘密253、能够够与别人人很好地地沟通，建建立相互互

4、信任与与良好的的协作关关系，协协调处理理工作中中问题254、工作作失误时时，不逃逃避责任任，不敷敷衍上司司252工作能力力（60%）1、能熟熟练操作作本岗位位的生产产工具202、能合合理的利利用公司司现有的的原材料料203、生产产质量的的合格率率达到公公司要求求标准204、能够够主动积积极的改改善工作作和提高高工作效效率205、及时时、准确确地执行行上级下下达的计计划和任任务，并并及时复复命203协调沟通通（10%）1、保持持良好合合作关系系参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成502、很好好地协助助领导与与他人完完成各项项任务504组织纪律律（20%）1、严格格遵守公公司的规规章

5、制度度和工作作流程，按按时完成成和汇报报工作402、言行行举止得得体，热热情、周周到地为为相关部部门或客客户提供供服务303、工作作时间，不不迟到、早早退、旷旷工和与与工作无无关的其其他事情情30合计备注说 明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：工作作能力=(200+20+20+20+20）*60%=60分2、 考评最终终得分=自评得得分*330%+上级考考评*550%+加权得得分*220%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务安检部序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1工作态度度与责任心（1

6、0%）1、服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；保持持工作质质量的稳稳定；从从大局出出发，以以公司利利益为重重252、尊重重并维护护公司的的利益和和形象；积极主主动承担担相应的的工作任任务和责责任；保守公司司秘密253、能够够与别人人很好地地沟通，建建立相互互信任与与良好的的协作关关系，协协调处理理工作中中问题254、工作作失误时时，不逃逃避责任任，不敷敷衍上司司252安全生产产（50%）1、厂办办一定周周期内未未出现重重大安全全事故，造成的人身、财产损失额每200元扣1分502、生产产部安检检检查到到位，设设备维护护良好，因因安检、设设备维护护不到位位影响生生产一次次扣100分（可可扣为负

7、负数）503执行力（20%）1、尊重重领导，服服从领导导指示安安排，主主动做好好本职工工作502、及时时、准确确地执行行上级下下达的计计划和任任务，并并及时复复命504协调沟通通（10%）1、保持持良好合合作关系系参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成502、很好好地协助助领导与与他人完完成各项项任务505组织纪律律（10%）1、严格格遵守公公司的规规章制度度和工作作流程，按按时完成成和汇报报工作402、言行行举止得得体，热热情、周周到地为为相关部部门或客客户提供供服务303、工作作时间，不不迟到、早早退、旷旷工和与与工作无无关的其其他事情情30合计备注说 明1、 各指标得得分=各

8、各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：执行行力=(50+50）*20%=20分2、考评评最终得得分=自自评得分分*300%+上上级考评评*500%+加加权得分分*200%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务机械维护护部序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1工作态度度与责任心（10%）1、服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；保持持工作质质量的稳稳定；从从大局出出发，以以公司利利益为重重252、尊重重并维护护公司的的利益和和形象；积极主主动承担担相应的的工作任任务和责责任；保守公司司秘密253、能够够与别人人很好地

9、地沟通，建建立相互互信任与与良好的的协作关关系，协协调处理理工作中中问题254、工作作失误时时，不逃逃避责任任，不敷敷衍上司司252工作任务务（50%）1、生产产设备维维护良好好，因设设备维护护不到位位，影响生生产一次次扣100分（可可扣为负负数）1003执行力（20%）1、尊重重领导，服服从领导导指示安安排，主主动做好好本职工工作202、及时时、准确确地执行行上级下下达的计计划和任任务，并并及时复复命204协调沟通通（10%）1、保持持良好合合作关系系参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成2、很好好地协助助领导与与他人完完成各项项任务5组织纪律律（10%）1、严格格遵守公公司的规

10、规章制度度和工作作流程，按按时完成成和汇报报工作402、言行行举止得得体，热热情、周周到地为为相关部部门或客客户提供供服务303、工作作时间，不不迟到、早早退、旷旷工和与与工作无无关的其其他事情情30合计备注说 明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：工作作任务=1000*50%=50分2、 考评最终终得分=自评得得分*330%+上级考考评*550%+加权得得分*220%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务市场运营营总监序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1领导能力力（15%）1、 善于领导导

11、部署，提高工工作效率率，积极极达成工工作计划划和目标标502、组建建良好管管理团队队，责任任划分明明确253、建立立良好管管理、奖奖惩机制制并积极极认真履履行252决策水平平（15%）1、了解解产业结结构发展展方向，为为公司发发展提出出建设性性意见502、能够够对公司司决议做做到积极极传达并并积极履履行253、制定定公司月月度、年年度和扩扩大再生生产计划划等253销售运营营（60%）1、成本本意识强强，实现现公司利利益的最最大化252、 积极拓宽宽采购渠渠道和销销售渠道道，实现现公司正正常运营营考核得分分=实际际采购量量/计划划采购量量*1000%*25（配配分）253、能够够最大限限度完成成

12、公司制制定的采采购、销销售计划划（按开开票额计计算）考核得得分=实实际销售售量/计计划销售售量*1000%*25（配配分）254、回款款率：实实际回款款额/计计划回款款额*1000%*25（配配分）254协调沟通通（10%）1、工作作廉洁，品品德端正正，言行行规矩，平平易见人人252、善于于沟通协协调，能能正确处处理好员员工内部部关系253、引导导下属开开展工作作，有效效传授技技术经验验254、积极极配合相相关部门门工作，沟沟通顺畅畅,高效效配合25合计备注说明明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：领导导能力=(500+255+255）*115%

13、=15分2、 考评最终终得分=自评得得分*330%+上级考考评*550%+加权得得分*220%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务采购部序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1工作态度度与责任心（15%）1、服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；保持持工作质质量的稳稳定；从从大局出出发，以以公司利利益为重重252、尊重重并维护护公司的的利益和和形象；积极主主动承担担相应的的工作任任务和责责任；保守公司司秘密253、能够够与客户户很好地地沟通，建建立相互互信任与与良好的的合作关关系254、工作作失误时时，不逃逃避责任任，不敷敷衍上司司252

14、采购业绩绩（60%）1、 物料供应应积极极拓宽采采购渠道道，确保保物料供供应及时时，工作作效率高高，无断断货、缺缺货现象象，保证证生产线线正常运运转考核得分分=实际际采购量量/计划划采购量量*1000%*60（配配分）602、 成本控制制完成成公司下下达的任任务指标标，为公公司开源源节流，调调整不合合理的支支出403协调沟通通（15%）1、保持持良好合合作关系系参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成502、很好好地协助助领导与与他人完完成各项项任务504组织纪律律（10%）1、严格格遵守公公司的规规章制度度和工作作流程，按按时完成成和汇报报工作402、言行行举止得得体，热热情、周周

15、到地为为相关部部门或客客户提供供服务303、工作作时间，不不迟到、早早退、旷旷工和与与工作无无关的其其他事情情30合计备注说明明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：工作作态度与与责任心心=(255+255+255+255）*115%=15分分2、考评评最终得得分=自自评得分分*300%+上上级考评评*500%+加加权得分分*200%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务销售部序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1工作态度度与责任心（15%）1、服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；保持持工作

16、质质量的稳稳定；从从大局出出发，以以公司利利益为重重252、尊重重并维护护公司的的利益和和形象；积极主主动承担担相应的的工作任任务和责责任；保守公司司秘密253、能够够与客户户很好地地沟通，建建立相互互信任与与良好的的合作关系系254、工作作失误时时，不逃逃避责任任，不敷敷衍上司司252销售业绩绩（60%）1、成本本意识强强，实现现公司利利益的最最大化202、积极极拓宽销销售渠道道，实现现公司正正常运营营202、 能够最大大限度完完成公司司制定的的销售计计划（按按开票额额计算）考核得分分=实际际销售量量/计划划销售量量*1000%*30（配配分）304、回款款率：实实际回款款额/计计划回款款额

17、*1100%*300（配分分）303协调沟通通（15%）1、保持持良好合合作关系系参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成502、很好好地协助助领导与与他人完完成各项项任务504组织纪律律（10%）1、严格格遵守公公司的规规章制度度和工作作流程，按按时完成成和汇报报工作402、言行行举止得得体，热热情、周周到地为为相关部部门或客客户提供供服务303、工作作时间，不不迟到、早早退、旷旷工和与与工作无无关的其其他事情情30合 计备注说明明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：领导导能力=(255+255+255+255）*115%=15分分2

18、、考评评最终得得分=自自评得分分*300%+上上级考评评*500%+加加权得分分*200%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务物流部序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1工作态度度与责任心（10%）1、服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；保持持工作质质量的稳稳定；从从大局出出发，以以公司利利益为重重252、尊重重维护公公司的利利益形象象；积极极主动承承担工作作任务和和责任253、能够够与别人人很好地地沟通，建建立相互互信任与与良好的的协作关关系，协协调处理理工作中中问题254、工作作失误时时，不逃逃避责任任，不敷敷衍上司司252工作任

19、务务（40%）1、严格格执行配配送计划划，保证证有关定定单货物物的及时时送达活活动502、负责责货物运运输中的的过程控控制、货货运信息息及发货货单证管管理等工工作253、积极极配合部部门内其其他岗位位工作，并并与销售售部积极极合作，提提高部门门运作水水平和管管理水平平253执行力（30%）1、尊重重领导，服服从领导导指示安安排，主主动做好好本职工工作502、及时时、准确确地执行行上级下下达的计计划和任任务，并并及时复复命504协调沟通通（10%）1、保持持良好合合作关系系参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成502、很好好地协助助领导与与他人完完成各项项任务505组织纪律律（10%

20、）1、严格格遵守国国家法律律法规及及公司的的规章制制度和工工作流程程，按时时完成和和汇报工工作402、言行行举止得得体，热热情、周周到地为为相关部部门或客客户提供供服务303、在工工作时，不不做私事事，不迟迟到、早早退、旷旷工和电电话闲聊聊等现象象30合计备注说明明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：工作作任务=(500+255+255）*400%=400分2、考评评最终得得分=自自评得分分*300%+上上级考评评*500%+加加权得分分*200%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务财务总监监序号考评指标标（权重%）考评内容容配分

21、自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1工作态度度责任心心与职业道德德（10%）1、服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；保持持工作质质量的稳稳定；从从大局出出发，以以公司利利益为重重502、尊重重并维护护公司的的利益和和形象；积极主主动承担担相应的的工作任任务和责责任；保保持良好好的出勤勤记录303、忠于于职守，熟熟悉法规规，保守守秘密，客客观公正正202领导决策策（40%）1、建立立和完善善财务管管理体系系，组建建良好管管理团队队，责任任划分明明确202、税金金的申报报、缴纳纳协调有有关征纳纳双方关关系203、合理理筹划税税务计划划，充分分利用国国家税收收优惠政政策204、建立立相关指指

22、标台帐帐，进行行财务预预算、分分析和控控制，并并负责相相关的检检查、培培训、指指导；205、疏通通融资渠渠道，对各部部门的成成本进行行控制、分管部部门人员员管理203工作任务务（30%）1、及时时、准确确地完成成每月、每每年的各各类财务务报表和和财务分分析报告告402、严格格控制各各部门预预算费用用，未发发生审核核失误303、及时时准确操操作公司司的凭证证审核、账账务处理理、资金金收付银银行结算算304执行力（10%）1、尊重重领导，服服从领导导指示安安排，主主动做好好本职工工作502、及时时、准确确地执行行上级下下达的计计划和任任务，并并及时复复命505协调沟通通（10%）1、保持持良好合合

23、作关系系参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成502、很好好地协助助领导与与他人完完成各项项任务50合计备注说 明1、各指指标得分分=各自自评得分分（或上上级考评评得分）合合计*各各指标权权重如：工作任任务=(40+30+30）*40%=40分2、 考评最终终得分=自评得得分*330%+上级考考评*550%+加权得得分*220%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务会计主管管序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1工作态度度责任心心与职业道德德（15%）1、服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；保持持工作质质量的稳稳定；从从大局

24、出出发，以以公司利利益为重重502、尊重重并维护护公司的的利益和和形象；积极主主动承担担相应的的工作任任务和责责任；保保持良好好的出勤勤记录303、工作作积极，忠忠于职守守，熟悉悉法规，保保守秘密密，客观观公正202部门管理理与专业技能能（40%）1、建立立相关指指标台帐帐，进行行财务预预算、分分析和控控制，并并负责相相关的检检查、培培训、指指导；202、财务务分析、考考核经营营成果，按按时向公公司领导导上报财财务报表表及汇报报工作情情况203、对所所属部门门员工进进行定期期或不定定期专业业培训204、对各各部门的的成本进进行核算算控制、分管部部门人员员的管理205、工作作技能操操作娴熟熟，能

25、及及时发现现并纠正正下属错误误203工作任务务（30%）1、对每每月提交交上月公公司产量量完成指指标、成成本消耗耗指标、费费用指标标进行监督督检查，保保证提供供数据真真实有效效402、负责责公司目目标责任任人的考考核监督督303、协助助上级领领导协调调落实与与税务部部门的工工作关系系304协调沟通通（15%）1、支持持同事及及协作部部门的工工作，保保持良好好合作关关系参与与和支持持团队工工作，推推进团队队目标的的达成502、很好好地协助助领导与与他人完完成各项项任务50合计备注说明明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：工作作任务=(400+300

26、+200）*330%=30分2、考评评最终得得分=自自评得分分*300%+上上级考评评*500%+加加权得分分*200%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务会计、出出纳序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1工作态度度责任心心与职业道德德（20%）1、服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；保持持工作质质量的稳稳定；从从大局出出发，以以公司利利益为重重502、尊重重并维护护公司的的利益和和形象；积极主主动承担担相应的的工作任任务和责责任303、工作作积极，忠忠于职守守，保守守秘密，客客观公正正，优质质服务202 执行行力（20%）1、尊重重

27、领导，服服从领导导指示安安排，主主动做好好本职工工作502、及时时、准确确地执行行上级下下达的计计划和任任务，并并及时复复命503工作任务务（40%）1、每月月按时提提交上月月公司产产量完成成指标、成成本消耗耗指标、费费用指标标，保证证提供数数据真实实有效302、 每月按时时完成上上月公司司员工工工资表的的制作审审核与发发放工作作203、按时时完成财财务分析析、考核核经营成成果，审审核的原原始凭证证的记账账工作，按按时向公公司领导导上报财财务报表表及汇报报工作情情况304、按照照有关部部门要求求及时编编制各类类财务报报表、税税务报表表，并按时时报送机机关部门门204协调沟通通（10%）1、保持

28、持良好合合作关系系参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成502、很好好地协助助领导与与他人完完成各项项任务505组织纪律律（10%）1、严格格遵守公公司的规规章制度度和工作作流程，按按时完成成和汇报报工作402、言行行举止得得体，热热情、周周到地为为相关部部门或客客户提供供服务303、工作作时间，不不迟到、早早退、旷旷工和与与工作无无关的其其他事情情30合计备注说明明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：执行行力=(50+50）*200%=200分2、考评评最终得得分=自自评得分分*300%+上上级考评评*500%+加加权得分分*200

29、%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务统计员序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1工作态度度与责任心（10%）1、服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；保持持工作质质量的稳稳定；从从大局出出发，以以公司利利益为重重252、尊重重并维护护公司的的利益和和形象；积极主主动承担担相应的的工作任任务和责责任；保守公司司秘密253、能够够与别人人很好地地沟通，建建立相互互信任与与良好的的协作关关系，协协调处理理工作中中问题254、工作作失误时时，不逃逃避责任任，不敷敷衍上司司252工作任务务（50%）1、负责责统计仓仓库所有有物资的的进出、库库存

30、量，将将仓库前前一天的的物资进进料单和和领料单单整理并并入账252、定期期与仓管管员对账账核实账账目，发发现问题题应及时时查明原原因并改改正；及时、准确的进行统统计工作作253、准确确统计各各项报表表数据，做做好“库存月月报表”和报表表分析；统计“每月各各部领用用物资情情况”和“年终汇汇总表”，数据据相符254、编制制仓库最最低、最最高库存存报表，反反映煤矿矿当月的的物料使使用情况况，根据据领导审审批的各各部物资资申购计计划，编编制年度度物资采采购预算算计划253 执行行力（20%）1、尊重重领导，服服从领导导指示安安排，主主动做好好本职工工作502、及时时、准确确地执行行上级下下达的计计划和

31、任任务，并并及时复复命504协调沟通通（10%）1、保持持良好合合作关系系参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成502、很好好地协助助领导与与他人完完成各项项任务505组织纪律律（10%）1、严格格遵守公公司的规规章制度度和工作作流程，按按时完成成和汇报报工作402、言行行举止得得体，热热情、周周到地为为相关部部门或客客户提供供服务303、工作作时间，不不迟到、早早退、旷旷工和与与工作无无关的其其他事情情30合计备注说明明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：执行行力=(50+50）*20%=20分2、考评评最终得得分=自自评得分分*3

32、00%+上上级考评评*500%+加加权得分分*200%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务结算员序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1工作态度度与责任心（10%）1、服从从上级的的工作指指示或任任务安排排；保持持工作质质量的稳稳定；从从大局出出发，以以公司利利益为重重252、尊重重并维护护公司的的利益和和形象；积极主主动承担担相应的的工作任任务和责责任；保守公司司秘密253、能够够与别人人很好地地沟通，建建立相互互信任与与良好的的协作关关系，协协调处理理工作中中问题254、工作作失误时时，不逃逃避责任任，不敷敷衍上司司252工作任务务（4

33、0%）1、负责责与用料料单位材材料款项项的结算工工作；保证结结算工的的准确性性与及时时性（不不准确、不不及时一一次扣110分）502、及时时回收用用料单位位材料款款项， 并按月月编制材材料结算算月报表表等503执行力（30%）1、尊重重领导，服服从领导导指示安安排，主主动做好好本职工工作402、及时时、准确确地执行行上级下下达的计计划和任任务，并并及时复复命604协调沟通通（10%）1、保持持良好合合作关系系参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成502、很好好地协助助领导与与他人完完成各项项任务505组织纪律律（10%）1、能严严格遵守守公司的的规章制制度和工工作流程程、标准准，按

34、时时完成和和汇报工工作402、言行行举止得得体，热热情、周周到地为为相关部部门或客客户提供供服务303、工作作时间，不不迟到、早早退、旷旷工和与与工作无无关的其其他事情情30合计备注说明明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：工作作任务=(500+50）*40%=40分2、考评评最终得得分=自自评得分分*300%+上上级考评评*500%+加加权得分分*200%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务办公室主主任序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1组织建设设及领导管理理（40%）1、负责责公司行行

35、政人事事管理和和日常事事务，协协助总经经理搞好好各部门门之间的的配合与与协调202、建立立并完善公司司各项行政政、人事事管理制制度，促促进公司司各项工工作的规规范化管管理，并监督督其执行情况况；有效进进行行政政开支成成本控制制203、促进进公司与与社会各各界的合合作和友友好往来来，树立立良好的的公司形形象204、对公公司内各各部门的的行政管管理工作作进行定定期与不不定期检检查与考考核205、协调调和指导导本部门门和各用用人部门门的人才才招聘、员员工培训训、绩效效考评、薪薪酬等工工作的进进行，确确保公司司人力资资源的合合理使用用202工作任务务（40%）1、负责责公司各各类资料料档案的的管理、归

36、归档、保保管、借借阅，及沟通内内外联系系和上下下联系202、公司司会议组组织，记记录及记记录归档档工作及及公司印印章、证证照的管管理203、公司司办公设设施等实物资资产的统统计及管管理204、负责责公司经经营用水水、用电电管理工工作加强强用水、用用电费用用核算，及及时交纳纳水、电电费；负责公公司内部部治安管管理工作作等205、组织织做好公公司来客客接待、网网络管理理、后勤勤管理和和车辆管理工工作203执行力（10%）1、尊重重领导，服服从领导导指示安安排，主主动做好好本职工工作502、及时时、准确确地执行行上级下下达的计计划和任任务，并并及时复复命504协调沟通通（10%）1、保持持良好合合作

37、关系系参与和和支持团团队工作作，推进进团队目目标的达达成502、协调调各部门门之间的的工作关关系50合计备注说 明1、 各指标得得分=各各自评得得分（或或上级考考评得分分）合计计*各指指标权重重如：执行行力=(50+50）*100%=115分2、考评评最终得得分=自自评得分分*300%+上上级考评评*500%+加加权得分分*200%被考评人人签名最终考评评得分考评日期期被考评人人职务行政主管管序号考评指标标（权重%）考评内容容配分自评得分上级考评评考评人职务工作总结结1领导管理理能力（30%）1、协助助上级领领导建立立、完善公司司各项行政政管理制制度，促促进公司司各项工工作的规规范化管管理252、协助助办公室室主任搞搞好公司司行政管管理工作作和日常常事务，协调配合公司各部门之间工作的开展253、负责责公司办办公车辆辆管理、安安保管理理、食堂堂卫生及及保洁卫卫生管理理等工作254、协助助办公室室主任监监督、检检查各部部门对公公司各种种规章制制度执行行情况，每每月统计计上报并并出据奖奖惩建议议书252工作任务务（40%）1、协助助办公室室主任促促进公司司与社会会各界的的合作和和友好往往来，树树立良好好的公司司形象252、负责责公司各各种