生产进度控制办法24157.docx

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1、生产进度度控制办办法1. 总则1.1. 制定目的的为把握生生产进度度，使生生产计划划得以顺顺利执行行，公司司生产目目标如期期达成，特特制定本本办法。1.2. 适用范围围生管部对对制造部部执行生生产计划划的进度度的监督督、支援援、协助助、制造造部对执执行生产产计划的的进度的的自我控控制，均均适用本本办法。1.3. 权责单位位1) 总经理室室负责本本办法制制定、修修改、废废止之起起草工作作。2) 总经理负负责本办办法制定定、修改改、废止止这核准准。2. 生管部作作业规定定2.1. 物料进度度控制1) 根据月生生产计划划及客户户订单预预估，编编制物料料需求计计划，提提出请购购。2) 根据常用用物料库

2、库存状况况，确定定订购日日期、数数量及交交货时间间。3) 根据周生生产计划划确认具具体的物物料入库库时间，协协调采购购部作业业，并对对于可能能缺料之之订单物物料作重重点管理理。4) 根据每日日生产进进度安排排确认次次日物料料缺料状状况，作作缺料追追踪。5) 处理因物物料供应应脱节而而产生的的事宜。6) 处理因进进度落后后或提前前而产生生的物料料供应事事宜。7) 处理因生生产计划划变更而而生产的的物料问问题。8) 处理因订订单变更更而导致致的物料料问题。2.2. 生产进度度控制1) 编制月生生产计划划，作产产能负荷荷分析，安安排每日日工作日日历。2) 编制周生生产计划划、安排排每日生生产进度度。

3、3) 收集、汇汇总、统统计、分分析每日日、每周周之异常常工时。4) 收集、汇汇总、统统计生产产日报表表，作生生产效率率分析。5) 根据生产产进度之之异常，适适时作进进度安排排调整，以以满足交交期。6) 根据市场场需求（客客户）的的变化，作作生产计计划调整整变更。7) 根据生产产条件（技技术、品品质、物物料、工工艺等等等）之变变化，作作生产计计划调整整变更。8) 追踪影响响生产进进度之责责任单位位，督促促其研拟拟对策加加以改善善。9) 制作生产产推移图图控制生生产进度度。10) 适时召开开生产协协调会或或临时会会议检讨讨生产进进度。11) 其他与生生产进度度相关的的事宜处处理。3. 制造部作作业

4、规定定3.1. 生产任务务安排1) 根据周生生产计划划与每日日生产进进度安排排，确定定各课别别、班组组每日生生产任务务。2) 根据各课课别、班班组人力力、设备备状况，安安排每日日生产任任务，分分配至各各责任人人员、设设备。3) 制作生产产进度看看板，适适时统计计生产任任务完成成情况，分分析原因因，适度度控制。4) 追踪物料料供应状状况，保保证物料料顺畅。3.2. 异常状况况排除一般之生生产异常常状况包包括生产产计划异异常、物物料异常常、设备备异常、制制程品质质异常、设设计工艺艺异常、水水电异常常等。3.2.1. 生产计划划异常处处理1) 根据计划划调整，作作迅速合合理的工工作安排排，保证证生产

5、效效率，使使总产量量保持不不变。2) 安排因计计划调整整而遗留留之成品品、半成成品、原原物料之之盘点、入入库、清清退等处处理工作作。3) 安排因计计划调整整而闲置置之人力力做前加加工或原原产品生生产等工工作。4) 安排人力力以最快快速度做做计划更更换之物物料、设设备等准准备工作作。5) 利用计划划调整时时间作必必要的教教育训练练。6) 其他有利利于效率率提高或或减少损损失之做做法。3.2.2. 物料异常常处理1) 接到生产产计划后后，应即即确认物物料状况况，查验验有无短短缺。2) 随时作各各种物料料的资讯讯掌控，反反馈相关关部门避避免异常常之发生生。3) 物料即将将告缺前前三十分分钟，用用警示

6、灯灯、电话话或书面面形式将将物料信信息反馈馈给采购购、资生生管部门门。4) 物料告缺缺前十分分钟确认认物料何何时可以以续上。5) 如物料属属短暂断断料，可可安排困困置人力力做前加加工、整整理整顿顿或其他他零星工工作。6) 如物料断断料产时时间较长长，可安安排人员员作教育育训练，或或与生管管部协调调作计划划变更，安安排生产产其他产产品。3.2.3. 设备异常常处理1) 日常做好好设备保保养工作作，避免免设备异异常之发发生。2) 发生设备备异常时时，立即即通知生生技部门门协助排排除。3) 安排闲置置人力做做整理整整顿或前前加工工工作。4) 如设备故故障不易易排除，需需较长时时间，应应与生管管部门协

7、协调另作作安排。3.2.4. 制程品质质异常处处理1) 对前有品品质不良良记录之之产品，应应于产前前做好重重点管理理。2) 异常发生生时，迅迅速用警警示灯、电电话或其其他方式式通知品品管部及及相关部部门。3) 协助品管管部、责责任部门门一起研研拟对策策。4) 配合临时时对策之之实施，以以确保生生产任务务之达成成。5) 对策实施施前，可可安排闲闲置人力力做前加加工或整整理整顿顿工作。6) 异常确属属暂无法法排除时时，应与与生管部部门协调调作生产产变更。3.2.5. 设计工艺艺异常处处理1) 迅速通知知品管部部、生技技部或开开发部。2) 同制程品品质异常常之处理理方式处处置。3.2.6. 水电异常

8、常处理1) 迅速采取取降低损损失之措措施。2) 迅速通知知生技部部门加以以处理。3) 人员可作作其他工工作安排排。3.2.7. 其他异常常处理比照上述述做法进进行。3.2.8. 生产效率率管制1) 评估工艺艺流程、作作业标准准之可靠靠性。2) 严格工艺艺流程、作作业标准准之执行行。3) 检视生产产中之劳劳动纪律律、动作作规范和和其他事事宜，确确保生产产顺畅。4) 填具、分分析生产产日报表表，作效效率分析析。5) 针对效率率低下之之原因进进行分析析，并采采取有效效之对策策。生产进度度追踪表表序号订单号客户型号订单数计划生产产数指定完工工日期实 际 生 产产日期生产数累计日期生产数累计说明：11、

9、依生生产计划划的进度度进行控控制；22、进度度落后可可用颜色色管理。计划型生生产进度度控制表表月份：_品名制单号日期摘要12345678910111213141516计划生产产数量实际生产产数量累计生产产差异数数日期摘要171819202122232425262728293031计划生产产数量实际生产产数量累计生产产差异数数 批准/日期： 审审核/日日期： 制表：日生产计计划控制制看板时 间间机 种种计划产量量实绩产量量备 注注08：000-110：00010：000-112：00013：000-115：00015：000-117：00017：000-119：00019：000-221：000说明：11、每日日生产计计划；2、置于于机台前前或生产产线前；3、每一一时段记记录实绩绩产量；4、实绩绩产量记记录可结结合颜色色管理。