论市政工程施工管理.docx

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1、论市政工程施工管理论市政工程的施工管理 一、市政工程施工管理的主要特点 1 市政工程施工困难、难度较大。市政工程往往造价较高，涉及的施工人员数量较多，施工周期较长； 2 由于施工时间长，影响工程质量的不确定性因素较多。市政工程由于长时间的施工过程，施工中天气状况、原材料价格等均可能发生改变并影响施工进程，加上众多利益主体，如监理人员、总包商、分包商等众多的利益相关者出自各自利益的不同考虑，使得工程施工不确定进一步增加； 3 市政工程往往代表政府的面子，与政治性挂钩，干脆关系到人民群众的生活质量； 4 市政工程施工管理渐渐走向现代化。二、市政工程施工管理的主要内容 市政施工管理，由项目经理部门负

2、责实施，管理对象就是施工过程本身，目的就是确保施工前的阶段目标能得以实现。（一）建立完善的聘用体制，组建项目经理部门，选拔项目施工经理。要建立明确的组织规章制度，明确部门工作人员的职责、义务、权限。依据不同的施工项目，要有针对性地制定相应的适合的规章制度，设立明确的奖罚体系。（二）市政施工管理应从项目合同管理起先。市政工程造价较高，施工单位必需要依法签订合同，并严格履约。从工程投标起先，合同的签订、履行和进度都要进行专项管理。合同管理过程可能涉及对国内、国际相关的法律条文的驾驭，更要对合同细微环节条款、合同要件有较强的解读实力，施工单位要重视合同管理，合同管理要有专业的人才来进行。（三）施工现

3、场管理主要包括生产要素优化、施工地点的检查支配与布置、清场等内容，要严格遵守建设工程施工现场管理规定等相关的法律法规进行。这里的生产要素主要包括材料、设备、施工人员、资金等各个方面，要驾驭每种生产要素的特性，并依据肯定的原则和方法进行动态管理和优化配置。（四）随时检查施工进度与施工安排、施工目标是否相符。施工前，施工单位确定的阶段性目标和最终目标，在管理过程中要周期性的检查和调整，通过组织协调和风险管理来保证各项目标的实现。因此，应当坚持以限制论原理为指导，进行全过程的科学限制。施工项目的限制设计各个方面，包括技术限制、进度限制、成本限制以及平安限制等。（五）施工项目的信息管理。目前的施工项目

4、正在朝着现代化的方向发展，现代化管理要依靠信息。现代的施工项目的信息管理，涉及数据多且负责，须要对大量的信息进行管理。因此，要充分利用计算机进行协助的信息管理。（六）组织协调。组织协调的含义是通过组织的形式，疏通项目管理中的关系，解除影响和干扰工程进程的因素。在限制与管理的过程中，随着时间推移和外部环境的变更，施工进程可能会受一些因素的干扰，使原安排的实施产生困难，这就必需进行协调。协调要依托肯定的组织，并针对干扰的种类和关系的不同而分别对待。三、加强市政工程施工管理的主要措施 1 施工项目的组织管理 通过前文的分析不难发觉，施工项目的组织机构担当着协调、限制的重担，企业在推行项目管理中合理设

5、置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效的组织机构可以事半功倍地完成施工管理。要想建立高效的组织体系，首先要做好组织打算，明确工程施工的对象和特点；其次，组织系统的运行离不开项目经理的指挥，要建立严格的人才筛选体系来选拔适当的项目管理经理。2 施工项目的质量管理 （1）建立质量保证体系。质量保证体系的建立应落到实处，切实起到保证施工质量的作用。施工企业可以通过编写质量手册、明确质量限制的方针，使得质量的限制具有指令性、可调性、可检查性。（2）把握好人、材、机关系。具有主观能动性的人，是质量的创作者，因此，人应当是三者的核心要素，处于核心地位。施工单位应当以人为核心，充分地调动人的主动性和创

6、建性。主动提倡追加质量第一，增加责任感的工作理念。材料是构建工程的主体，材料的质量干脆影响工程，是客观不容忽视的因素。现代化的工程施工，逐步实现了施工机械化。机械化对施工项目的进度、质量有着干脆的影响。因此，选好、用好机械设备对缩短施工时间、提高施工效率意义重大。（3）调整和限制施工环境。一个有序的平安的施工环境，可以提高施工的效率，削减施工的意外事故，因为环境管理至关重要。施工环境包括气象、工程地质、水文等哥哥方面，施工环境的管理主要包括，针对不同的施工工程，进行不同的劳动组合、定立不同的施工细则，对影响施工质量的环境因素探讨限制，建立和维持良好的生产环境，保证材料堆放有序、道路畅通，为确保

7、质量和平安限制创建良好条件。假如能做好施工环境的有力限制，可以极大地降低事故发生比例。（4）严格限制施工工序。施工质量管理的目标是从事后管理转向事前限制，实现预防为主。施工过程要严格遵守既定的施工工序。工序的限制往往采纳数理统计的方法，对工序数据进行归纳、总结、统计、分析，视察整个工序的质量是否稳定。做好工序限制主要从以下几个方面着手：首先要限制好工艺流程。工艺流程是施工的依据，更是保质保量的前提；其次是打算好完成工序的必要的物质基础，比如高素养的施工者、材料、机械、恰当合适的施工方法等；再次，要刚好检查进度，评价现有工序的成果，刚好驾驭质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满意规范和设计要求

8、；最终是设置质量限制点，以便在肯定时期内、肯定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。（5）施工项目的成本管理 项目成本管理也是施工项目管理的重要内容，引起了越来越多施工企业的重视。成本管理是各个利益体共同关注的对象，也是施工项目管理的核心任务。成本管理限制主要涉及成本预料、成本安排、成本限制、成本核算、成本分析、成本考核。施工项目的成本要走出传统管理的误区，传统管理中，把成本限制交由专业的成本人员去实施。现代成本管理中，应建立项目经理总体负责制，要求经理对施工进度、质量和平安全面负责。同时，也要把工作责任与成本责任加以区分，明确每个管理者的成本责任，使每个管理者都能树立成本管理意识。