企业知识产权管理创建.ppt

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1、企业知识产权管理标准化示范创建培训中要回答的问题培训中要回答的问题 什么是知识产权什么是知识产权?企业为什么要加强知识产权管理？企业为什么要加强知识产权管理？如何加强知识产权管理如何加强知识产权管理?知识产权是智力成果的创造人依法享有的权利，以及在生产经营活动中标记所有人依法所享有的权利的总称。主要涉及著作权、专利权（发明专利 权、实用新型专利权、外观设计专利权）、商标权、服务标记权、厂商名称 权）、商标权、服务标记权、厂商名称 权、货源名称权、原产地名称权等。什么是知识产权什么是知识产权?知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也知识产权已经日益成为国际竞争的重要策略，也是各跨国企业营商战略

2、中不可或缺的重要组成部是各跨国企业营商战略中不可或缺的重要组成部分分中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视中国企业如果希望参与竞争，对知识产权的重视和有力的措施不可避免和有力的措施不可避免知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性知识产权的后效性决定了知识产权战略的长期性尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重尊重他人知识产权和注重自己知识产权是两个重要问题要问题知识产权战略价值：自由、安全、增值知识产权战略价值：自由、安全、增值几点认识几点认识知识产权（智慧财产权）Intellectual Property（IP）知识产权是一种无形财产权特点：1.无形性2.专有性3.时间性4.地域性5

3、.双重性6.授予性专专利法利法商商标标法法著作著作权权法法反不正当反不正当竞竞争法争法保保护对护对象象发明（technology）商标（marks）作品（express）商业秘密（trade secret）权权利利获获得得申请、审查申请、审查自动产生自动产生保密授授权权条件条件新颖性、创造性实用性显著性独创性秘密性、经济性实用性、保密措施审查时间审查时间平均23年平均12年无（后置判断）无（后置判断）程程 序序复杂复杂简单简单费费 用用高中低低权权利利维维持持高额年费年费无无保保护护期限期限20年10年（可续展）有生之年50年无保保护护地域地域授权国授权国国际公约成员国本国排他排他权权范范围围

4、制造权、使用权、销售权、许诺销售权、进口权同类或类似商品上使用相同或相似标志发表权、署名权、修改权、保护作品完整权、使用权及获得报酬权无权权利限制利限制计划许可强制许可合理使用法定许可合理使用后效性：后效性：从当期开始，重在坚持专利授权周期原创技术/基础技术周期整体性：整体性：整体竞争力业务结合性非量非量化性化性风险管理财富漏斗资产管理保值增值企业知识产权贡献能力的持续增加不变不变与与变革变革知识产权的特点知识产权的特点 时时代演化中的核心资本代演化中的核心资本劳力劳力资金资金知识知识土地土地农业经济时代农业经济时代工业经济时代工业经济时代知识经济时代知识经济时代知识经济时代，知识知识经济时代

5、，知识产权已成为企业发展产权已成为企业发展的核心资本的核心资本。提高企业知识产权提高企业知识产权资产管理水平资产管理水平企业知识产权由档案企业知识产权由档案管理向经营管理、数管理向经营管理、数量管理向质量管理、量管理向质量管理、维权管理向战略管理维权管理向战略管理转变。转变。提高两个水平提高两个水平提高企业知识产权提高企业知识产权资产经营水平资产经营水平企业经营有形资产为企业经营有形资产为主向经营无形资产为主向经营无形资产为主、经营低质资产向主、经营低质资产向经营优质资产、经营经营优质资产、经营低价资产向经营高价低价资产向经营高价资产转变。资产转变。企业为什么要加强知识产权管理？企业为什么要加

6、强知识产权管理？提升企业开展自主创新的能力提升企业开展自主创新的能力企业的知识产权创造、运用、企业的知识产权创造、运用、保护、管理能力不断提升。保护、管理能力不断提升。提升企业参与市场竞争的能力提升企业参与市场竞争的能力企业培育自主知识产权、自主企业培育自主知识产权、自主品牌、自主标准的能力不断提升。品牌、自主标准的能力不断提升。提升两个能力提升两个能力提升两个能力提升两个能力企业为什么要加强知识产权管理？企业为什么要加强知识产权管理？促进企业促进企业经营要素变革经营要素变革促进企业促进企业经营方式转变经营方式转变促进企业促进企业经营绩效提升经营绩效提升促进企业促进企业经营机制转换经营机制转换

7、 加快四个促进加快四个促进加快四个促进加快四个促进推进三个确立推进三个确立推进三个确立推进三个确立n确立企业知识产权的主体地位确立企业知识产权的主体地位 -知识产权应成为企业生产经营的核心要素。知识产权应成为企业生产经营的核心要素。n确立企业知识产权的主导地位确立企业知识产权的主导地位 -知识产权应成为企业竞争制胜的核心竞争力。知识产权应成为企业竞争制胜的核心竞争力。n确立企业知识产权的战略地位确立企业知识产权的战略地位 -知识产权应成为支撑企业可持续发展的抓手。知识产权应成为支撑企业可持续发展的抓手。企业知识产权管理规范的目的推动企业建立一套系统完整的知识产权管理制度、管理方法、工作体系和工

8、作程序，从而规范企业各项知识产权活动，确保企业在原料及设备采购、产品制造与加工、产品研发与技术改进、技术合作与转让、市场营销与参展、技术与产品进出口贸易等各个生产经营环节中所有涉及知识产权因素的各类活动都处于受控状态，形成企业持续稳定的系统化、规范化知识产权管理能力。如何加强知识产权管理如何加强知识产权管理?第一阶段：学习了解阶段阶段特点：没有专门机构，1人兼职作“二传手”零星的、自发性的专利申请工作重点：建立知识产权管理制度建立知识产权管理流程知识产权培训普及知识产权基本知识，提升知识产权意识工作要点：制度和流程以简洁、实用为主，奖励标准低、数量高，向专利申请倾斜通过培训等各种方式提升领导对

9、知识产权的重视程度如何加强知识产权管理如何加强知识产权管理?第二阶段：数量扩张阶段阶段特点：知识产权意识明显提升，专利申请量（国内）迅速增加多数建立了专门的知识产权管理机构意识到专利质量问题和知识产权战略规划工作重点：健全知识产权管理体系确立知识产权的定位与发展方向工作要点：调整与完善制度，优化流程有意识准备提升专利质量和进行初步的知识产权战略规划培训针对提升知识产权能力知识产权工作的拐点如何加强知识产权管理如何加强知识产权管理?第三阶段：战略制定阶段阶段特点：加强质量控制，申请量相对稳定，甚至可能下降引入专利布局，强调整体质量明确知识产权战略发展方向工作重点：知识产权战略制定专利文献综合利用

10、专利制度的策略应用工作要点：知识产权战略服务于企业中长期发展规划根据可持续发展的定位，向业务部门渗透知识产权的价值体现一把手工程如何加强知识产权管理如何加强知识产权管理?第四阶段：战略实施阶段阶段特点：专利申请（重点产品/业务）进行专利布局，结构较为合理，申请量稳定知识产权全面融入企业经营工作重点：知识产权战略实施与应用工作要点：智慧资源规划 基本思路基本思路 根据我国知识产权法律、法规和相关政策的规定，根据我国知识产权法律、法规和相关政策的规定，按照按照DB32/T12042008DB32/T12042008江苏省地方标准企业知识产权江苏省地方标准企业知识产权管理规范的要求，结合本企业经营发

11、展的特点，管理规范的要求，结合本企业经营发展的特点，围绕围绕企业知识产权方针和目标、管理体系、资源管理、运行企业知识产权方针和目标、管理体系、资源管理、运行控制、合同管理、检查、分析和改进等核心环节，制定控制、合同管理、检查、分析和改进等核心环节，制定切实可行便于操作的管理规定切实可行便于操作的管理规定，既为企业规范知识产权，既为企业规范知识产权管理建章立制，又为企业知识产权标准化示范创建工作管理建章立制，又为企业知识产权标准化示范创建工作的评价提供参考依据。的评价提供参考依据。标准化示范创建的主要内容标准化示范创建的主要内容标准化示范创建的主要内容标准化示范创建的主要内容 2.3 2.3 方

12、针目标方针目标企业知识产权方针企业知识产权方针，应当与企业发展总方针相适应。，应当与企业发展总方针相适应。企业知识产权目标企业知识产权目标，应当体现企业的知识产权战略、，应当体现企业的知识产权战略、3 35 5年发展目标、年度计划及其任务分解。年发展目标、年度计划及其任务分解。方针目标方针目标任务宣贯任务宣贯，应当向全体员工宣传贯彻。，应当向全体员工宣传贯彻。生产制造型企业生产制造型企业科技科技研发型企业研发型企业商贸流通型企业商贸流通型企业加强知识产权保护，提升市场竞争力。加强知识产权保护，提升市场竞争力。以科技创新引领企业发展，以知识产权赢得以科技创新引领企业发展，以知识产权赢得竞争优势。

13、竞争优势。打造自主品牌，引领企业发展。打造自主品牌，引领企业发展。标准化示范创建的主要内容标准化示范创建的主要内容 宣传贯彻宣传贯彻提高认识提高认识提高认识提高认识明确指导明确指导明确指导明确指导思想思想思想思想领导高度重视领导高度重视领导高度重视领导高度重视企业全员参与企业全员参与企业全员参与企业全员参与 管理体系管理体系 企业应按标准化示企业应按标准化示范创建要求，结合范创建要求，结合自身特点，建立自身特点，建立知知识产权管理体系识产权管理体系，加以实施和保持，加以实施和保持，并持续健全完善。并持续健全完善。知识产权知识产权管理体系管理体系知识产权知识产权管理职责管理职责知识产权知识产权管

14、理人员管理人员知识产权知识产权管理机构管理机构知识产权知识产权战略方针战略方针知识产权知识产权管理制度管理制度 标准化示范创建的主要内容标准化示范创建的主要内容 管理范围管理范围维权管理维权管理动态管理动态管理战略管理战略管理文件管理文件管理专利权、商标权、专利权、商标权、著作权（计算机著作权（计算机软件著作权）、软件著作权）、商业秘密、集成商业秘密、集成电路布图设计权、电路布图设计权、植物新品种权、植物新品种权、地理标志权、商地理标志权、商号权等我国知识号权等我国知识产权法规定权利产权法规定权利知识产权的权知识产权的权利具有不稳定利具有不稳定性，随时间、性，随时间、地域等变化，地域等变化，企

15、业企业IPIP管理应管理应使全部变化因使全部变化因素都处于受控素都处于受控状态状态从企业经营发从企业经营发展战略出发，展战略出发，确保知识产权确保知识产权管理规制与企管理规制与企业经营的各个业经营的各个环节有机结合环节有机结合知识产权管理知识产权管理工作各个环节、工作各个环节、流程、活动等流程、活动等都要有文件、都要有文件、记录和台帐记录和台帐 标准化示范创建的主要内容标准化示范创建的主要内容管理策划管理策划 建立知识产权建立知识产权管理机构管理机构对对IPIP管理体系的适宜性管理体系的适宜性和有效性进行评估和有效性进行评估明确最高管理者及明确最高管理者及相关部门和人员的职责相关部门和人员的职

16、责搜集适用的法律法规、搜集适用的法律法规、政策和相关文件政策和相关文件制定知识产权制定知识产权管理目标管理目标界定知识产权权属界定知识产权权属企业企业IPIP管理策划管理策划评点评点管理体系管理体系知识产权管理知识产权管理组织组织一把手工程一把手工程决决策层参与、业务策层参与、业务层支撑、执行层层支撑、执行层有效有效研发路线：研发路线：知识产权管理置放知识产权管理置放于研发体系之中，于研发体系之中，研发主导，往往只研发主导，往往只涉及专利业务，对涉及专利业务，对商标和商业秘密较商标和商业秘密较少涉及少涉及法律路线：法律路线：知识产权业务与法律业务综知识产权业务与法律业务综独立路线独立路线:知识

17、产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际知识产权事务由副总裁管理，向总裁直接负责，国际企业的常见模式企业的常见模式合管理，延及市场合管理，延及市场和内部管理，涉及和内部管理，涉及所有所有IP业务，属于业务，属于综合性管理综合性管理知识产权管理知识产权管理保障保障财务财务财务财务财务财务保障保障保障保障保障保障长期性和战略性的价值长期性和战略性的价值坚持坚持几何数字的投入几何数字的投入创造、维护和运营创造、维护和运营必要的财务规划必要的财务规划有限资源的最大化有限资源的最大化知识产知识产知识产知识产知识产知识产权专才权专才权专才权专才权专才权专才复合型人才复合型人才技术技术/法律法律/商业商业

18、知识产权人才吸引知识产权人才吸引/职业发展规划职业发展规划资源资源资源资源资源资源保障保障保障保障保障保障人力保障：决策资源、执行资源人力保障：决策资源、执行资源财力保障：专项财力、综合财力财力保障：专项财力、综合财力知识产权管理知识产权管理制度制度制度保障制度保障：规矩企业长青之道的基石制度成也制度，败也制度务实、高效、远见制度在哪里：制度在哪里：知识产权专项制度知识产权管理办法、专利管理经营规范、知识产权奖酬办法、商标管理办法、商业秘密保护规定无处不IP研发制度、采购制度、营销制度、财务制度、人事制度、宣传制度知识产权管理知识产权管理流程流程流程保障流程保障：流程企业运作的发动机内外有别内

19、外有别OROR内外一统？内外一统？内外有别知识产权流程、公司其他类型流程（研发流程、采购流程、营销流程、宣传流程）内外一统知识产权流程与企业运营的互动与渗透工作流程工作流程 工作流程工作流程知识产权管理知识产权管理激励考核激励考核激励的价值：激励的价值：企业知识产权价值萃取的重要途径智力资本从何而来？正向激励和反向激励奖励和考核不要让无形资产从手里流失考核保障考核保障：员工市场研发度奖励保障：奖励保障：员工部门 文件要求文件要求 企业知识产权管理体系文件应包括：知识产权管理企业知识产权管理体系文件应包括：知识产权管理方针、目标、内部控制制度、管理记录等。方针、目标、内部控制制度、管理记录等。方

20、针和方针和方针和方针和目标类目标类目标类目标类管理制度管理制度管理制度管理制度规范类规范类规范类规范类 如指导手册、工作如指导手册、工作流程（如图示）、流程（如图示）、操作规程等操作规程等企业知识产权企业知识产权企业知识产权企业知识产权管理体系文件管理体系文件管理体系文件管理体系文件活动记录类活动记录类活动记录类活动记录类资源管理资源管理 人力资源人力资源 企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立企业应明确从事知识产权管理的专、兼职人员，建立知识产权管理内部网络体系，满足管理体系的要求。知识产权管理内部网络体系，满足管理体系的要求。对全体员工的知识产权宣传和培训教育；对全体员工的知识产权

21、宣传和培训教育；对管理人员、技术人员的知识产权专门培训；对管理人员、技术人员的知识产权专门培训；对员工的知识产权表彰和奖励。对员工的知识产权表彰和奖励。财务资源财务资源 企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管企业应保障知识产权工作经费，确保知识产权管理的运行。理的运行。知识产权工作经费预算及保障；知识产权工作经费预算及保障；知识产权工作经费投入占研发投入的比例；知识产权工作经费投入占研发投入的比例；设立知识产权专项资金等。设立知识产权专项资金等。资源管理资源管理 信息资源管理信息资源管理 企业应加强知识产权信息资源管理，包括：企业应加强知识产权信息资源管理，包括：知识产权信息收集与使用；知

22、识产权信息收集与使用；专利信息数据库建设。专利信息数据库建设。资源管理资源管理运行控制运行控制 基础管理基础管理基础管理基础管理基础管理基础管理权利创造权利创造和取得和取得权利管理权利管理权利运用权利运用权利保护权利保护建立各类保建立各类保障制度，具障制度，具有可追溯性有可追溯性确保企业知确保企业知识产权处于识产权处于受控而不是受控而不是失控状态失控状态包括自行实包括自行实施、转让、施、转让、许可、投资、许可、投资、质押等质押等建立预警应建立预警应急机制、诊急机制、诊断控制机制断控制机制等等 研究与开发过程管理研究与开发过程管理 查新检索、知识产权诊断、绘制专利地图、专家评估等查新检索、知识产

23、权诊断、绘制专利地图、专家评估等自主知识产权、自主品牌、自主标准的管理等自主知识产权、自主品牌、自主标准的管理等专利性、商品性、产业性的评估等专利性、商品性、产业性的评估等运行控制运行控制 采购过程管理采购过程管理 应对涉及知识产权的信息、资料、合同等依法进行应对涉及知识产权的信息、资料、合同等依法进行搜集、管理和保密等。搜集、管理和保密等。生产过程管理生产过程管理 应对涉及产品与工艺方法等技术的改进与创新、合应对涉及产品与工艺方法等技术的改进与创新、合理化建议、阶段性发明创造等，及时提交知识产权管理理化建议、阶段性发明创造等，及时提交知识产权管理部门评估，明确知识产权保护要求。部门评估，明确

24、知识产权保护要求。销售过程管理销售过程管理 应实施产品销售市场监控、审查和分析，制定并采应实施产品销售市场监控、审查和分析，制定并采取必要的知识产权保护或风险规避的措施。取必要的知识产权保护或风险规避的措施。运行控制运行控制 对外贸易和合作对外贸易和合作 策划策划 应对涉及的知识产权进行分析，了解该知识产权在应对涉及的知识产权进行分析，了解该知识产权在输出国家或地区的法律状况，输出国家或地区的相关知输出国家或地区的法律状况，输出国家或地区的相关知识产权法律的规定。识产权法律的规定。控制控制 应在对外贸合同中对涉及的知识产权明确其权利归应在对外贸合同中对涉及的知识产权明确其权利归属、使用方式和范

25、围、侵权责任的承担等内容。属、使用方式和范围、侵权责任的承担等内容。要熟悉和掌握国际贸易的知识产权规则，制定知识要熟悉和掌握国际贸易的知识产权规则，制定知识产权保驾护航的对策措施。产权保驾护航的对策措施。评点评点 运行控制运行控制合同管理合同管理 企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进企业应对知识产权合同及涉及知识产权条款的合同进行规范管理，包括对内合同和对外合同：行规范管理，包括对内合同和对外合同：对内合同对内合同：指与涉及或可能知悉知识产权信息的内：指与涉及或可能知悉知识产权信息的内部人员签订知识产权保护合同。部人员签订知识产权保护合同。对外合同对外合同：指企业与合作方的保密合同、

26、知识产权：指企业与合作方的保密合同、知识产权许可合同、知识产权转让合同、以及投资、购销、进出许可合同、知识产权转让合同、以及投资、购销、进出口、展览展销合同等。口、展览展销合同等。应建立知识产权合同的规范性审查、认定和评估的应建立知识产权合同的规范性审查、认定和评估的管理制度，防范于未燃。管理制度，防范于未燃。评点评点改进管理改进管理 内部评价内部评价 企业应建立、保持及实施内部审核程序，定期进行，企业应建立、保持及实施内部审核程序，定期进行，并作为对知识产权管理体系的一种评价。并作为对知识产权管理体系的一种评价。评价指标体系评价指标体系由企业知识产权方针目标、管理体系、由企业知识产权方针目标

27、、管理体系、资源管理、运行控制、检查分析改进、管理绩效等方面的资源管理、运行控制、检查分析改进、管理绩效等方面的一、二级评价指标以及所对应的考核内容、分值和评分标一、二级评价指标以及所对应的考核内容、分值和评分标准构建而成，有利于系统评价企业准构建而成，有利于系统评价企业IPIP管理贯标的效果。管理贯标的效果。分析分析 企业应收集和分析包括来自检查的结果以及其他有企业应收集和分析包括来自检查的结果以及其他有关来源的信息，以验证知识产权管理体系的适宜性和关来源的信息，以验证知识产权管理体系的适宜性和有效性，并评价如何提高和改进知识产权管理体系的有效性，并评价如何提高和改进知识产权管理体系的有效性

28、。有效性。改进改进 企业应根据方针、目标、管理评审以及检查、分析企业应根据方针、目标、管理评审以及检查、分析的结果，对存在的问题，制定和落实改进措施。的结果，对存在的问题，制定和落实改进措施。改进管理改进管理 实施要求实施要求规制合法化规制合法化：遵循政府引导、企业自愿的原则：遵循政府引导、企业自愿的原则 ，依法规制，依法规制企业知识产权管理的行为。企业知识产权管理的行为。管理科学化管理科学化：引入：引入PDCAPDCA动态循环的管理方法。动态循环的管理方法。标准一致化标准一致化：企业知识产权管理贯标与执行：企业知识产权管理贯标与执行ISO9000ISO9000质量管质量管理体系的标准相衔接。

29、理体系的标准相衔接。操作系统化操作系统化：企业贯标、自查、分析、改进和外部评价等：企业贯标、自查、分析、改进和外部评价等形成系统运作。形成系统运作。标准化示范创建的主要内容标准化示范创建的主要内容 原理方法原理方法 采用采用PDCAPDCA循环式循环式(美国质量管理专家美国质量管理专家戴明戴明DaiminDaimin发明发明)：P P(plan)(plan)计划计划：企业根据发展需要，建立必要的管理：企业根据发展需要，建立必要的管理方针、管理目标、管理制度和管理过程；方针、管理目标、管理制度和管理过程；D D(do)(do)执行执行：实施过程管理，涉及每一个运作环节；：实施过程管理，涉及每一个

30、运作环节；C C(check)(check)检查检查：根据管理方针、管理目标和管理制：根据管理方针、管理目标和管理制度，对管理过程和管理能力进行检查，并报告结果；度，对管理过程和管理能力进行检查，并报告结果；A A(Action)(Action)处置处置：采取必要的措施，持续改进企业知：采取必要的措施，持续改进企业知识产权管理体系。识产权管理体系。标准化示范创建的主要内容标准化示范创建的主要内容 PDCA循环式制定工作计划的方法循环式制定工作计划的方法特点：特点：周而复始周而复始 大环带小环大环带小环 阶梯式上升阶梯式上升进步进步再进步再进步PDCA循环式制定工作计划的特点循环式制定工作计划的

31、特点 PDCA循环式制定工作计划的思路循环式制定工作计划的思路任务任务内容内容时间时间步骤步骤责任责任人员人员工作计划表工作计划表确定相关确定相关工作目标工作目标评估影响目评估影响目标实现的条标实现的条件件建立实现目建立实现目标的系统化标的系统化管理方式管理方式PDCA循环式制定工作计划的步骤循环式制定工作计划的步骤标准化示范创建的基本做法标准化示范创建的基本做法 江苏省知识产权局部署标准化示范创建工作江苏省知识产权局部署标准化示范创建工作n从从20092009年起到年起到20132013年，在全省培育知识产权管理标准化年，在全省培育知识产权管理标准化示范创建单位示范创建单位10001000家

32、。家。20112011年全省计划培育年全省计划培育500500家，引导家，引导和推动实施和推动实施企业知识产权管理规范企业知识产权管理规范，提高企业知识，提高企业知识产权管理水平。产权管理水平。n省知识产权局、省质监局加强对示范创建工作的指导与省知识产权局、省质监局加强对示范创建工作的指导与服务，为各市的培训工作提供师资、教材、咨询服务等服务，为各市的培训工作提供师资、教材、咨询服务等方面的支持，并按年度下达的示范创建培育计划，对列方面的支持，并按年度下达的示范创建培育计划，对列入计划的企业进行分期分批培训和考核。入计划的企业进行分期分批培训和考核。n通过贯标考核的单位，由省知识产权局、省质监

33、局颁发通过贯标考核的单位，由省知识产权局、省质监局颁发“江苏省企业知识产权管理标准化示范单位江苏省企业知识产权管理标准化示范单位”证书证书。企业规划与实施标准化示范创建工作企业规划与实施标准化示范创建工作n提出企业知识产权管理标准化示范创建申请；提出企业知识产权管理标准化示范创建申请；n成立标准化示范创建领导小组、工作办公室和工作小组，召开领导及成立标准化示范创建领导小组、工作办公室和工作小组，召开领导及组织管理层的启动贯标工作会议；组织管理层的启动贯标工作会议；n构建包括内审员在内的知识产权管理网络体系，形成管理组织架构；构建包括内审员在内的知识产权管理网络体系，形成管理组织架构；n制定知识

34、产权管理方针、知识产权管理目标和知识产权战略规划；制定知识产权管理方针、知识产权管理目标和知识产权战略规划；n制定适应企业知识产权创造、运用、保护和管理的标准化执行文件；制定适应企业知识产权创造、运用、保护和管理的标准化执行文件；n召开由企业全体员工参加的宣贯大会；召开由企业全体员工参加的宣贯大会；n开展企业知识产权管理贯标培训工作；开展企业知识产权管理贯标培训工作；n实施企业知识产权管理贯标工作，强化过程管理；实施企业知识产权管理贯标工作，强化过程管理；n实施对贯标执行情况的跟踪、检查、分析与改进；实施对贯标执行情况的跟踪、检查、分析与改进；n编制企业知识产权管理标准化示范创建绩效的评价报告

35、。编制企业知识产权管理标准化示范创建绩效的评价报告。企业知识产权战略规划企业知识产权战略规划 企业知识产权战略规划的基本含义企业知识产权战略规划的基本含义企业知识产权战略规划的基本含义企业知识产权战略规划的基本含义 企业知识产权战略规划是指现代企业把知识产权保护提升到知识产权创造、企业知识产权战略规划是指现代企业把知识产权保护提升到知识产权创造、企业知识产权战略规划是指现代企业把知识产权保护提升到知识产权创造、企业知识产权战略规划是指现代企业把知识产权保护提升到知识产权创造、运用、保护和管理全方位运筹的高度，确立知识产权主导企业经营活动的一种运用、保护和管理全方位运筹的高度，确立知识产权主导企

36、业经营活动的一种运用、保护和管理全方位运筹的高度，确立知识产权主导企业经营活动的一种运用、保护和管理全方位运筹的高度，确立知识产权主导企业经营活动的一种整体性谋划的行动方案。它包括指导思想、原则、目标、任务、条件、运筹、整体性谋划的行动方案。它包括指导思想、原则、目标、任务、条件、运筹、整体性谋划的行动方案。它包括指导思想、原则、目标、任务、条件、运筹、整体性谋划的行动方案。它包括指导思想、原则、目标、任务、条件、运筹、评价和调整等举措在内的完整的实施方案，是企业经营规划的核心组成部分。评价和调整等举措在内的完整的实施方案，是企业经营规划的核心组成部分。评价和调整等举措在内的完整的实施方案，是

37、企业经营规划的核心组成部分。评价和调整等举措在内的完整的实施方案，是企业经营规划的核心组成部分。制定战略规划的基本要求与思路制定战略规划的基本要求与思路制定战略规划的基本要求与思路制定战略规划的基本要求与思路 确立确立确立确立“站在未来、谋划现在站在未来、谋划现在站在未来、谋划现在站在未来、谋划现在”的战略理念，运用知识产权法制和知识产权的战略理念，运用知识产权法制和知识产权的战略理念，运用知识产权法制和知识产权的战略理念，运用知识产权法制和知识产权战略思想，通过制定规划，重点解决企业可持续发展中的基础性、竞争性和战战略思想，通过制定规划，重点解决企业可持续发展中的基础性、竞争性和战战略思想，

38、通过制定规划，重点解决企业可持续发展中的基础性、竞争性和战战略思想，通过制定规划，重点解决企业可持续发展中的基础性、竞争性和战略性问题，促进企业实现跨越式发展。略性问题，促进企业实现跨越式发展。略性问题，促进企业实现跨越式发展。略性问题，促进企业实现跨越式发展。第一，调研分析与其相关企业的发展情况，明晰本企业的机遇与挑战；第一，调研分析与其相关企业的发展情况，明晰本企业的机遇与挑战；第一，调研分析与其相关企业的发展情况，明晰本企业的机遇与挑战；第一，调研分析与其相关企业的发展情况，明晰本企业的机遇与挑战；第二，评估诊断本企业的经营战略，提高自主创新能力的举措；第三，依据本第二，评估诊断本企业的

39、经营战略，提高自主创新能力的举措；第三，依据本第二，评估诊断本企业的经营战略，提高自主创新能力的举措；第三，依据本第二，评估诊断本企业的经营战略，提高自主创新能力的举措；第三，依据本企业经营定位和发展目标，拟定知识产权经营战略规划思路；第四，在审视、企业经营定位和发展目标，拟定知识产权经营战略规划思路；第四，在审视、企业经营定位和发展目标，拟定知识产权经营战略规划思路；第四，在审视、企业经营定位和发展目标，拟定知识产权经营战略规划思路；第四，在审视、测评和比较战略举措可行性的基础上拟定战略规划草案；第五，经专家会审和测评和比较战略举措可行性的基础上拟定战略规划草案；第五，经专家会审和测评和比较

40、战略举措可行性的基础上拟定战略规划草案；第五，经专家会审和测评和比较战略举措可行性的基础上拟定战略规划草案；第五，经专家会审和规定程序审批后形成战略规划方案。规定程序审批后形成战略规划方案。规定程序审批后形成战略规划方案。规定程序审批后形成战略规划方案。知识产权的战略管理知识产权的战略管理，是企业对于自身知识产权发展 及应用的长期思考、筹划与安排。实施知识产权战略管理的目的，就是为了使本企业既不被他人侵权，不被他人勒索，又不侵害他人的知识产权，以求长期在市场中处于有利地位。为防止其他企业的恶意侵权与勒索，要防御战略；针对竞争者和拟进入市场，要有进取战略；系统考虑，适度、适时申请 适时申请知识产

41、权保护；将与他人的知识 产权 产权纠纷减少到最低限度。1、自由与发展跨国企业最多见的知识产权选择2、知识产权的自由与平等的追求3、技术弱势企业通常的必由之路4、最大化谋求同对手的IP平衡5、KPI：快速的IP数量增长以及持续的质量提升IP储备量、IP布局率1、专利经营公司、域名港湾、商标抢注经营体、技术经营企业2、IP资源的集中化管理与经营3、商业模式：小众化、法律风险、高收益123防御性防御性IPR战略战略竞争化竞争化IPR战略战略1、以所有竞争对手、所有类型IPR资源为视角2、IPR成为市场竞争、攻击对手、赢得客户的重要或核心手段3、强势公司维护市场地位、后进公司抢夺市场的重要选择4、KP

42、I：侵权IP比、案件启动率经营化经营化IPR战略战略层次化战略模型层次化战略模型关键属性描述关键属性描述*公司的知识产权战略公司的知识产权战略我们的战略普及知识产权常识，培育知识产权普及知识产权常识，培育知识产权保护与利用的意识和手段；保护与利用的意识和手段；增强知识产权创造、利用、管理与增强知识产权创造、利用、管理与经营能力，适时申请知识产权保护；经营能力，适时申请知识产权保护；让知识产权成为激励科技创新和保让知识产权成为激励科技创新和保护企业市场地位的有效工具。护企业市场地位的有效工具。企业知识产权战略规划提纲（参考）：企业知识产权战略规划提纲（参考）：企业知识产权战略规划提纲（参考）：企

43、业知识产权战略规划提纲（参考）：一、指导思想一、指导思想一、指导思想一、指导思想 二、实施原则二、实施原则二、实施原则二、实施原则 三、总体目标三、总体目标三、总体目标三、总体目标 四、阶段目标四、阶段目标四、阶段目标四、阶段目标 五、主要任务（知识产权创造、运用、保护、管理）五、主要任务（知识产权创造、运用、保护、管理）五、主要任务（知识产权创造、运用、保护、管理）五、主要任务（知识产权创造、运用、保护、管理）六、专项工程（专利、品牌、标准；人才培养等）六、专项工程（专利、品牌、标准；人才培养等）六、专项工程（专利、品牌、标准；人才培养等）六、专项工程（专利、品牌、标准；人才培养等）七、主要

44、措施（知识产权管理体系、管理规范、预警七、主要措施（知识产权管理体系、管理规范、预警七、主要措施（知识产权管理体系、管理规范、预警七、主要措施（知识产权管理体系、管理规范、预警机制、攻防战略、运用策略、投资交易、资本运作等）机制、攻防战略、运用策略、投资交易、资本运作等）机制、攻防战略、运用策略、投资交易、资本运作等）机制、攻防战略、运用策略、投资交易、资本运作等）八、绩效评估（评价标准与规则等）八、绩效评估（评价标准与规则等）八、绩效评估（评价标准与规则等）八、绩效评估（评价标准与规则等）企业知识产权战略规划企业知识产权战略规划企业知识产权管理工作手册；企业知识产权管理工作手册；企业知识产权

45、管理办法；企业知识产权管理办法；企业专利管理办法；企业专利管理办法；企业知识产权创造运用奖励条例；企业知识产权创造运用奖励条例；企业商业秘密保护条例；企业商业秘密保护条例；企业研发工作管理条例；企业研发工作管理条例；企业知识产权档案管理条例；企业知识产权档案管理条例；遵守遵守本企业知识产权管理办法本企业知识产权管理办法员工承诺书；员工承诺书；。制定适应企业知识产权创造、运用、保护和管理制定适应企业知识产权创造、运用、保护和管理 的标准化执行文件的标准化执行文件 编写企业知识产权管理工作手册编写企业知识产权管理工作手册n目录目录n前言前言n企业简介企业简介n企业知识产权管理工作手册发布令企业知识

46、产权管理工作手册发布令n企业知识产权管理方针和管理目标企业知识产权管理方针和管理目标n企业知识产权管理工作手册企业知识产权管理工作手册1.1.范围范围1.1 1.1 总则总则1.2 1.2 范围范围1.3 1.3 适用的法律法规和标准适用的法律法规和标准2.2.术语和定义术语和定义2.1 2.1 术语术语2.2 2.2 定义定义3.3.知识产权管理方针知识产权管理方针3.1 3.1 知识产权管理方针的沟通和理解知识产权管理方针的沟通和理解3.2 3.2 知识产权管理方针的评审知识产权管理方针的评审4.4.知识产权管理体系要求知识产权管理体系要求4.1 4.1 总要求总要求4.2 4.2 文件要

47、求文件要求4.3 4.3 策划策划4.4 4.4 机构与职责机构与职责5.5.资源管理资源管理5.1 5.1 资源提供资源提供5.2 5.2 人力资源人力资源编写企业知识产权管理工作手册编写企业知识产权管理工作手册6.6.知识产权运行控制实现知识产权运行控制实现6.1 6.1 基础管理基础管理6.2 6.2 过程管理过程管理7.7.合同管理合同管理7.1 7.1 总则总则7.2 7.2 对内合同对内合同7.3 7.3 对外合同对外合同8.8.检查、分析和改进检查、分析和改进8.1 8.1 检查检查8.2 8.2 分析分析8.3 8.3 改进改进编写企业知识产权管理工作手册编写企业知识产权管理工

48、作手册 遵守本企业知识产权管理办法员工承诺书遵守本企业知识产权管理办法员工承诺书 本人已阅读并清楚本企业知识产权管理办法的全部内容。本本人已阅读并清楚本企业知识产权管理办法的全部内容。本人同意在本企业工作、任职、学习（包括实习、进修、合作研究、兼人同意在本企业工作、任职、学习（包括实习、进修、合作研究、兼职）期间，遵守我国知识产权法律、法规、政策和本企业知识产权职）期间，遵守我国知识产权法律、法规、政策和本企业知识产权管理办法。管理办法。本人在本企业工作期间因职务或本企业指派工作以及利用本企业本人在本企业工作期间因职务或本企业指派工作以及利用本企业条件所取得的有关知识产权方面的成果，其知识产权

49、归本单位所有，条件所取得的有关知识产权方面的成果，其知识产权归本单位所有，并按规定向本企业缴还、归档有关研究资料、成果、实物以及保守秘并按规定向本企业缴还、归档有关研究资料、成果、实物以及保守秘密等。密等。本人遵守上述承诺，自愿履行本企业知识产权管理办法规定本人遵守上述承诺，自愿履行本企业知识产权管理办法规定的责任和分享的权益。的责任和分享的权益。特此承诺。特此承诺。承诺人（签名）：承诺人（签名）：承诺人所在企业（签章）：承诺人所在企业（签章）：年年 月月 日日 企业知识产权管理标准化示范创建示例企业知识产权管理标准化示范创建示例3.3.1 XX3.3.1 XX公司知识产权管理方针公司知识产权

50、管理方针3.3.2 XX3.3.2 XX公司知识产权管理目标公司知识产权管理目标3.3.3 XX3.3.3 XX公司知识产权管理四落实公司知识产权管理四落实3.3.4 XX3.3.4 XX公司知识产权管理贯标初步绩效公司知识产权管理贯标初步绩效3.3.5 XX3.3.5 XX科研院知识产权管理方针和目标科研院知识产权管理方针和目标3.3.6 3.3.6 五十家先行贯标企业的初步成效五十家先行贯标企业的初步成效 XX XX公司知识产权管理方针公司知识产权管理方针n增强意识，加大保护，持续创新，塑造优势：增强意识，加大保护，持续创新，塑造优势：增强意识增强意识是指只有公司全体员工知识产权意识增强了