经济师中级考试《工商管理》试题-真题及答案（标准版）.docx

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1、经济师中级考试工商管理试题真题 及答案（标准版）1.某企业正在对自己的销售部门人力资源供给进行分析与预测，通过 对2009某大型百货商场因扩大经营规模，需要招聘营业员和选拔 值班经理。根据历史数据分析得知，营业员数量（Y）与商场营业额 （X）成线性相关关系（Y = a + bX）, a、b分别为115、12.5。去年商 场实现营业额8亿元，有营业员215名。今年商场计划实现营业额 12亿元。在去年基础上，今年该商场需要招聘营业员（）人。A. 13B. 50C. 150D. 215【答案】：BB.较多的经营管理素养C.较强的沟通协调能力D.表达为有偿雇佣关系E.权力受股东会限制【答案】：A|B|

2、C|D【解析】：现代企业经营者有五个显著特征：经营者的岗位职业化趋势，已经 形成企业家群体和企业家市场；经营者具有比拟高深的企业经营管 理素养，能够引领企业获得良好的业绩；经营者必须具备较强的协 调沟通能力，能够协调好所有者、属下和员工及客户等的关系；公 司中经营者的产生基于有偿雇佣，是公司的“高级雇员”，即受股东 委托的企业经营代理人；经营者的权力受董事会委托范围的限制， 但凡超越该范围的决策和公司章程规定的董事会职权所辖事宜，都需 报董事会决定。11 .根据产品的整体概念，附加产品的构成要素有（）。A.免费送货B.产品包装C.修理维护D.备件供应E.产品质量【答案】：A|C|D【解析】：附

3、加产品，是指消费者购买有形产品或无形服务时所获得的全部附加 服务和利益，包括提供信贷、免费送货、产品保证、安装、售后服务、 培训、使用指导、修理维护、备件供应等。12 .以下（）属于国际技术贸易的基本方式。A.技术咨询B.特许专营C.专有技术转让D.合作生产E.设备买卖【答案】：A|B|C|D【解析】：国际技术贸易是指不同国家的企业、经济组织或个人之间，按照一般 商业条件，向对方出售或从对方购买软件技术使用权的一种国际贸易 行为。国际技术贸易采用单纯的技术贸易与混合的技术贸易两种方式 或途径：单纯的技术贸易，有许可贸易、专有技术转让、技术咨询; 混合的技术贸易，主要有合作生产、合资经营、补偿贸

4、易、工程承 包、装配生产、交钥匙工程（引进成套设备、技术转让）、租赁贸易、 特许专营等。13 .某企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560元 和180元，该企业服装产品的产品组合定价策略为（）o 2015年真 题A.产品线定价策略B,备选产品定价策略C.产品束定价策略D.副产品定价策略【答案】：A【解析】：题中，该企业将其生产的高、中、低档服装分别定价为2200元、560 元和180元。当顾客购买服装时，就会从这三个价位联想到服装的高、 中、低三种质量。这种定价策略满足了顾客对各种质量的服装的需求, 是产品线定价策略。14 .优化的生产计划的特征有（）。A.有利于充分利用销售

5、机会，满足市场需求B.有利于充分利用盈利机会，实现生产本钱最低化C.有利于充分利用盈利机会，实现企业利益最大化D.有利于充分利用销售机会，扩张市场份额E.有利于充分利用生产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费【答案】：A|B|E【解析】：生产计划工作是指生产计划的具体编制工作。优化的生产计划必须具 备以下三个特征：有利于充分利用销售机会，满足市场需求；有 利于充分利用盈利机会，实现生产本钱最低化；有利于充分利用生 产资源，最大限度地减少生产资源的闲置和浪费。15 .对企业来讲，薪酬是企业购买劳动力的本钱，它能够给企业带来 大于本钱的预期收益，这属于薪酬的（）。A.增值功能B.改善用人活动功

6、效功能C.塑造企业文化功能D.促进企业变革和开展功能【答案】：A【解析】：从企业投资活动的角度考察，薪酬是企业购买劳动力的本钱，它能够 给企业带来大于本钱的预期收益。这种收益的存在，成为企业聘用员 工的动力机制，也明确反映了薪酬的增值功能。同时，薪酬还是控制 企业本钱的重要因素。16 .按照企业战略实施的重点不同，可以把企业国际化经营战略划分 为（）oA.全球化战略B.多国化战略C.区域化战略D. 一体化战略E.跨国化战略【答案】：A|B|E【解析】：在本钱压力与市场压力这两个条件的约束下，企业可以根据开展的需 要选择适合的国际化战略。按照企业战略实施的重点不同，企业国际 化经营战略通常可以划

7、分为全球化战略、多国化战略和跨国化战略。 17.在市场营销活动中，企业进行市场细分所要依据的细分变量包括 ()oA.人口变量B.地理变量C.供应商运力变量D.消费者行为变量E.心理变量【答案】：A|B|D|E【解析】：市场细分要依据一定的细分变量来进行。消费者市场细分的主要变量 有：地理变量，具体包括国家、地区、城市、农村、面积、气候、 地形、交通条件、通讯条件、城镇规划等；人口变量，具体包括人 口总数、人口密度、家庭户数、年龄、性别、职业、民族、文化、宗 教、国籍、收入、家庭生命周期等；心理变量，具体包括生活方式、 个性、购买动机、价值取向、对商品和服务方式的感受或偏爱、对商 品价格反响的灵

8、敏度等；行为变量，具体包括购买时机、追求的利 益、使用状况、忠诚程度、使用频率、待购阶段和态度等。18.人力资源规划过程可分为多个步骤，人力资源规划的第一步是 ()oA.收集人力资源信息B.进行人力资源需求与供给预测C.制定人力资源总体规划和各项具体计划D.人力资源规划实施与效果评价【答案】：A【解析】：企业人力资源规划制定的具体步骤包括：收集信息，分析企业经营 战略对人力资源的要求；进行人力资源需求与供给预测；制定人 力资源总体规划和各项具体计划；人力资源规划实施与效果评价。 收集信息主要是指收集人力资源信息，在收集信息、分析信息、整理 信息的基础上，企业还要根据现有人力资源状况对企业开展战

9、略、目 标、任务适应的程度进行分析，以利于发现人力资源的薄弱环节，为 制定更为科学的人力资源规划奠定基础。19.某企业通过市场环境分析发现，该企业的手机业务市场机会小、 面临的威胁高，该企业的手机业务处于威胁-机会矩阵图中的（）oA.理想业务B.困难业务C.冒险业务D.成熟业务【答案】：B【解析】：根据威胁-机会综合分析，评价企业在一定环境中的业务，可能会出 现四种不同的结果，即理想业务、冒险业务、成熟业务、困难业务。 困难业务即低机会和高威胁的业务。20.根据生产管理的自身特点，生产控制方式主要分为（）。A.事后控制方式B.事中控制方式C.事前控制方式D.事毕控制方式E.适时控制方式【答案】

10、：A|B|C【解析】：根据生产管理的自身特点，生产控制方式分为：事后控制方式，是 指根据本期生产结果与期初所制订的计划相比拟，找出差距，提出措 施，在下一期的生产活动中实施控制的一种方式；事中控制方式， 是通过对作业现场获取信息，实时地进行作业核算，并把结果与作业 计划有关指标进行比照分析；事前控制方式，是在本期生产活动展 开前，根据上期生产的实际成果及对影响本期生产的各种因素所作的 预测，制定出各种控制方案，在生产活动展开之前就进行针对有关影 响因素的可能变化而调整“输入参数”实行调节控制的一种方式。21 .当事人之间就新技术、新产品、新工艺或者新材料机器系统的研 究开发所订立的合同是（）o

11、A.技术开发合同B.技术服务合同C.技术转让合同D.技术许可合同【答案】：A【解析】：目前我国技术合同主要有技术开发合同、技术转让合同、技术咨询合 同、技术服务合同四种类型。技术开发合同是指当事人之间就新技术、 新产品、新工艺或者新材料及其系统的研究开发所订立的合同，主要 包括委托开发合同和合作开发合同。22 .为提高产品质量，某公司进行生产技术变革，这属于技术创新中 的（）o【解析】:根据Y=a + bX,a = 115, b = 12.5o现给出营业额12亿元，可 计算出丫 = 265。所以今年该商场需要另外招聘的营业员为：265-215 =50 （名）。如果值班经理与营业员的比例关系为1

12、:30,那么该商场今年共需要 （）名值班经理。A. 4B. 6C. 7D. 9【答案】：D【解析】：值班经理数:营业员数= 1:30,营业员数为265,那么值班经理数为:26册0g9 （名）。A.工艺创新B.原始创新C.根本性创新D.产品创新【答案】：A【解析】：工艺创新又称过程创新，是产品的生产技术变革，包括新工艺、新设 备和新组织管理方式。工艺创新往往伴有重大的技术变化，且工艺创 新与提高产品质量、降低原材料和能源的消耗、提高生产效率有着密 切的关系。23.假设以10%的年利率借得30000元，投资于某个寿命为10年的项 目。为使该投资工程成为有利的工程，每年至少应收回的现金数额为()oA

13、.6000B. 3000C. 5374D.4882【答案】：D24.在企业物流的效率评价指标中，经济效率指的是（）的比值。A.销售物流实现利税与销售物流占用资金B.迅速及时完成销售物流量与销售物流总完成量C,耗损量与销售物流总完成量D.准确无误完成销售物流量与销售物流总完成量【答案】：A【解析】：经济效率计算式为：经济效率=销售物流实现利税/销售物流资金占 用。B项是迅速物流及时率；C项是耗损率；D项是准确完成物流率。 25用矩阵法分析技术组合时采用的维度包括（）oA.技术先进性B.技术重要性C.技术复杂性D.技术相对竞争地位E.技术兼容性【答案】：B|D【解析】：矩阵法的分析步骤为：评估企业

14、技术实力；分析技术组合；比 较技术战略和商业战略；确定技术工程优先次序。其中，分析技术 组合主要对企业的每一项重要技术从两个维度进行分析，第一个维度 代表某一具体技术对行业开展的重要性；另一个维度表示企业在此技 术上的投资和相对竞争地位。26.企业生产调度的依据是（）oA.销售计划B.生产进度计划C.产品研发计划D.产品产出计划【答案】：B【解析】：生产调度是指组织执行生产进度计划的工作，对生产计划的监督、检 查和控制，发现偏差及时调整的过程。生产调度以生产进度计划为依 据，生产进度计划要通过生产调度来实现。27.提前期法适用于成批生产类型企业的生产作业计划编制，其优点 有（）oA.各个车间可

15、以平衡地编制作业计划B,不需要预计当月任务完成情况C.生产任务可以自动修改D.协调各种产品的生产进度和平衡车间的生产能力E.可以用来检查零部件生产的成套性【答案】：A|B|C|E【解析】：提前期法又称累计编号法，适用于成批生产类型企业的生产作业计划 编制，是成批生产作业计划重要的期量标准之一。提前期法的优点有:各个车间可以平衡地编制作业计划；不需要预计当月任务完成情 况;生产任务可以自动修改;可以用来检查零部件生产的成套性。 28用某企业的销售额与该企业最大的三个竞争者的销售额总和的百 分比来表示的指标是（）。A.全部市场占有率B.可达市场占有率C.相对市场占有率D.市场覆盖率【答案】：C【解

16、析】：市场占有率包括：全部市场占有率，是指以企业的销售额占全行业 销售额的百分比来表示；可达市场占有率，是指以企业的销售额占 企业所服务市场的百分比来表示；相对市场占有率，是指以企业销 售额对最大的三个竞争者的销售额总和的百分比来表示。D项，市场 覆盖率是指本企业产品投放地区数与整个市场包含的地区总数的比 率。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。29 .企业薪酬制度设计的首要环节是（）。A.工作分析B.确定员工薪酬策略C.明确现状和需求D.职位评价【答案】：C【解析】：薪酬设计的一般流程包括：明确现状和需求；确定员工薪酬策略; 进行工作分析；进行职位评价；进行等级划分；建立健全配 套制

17、度；进行市场薪酬调查；确定薪酬结构与水平；薪酬制定 的实施与修正。30 .某企业拟开发一项技术，经评估，预计该技术开发的物质消耗为 300万元，人力消耗为500万元，技术复杂系数为1.4,研究开发的 风险概率为60%,根据技术价值评估的本钱模型，该技术成果的价格 为（）万元。A. 700B. 800C. 1120D. 2800【答案】：D31 .根据中华人民共和国公司法，召集董事会定期会议应当于会议 召开（）日前通知全体董事。A. 7B. 10C. 15D. 30【答案】：B【解析】：根据我国公司法的规定，召集董事会会议应当于会议召开10日 前通知全体董事。召开临时董事会会议时，可以由公司另行

18、规定董事 会的通知方式和通知时限。32 .市场营销宏观环境包括（）oA.人口环境B.经济环境C.技术环境D.政治法律环境E.员工工作环境【答案】：A|B|C|D【解析】：市场营销宏观环境是指那些给企业造成市场机会和环境威胁的主要 社会力量，它是间接影响企业营销活动的各种环境因素之和。它包括: 人口环境、经济环境、自然环境、技术环境、政治法律环境、社会文 化环境等。33 .以下指标中能够反映投资工程真实报酬率的是（）。A.通货膨胀率B.已获利息倍数C.内部报酬率D.获利指数【答案】：c【解析】：内部报酬率是使投资工程的净现值等于零的贴现率。内部报酬率反映 了投资工程的真实报酬率。34 .某企业进

19、行薪酬制度设计时，将员工的职位划分为假设干个级别， 按员工所处的职位级别确定其基本薪酬的水平和数额。该企业采用的 薪酬制度设计方法是（）o 2014年真题A.职位分类法B,职位等级法C.计点法D.因素比拟法【答案】：B【解析】： 职位等级法是将员工的职位划分为假设干级别（即职级），按其所处的职 级确定其基本薪酬的水平和数额。题中，该公司“将员工的职位划分 为假设干个级别，进行员工薪酬设计”的行为就是职位等级法的具体做 法。35 .消费者对某种产品或服务有强烈的需求，但现实情况下无法得到 满足。这种需求状态称为（）oA.负需求B.无需求C.潜伏需求D.过量需求【答案】：C【解析】：潜伏需求是指消

20、费者对某种产品有强烈的需求，但现实情况下无法实 现的状态。A项，负需求是指绝大多数顾客对某个产品感到厌恶，甚 至回避的需求状态。B项，无需求是指顾客对为其设计、提供的产品 漠不关心，认为可有可无的需求状态。D项，过量需求是指某种产品 或服务的市场需求超过了企业所能供给的水平的状态。该商场招聘值班经理时，首先要明确（）oA.选拔依据和标准B.招聘渠道C.选拔方法D.岗位工资【答案】：A【解析】：选拔管理人员，首先要明确选拔的依据和标准。第八章企业投融资决策及重组2.技术创新的特点有（）。A,时间差异性B.技术性C.低风险性D.外部性36.创办新企业是技术转移最为直接的方式，其优点主要有（）oA.

21、易于形成规模经济B.易于使技术转移获得成功C.易于获得风险投资D.技术转移速度较快E.技术拥有单位或个人可能获得更大的收益【答案】:B|D|E【解析】：由成果拥有单位或由科技人员自己创办企业，是技术转移最为直接的 方式。其优点是：转化速度较快，易于成功，技术拥有单位或个人可 能获取更大的收益。缺点是：风险大，难以获得风险投资，不易形成 规模经济。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。37.适合大批大量生产企业的生产作业计划编制的生产方法为（）。A.在制品定额法B.累计编号法C.提前期法D.生产周期法【答案】：A【解析】：在制品定额法又称为连锁计算法，是根据大量大批生产的这一特点， 用在制

22、品定额作为调节生产任务数量的标准，以保证车间之间的衔 接。它适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。38.企业依据员工的岗位、职级、能力和工作结果支付给员工的比拟 稳定的报酬是（）。A.基本薪酬B.激励薪酬C.间接薪酬D.补偿薪酬【答案】：A【解析】： 薪酬是指员工从事企业所需要的劳动而得到的各种直接的和间接的 经济收入。在企业中，员工的薪酬一般是由三个局部构成的：基本 薪酬指企业根据员工所承当的工作或者所具备的技能而支付给员工 的比拟稳定的经济收入；激励薪酬是指企业根据员工、团队或者企 业自身的绩效而支付绐员工的具有变动性质的经济收入；间接薪酬 是指企业给员工提供的各种福利。与基本薪酬和

23、激励薪酬不同，间接 薪酬的支付与员工个人的工作和绩效并没有直接的关系，往往都具有 普遍性，通俗地讲就是“人人都有份”。39.甲公司作为买方，将收购股票的数量、价格、期限、支付方式等 收购事项以发布公告的方式告知给目标公司的股东，此种收购方式称 为()o 20(年真题A.要约收购B.协议收购C.二级市场收购D.杠杆收购【答案】：A【解析】： 要约并购（要约收购），是指买方向目标公司的股东就收购股票的数 量、价格、期限、支付方式等发布公开要约，以实现并购目标公司的 并购方式。题中，甲公司作为买方将收购事项公开告知目标公司股东, 这种收购方式称为要约收购。40.常见的进行国际直接投资的动机中，“不要

24、把所有鸡蛋放在一个篮 子里”指的是（）动机。A.市场导向型B.降低本钱导向型C.优惠政策导向型D.分散投资风险导向型【答案】：D【解析】：国际直接投资的动机主要有市场导向型动机、降低本钱导向型动机、 技术与管理导向型动机、分散投资导向型动机及优惠政策导向型动 机。其中，分散投资风险导向型动机下投资的目的主要是分散和减少 企业所面临的各种风险。也就是说，“不要把所有鸡蛋放在一个篮子 里”。41.以下企业人力资源计划类型中，将目标定为改善员工知识技能和 工作作风的是（）oA.员工招聘计划B.员工使用计划C.劳动关系计划D.员工培训计划【答案】：D【解析】：企业人力资源规划的具体内容从不同方面保证了

25、人力资源规划的实 现。企业人力资源规划的具体内容包括：总体规划、员工补充计划、 员工使用计划、人员接续及升迁计划、员工培训开发计划、劳动关系 计划、退休解聘计划。其中，员工培训开发计划的目标包括：改善员 工知识技能、明确培训数量及类别、提高绩效、改善工作作风和企业 文化等。42 .绩效工资是指根据员工的绩效考核结果来向员工支付相应的薪 酬，它的形式主要有（）oA.计件工资B.绩效调薪C.月/季度浮动薪酬D.特殊绩效认可计划E.年度奖金【答案】：B|C|D【解析】：绩效工资有四种主要的形式：绩效调薪；绩效奖金；月/季度 浮动薪酬；特殊绩效认可计划。43 .以下技术评价指标中，可用于评价技术的社会

26、效益的有（）0A.就业效果B.环境效果C.技术扩散效果D.技术的先进性E.技术的投资收益【答案】：A|B|C【解析】：技术评价，又称技术评估，是对某种技术可能带来的社会影响进行定 性定量的全面研究，从而对其利弊得失作出综合评价的技术。对其可 以从技术层面、财务层面和设计层面、经济方面进行评价。技术的社 会效益可从就业（效果）、环境（效果）、基础设施（利用效果）、技 术扩散（效果）等方面评价。D项，技术的先进性是属于技术方面的 评价；E项，技术的投资收益属于财务效益方面的评价。【说明】根据最新版考试教材，该知识点已删除。44.某型号照相机产品的业务增长率较高，市场占有率也较高。根据 波士顿矩阵分

27、析法，该型号照相机产品属于波士顿矩阵的（）oA.金牛区B.幼童区C.瘦狗区D.明星区【答案】：D【解析】：根据波士顿矩阵分析法，明星区位于直角坐标系的右上角。本区的产 品业务增长率和市场占有率均较高，代表着最优的利润增长和最正确的 投资机会。45.我国公司法规定，有限责任公司和股份经理的法定 职权不包括（）oA.主持公司经营管理B.制定公司经营方针、计划C.决定公司利润分配D.制定公司规章E.拟定管理机构设置【答案】：B|C【解析】：从本质上讲，经理被授予局部董事会的职权，经理对董事会负责，行 使以下职权:主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议;组织实施公司年度经营和投资方案；拟订公司

28、管理机构设置方 案；拟订公司的基本管理制度；制定公司的具体规章；提请聘 任或解聘公司副经理、财务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘 任或者解聘以外的管理人员；公司章程和董事会授予的其他职权。 46.企业某种原材料的年需求量为8000吨，单价为10000元/吨，单 次订货费用为400元，每吨年保管费率为1.6%,那么该种原材料的经 济订货批量为（）吨。A. 100B. 150C. 200D. 250【答案】：C47 .企业联盟作为企业外部技术创新组织的一种模式，其特点有（）。A.组织的刚性B.结构的扁平性C.组织的柔性D.联盟的永久性E.连接的虚拟性【答案】：B|C|E【解析】：企业联盟又称动态

29、联盟或虚拟企业，是指两个或两个以上对等经济实 体，为了共同的战略目标，通过各种协议而结成的利益共享、风险共 担，要素水平式双向或多向流动的松散型网络组织体。企业联盟的特 点有:目标产品性；优势性；动态性；连接的虚拟性；组 织的柔性；结构的扁平性。48 .某上市公司已上市5年，至2009年12月31日，公司的总资产已 到达15亿元，公司的负债合计为9亿元，公司正考虑上一条新的生 产线，总投资5亿元，计划全部通过外部融资来解决；经测算，2009 年无风险报酬率为4.5%,市场平均报酬率12.5%,公司股票风险系数 为1.1,公司债务的资本本钱率为6%。公司维持现有资本结构不变， 初步决定总融资金额

30、中2亿元使用债务融资方式，3亿元使用公开增 发新股的方式。2010年真题该公司进行筹资决策时，应权衡的因素是（）oE. 一体化和国际化【答案】:A|D|E【解析】：技术创新是指企业家抓住市场潜在盈利机会，以获取经济利益为目 的，重组生产条件和要素，不断研制推出新产品、新工艺、新技术， 以获得市场认同的一个综合性过程。技术创新的特点主要有:技术 创新不是技术行为，而是一种经济行为；技术创新是一项高风险活 动；技术创新时间的差异性；外部性；一体化与国际化。3.生产系统内部各种资源能力的综合反映指的是（）。A.生产规模B.生产能力C.生产资源D.生产方式【答案】：B【解析】：A.资本本钱B.管理费用

31、C.财务风险D.每股利润无差异【答案】：A【解析】：资本本钱是企业筹资和使用资本而承付的代价。从投资者的角度看， 资本本钱也是投资者要求的必要报酬或最低报酬。公司进行筹资决策 时应权衡资本本钱因素。如果该公司所得税率提高，那么该公司（）的资本本钱率会降低。A.股票B.债券C.银行贷款D.留存收益【答案】：B根据资本资产定价模型，该公司的股权资本本钱率为()oA. 9.9%B. 13.0%C. 13.3%D. 15.9%【答案】：C【解析】：按资本资产定价模型，股票的资本本钱率即为普通股投资的必要报酬 率，而普通股投资的必要报酬率等于无风险报酬率加上风险报酬率， 公式为：Kc = Rf+8 (R

32、m Rf),式中：Rf为无风险报酬率；Rm为市 场平均报酬率；B为风险系数。代入数据可得，该公司的股权资本成 本率=4.5% + 1.1义(12.5% 4.5%) =13.3%。假设该公司股权资本本钱率为16%,那么该公司的综合资本本钱率为()oA. 9.90%B. 10.38%C. 11.8%D. 12.0%【答案】：D49.第三方物流主要的运作模式有()oA.以独立企业为主的运作模式B.以综合物流代理为主的运作模式C.以城市交通为主的运作模式D.以提高物流环节服务附加值为目标的运作模式E.以个性化物流服务为目标的运作模式【答案】：B|D|E【解析】： 第三方物流运作模式主要包括:以综合物流

33、代理为主的第三方物流 运作模式；以提高物流环节的服务附加值为目标的第三方物流运作 模式；以个性化物流服务为目标的第三方物流运作模式。50.世界知识产权组织界定的知识产权包括（）oA.关于文学、艺术和科学作品的权利B.关于科学发现的权利C.关于同工同酬的权利D.关于股利收益的权利E.关于工艺品外观设计的权利【答案】：A|B|E【解析】：世界知识产权组织把知识产权界定为：关于文学、艺术和科学作品 的权利；关于表演艺术家的表演以及唱片和广播节目的权利；关 于人类一切活动领域的创造的权利；关于科学发现的权利；关于 工业品外观设计的权利；关于商标、服务标记以及商业名称和标志 的权利；关于制止不正当竞争的

34、权利；在工业、科学、文学艺术 领域内由于智力创造活动而产生的一切其他权利。51.现代公司股东大会、董事会、和经营人员之间的相互制衡关系主要表现在（）o 2010年真题A.股东掌握着最终的控制权B.董事会必须对股东负责C.监事会必须向董事会负责D.经营人员的管理权限由董事会授予E.经营人员受聘于股东大会【答案】：A|B|D【解析】：股东大会、董事会、监事会和经营人员之间的相互制衡关系表达在： 股东作为所有者掌握着最终的控制权；董事会作为公司最主要的 代表人全权负责公司经营，拥有支配法人财产的权力和任命、指挥经 营人员的全权，但董事会必须对股东负责；经营人员受聘于董事会, 作为公司的意定代表人统管

35、企业日常经营事务，在董事会授权范围之 内，经营人员有权决策，他人不能随意干涉。但是，经营人员的管理 权限和代理权限不能超过董事会决定的授权范围，经营人员经营业绩 的优劣也是受到董事会的监督和评判的。C项，监事会向股东机构报 告监督情况，为股东机构行使重大决策权提供必要的信息；经理向董 事会负责。E项，经营人员受聘于董事会。52.某股份董事会由15名董事组成，根据我国公司法，该公 司董事会的决议必须至少由（）名董事通过才能生效。A. 5B. 6C. 8D. 10【答案】：C【解析】：董事会决议的表决实行两个原那么：“一人一票”的原那么。我国公 司法明确规定，董事会决议的表决，实行一人一票。多数通

36、过原 那么。我国公司法规定，股份董事会会议应由二分之一以 上的董事出席方可举行；董事会作出决议须经全体董事的过半通过。 53.在公司的资本结构中，债权资本的比例越大，公司的净收益和税 后利润就越多，从而公司的价值就越高的观点是（）oA.净收益观点B. MM观点C.传统观点D.净营业收益观点【答案】：A【解析】：净收益观点认为，由于债权资本本钱率一般低于股权资本本钱率，因 此，公司的债权资本越多，债权资本比例就越高，综合资本本钱率就 越低，从而公司的价值就越大。54.某企业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙 车间、丁车间的生产才能完成。该企业运用在制品定额法来编制下一 个生产周期

37、的生产计划。在下一个生产周期各车间生产计划如下：丁 车间出产量为2000件，计划允许废品及损耗量为50件，期末在制品 定额为300件，期初预计在制品结存量为150件；丙车间投入量为 2000件；乙车间半成品外销量为1000件，期末库存半成品定额为400 件，期初预计库存半成品结存量为200件。根据以上资料，回答以下问题：该企业运用在制品定额去编制生产作业计划，可以推测该企业的生 产类型属于（）类型。A.单件生产B.小批量生产C.成批生产D.大批大量生产【答案】：D【解析】：在制品定额是指在一定技术组织条件下，各生产环节为了保证数量上 的衔接所必需的、最低限度的在制品储藏量。在制品定额法，又称连

38、 锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作业计划编制。大批大 量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系, 主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。（2）丁车间下一个生产周期的投入量是（）件。A.1600B. 1960C. 2200D. 2300【答案】：c【解析】：投入量的计算公式为：本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允 许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计 结存量）。那么此题中，丁车间下一个生产周期的投入量为：2000 + 50 + （300-150） =2200 （件）。乙车间下一个生产周期的出产量是（）件。A. 3000B. 3200

39、C. 3600D. 4500【答案】：B【解析】：出产量的计算公式为：本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成 品外售量+（本车间期末库存半成品定额一本车间期初预计库存半成 品结存量）。那么此题中，乙车间下一个生产周期的出产量为：2000 + 1000+ （400-200） =3200 （件）。该企业应最后编制（）的生产作业计划。A.甲车间B.乙车间C.丙车间D. 丁车间生产能力是生产系统内部各种资源能力的综合反映，直接关系着能否 满足市场需要，所以制订生产计划前，必须了解企业的生产能力。4.需要人力资源专家指导才能完成，本钱较高，而且不易被员工完全 理解，对其公平性也常有怀疑的薪酬设计方法是

40、（）oA.职位等级法B.职位分类法C.计点法D.因素比拟法【答案】：D【解析】：因素比拟法需要首先找出各类职位共同的“付酬因素”，它舍弃了代 表职位相对价值的抽象分数，而直接用相应的具体薪金值来表示各职 务的价值。这种方法的优点是既较为全面地考虑了各职位的价值，又 具有较强的灵活性，是一种较为完善的基本薪酬设计方法。但是这种 方法复杂且难度大，需要人力资源管理专家指导才能完成，本钱较高, 而且不易被员工完全理解，对其公平性也常有怀疑，因而其使用范围【答案】：A【解析】：在制品定额法又称连锁计算法，适合大批大量生产类型企业的生产作 业计划编制。只要前车间的半成品能保证后车间加工的需要和车间之 间

41、库存以及库存变动的需要，就可以使生产协调和均衡地进行。这种 方法是运用预先制定的在制品定额，按照工艺反顺序计算方法，调整 车间的投入和出产数量，顺次确定各车间的生产任务。此题中，该企 业的产品生产按照工艺顺序需连续经过甲车间、乙车间、丙车间、丁 车间的生产才能完成，所以该企业下一周期编制的生产作业计划顺序 为：丁车间、丙车间、乙车间、甲车间。55.多品种小批量型生产是指产品品种不单一，每种都有一定的批量, 生产有一定的重复性，其生产物流特征有（）oA.生产重复程度低B. 一般采用混流生产C.本钱很容易降低D.外部物流的协调很难控制E.物流联系不规律【答案】：B|C|D【解析】：多品种小批量型生

42、产的生产物流的特征包括：物料被加工的重复程 度介于单件生产和大量生产之间，一般采用混流生产；使用MRP 实现物料相关需求的计划，以JIT实现客户个性化特征对生产过程中 物料、零部件、成品的拉动需求；由于产品设计和工艺设计采用并 行工程处理，物料的消耗定额很容易确定，所以本钱很容易降低； 由于生产品种的多样性，对制造过程中物料的供应商有较强的选择要 求，所以外部物流的协调很难控制。56.为了扭转亏损，某家电生产企业将旗下的洗衣机事业部整体出售, 这一做法说明该企业采取的战略是（）。2012年真题A.放弃战略B.暂停战略C.转向战略D.清算战略【答案】：A【解析】：在转向战略无效时，可采取放弃战略

43、。放弃战略是指将企业的一个或 几个主要部门转让、出卖或停止经营。这个部门可以是一个经营单位、 一条生产线或者一个事业部。57 .关于工业增加值，以下说法正确的有（）oA.工业增加值是企业在报告期内以货币表现的工业生产活动的最终 成果B.工业增加值以企业的最终成果作为计算的依据C.以市场范围确定最终成果，包括企业之间相互消耗产品的转移价值 D.以市场范围确定最终成果更加真实地表达了产值问题E.工业增加值的价值构成是新创造的价值加固定折旧【答案】：A|E【解析】：B项，工业增加值以社会最终成果作为计算的依据，而工业总产值是 以企业最终成果作为计算的依据；C项，以社会范围确定最终成果，不包括企业之间

44、、部门之间相互消耗产品的转移价值；D项，以社会 范围确定最终成果，更加真实地表达了产值问题。58 .党的十八大报告中提出技术创新体系的主体是（）oA.政府B.科研机构C.企业D.高校【答案】：C【解析】：党的十八大指出科技创新是提高社会生产力和综合国力的战略支撑， 必须摆在国家开展全局的核心位置。科技创新体系是以企业为主体、 市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。59.某企业生产的电视机统一使用“星X”品牌，同时对不同型号的电 视机分别冠以“逸X” “扬X” “彩X”等名称以突出产品的个性形象, 这种品牌战略属于（）。A.统一品牌战略B.核心品牌战略C.独立品牌战略D.主副品牌战略【答案】：

45、D【解析】：品牌战略有不同的类型，主要包括：单一品牌战略；主副品牌战 略；多品牌战略。其中，主副品牌战略是以一个成功品牌作为主品 牌，涵盖企业的系列产品，同时又给不同产品起一个富有魅力的名字 作为副品牌，以突出产品的个性形象。60.根据资本结构的啄序理论，公司选择筹资方式的顺序依次是（）oA.股权筹资、债权筹资、内部筹资B.内部筹资、股权筹资、债权筹资C.内部筹资、债权筹资、股权筹资D.股权筹资、内部筹资、债权筹资【答案】：C【解析】：资本结构的啄序理论认为，公司倾向于首先采用内部筹资，因而不会 传递任何可能对股价不利的信息；如果需要外部筹资，公司将先选择 债权筹资，再选择其他外部股权筹资，这

46、种筹资顺序的选择也不会传 递对公司股价产生不利影响的信息。按照啄序理论，不存在明显的目 标资本结构。受到一定的影响。5.依照我国公司法，股份发起人股东持有的本公司股份，自 公司成立之日起（）内不得转让。A.四年B.三年C.二年D. 一年【答案】：D【解析】：为加大发起人责任，防止发起人利用公司设立损害公司、股东、第三 人利益，公司法对发起人转让股份的行为作了限制，规定发起人 持有的本公司股份自公司成立之日起一年内不得转让。6.以下关于定期租船的说法，正确的选项是（）oA.租船期间船舶的经营管理由出租人管理B.不规定船舶航线和装卸港口C.不规定船舶航行区域D.规定装卸期限和装卸率【答案】：B【解析】