经济师中级考试《工商管理》真题模拟卷.docx

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1、经济师中级考试工商管理真题模拟卷1.法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的智力成果所 享有的一种专有权是（）o 2011年真题A,商业产权B.特许经营权C.专有技术D.工业产权【答案】：D【解析】：工业产权是指法律赋予产业活动中的知识产品所有人对其创造性的 智力成果所享有的一种专有权。专有技术是指在实践中已使用过了的 没有专门的法律保护的具有秘密性质的技术知识、经验和技巧。2.钢铁公司并购铁矿公司属于（）。A.横向并购A.具有很强研发能力的企业B.市场营销能力较弱的企业C.产品或服务具有领先声望的企业D.具有很强市场营销能力的企业【答案】：A|C|D【解析】：实施产品差异化战略适用于符

2、合以下条件的企业：企业要有很强的 研究开发能力；企业在产品或服务上要具有领先的声望，具有很高 的知名度和美誉度；企业要有很强的市场营销能力。该企业进行的战略控制属（）。A.事后控制B.回避控制C.事先控制D.实时控制【答案】：D【解析】：【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。该企业所进行的产量决策属于（）。A.确定型决策B.不确定型决策C.风险型决策D.离散型决策【答案】：A【解析】：确定型决策方法是指在稳定可控条件下进行决策，只要满足数学模型 的前提条件，模型就能给出特定的结果。确定型决策方法最常用的两 种为线性规划法和盈亏平衡点法。该企业所进行的产量决策运用了盈 亏平衡点法。该企业生

3、产该品种啤酒在盈亏平衡点的产量为()万瓶。A. 90B. 150C. 240D. 400【答案】：D【解析】：盈亏平衡点又称为保本点，或盈亏临界点，是指在一定销售量下，企 业的销售收入等于总本钱，即利润为零：P利润=0,即(P-v)-Q -F = 0o其中，P销售单价；F固定本钱；V一单位变动本钱；Q 一销售量。计算可得：Q=F/ (P-v),代入数据Q= 600/ (4-2.5) = 400 (万瓶)。如果该品种啤酒的产量增加到500万瓶，固定本钱增加到65。万元， 单位变动本钱不变，那么盈亏平衡时的产品售价为（）元/瓶。A. 1.2B. 3.8C. 4.6D. 5.3【答案】：B【解析】：

4、根据盈亏平衡公式，（Pv）QF = 0,那么P = F/Q+v=650乃00 + 2.5= 3.8 （元/瓶）。13.关于内部招聘和外部招聘优缺点的说法，正确的有（）。A.内部招聘可以提高员工对企业的忠诚度B.内部招聘容易导致“近样繁殖”C.内部招聘可以减少招聘的宣传费用和差旅费用D.外部招聘能为企业带来新的思想和理念E.外部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾【答案】：A|B|C|D【解析】：E项，内部招聘容易导致内部部门之间或员工之间的矛盾。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。14.某企业的齿轮生产流水线有效工作时间为每日8小时，流水线节 拍为5分钟，该流水线每日的生产能力是（

5、）件。A. 85B. 90C. 96D. 100【答案】：C【解析】：由题意，该流水线每日的生产能力为:M=F/r= （8X60）方=96 （件）。15.2003年，联想集团初步形成了具有自主知识产权的核心技术体系。 集团创始人柳传志在2003年初宣布，将耗资3540亿元人民币用于 技术研究与创新开展上，要将联想由“制造销售型企业”全面转型为 “技术驱动型企业”，并表示联想将联合国内其他企业建立起一些我 们自己的技术专利和技术标准，更加有效地建立起我们针对国外企业 的一道竞争屏障。2003年，联想电脑的市场份额到达28.99%, 1996 年以来连续9年位居国内市场销量第一，至2004年3月底

6、，联想集 团已连续16个季度获得亚太市场（除日本外）第一；2003年，联想 台式电脑销量全球排名第五。1912年，熊彼特在德文版的经济开展理论一书中首次提出“创 新”的概念。技术创新的最终目的是（）。A,开拓新市场B.推出新的产品C.重组生产条件和要素D.获取潜在的利润【答案】：D【解析】：1912年美籍经济学家熊彼特在他的德文著作经济开展理论中， 首次提出了 “创新”的概念。熊彼特认为，“创新”就是把生产要素 和生产条件的新组合引入生产体系，即“建立一种新的生产函数”， 其目的是为了获取潜在的利润。根据案例所示资料，可以得出技术创新的手段有（）oA.重组生产条件和要素B,开辟新的市场C.推出

7、新产品和新工艺D.获取潜在的利润【答案】：A|C【解析】：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目 的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术， 以获得市场认同的一个综合性过程。16.按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分 为（）oA.全球化战略B.多国化战略C.区域化战略D. 一体化战略E.跨国化战略【答案】：A|B|E【解析】：在本钱压力与市场压力这两个条件的约束下，企业可以根据开展的需 要选择适合的国际化战略。按照企业战略实施的重点不同，企业国际 化经营战略通常可以划分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。17 .在绩效考核时，以企业战

8、略为导向，从顾客角度、内部流程角度、 学习与成长角度、财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指 标体系，基于这种做法的绩效考核方法是（）o 2015年真题A.平衡计分卡B.目标管理法C.标杆超越法D.关键绩效指标法【答案】：A【解析】：平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因 素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。平衡计 分卡在传统的财务考核指标的基础上，还兼顾了其他三个重要方面的 绩效反映，即顾客角度、内部流程角度、学习与开展角度。18 .()的关键在于合理确定给予折扣的起点、档次及每个档次的折 扣率。A.交易折扣B.复合折扣C,数量折扣D.现金折扣【

9、答案】：c【解析】：数量折扣的实质是将大量购买时所节约费用的一局部返还给购买者， 其关键在于合理确定给予折扣的起点、档次及每个档次的折扣率。它 一般分为累计折扣和非累积折扣。数量折扣的目的是鼓励消费者大量 购买或集中购买企业产品，以期与本企业建立长期商业关系。19.()是企业在长期的生产经营过程中形成的，并为全体员工共同 认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规范的总和。A.战略B.共同价值观C.风格D.制度【答案】：C【解析】：B.纵向并购C.混合并购D.局部并购【答案】：B【解析】：纵向并购，即处于同类产品且不同产销阶段的两个或多个企业所进行 的并购。题中，钢铁公司并购铁矿公司，是处于同类产

10、品不同产销阶 段的并购。3.为了有效地和全面地指导企业计划期的生产活动，生产指标体系应 包括（）oA.产品品种指标B.产品价格指标C.产品质量指标D.产品产量指标E.产品技术指标麦肯锡公司提出的7s模型指出，企业在开展过程中，需要全面考虑 结构、制度、人员、风格、技能、战略、共同价值观这7个方面的情 况。其中，风格主要指企业文化，是企业在长期的生产经营过程中形 成的，并为全体员工共同认可和遵循的价值观念、职业道德和行为规 范的总和。20.世界贸易组织的与贸易有关的知识产权协议（Trips）列举的知识 产权包括（）o 2014年真题A.商标权B.专利权C.工业设计权D.未披露过的信息专有权E.科

11、学发行权【答案】：A|B|C|D【解析】：知识产权协定所列举的知识产权包括：版权和相关权利、商标、地理标识、工业设计、专利、集成电路布图设计（拓扑图）和未披露 信息，并对协议许可中的反竞争行为的控制做出了规定。E项，科学 发行权是世界知识产权组织（WIPO）对知识产权的界定中包含的内 容。21.某饼干生产企业不严格区分国内市场和国外市场，向国内外市场 销售相同品质和口味的饼干。该企业实施的国际化经营战略是（）oA.全球化战略B. 一体化战略C.多国化战略D.跨国战略【答案】：A【解析】：全球化战略是向全世界的市场推广标准化的产品或服务，并在较有利 的东道国集中进行生产经营活动，由此形成经验曲线

12、和规模经济效 益，以获得高额利润。由题意，该企业实施的是全球化战略。22 .以下消费品分销渠道模式中，适用于消费密集、交通便利的大城 市市场的是（）。A.厂家直供模式B.多家代理模式C.独家代理模式D.平台式销售模式【答案】：D【解析】：平台式销售模式是指生产厂家以商品的分装厂为核心，由分装厂建立 经营部，负责向各个零售终端供应商品。该模式适用于消费密集、交 通便利的大城市市场。23 .以下关于精益生产模式下推进企业生产物流管理模式特点的说 法，正确的选项是（）oA.以最终用户的需求为生产起点，拉动生产系统各环节对生产物料的 需求B.在生产的组织上，计算机与看板结合，由看板传递后道工序对前道

13、工序的需求信息C.将生产中的一切库存视为“浪费”，认为库存掩盖了生产系统中的 缺陷D,在生产物流计划编制和控制上，围绕物料转化组织制造资源【答案】：D【解析】：精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。ABC三项是拉动式模式的特点；D项是推进式模式的特点。24.在现代企业中，董事会是股东大会决议的（）。A.权力机构B.决策机构C.执行机构D.监督机构【答案】：C【解析】：我国公司法列举规定了董事会的以下职权：董事会作为股东会 的常设机关，是股东会的合法召集人；作为股东会的受托机构，执 行股东会的决议，股东会决议的执行，必须通过其常设的执行机构一 一董事会进行；决定公司的经营要

14、务；为股东会准备财务预算方 案、决算方案；为股东会准备利润分配方案和弥补亏损方案；为 股东会准备增资或减资方案以及发行公司债券的方案；制订公司合 并、分立、解散的方案；决定公司内部管理机构的设置；聘任或 者解聘公司经理、副经理、财务负责人，并决定其报酬事项；制定 公司的基本管理制度。25.以下指标可以用来评价渠道畅通性的有（）。A.商品周转速度B.货款回收速度C.销售回款率D.渠道费用利润率E.渠道销售增长率【答案】：A|B|C【解析】：渠道畅通性主要评价产品流通速度，用商品传输时间来衡量。商品传 输时间是指商品从企业流到最终消费者手中的时间，以“天”为单位。 商品传输时间越短，说明渠道畅通性

15、越好。常用的畅通性评价指标包 括商品周转速度、货款回收速度和销售回款率。26.科学的经营者选择方式是（）0A.自我推荐B.股东选举C.内部提拔D.市场招聘E.工会选举【答案】：C|D【解析】：经营者是企业经营管理的核心，经营者是否称职，他们的素质和能力 如何，在相当大的程度上决定着企业的命运。企业家的选择机制具有 明显的弱市场性，甚至非市场性特征，因此，科学的经营者选择方式 应该是市场招聘和内部提拔并举。27.在渠道权力来源的类型中，（）经常导致渠道成员的自我防卫和 报复等行为。A.法定权B.强迫权C.专长权D.信息权【答案】：B【解析】：强迫权是指渠道中的影响者能对受影响者施加惩罚的能力。渠

16、道成员 往往把强迫权看作是实施者对自己和企业业务的一种攻击，经常导致 自我防卫和报复等行为。28.某企业以职位为导向设计基本薪酬制度，可采用的方法有（）oA.量表法B.目标管理法C.因素比拟法D.计点法E.关键绩效指标法【答案】：C|D【解析】：以职位为导向的基本薪酬制度的设计包括职位等级法、职位分类法、 计点法和因素比拟法。29.假设企业某种原材料的年需求量为4000吨，单价为10000元/吨, 单次订货费用为400元，每吨年保管费率为0.8%,那么该种原材料的 经济订货批量为（）吨。A. 100B. 150C. 200D. 250【答案】：C30.对企业外部环境分析的层次可以分为（）。A.

17、宏观环境分析、微观环境分析B.宏观环境分析、行业环境分析C.人文社会环境分析、自然环境分析D.政治法律环境分析、自然环境分析【解析】：外部环境分析是企业战略管理的基础，其任务是根据企业目前的市场 “位置”和开展机会来确定未来应该到达的市场“位置”。外部环境 分析主要包括宏观环境分析、行业环境分析。31.根据中华人民共和国公司法，召集董事会定期会议应当于会议 召开（）日前通知全体董事。A. 7B. 10C. 15D. 30【答案】：B【解析】： 根据我国公司法的规定，召集董事会会议应当于会议召开10日 前通知全体董事。召开临时董事会会议时，可以由公司另行规定董事 会的通知方式和通知时限。32.一

18、批产品或零件从投入到产出的时间间隔称为（）。A.生产准备期B.生产提前期C.生产周期D.生产间隔期【答案】：C【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有：批量、生产周期、生产间隔期、生 产提前期等。生产周期是指一批产品或零件从投入到产出的时间间 隔。33.以下生产指标中，属于成批轮番生产企业期量标准的有（）oA.生产间隔期B.生产周期【答案】：A|C|D【解析】：制订生产计划指标是企业生产计划的重要内容。为了有效地和全面地 指导企业计划期的生产活动，生产计划应建立包括产品品种、产品质 量、产品产量及产品产值四类指标为主要内容的生产指标体系。4.关于技术创新的说法，正确的有（）。A.技术创新是一种技

19、术行为，不是经济行为B.技术创新是高风险活动C.不同层次的技术创新所需时间因其性质不同而异D.技术创新不具有外部性E.技术创新具有国际化趋势【答案】：B|C|E【解析】：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目 的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术,C.生产提前期D.批量E.节拍【答案】：A|B|C|D【解析】：成批轮番生产企业的期量标准有批量、生产周期、生产间隔期、生产 提前期等。E项属于大批大量生产企业的期量标准。34.某家电企业不断实施现代化管理方法，着手进行业务流程再造， 在经营管理方面打造了企业的核心竞争力。这种核心竞争力是（）oA.关系竞争力

20、B.资源竞争力C.区位竞争力D.能力竞争力【答案】：D【解析】：企业的核心竞争力主要表达在三个方面：关系竞争力；资源竞争 力；能力竞争力。其中，能力竞争力是指能够保证企业生存和开展 以及实施战略的“能力对企业能力的研究更强调企业自身的素质, 即企业的战略、体制、机制、经营管理、商业模式、团队默契、对环 境的适应性、对资源开发控制的能动性以及创新性等。35.在网络营销的产品策略中，适合做网上销售的产品的特点包括 ()oA.重构性B.廉价性C.时尚性D.产品标准化E.产品个性化【答案】：A|B|C|D【解析】：由于顾客的特点和网上体验的局限性，适合做网上销售的产品有以下 特点：产品标准化。这类产品

21、的质量和性质有统一的标准，产品之 间没有多大的差异，在购买前后质量都非常透明且稳定，不需在购买 时进行检验或比拟，如书刊、家电等。重构性。有些产品需要在使 用之后才能对产品的好坏做出评价，顾客通过重复购买对产品的质量 和性能逐渐熟悉，如化妆品、家居用品等。时尚性。这类产品在现 实中没有时间进行深入了解，但在网上却容易找到相关信息，如时装 等。廉价性。网上的廉价产品能更好地满足网民的需求，选择既物 美价廉又满意如意的商品。36.某企业通过门户网站的新闻报道，把企业、品牌、产品、服务等 相关信息及时、全面地向社会公众广泛传播，该企业所采用的网络营 销方式是（）oA.网络软文营销B.网络直复营销C.

22、网络知识性营销D.博客营销【答案】：A【解析】： 网络软文营销，又称网络新闻营销，通过网络上门户网站、地方或行 业网站等平台传播一些具有阐述性、新闻性和宣传性的文章，包括一 些网络新闻通稿、深度报道、案例分析等，把企业、品牌、人物、产 品、服务、活动工程等相关信息以新闻报道的方式，及时、全面、有 效、经济地向社会公众广泛传播的新型营销方式。37.在AU过程创新模式中，产品创新和工艺创新都呈现上升趋势， 但产品创新明显强于工艺创新的阶段称为（）oA.过渡阶段B.提高阶段C.不稳定阶段D.稳定阶段【答案】：C【解析】：产品创新、工艺创新和产业组织的演化可分为以下三个阶段：不稳 定阶段，产品创新和工

23、艺创新都呈上升趋势，但产品创新明显强于工 艺创新，这是产业开展的初期阶段；过渡阶段，产品创新逐渐减少, 而工艺创新继续呈上升趋势，且超越产品创新，通过“纠错”形成了 主导设计；稳定阶段，产品创新与工艺创新均表现为下降趋势，工 艺创新较产品创新仍然有相对优势，产业开展进入成熟期。38.综合资本本钱率的高低取决于资本结构和（）两个因素。A.股利率B.个别资本本钱率C.边际资本本钱率D.利息率【答案】：B【解析】：综合资本本钱率是指一个企业全部长期资本的本钱率，通常是以各种 长期资本的比例为权重，对个别资本本钱率进行加权平均测算，又称 加权平均资本本钱率。个别资本本钱率和各种资本结构两个因素决定 综

24、合资本本钱率。在个别资本本钱率一定的情况下，企业综合资本成 本率的高低是由资本结构所决定的，这是资本结构决策的一个原理。39.根据商品流通环节的不同，可以将市场调研分为（）。A.消费者市场调研和产业市场调研B.批发市场调研和零售市场调研C.全面调研和非全面调研D.国内市场调研和国际市场调研【答案】：B【解析】：按照不同的调研方法，市场调研具有不同的分类。根据商品流通环节 不同，可以将市场调研分为批发市场调研和零售市场调研。A项，根 据购买商品目的不同，分为消费者市场调研和产业市场调研；C项， 根据市场调研的方式不同，分为全面调研和非全面调研；D项，根据 空间层次不同，分为国际市场调研和国内市场

25、调研。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。40.以大批量生产的效率向客户提供多种定制产品的生产模式是（）oA.工程型生产模式B.连续型生产模式C.大批量定制生产模式D.精益生产模式【答案】：C【解析】：多品种大批量型生产也称大批量定制生产，是以大批量生产的效率向 客户提供多种定制产品的一种生产模式，它把大批量与定制两个方面 有机结合起来，实现了客户的个性化和大批量生产的有机结合。41.王某是甲公司的发起人股东，公司成立后，王某因抽逃5000万元 被查处。根据中华人民共和国公司法的规定，应对王某处以（） 万元的罚款。A. 50250B. 50500C. 250750D. 2501000【

26、答案】：C【解析】：公司登记后，股东不得抽回出资。股东违反该义务要承当相应的行政 责任，甚至刑事责任。对此，我国公司法规定，公司的发起人、 股东在公司成立后，抽逃其出资的，由公司登记机关责令改正，处以 所抽逃出资金额5%以上、15%以下的罚款。此题中，王某抽逃5000 万元，故应对其处以250750万元的罚款。42.以下关于职位分类法的说法正确的有（）oA.这种方法是将员工的职位划分为假设干个级别，按其所处的职级确定 其基本薪酬的水平和数额B.优点是简单易行，可做到同职同酬C.缺点是不能有效地激励员工D.适用于规模较小、职位类型较少而且员工对本企业各职位都较为了 解的小型企业E.适用于专业化程

27、度较高、分工较细、工作目标较为明确的企业【答案】：B|E【解析】：职位分类法是将企业中的所有职位划分为假设干类，然后根据各类职位 对企业的重要程度和贡献确定每一类职位中所有员工的薪酬水平。它 适用于专业化程度高、分工较细、工作目标较为明确的企业。这种方 法的优点是简单易行，可做到同职同薪，且能较多地发挥薪酬对员工在企业内部流动的调节作用；其缺点是将各职位划分到某一类职位中时，有的科学依据缺乏，容易造成内部不公平。43.企业的生产控制过程包括的主要阶段有（）o 2012年真题A.设计生产能力B.测量比拟C.控制决策D.实施执行E.工艺流程的优化【答案】：B|C|D【解析】：生产控制包括三个阶段：

28、测量比拟；控制决策；实施执行。其 基本程序包括：确定控制的标准；根据标准检验实际执行情况； 控制决策；实施执行。44.与传统支付方式相比，电子支付的优势主要包括（）o 2016年真A.无风险B.方便C.快捷D.高效E.经济【答案】：B|C|D|E【解析】：与传统的支付方式相比，电子支付具有以下特点：电子支付是采用 先进的技术通过数字流转来完成信息传输的，其各种支付方式都是通 过数字化的方式进行款项支付的；电子支付的工作环境基于一个开 放的系统平台（即互联网）；电子支付使用的是最先进的通信手段; 电子支付具有方便、快捷、高效、经济的优势。45.确定产品品种指标的方法是（）oA.产品品种系列平衡法

29、B.盈亏平衡分析法C.线性规划法D.临界收益评价法以获得市场认同的一个综合性过程。A项，技术创新不是技术行为， 而是一种经济行为。D项，技术创新具有外部性。对于技术创新活动 来说，外部性是指由于技术的非自愿扩散，促进了周围的技术和生产 力水平的提高的现象，如对于创新成果的无偿模仿。5.小王现存入银行一笔钱，准备在以后5年中每年末得到1000元， 如果利息率为10%,他应存入（）元。A.3179B. 3791C. 3971D. 3197【答案】：B6.在产品生产周期的（）阶段，市场营销策略以强化产品的市场地 位，建立顾客对品牌的忠诚度为重点。A.介绍期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】：A【

30、解析】：产品品种指标确实定首先要考虑市场需求和企业实力，按产品品种系 列平衡法来确定。46.即使已经取得经理职位的人，也必须通过（）来确保其经理职务。A.提高公司的利润水平B.不断增强公司的实力C.使公司长期稳定开展D.说服大多数股东E.与董事会形成战略同盟【答案】:A|B|C【解析】：解聘不合格的经理，是董事会对经理进行事后制约的重要手段。保住 经理职务的唯一途径就是提高公司的利润水平，不断增强公司的实力，使公司得以长期稳定地开展。47 .适合成批轮番生产类型企业的生产作业计划编制方法是（）。2016年真题A.累计编号法B.在制品定额法C.生产周期法D.准时制法【答案】：A【解析】：编制厂级

31、生产作业计划的主要任务是：根据企业的生产计划，为每个 车间正确地规定每一种制品（部件、零件）的出产量和出产期。安排 车间生产任务的方法随车间的生产类型和生产组织形式而不同，主要 有在制品定额法、提前期法、生产周期法。其中，提前期法又称累计 编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，是成批生产 作业计划重要的期量标准之一。48 .在不考虑通货膨胀的情况下，投资报酬率的构成要素包括（）。A.综合资本本钱率B.资金时间价值C.个别资本本钱率D.风险报酬率E.标准离差率【答案】：B|D【解析】：在不考虑通货膨胀的情况下，投资者预期的投资报酬率包括两局部： 资金的时间价值（投资者推迟消费要求得到

32、的补偿），它是不考虑 投资风险而得到的价值，即无风险的投资收益率；风险价值，即风 险报酬率，投资报酬率=资金时间价值（无风险报酬率）+风险报酬 率。49.根据我国公司法，有限责任公司监事会的监事任期为每届（）0A. 一年B.两年C.三年D.五年【答案】：c【解析】：监事的任期每届为三年。监事任期届满，连选可以连任。监事任期届 满未及时改选，或者监事在任期内辞职导致监事会成员低于法定人数 的，在改选出的监事就任前，原监事仍应当依照法律、行政法规和公 司章程的规定，履行监事职务。50.企业对员工进行绩效考核时，常用的方法有（）0A.职位等级法B.职业分类法C.民主评议法D.书面鉴定法E.关键事件法

33、【答案】：C|D|E【解析】： 常用的绩效考核方法主要有：民主评议法；书面鉴定法；关键 事件法；比拟法；量表法；平衡计分卡；关键绩效指标法； 目标管理法。AB两项属于基本薪酬制度设计的方法。51 .我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于（） 人。A. 2B. 3C. 4D. 5【答案】：D【解析】：我国公司法规定，国有独资公司的监事会成员不得少于5人，监 事会成员包括国有资产监督管理机构派出的专职监事和职工代表出 任的监事。52 .能够集中加强对国际业务的管理，但容易造成国内、国外两部门 的对立，不利于资源优化配置的跨国公司的管理组织形式是（）。A.全球产品结构B.国际业务部C.全球

34、职能结构D.矩阵式组织结构【答案】：B【解析】：跨国公司的管理组织形式有国际业务部、全球产品结构、全球性地区 结构、全球职能结构、全球混合结构及矩阵式组织结构。其中，跨国 公司在企业内部设立国际业务部，该国际业务部拥有全面的专营权， 负责公司在母国以外的一切业务。该组织形式的优点是：集中加强对 国际业务的管理；树立表达全球战略意图的国际市场意识，提高职员 的国际业务水平。该组织形式的缺点是：人为地将国内、国外业务割 裂开来，容易造成两个部门的对立，不利于资源优化配置；开展到一 定阶段，其他部门难以与之匹配，反而影响经营效率。53 .以下关于福利和直接薪酬的说法不正确的选项是（）。A.直接薪酬往

35、往采取货币支付的方式B.福利多采取实物现期支付的形式C.直接薪酬具备一定的可变性D.福利具有准固定本钱的性质【答案】：B【解析】：福利是企业支付给员工的间接薪酬，与直接薪酬相比，福利具有两个 重要的特点：直接薪酬往往采取货币支付和现期支付的方式，而福 利多采取实物支付或延期支付的形式；直接薪酬具备一定的可变 性，与员工个人直接相连，而福利那么具有准固定本钱的性质。54 .企业采购不但能降低所采购的物资或服务的价格，而且能够通过 很多方式增加企业的价值。这些方式主要有（）oA.支持企业的战略B.提升管理水平C.改进库存管理D.稳步推进与主要供应商的关系E.密切了解并反应供应市场的趋势【答案】：A

36、|C|D|E【解析】：企业采购增加企业的价值的方式主要有：支持企业的战略、改进库存 管理、稳步推进与主要供应商的关系、密切了解并反应供应市场的趋 势。因此，加强采购管理对提升企业核心竞争力也具有十分重要的作 用。55.企业进行基本薪酬制度设计时，常用的方法有（）。A.职位等级法B.职位分类法C.关键绩效指标法D.目标管理法E.计点法【答案】：A|B|E【解析】： 以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法具体包括：职位等级法、职 位分类法、计点法和因素比拟法。以技能为导向的基本薪酬制度设计 方法包括：以知识为基础的基本薪酬制度设计方法、以技能为基础的 基本薪酬制度设计方法。CD两项属于绩效考核的方法

37、。56.根据我国公司法，以下职权中，不属于董事会的是（）oA.执行股东会的决议B.决定公司的合并方案C.决定公司的经营计划D.制定公司的基本管理制度【答案】：B【解析】：根据我国公司法的具体规定，有限责任公司董事会对股东会负责, 同时行使以下职权：召集股东会会议，并向股东会报告工作；执 行股东会的决议；决定公司的经营计划和投资方案；制订公司的 年度财务预算方案、决算方案；制订公司的利润分配方案和弥补亏 损方案；制订公司增加或者减少注册资本以及发行公司债券的方 案；制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案；决定 公司内部管理机构的设置；决定聘任或者解聘公司经理及其报酬事 项，并根据经理的提

38、名决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及 其报酬事项；制定公司的基本管理制度；公司章程规定的其他职权。 57.行业生命周期分为四个阶段，市场营销和生产管理是（）阶段的 关键性职能。A.形成期B.成长期C.成熟期D.衰退期【答案】：B【解析】：行业生命周期的阶段主要包括：形成期；成长期；成熟期； 衰退期。其中，在形成期阶段，研究开发和工程技术是其重要职能； 在成长期阶段，市场营销和生产管理（提高质量和降低本钱）成为关 键性职能；在成熟期阶段，产品本钱控制和市场营销的有效性成为企 业成败的关键因素。58.在进行薪酬制度设计时，强调同一企业从事相同工作的员工的报【答案】：B【解析】：产品生命周期过

39、程依据产品在市场上的变化规律一般可分为介绍期、 成长期、成熟期和衰退期四个阶段。在产品生产周期的不同阶段，企 业采用的市场营销策略是不同的。其中，在成长期，企业的营销策略 重点是强化产品的市场地位，建立顾客对品牌的忠诚度，以便扩大市 场占有率和防止竞争者加入。7 .由企业出资、大学提供科研人员建立实验室进行技术研发，这种研 发模式称为（）o 2013年真题A.自主研发8 .委托研发C.合作研发D.研发外包【答案】：C【解析】：酬要与其绩效相匹配，这表达了薪酬制度设计的（）原那么。2013年真题A.量力而行B.个人公平C.内部公平D.外部公平【答案】：B【解析】：员工个人公平是指同一企业中从事相

40、同工作的员工的报酬要与其绩 效相匹配，个人公平强调的是个人特征（如能力、态度、经验等）对报 酬的影响。59.某企业开发了去屑、柔顺发质、自然定型、黑亮四种洗发水产品。 该企业进行产品市场细分的变量属于（）oA.人口变量B.行为变量C.心理变量D.地理变量【答案】：B【解析】：消费者市场细分的主要变量有地理变量、人口变量、心理变量和行为 变量。其中，行为变量包括消费者购买的时机、消费者追求的利益和 使用状况、消费者对产品的使用频率、消费者对品牌的忠诚度、消费 者的待购阶段和消费者对产品的态度等。60.企业生产物流的管理中，可以真正做到按需生产的生产模式是 ()oA.精益生产模式B.推进式模式C.

41、拉动式模式D.大批量定制模式【答案】：C【解析】： 精益生产模式下的企业生产物流管理有两种模式：推进式和拉动式。 推进式管理生产物流实际上做不到按需生产，在这种模式下，物流和 信息流是完全别离的O在拉动模式下，物流和信息流是结合在一起的, 采用拉动模式进行企业生产物流的管理，可以真正做到按需生产。合作研发是指企业、科研院所、高等院校、行业基金会和政府等组织 机构，为了克服研发中的高额投入和不确定性、规避风险、缩短产品 的研发周期，应对紧急事件的威胁，节约交易本钱而组成的伙伴关系。 8.在绩效考核时，以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键 成功因素，并建立与之密切联系的关键绩效指标体系，通

42、过对关键绩 效指标的跟踪监测衡量战略实施过程的状态并采取必要的修正。基于 这种做法的绩效考核方法是（）。A.平衡计分卡8 .交替排序法C.目标管理法D.标杆超越法【答案】：A【解析】：平衡计分卡以企业战略为导向，寻找能够驱动战略成功的关键成功因 素，并建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系。通过关 键绩效指标的跟踪监测，衡量战略实施过程的状态并采取必要的修 正，以实现战略的成功实施及绩效的持续增长。9 .企业资源计划（ERP）试验运行及实用化阶段主要工作有（）。A.成立组织，明确分工和工作目标、具体任务B.将基础数据录入，进行软件原型测试C.模拟运行及逐步过渡到实用化D.完善ERP工作

43、准那么、工作规程E.进行验收、分步切换运行【答案】：C|D|E【解析】：试验运行及实用化阶段的主要工作有：模拟运行及逐步过渡到实用 化；完善ERP工作准那么、工作规程；进行验收、分步切换运行, 这是ERP转入实用化的关键阶段。AB两项是实施准备阶段的主要工 作。10.现代企业经营者具有的显著特征包括（）。A,岗位职业化趋势B.较多的经营管理素养C.较强的沟通协调能力D.表达为有偿雇佣关系E.权力受股东会限制【答案】：A|B|C|D【解析】：现代企业经营者有五个显著特征：经营者的岗位职业化趋势，已经 形成企业家群体和企业家市场；经营者具有比拟高深的企业经营管 理素养，能够引领企业获得良好的业绩；

44、经营者必须具备较强的协 调沟通能力，能够协调好所有者、属下和员工及客户等的关系；公 司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”，即受股东 委托的企业经营代理人；经营者的权力受董事会委托范围的限制， 但凡超越该范围的决策和公司章程规定的董事会职权所辖事宜，都需 报董事会决定。11 .相对于技术推动的技术创新模式，需求拉动创新模式的特征是 ()o 2011年真题A.创新成果易于应用B.难于商品化C.创新周期较长D.重视长期研发工程【答案】：A【解析】：B项，需求拉动创新模式的创新效果易于商品化；C项，需求拉动创 新模式的创新周期较短；D项，需求拉动创新模式忽视长期研发工程， 局限于技术的自然变革，具有失去技术突变能力的风险。12 .某知名啤酒生产企业，为满足市场需求，不断开发啤酒新品种， 开发适合不同顾客群体的啤酒，走差异化战略道路，2010年该企业 在市场调研的基础上，推出专门针对年轻人口味的啤酒。生产该啤酒 年固定本钱为600万元，单位变动本钱为2.5元，产品售价为4元/ 瓶。该企业采用盈亏平衡点法进行产量决策，在战略实施的过程中， 管理人员及时比拟、分析实际绩效与目标的差距，并据此采取适当的 控制行动。2010年真题该企业实施的战略适用（）。