企业管理chapter8创新职能.ppt

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1、第八章第八章 创新职能创新职能第一节第一节 创新及其作用创新及其作用第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容第三节第三节 创新的过程创新的过程11/21/20221chapter8l企业管理是在动态环境中生存的社会经济系统，仅有维持是不够的，还必须不断调整系统活动的内容和目标，以适应环境变化的要求，这就是经常被人们忽视的企业管理的“创新职能”。l在知识经济时代，“不创新就死亡”。11/21/20222chapter8第一节第一节 创新及其作用创新及其作用一、创新的内涵一、创新的内涵(一一)创新的概念创新的概念l奥地利经济学家约瑟夫熊彼特，1912年出版的著作经济发展理论。l创新就是建立“新的

2、生产函数”，即“企业家对生产要素的新组合”，也就是把一种从来没有过的生产要素和生产条件的“新组合”引入生产体系，从而引起生产方式的变革，形成一种新的生产能力。11/21/20223chapter8第一节第一节 创新及其作用创新及其作用(1)引进一种新产品(2)采用一种新的生产方法(3)开辟一个新的市场(4)获得一种原材料或半成品的新的供给来源(5)实行一种新的企业组织形式l围绕以上五个方面展开的创新活动有一个共同的特征，即强烈的利润动机和潜在的赢利前景。11/21/20224chapter8第一节第一节 创新及其作用创新及其作用l狭义理解的创新概念立足于把技术和经济结合起来，即创新是一个从新思

3、想的产生到产品的设计、试制、生产、营销和市场化的一系列活动。l广义理解的创新概念力求将科学、技术、教育以及政治等与经济融合起来，即创新表现为不同参与者和机构之间(包括企业、政府、大学、科研机构等)的交互作用的网络。11/21/20225chapter8第一节第一节 创新及其作用创新及其作用(二二)创新与发明创造的区别与联系创新与发明创造的区别与联系l创新不同于发明创造，创新是经济行为，发明创造是科技行为。(1)创新与发明创造的行为主体不同。(2)创新与发明创造的着眼点不同。(3)创新与发明创造的目的不同。11/21/20226chapter8第一节第一节 创新及其作用创新及其作用 二、创新与维

4、持的关系二、创新与维持的关系(一)创新与维持在逻辑上表现为相互连接、互为延续的链条(二)有效的管理是实现维持与创新最优组合的管理(三)维持与创新在目标和方向上的不同也就表现为在基本职能上的差异11/21/20227chapter8第一节第一节 创新及其作用创新及其作用三、创新的特征三、创新的特征(一)创造性(二)风险性(三)高收益性(四)系统性和综合性(五)时机性(六)适用性11/21/20228chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容一、目标创新一、目标创新l目标创新是企业创新的重要组成部分，企业在各个时期的具体经营目标，都要适时地根据市场环境和消费需求的特点及变化趋势加以

5、整合，每一次调整都是一种创新。11/21/20229chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容(一一)创新目标体系创新目标体系l创新目标要根据具体的内容如制度创新、组织创新而做出具体的决定。它是多层次的、多方位的，它是由多种目标组成的多目标体系。(二二)创新目标的设置创新目标的设置1目标先进合理。2目标体现自主性。3目标具备协调性。4目标具有经济性。11/21/202210chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容 二、制度创新二、制度创新l美国经济学家诺斯认为，对经济发展起决定作用的是制度因素。11/21/202211chapter8第二节第二节 创新的基本内

6、容创新的基本内容(一一)企业制度创新的概念企业制度创新的概念l所谓制度创新，就是引入一项新的制度安排来代替原来的制度。l企业制度的发展历史经历了两次重大的制度创新：一是工厂制度取代手工作坊；一是现代企业制度取代业主制或合伙人制。11/21/202212chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容(二二)企业制度创新的内容体系企业制度创新的内容体系l企业制度是由产权制度、组织制度、领导制度和管理制度相互联系、相互影响而构成的一个有机整体。11/21/202213chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容(三三)中国企业制度创新的目标模式中国企业制度创新的目标模式1明

7、晰的企业产权制度。(1)公司产权制度的基本内容。第一、公司拥有法人财产。第二、公司财产权能的分离。(2)公司产权制度创新。l员工持股、公司经理层融资收购和债转股。11/21/202214chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容2以公司制为主体的企业组织制度。l公司制企业最大的优势是：公司独立于出资人之外成为法人实体，拥有全部法人财产权，公司由职业经理人管理。3规范的法人治理结构。l股东大会、董事会、监事会、职业经理层4科学的企业管理制度。11/21/202215chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容三、组织创新三、组织创新(一一)组织创新的动因组织创新的动

8、因1组织创新的内在动因(1)组织目标的转轨变型和修正(2)组织结构形态的调整(3)组织职能的根本转变(4)“知识员工”的崛起11/21/202216chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容2组织创新的外部动因(1)科学技术的迅猛发展(2)市场环境的变动(3)管理现代化11/21/202217chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容(二二)组织创新的特点组织创新的特点 1柔性化 2分立化 3网络化 4虚拟化11/21/202218chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容(三三)组织创新的主要内容组织创新的主要内容1.以人为中心的组织创新。l解

9、冻改变再冻结。2.以结构为中心的组织创新。3.以流程为中心的组织创新。11/21/202219chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容(四四)组织创新的主要形式组织创新的主要形式l虚拟化组织、学习型组织和世界型组织。l世界型组织于20世纪90年代中期兴起，被认为是迈向21世纪的主导模式。它是一种以持续不断创新、力求最佳目标为特征的组织形式。1以顾客为根本的定位。2不断改进工作。11/21/202220chapter8第二节第二节 创新的基本内容创新的基本内容3灵活多变的组织形式。4具有全面、合理管理人力资源的各种方法。5平等的文化氛围。6强大的技术支持。11/21/20222

10、1chapter8第三节第三节 创新的过程创新的过程一、寻找创新机会一、寻找创新机会(1)技术的变化(2)人口的变化(3)宏观经济环境的变化(4)文化与价值观念的转变(5)生产经营中的瓶颈(6)企业意外的成功或失败11/21/202222chapter8第三节第三节 创新的过程创新的过程二、提出创新构想二、提出创新构想(一一)创新愿望的形成阶段创新愿望的形成阶段l创新愿望的产生方式：主动型和环境诱发型。(二二)创新的定位阶段创新的定位阶段(三三)创新方案评价阶段创新方案评价阶段11/21/202223chapter8第三节第三节 创新的过程创新的过程三、创新实施阶段三、创新实施阶段(一)实施准备(二)初步实施(三)固定和深化四、创新评价与总结阶段四、创新评价与总结阶段案例：案例：百度百度 11/21/202224chapter8习题习题1.简述创新职能的内涵和创新工作的积极性。2.简述目标创新的内涵，如何进行目标创新?3.分析组织创新的内外在动因。4.结合我国国有企业改革，分析制度创新的途径。5.结合我国国有企业的特点，分析企业组织创新的途径。11/21/202225chapter8