第七章项目管理-第八章库存控制11247.docx

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1、第七章 项目目管理教学目的的：通过过本章学学习，使使学生了了解项目目管理的的含义和和特点，掌掌握项目目管理的的目标和和项目管管理的内内容，重重点掌握握项目管管理的网网络计划划方法。内容结构构：一、项目目管理概概述二、项目目管理的的方法三、网络络图的编编制四、网络络计划的的优化本章重点点：网络计划划的编制制本章难点点：网络计划划的优化化本章教学学进度：6课时时主要讲授授内容：一、项目目管理的的概念与与特点1、项目目的概念念与特点点什么叫项项目项目是是一种一一次性的的工作，它它是新企企业、新新产品、新新工程、新新系统和和新技术术的总称称。它还还可以定定义为在在规定时时间内，由由专门组组织起来来的人

2、员员共同完完成的、有有明确目目标的一一次性工工作。特点：（11）项目目是一个个单一的的、可辨辨认的任任务；（2）项项目由多多个部分分组成，跨跨越多个个组织，因因此需要要多方合合作才能能完成； （3）可可利用资资源预先先要有明明确的预预算，且且一定约约定，不不再接受受其他支支援；（4）有有严格的的时间期期限，并并公之于于众；（5）项项目任务务的完成成需要多多个职能能部门的的人员的的同时协协作配合合。2、项目目管理的的概念与与特点（1）概概念：项项目管理理是在一一个确定定的时间间范围内内，为了了完成一一个既定定的目标标，并通通过特殊殊形式的的临时性性组织运运行机制制，通过过有效的的计划、组组织、领

3、领导与控控制，充充分利用用既定有有限资源源的一种种系统管管理方法法。（2）特特点：项目管管理是一一项复杂杂的工作作；项目管管理具有有创造性性；项目有有其生命命周期；项目管管理需要要集权领领导和建建立专门门的项目目组织；项目负负责人（或或称项目目经理）在在项目管管理中起起着非常常重要的的作用。二、项目目管理在在企业中中的应用用新产品品开发软件系系统开发发设备大大修工程程单件生生产三、项目目管理的的方法传统管管理方法法甘特特图（1）概概念：它它是对简简单项目目进行计计划与安安排的一一种常用用工具。它它能使管管理者先先为项目目各项活活动做好好进度安安排，然然后再随随着时间间的推移移，对比比计划进进度

4、与实实际进度度，进行行监控工工作。 作甘特特图，项项目负责责人必须须先找出出项目所所需的主主要活动动，然后后在对各各项活动动进行时时间估计计，确定定活动序序列。做做完这一一切，图图上就能能显示出出将要发发生的所所有活动动，计划划持续时时间以及及何时发发生等信信息。然然后在项项目进行行的过程程中，管管理者还还能看到到哪些活活动先于于进度安安排，哪哪些活动动晚于进进度安排排，使管管理者调调整注意意力到最最需要加加快速度度的地方方，使整整个项目目按期完完成。（2）优优缺点优点：简简单，说说明了这这种方法法的普及及性。缺点：无无法显示示活动之之间的内内在联系系，可这这些内在在联系却却对高效效的项目目管

5、理很很关键。如如，假如如某项目目的早期期活动之之一有点点延期，活活动之间间的内在在联系无无疑对管管理者确确定以后后的哪一一个活动动将延期期很重要要。相反反，有些些活动则则可能比比较安全全，因为为他们不不影响整整个项目目的进度度安排。甘甘特图不不能直接接说明这这一点，是是因为它它对简单单项目以以及复杂杂项目的的早期项项目计划划很有用用。系统管管理方法法计划划评审技技术（PPERTT）与关关键路径径法（CCPM）（1）产产生与发发展PERTT与CPPM分别别产生于于本世纪纪50年年代末。从从19556年起起，美国国就有一一些数学学家和工工程师开开始探讨讨这方面面的问题题。19957年年，美国国杜邦

6、化化学公司司首次采采用了一一种新的的计划管管理方法法，即关关键路径径法（CCritticaal ppathh meethood,CCPM），第第一年就就节约了了1000多万美美元，相相当于该该公司用用于研究究发展CCPM所所花费用用的5倍倍以上。119588年，美美国海军军武器局局特别规规划室在在研制北北极星导导弹潜艇艇时，应应用了被被称为计计划评审审技术（PProggramm evvaluuatiion andd reevieew ttechhniqque, PEERT）的计划方法，使北极星导弹潜艇比预定计划提前两年完成。统计资料表明，在不增加人力、物力、财力的既定条件下，采用PERT就可以

7、使进度提前15%-20%，节约成本10%-15%。（2）概概念CPM和和PERRT是计计划、协协调大型型项目最最常用的的两种技技术，是是独立发发展起来来的计划划方法，在在具体做做法上有有不同之之处。通通过运用用PERRT与CCPM，管管理者能能够获得得以下信信息：项项目活动动的图形形化展示示；项目目持续时时间估计计；为及及时完成成项目，哪哪些活动动是最关关键的；在不延延长项目目的情况况下，某某些活动动能够延延期多长长时间。CPM假假定每一一活动的的时间是是确定的的，而PPERTT的活动动时间基基于概率率估计；CPMM不仅考考虑活动动时间，也也考虑活活动费用用及费用用和时间间的权衡衡，而PPER

8、TT则较少少考虑费费用问题题；CPPM采用用节点型型网络图图，PEERT采采用箭线线型网络络图。但但两者依依据的基基本原理理基本相相同，都都是通过过网络形形式表达达某个项项目计划划中各项项具体活活动的逻逻辑关系系，现在在人们就就将其合合称为网网络计划划技术。（3）网网络图的的构成网络图是是一种对对项目活活动进行行视觉描描绘的更更好方法法，它是是由若干干圆圈和和箭线组组成的网网状图，它它能表示示一项工工程或一一项生产产任务中中各个工工作环节节或各道道工序的的先后关关系和所所需时间间。网络络图有两两种形式式，一种种以箭线线表示活活动（或或称为作作业、人人物、工工序），成成为箭线线型网络络图；另另一

9、种以以圆圈表表示活动动，称为为节点型型网络图图。箭线线型网络络图又称称为双代代号网络络图，因因为它不不仅需要要一种代代号在箭箭线上表表示活动动，而且且还需要要一种代代号在圆圆圈上表表示事件件。每一一条箭线线的箭头头和箭尾尾各有一一圆圈，分分别代表表箭头事事件和箭箭尾事件件。圆圈圈上有编编号，可可以用一一条箭线线的箭头头事件和和箭尾事事件的两两个号码码表示这这项活动动。这里里将主要要介绍箭箭线型网网络图。注：网络络图描述述了项目目主要活活动之间间的顺序序关系。前前项活动动未完成成之前，后后项活动动不能开开始。路径指的的是从开开始节点点到结束束节点的的活动序序列（如如图），一一般在网网络图中中有多

10、条条路径。路路径（时时间）长长度能够够由加总总路径上上的期望望活动时时间得出出。时间间最长的的路径特特别值得得关注，因因为只有有它才能能左右项项目完成成时间。换换言之，预预期的项项目持续续时间等等于最长长路径期期望时间间。而且且，如果果在最长长路径上上出现延延期，就就将反映映为项目目完成时时间的延延长。想想要缩短短项目完完成时间间就必须须关注最最长的那那条活动动序列。由由于影响响项目完完成时间间，最长长路径就就叫做关关键路径径，它所所涉及的的活动就就叫做关关键活动动。我们们将通过过下面网网络计划划编制的的学习，掌掌握关键键路径法法。比关键路路径短的的其他路路径可以以有一定定的延期期，而不不影响

11、整整个项目目的完成成时间，只只要最终终路径时时间不超超过关键键路径长长度。任任一路经经上的允允许落后后时间叫叫做松弛弛时间，松松弛反映映的是某某给定路路径长度度与关键键路径长长度之差差。因此此，关键键路径的的松弛时时间为00。四、网络络计划的的编制方方法编制网网络计划划的基本本步骤（1）项项目分解解项目分解解就是将将一个工工程项目目分解成成各种活活动。在在把一个个项目分分解之前前，必须须确定分分解的详详细程度度，可将将项目分分解成较较大的活活动或者者较细的的活动。（2）开开列作业业清单确定定分解出出来的项项目的先先后顺序序，列示示在作业业清单中中，可以以采用紧紧前活动动或紧后后活动作作为依据据

12、。（3）计计算各项项作业所所需时间间，填在在作业清清单表上上作业所需需时间是是指在一一定的技技术组织织条件下下，为完完成一项项任务或或一道工工序所需需要的时时间，是是一项活活动的延延续时间间。有两两种估计计方法：单一时时间估计计法：是是指对各各种活动动的时间间，仅确确定一个个时间值值。这种种方法适适用于有有同类活活动或类类似活动动时间做做参考的的情况。三点时时间估计计法：是是对活动动时间预预估三个个时间值值，然后后求出可可能完成成的平均均值。最乐观时时间（OOptiimissticc tiime）指在最有力的条件下顺利完成一项活动所需要的时间，常以a表示。最可能时时间（MMostt liike

13、lly ttimee）指在正正常情况况下完成成一项活活动所需需要的时时间（mm）最悲观时时间（PPesssimiistiic ttimee）指在最最不利的的条件下下完成一一项活动动所需要要的时间间（b）t=(aa+4mm+b)/6 2=(b-aa)/662（4）绘绘制网络络计划图图，确定定关键路路线规则：网络图图不允许许出现循循环，图图中箭线线必须从从左至右右排列，不不能出现现回路；两个节节点之间间只允许许有一条条箭线相相连，否否则当用用节点编编号表示示某项活活动时，就就会出现现混乱；箭头事事件的编编号必须须大于箭箭尾事件件的编号号；一个完完整的网网络图必必须有，也也只能由由一个起起始节点点和

14、一个个终止节节点。根据活动动清单中中规定的的活动之之间的关关系，将将活动代代号栏中中所有的的活动逐逐项的画画在网络络图上。按按惯例，绘绘制网络络图应该该从左至至右进行行。起始始节点画画在最左左边，表表示项目目的开始始。然后后从活动动代号栏栏中找出出紧后活活动栏中中没有出出现的活活动，即即是项目目开始时时就可以以进行的的活动。画画出最早早能开始始的活动动之后，就就要找出出其紧后后活动，在在将表示示其紧后后活动的的箭线画画在后面面。按这这样的方方式进行行下去，直直到没有有紧后活活动为止止。没有有紧后活活动的活活动所对对应的箭箭线汇集集在终止止节点上上。草图图绘出后后将序号号标在节节点上，将将活动代

15、代号和时时间标在在箭线上上。（5）计计算各结结点的三三种时间间结点的最早开始时间=前项结点的最早开始时间 +先行作业的作业时间最大值结点的最迟开工时间=后项结点的最迟开工时间后继作业的作业时间最小值机动时间=最迟开工时间最早开始时间（6）确确定各项项作业的的日历进进度工期期五、网络络计划的的优化最小小成本赶赶工法国外书书中认为为：最小小成本赶赶工法是是网络计计划技术术（关键键路线法法）的主主要精华华，其功功用就是是通过时时间-成成本优化化选择该该项计划划任务的的最低成成本和最最佳周期期。时间间-成本本优化就就是在使使工期尽尽可能短短的同时时，也是是成本尽尽可能少少。能够够实现时时间-成成本优化

16、化的原因因是，工工程总成成本可以以分为直直接成本本和间接接成本两两部分，这这两部分分随工期期变化而而变化的的趋势是是相反的的。作业直接成本个别作业进行耗时赶工正常整个计划间接成本整个计划耗时时间在正常常和赶工工两种情情况下，成成本与时时间的关关系12345成本时间900600正常赶工赶工成本正常成本赶工时间正常时间=成本斜率=900-6005-3正常时间赶工时间赶工成本正常成本=150元/天设某项计计划工程程有四项项作业,其成本本与耗时时资料如如下:作业编号号耗时（天天）作业成本本（千元元）成本斜率率赶工一天天成本正常赶工正常赶工abcd37451322101512818192014414213423100007150004120005800003120712300007方法设计计：案例例教学，例题计算，课堂讨论作业布置置：赶工工实际案案例分析析