2022年党政领导班子和领导干部度考核办法.docx

《2022年党政领导班子和领导干部度考核办法.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年党政领导班子和领导干部度考核办法.docx（9页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_党政领导班子和领导干部年度考核方法（试行）第一条为深化贯彻落实科学进展观, 加强党政领导班子和领导干部队伍建设,进一步改进和完善年度考核工作,依据中华人民共 和国公务员法、党政领导干部选拔任用工作条例 、关于建立促进科学进展的党政领导班子和领导干部考核评判机制的看法和有关法律法规,制定本方法.其次条本方法适用于党政领导班子及其成员的年度考核.对党政机关内设机构领导干部的年度考核,依据公务员考核规定（试行）办理.第三条领导班子年度考核,主要考核本年度发挥职能作用情形,内容包括思想政治建设、领导水平、工作实绩、完成重点任务、反腐倡廉等方面的实际成效.领导干部年度考核, 主要考核本年

2、度履行岗位职责情形,内容包括德、能、勤、绩、廉等方面的现实表现.第四条年度考核依据干部治理权限,在上级党委（党组）领导下,由上级组织人事部门会同本级党委（党组）在每年年末或者次年年初组织实施.第五条年度考核在年度总结的基础上进行.党委（党组）在年 度总结前, 应当实行适当方式征求干部群众看法,领导干部本人也可以通过谈心等形式听取看法.依据年度考核内容及有关要求,结合干部群众的看法, 领导班子和领导干部提前撰写并提交工作总结和个人可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_述职报告.领导班子工作总结一般结合单位年终总结进行,主要包括本年度贯彻执行党的路线方针政策、完成目标任务、执行民主集中制

3、、干部 选拔任用、反腐倡廉等方面情形.领导干部个人述职报告, 主要包括本年度个人思想政治状况、履行岗位职责、 完成重点工作、 廉洁自律等情形存在的突出问题和改进措施以及其他需要说明的情形.第六条年度考核测评依据以下程序和要求进行：（一）提前发放领导班子工作总结、领导干部个人述职报告、测评要点、年度目标任务完成情形等材料.（二）召开民主测评会议. 会议由党委（党组）主要负责人主持, 参与测评人员分别参照 的方党政领导班子和领导干部综合考核评判方法（试行）、党政工作部门领导班子和领导干部综合考核评判办 法（试行）中的民主测评参与人员范畴确定.（三）的方党政主要负责人或者部门主要负责人作领导班子工作

4、总结和个人述职报告. 领导班子其他成员作个人述职报告或者书面述职.（四）参与测评人员填写测评表.测评表依据的方党委、政府和党政工作部门领导班子, 担任正职的领导干部和其他成员分别进行设计（见附表一、二、三、四） .测评表由上级组织人事部门负责收回统计.第七条依据定性与定量相结合的要求, 依据领导班子和领导干可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_部年度考核测评分类分项和综合统计结果,对不同评判主体和不同评价档次测评情形进行分析, 结合年度总结、 个别谈话和平常考核明白把握的情形, 对领导班子和领导干部进行综合分析, 形成年度考核看法.第八条领导班子的年度考核看法, 由上级组织人事部门向

5、被考核单位主要负责人或者领导班子集体反馈.领导干部的年度考核意 见,一般由上级组织人事部门通过所在单位主要负责人向领导班子成 员反馈,特别情形下也可以分别向领导班子成员反馈.领导班子和领导干部应当依据上级组织人事部门反馈的年度考核看法,结合领导班子民主生活会,仔细总结体会,开展批判与自我批判,提出整改措施.年度考核有关情形和整改措施,可以实行适当方式公开.第九条年度考核看法应当作为加强领导班子建设和领导干部选拔任用、培育训练、治理监督、勉励约束的重要依据.（一）对领导干部在年度考核测评中优秀票较高、表现突出的,予以夸奖勉励.对坚持原就、勇于负责、敢抓善管、真抓实干的,予以充分确定和爱护.（二）

6、对领导班子在年度考核测评中总体评判好和较好得票率达 不到三分之二或者差得票率超过三分之一、经组织考核认定为的确存在问题的,应当督促领导班子加强整改, 必要时也可以进行组织调整. 主要负责人确有责任的,应当对其进行诫勉谈话.（三）对领导干部在年度考核测评中优秀和称职得票率达不到三可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_分之二、经组织考核认定不胜任现职岗位的,应当进行诫勉谈话或者组织调整.（四）对领导干部在年度考核测评中不称职得票率超过三分之一、经组织考核认定为不称职的,应当视详细情形分别作出开除、责令辞职、降职等组织处理.（五）领导干部除本条（二） 、（三）、（四）情形外,依据公务员考核

7、规定（试行） 晋升工资档次、级别.第十条实施年度考核应当与换届（任期）考察、巡察、党员领导干部述职述廉以及的方党委全委会、部门年度工作总结会议等统筹支配,做到方法简便易行,结果明确有效.当年开展换届（任期）考察、巡察的,年度考核不单独进行,总 结、述职可以与的方党委全委会、 部门年度工作总结会议等结合进行.依据年度工作情形,综合运用换届（任期）考察、巡察成果,形成年 度考核看法.第十一条年度考核情形, 由上级组织人事部门存入干部考核工作档案,做好资料积存,加强综合运用.第十二条担任多项职务的领导干部, 一般在承担主要工作职责的单位进行年度考核.新提拔任职的领导干部,按现任职务进行年度考核.沟通

8、任职的领导干部, 由现工作单位进行年度考核.沟通任职不足半年的,其沟通前的有关情形由原单位供应.第十三条各的区各部门应当结合实际情形,依据干部治理权可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -限,依据本方法制定相应的实施细就.第十四条本方法由中心组织部负责说明.第十五条本方法自发布之日起施行.附表：一、的方党委领导班子年度考核测评表的方政府领导班子年度考核测评表二、党政工作部门领导班子年度考核测评表三、领导干部年度考核测评表（正职） 四、领导干部年度考核测评表（班子其他成员）附表一测评表类型： ABC的方党委领导班子

9、年度考核测评表完成测评项目总体评判政治方向科学决策改革创新爱护稳固党的建设选人用人团结协作反腐倡廉重点任务AAAAAAAAAA评判BBBBBBBBBB看法CCCCCCCCCCDDDDDDDDDD的方政府领导班子年度考核测评表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_测评总体项目评判大局推动观念落实促进改善进展民生爱护行政稳固效能完成团结反腐重点协作倡廉任务可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - -

10、- 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -AAAAAAAAAA评判BBBBBBBBBB看法CCCCCCCCCCDDDDDDDDDD注： 1、测评表一般依据本级领导班子成员、下一级主要负责人和其他干部群众进行分类. 2、评判看法 ABCD分别代表好、较好、一般、差.3、完成重点任务详细内容每年依据实际情形确定,可以列出多项.附表二测评表类型： ABC党政工作部门领导班子年度考核测评表完成测评总体政治履行改革服务机关选人团结反腐项目评判方向职能创新基层建设用人协作倡廉重点任务AAAAAAAAAA评判BBBBBBBBBB看法CCCCCCCC

11、CCDDDDDDDDDD注： 1、测评表一般依据本级领导班子成员、下一级主要负责人和其他干部群众进行分类.2、评判看法 ABCD分别代表好、较好、一般、差.3、完成重点任务详细内容每年依据实际情形确定,可以列出多项.附表三可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -测评表类型： ABC领导干部年度考核测评表（正职）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_

12、精品资料_姓名XXX总体评判德能勤绩廉精执神抓完解注履政行坚道工班维状成决重廉行民态治持德作子护年重长洁廉主与坚原品思带稳度大远自政集工定中就质路队定作任问建律职伍务题设责制投入AAAAAAAAAAAAABBBBBBBBBBBBBCCCCCCCCCCCCCDDDDDDDDDDDDDABCD可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_注： 1、测评表一般依据本级领导班子成员、下一级主要负责人和其他干部群众进行分类.2、总体评判看法 ABCD分别代表优秀、称职、基本称职、不称职,分项评判看法 ABCD分别代表好、较好、一般、差.附表四测评表类型： ABC领导干部年度考核测评表（班子其他成员）总

13、德能勤绩廉姓名体党性修养坚持组织推动精神状完成年解决廉洁评与道德品原就和谐落实态与工度任务复杂自律可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -价质作投入问题AAAAAAAAABBBBBBBBBCCCCCCCCCDDDDDDDDDAAAAAAAAABBBBBBBBBCCCCCCCCCDDDDDDDDDAAAAAAAAABBBBBBBBBCCCCCCCCCDDDDDDDDDAAAAAAAAABBBBBBBBBCCCCCCCCCDDDDDDDDDAAAAAAAAABBBBBBBBBCCCCCCCCCDDDDDDDDDXXXXXXXXXXXXXXX注： 1、测评表一般依据本级领导班子成员、下一级主要负责人和其他干部群众进行分类.2、总体评判看法 ABCD分别代表优秀、称职、基本称职、不称职,分项评判看法 ABCD分别代表好、较好、一般、差.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 8 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载