加强诚信建设 建设诚信巨匠.docx

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1、加强诚信建设建设诚信巨匠文/巨匠建设集团一直以来，在上级领导、业务单位和社会各界特别是金融部门的 大力支持下，巨匠建设严格秉承老实树巨匠，高质建华厦的企业宗旨, 坚持以科学开展观为统领，立足新起点、抓住新机遇、推进新开展, 全面建设浙北领先、全省有位、文明和谐的新型企业集团。几年来，我们狠抓落实工作措施，积极推进工作改进，完善工作 方法，追求工作目标，各项工作取得了较快的进步，主要表达在以下 几个方面：一、企业基本情况多年来，在上级党委、政府和有关部门的领导、关怀、支持下, 依靠公司干部员工的共同努力企业取得了长足的开展，已成为集房建 总承包、市政总承包及一系列专业承包，涉及房地产、实业投资等

2、相 关领域为一体的综合型企业集团。下辖八家子公司，二家控股公司, 五个驻外分公司和三个驻外办事机构。业务普及嘉兴五县（市）两区， 以及江、浙、沪、皖、桂、川等地。二、取得的主要成绩2009年是公司实施三年开展规划的攻坚之年,也是应对风险挑战, 保持经济较快增长的关键之年。我们紧紧围绕保总量、提质量、重提 高的工作主线，以整合资源、理顺关系、提升素质为抓手，在公司上 下的共同努力下，克服重重困难，深化改革增强了新动力，市场业务 实现了新突破，队伍素质得到了新提高，科技创新取得了新进展，社 会信誉发挥了新优势，各项主要经济指标再创历史新高。全年完成总产值超25亿元，比上年增长56%；实现利税突破1

3、 亿元，比上年增长83%；综合管理指标实现预期目标。三、企业诚信建设（一）加强诚信教育工作我们围绕诚信这一理念，着重在培养企业的诚信意识上下了功夫: 首先，我们在员工中开展诚信教育，在公司内牢固树立诚信观念。通 过各种宣传、教育、典型示范，对员工实施信用教育，把信用观念、 信用意识、信用道德的宣传和教育贯穿始终，力求使员工做到言必行， 行必果；其次，重视建立管理诚信。管理诚信是企业内部事务关系处 理中所表达出来的一种准那么，表达着企业管理者的信用，是企业的一 种文化、一种精神。再次，把诚信融入到了企业的经营理念当中，让 员工认识到：市场诚信的直接感知者是客户，企业诚信的缺失将导致 客户的流失，

4、而失去了客户也就等于丢掉了市场。让员工明白，诚信 赢得市场，诚信促进开展。（二）坚持以改革为动力在企业晋升一级资质后，我们致力于打造新型集团企业，建立现 代企业制度，于2008年底建立集团公司，2009年进行了机构改革, 主要有以下几个方面。首先是改革管理体制，不断完善施工企业中我们具有自身特色的 统分结合、以统为主的管理模式，既强调工程经理是工程工程的责任 主体，充分发挥他们的作用，更注重工程业务统一调配、财务本钱统 一核算、主要材料统一采购、资金运行统一监控、工程要素统一把关 的五统一管理体制。其次是改革经营机制，在配精配强经营领导班子的基础上，调整 了 5个中心，18个职能部门的职能配置

5、。每个部门、每个岗位都有 明确的工作职责、权限和标准，极大地提高了办事效率和工作质量。第三是改革分配机制，我们在注重薪酬改革，表达效率优先、兼 顾公平，同时，更关注中长期的激励措施和收益共享。今年，公司在增资扩股5000万元、注册资本增加到一个亿，并出台了集团公司中 长期激励方法，为激励员工发奋向上和留住人才提供了制度保障。（三）强化经营管理工作我们进一步完善了合同（信用）管理制度，结合公司内部运 行的IS09001质量体系，将合同（信用）管理要素分解给专职管理人 员，明确各岗位管理职责，从基础入手，扎扎实实地做好每一项工作。首先，加强招投标管理。我们在收到招投标文件后即对其进行认 真细致的评

6、审，并形成书面评审意见，办好签证手续。中标后，由合 同评审小组对即将签订的合同的合法性、规范性、科学性和可行性以 及公司资源配置的可能性进行衡量，形成书面意见，确保合同合法、 合理、可行，为合同的圆满履行打下基础。其次，加强合同执行的监督管理。合同签订后，经营部及时将合 同概况送达各部门和工程部。质量平安部、技术管理部等职能部门及 时对合同的质量、平安、工期等目标进行分解，并与工程部签订目标 责任书。各相关职能部门随时对合同的执行情况进行监督检查，并及 时反应建设单位的意见和建议给领导小组，领导小组根据合同要求和 实际情况以及建设单位的反应意见对工程作出相应调整，最大限度地 满足业主的需求和期

7、望。再次，加强施工过程中合同的跟踪管理和归档总结工作。在施工 过程中，对照合同要求，对工程施工质量、平安和工期这三大指标的 进展和完成情况进行检查和催促，确保建设工程保质、保量、按时竣 工。工程部在选用外协单位和分承包方时，必须按照质量体系的要求, 对其进行评价，并报公司审批同意，严格防止因外协单位或分承包方 的原因影响合同的履行。工程交付使用后即进入跟踪服务阶段，公司 建立了完善的保修服务网络，并定期进行质量回访，对建设单位的使 用意见进行总结，为下一轮合同的签订积累经验。2009年也取得了 很好的社会信誉，为公司业务的进一步拓展打下了坚实的基础。（四）以工程质量、平安管理为抓手强化工程质量

8、、工程进度、平安生产、本钱核算四要素管理，立 足做好事前预案交底、事中监管整改、事后验收总结，落实工程主体 责任，强化指导、监管和整治，全面提高工程质量，确保施工平安生 产，如期完工交付业主，赢得了社会认可、客户认可、员工认可，得 到了业主特别是大客户的信任和支持，实现了社会资源、客户资源、 员工资源的整合，使我们的外部竞争力得到了提升，内部凝聚力得到 了增强。在工程质量平安方面，我们坚持以一次验收合格率为突破口，坚 持以抓创杯树品牌，抓治劣树信誉为重点，确保工程创杯成活率和一 次验收合格率为抓手，坚持平安第一，预防为主的方针，以抓文明施 工为切入口，全面提升工程现场管理。到目前为止，共创中国

9、建筑工 程鲁班奖优质工程1项，浙江省钱江杯优质工程6项，南湖杯优质工 程20余项和凤鸣杯优质工程30余项，各类文明标化工程150余项。作为社会大家庭的一份子，巨匠认为企业首先应该承当并履行好 社会责任。我们打造巨匠品牌，提高社会公信度。我们始终遵循老实 守信、合作共赢理念，致力于外拓市场，内抓管理，强化工程质量、 工程进度、平安生产、本钱核算四要素管理。通过增加投资、新增项 目、扩大就业，实现社会资源优化组合。注重量质并举、做强做实, 提高企业综合实力和抗风险能力，找准自己的开展路径，赢得了社会 认可、客户认可、员工认可，得到了社会各界的信任和支持。四、取得主要成绩（一）全力推进市场转型升级一

10、是市场转型。改变了原来60%业务在本市的局面，市场覆盖了 广西、安徽、四川、江苏、及省内杭州、嘉兴、湖州、永康等地，桐 乡市外所占总量的比重升到67 %o二是挑战新高。目前正在施工的 桐乡振石（五星级）大酒店，规模8万平方米，总高168. 4米，为浙 北第一高楼的超高层建筑；安徽合肥徽商大厦，总高100米。三是做 大规模。承接的工程突出规模、重点、效益工程，做大规模工程，其 中千万元以上工程占承接合同业务总量的81. 12%,超亿元工程7个， 超3亿元工程4个，合肥徽商大厦、湖州织里童装市场的两个单体工 程规模均超20万平方米。四是产业延伸。健全外引内联机制，强化 建筑主业延伸，房产、钢结构、

11、古建筑、装饰、市政、消防、地基基 础等专业开展迅速。尤其房产公司，开发面积、销售收入、上缴税金、 企业效益均有较快的增长，钢结构通讯塔杆，业务普及长江南北。四 川灾区的重建工程进展顺利，质量优良，工期保证，得到了省指挥部 和当地政府人民的一致好评。（二）经济上水平、指标创新高近几年，公司签订合同业务从2007年的10个亿开展到2009年 29. 8亿元，；完成施工产值提升到25. 6亿元；实现税利突破1.1亿 元，各项主要指标再创历史新高。同时，部门和工程部工程主体责任 意识增强，实行部门配合，专人跟踪指导的组织保障，严格创优、创 标实施方案，确保成活率，打造了巨匠品质。（三）坚持以提升队伍素

12、质为抓手我们努力做好党总支、工会、职代会组织建设工作，确保组织健 全、运作有序，全体员工参加工会，同时还积极吸收农民工加入工会 组织，加强农民工的维权意识，扩大覆盖面、增强凝聚力。同时，我们着力培育管理综合型、技术复合型、业务专业型人才， 采取引进与培养相结合，送出去与请进来相结合，全员培训与再教育 相结合，提高队伍整体素质。鼓励职称、学历、技能等后续教育和培 训，三年来又引进中高层管理人员近20名，本科、大专生100余名， 实行中层骨干轮岗交流，为每个员工创立开展平台。同时，建立了嘉 兴市建筑企业首个企业技术中心，编制省级工法二项，国家级专利已 授权2项，已受理1项，全国建设行业科技成果推广

13、工程一项。依托 产学研联合参与科研工程4项，推进新技术、新工艺的研究和推广应 用，为企业的可持续开展提供人才和技术支撑。（四）推进精神文明建设。努力践行科学开展观，把文明建设始终贯穿以生产经营管理之中, 提高全体成员的思想、道德、科学文化素质，提高单位的文明程度， 为企业的健康持续开展提供坚强的政治保障。深入推进企业三心（忠 心、信心、责任心）文化建设，开展比学赶超、降本增效、增光添彩 等系列活动，坚持将三个文明一起抓，使干部职工对文明建设形成共 识，人人重视，个个参与，营造文明和谐气氛，促进企业健康开展， 推动三个文明协调开展，努力打造发奋向上、和谐共进的精神风貌，企业被命名为全国优秀施工企

14、业、市级文明单位，连续几年被评为浙江省工商企业信用等级AAA守合同重信用单位、省市级诚信企业。五、努力方向我们的成绩益于党委政府的正确领导，行业主管部门的关怀重视、 金融部门和社会各界的大力支持，建设单位的信赖和配合。我们将始 终坚持诚信这一决胜市场的法宝，虚心吸取兄弟单位的先进经验和好 的方法，继续积极推进企业信用建设，将浙江省建筑业诚信企业的荣 誉作为前进的动力，不断扬长避短，锐意进取，在促使企业各项业绩 再上新台阶的同时，为建设事业和社会信用体系建设作出更大的努力 和贡献。今后，我们将始终坚持老实守信、合作共赢的理念，更加注 重经济开展质量和效益，更加注重经济开展方式转变，更加注重经营 结构的调整优化，更加注重资源整合，增强企业开展的活力和动力。