企业管理改革与发展的前沿.ppt

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1、企业管理改革与发展的前沿企业管理改革与发展的前沿经济管理学院n n 前言n n 企业的地位和作用n n1.1.企业是生产要素转化为现实生产力的载体企业是生产要素转化为现实生产力的载体n n2.2.企业是技术产业化的平台企业是技术产业化的平台n n3.3.企业实际上是国民经济的细胞企业实际上是国民经济的细胞n n4.4.企业是社会经济制度微观基础企业是社会经济制度微观基础n n5.5.企业是人类生产活动社会化和国际化的主企业是人类生产活动社会化和国际化的主体体企业企业,就是指各种生产要素的所有者为了追求自就是指各种生产要素的所有者为了追求自身利益身利益,通过契约方式而组成的经济组织通过契约方式而

2、组成的经济组织企业法人治理结构企业法人治理结构旧的企业法人治理结构旧的企业法人治理结构1.1.理论基础理论基础:两权分离两权分离,即货币资本所有权与经即货币资本所有权与经营权的分离营权的分离2.2.主要内容主要内容:是分析所有者与经营的关系怎么界是分析所有者与经营的关系怎么界定定3.3.治理模式治理模式:董事长和总经理的分开董事长和总经理的分开,即董事长即董事长对重大经营决策拍板对重大经营决策拍板,总经理对日常经营活动总经理对日常经营活动负责负责4.4.实质实质:以货币资本为中心以货币资本为中心现代企业治理结构现代企业治理结构n n1.主要内容:两种资本关系如何界定,即人力资本与货币资本的关系

3、n n2.实质:两种资本关系如何界定n n3.治理模式:围绕人力资本作用的发挥和控制来安排治理结构n n4.主要原因:因为在现代生产力条件下,人力资本已经作为极其重要的生产力登上了社会的历史舞台人力资本人力资本n n1.人力资本主要是指这两种人:一种叫技术创新者,另一种叫职业经理人n n2.为什么这两种人会作为人力资本而存在:任何一个企业具有极强的竞争力,甚至搞垄断性经营,实际上都离不开人力资本,决定竞争胜负的是核心技术,核心技术首先是技术创新者创造的.其次,核心技术要转化为生产力需要职业经理来完成人力资本的激励机制n n1.人力资本的经济利益激励:岗位工资,年终奖,期权,职务消费,福利补贴.

4、期权激励导致人力资本虽然不是出资人期权激励导致人力资本虽然不是出资人,但但拥有企业的产权拥有企业的产权 n n2.对人力资本的权利与地位激励:结果是产生了CEO,董事会成了小董事会，重大经营的决策权 转移到CEO.n n3.企业文化激励:企业文化是价值理念,建立企业文化机制,表现为强调人与人之间的等级差异.人力资本的约束机制人力资本的约束机制n n1.1.公司章程的约束公司章程的约束:任何人力资本在公司工作任何人力资本在公司工作必须效忠公司章程必须效忠公司章程n n2.2.合同约束合同约束:这种合同对企业商业机密的保护这种合同对企业商业机密的保护,技术专利的保护技术专利的保护,竞争力的保护都要

5、体现出来竞争力的保护都要体现出来n n3.3.偏好约束偏好约束:就是说就是说,我要约束你我要约束你,首先要考虑首先要考虑你的偏好是什么你的偏好是什么n n4.4.激励中体现约束激励中体现约束:实行期权实行期权,期权一般为期权一般为5 5年年才能行使才能行使n n5.5.机构约束机构约束:正式完善企业的最高决策机构正式完善企业的最高决策机构n n6.6.社会约束社会约束:法律约束法律约束,道德约束道德约束,市场约束市场约束,社会团体约束社会团体约束,媒体约束媒体约束企业产权制度企业产权制度1.1.产权的定义产权的定义:是指对物品和劳务根据一定的目是指对物品和劳务根据一定的目的加以利用或处置，从中

6、获得一定的收益的权的加以利用或处置，从中获得一定的收益的权利利2.2.产权的一般规定性产权的一般规定性:(1)(1)产权是依法占有财产的权利产权是依法占有财产的权利,它与资源的稀缺它与资源的稀缺性相联系性相联系(2)(2)产权具有排他性产权具有排他性(3)(3)产权是一组权利产权是一组权利:使用权使用权,收益权收益权,交易权交易权.(4)(4)产权的行使是有限制的产权的行使是有限制的(5)(5)产权有助于外部效应内部化产权有助于外部效应内部化产权制度的内容产权制度的内容 一.产权清晰产权清晰的标准产权清晰的标准:法律上的标准和经济上的标准法律上的标准和经济上的标准1.1.法律上的标准法律上的标

7、准:产权有比较完整的法律地位产权有比较完整的法律地位,产产权得到了真正的法律保护权得到了真正的法律保护.2.2.经济上的标准经济上的标准:指经济运行过程的产权是清晰指经济运行过程的产权是清晰的的.产权从经济上要清晰产权从经济上要清晰,实际上需要条件有两实际上需要条件有两个个:一是产权的最终所有者对产权有极强的约一是产权的最终所有者对产权有极强的约束力束力.二是企业在运行过程中要真正实现责权二是企业在运行过程中要真正实现责权利内在统一利内在统一产权的最终所有者的约束怎么实现n n1.产权约束的依据:实际上就内容上来讲是产权的收益状况,收益目标,就形式上来讲简单的表现为契约,复杂的表现为预算.就国

8、有资产来讲,是国家所有的,它的约束依据就是应该有国有资产经营预算,但我们就是没有这种预算n n2.产权的约束机制:就是最终所有者的约束能够通过一种机制传达下去,也就是把它的约束依据能够真正传达到经济运行过程中国有企业的产权不清晰的原因国有企业的产权不清晰的原因1.1.国有资产管理的构架国有资产管理的构架:最终的所有者是全体人最终的所有者是全体人民民,全体人民不可能去管国有资产全体人民不可能去管国有资产,所以要有所以要有所有者代表所有者代表,所有者代表就是国务院所有者代表就是国务院,而国务而国务院又不可能由总理去管院又不可能由总理去管,因而要按照自己的政因而要按照自己的政府机构层层下放所有者代表

9、的权利府机构层层下放所有者代表的权利,而我们的而我们的政府又是条条块块政府又是条条块块,条条有各个部条条有各个部,块块有省块块有省,市市,县县.最终就是各个政府机构成为具体的所最终就是各个政府机构成为具体的所有者代表有者代表,国有资产管理通过各个政府机构才国有资产管理通过各个政府机构才能实现能实现2.2.不清晰的原因不清晰的原因:一是没有国有资产经营预算一是没有国有资产经营预算,缺乏约束依据缺乏约束依据,二是没有国有产权的约束机制二是没有国有产权的约束机制 国有资产管理环节存在的问题n n1.最终所有者到国务院:全体人民通过什么方式约束代表n n2.国务院到各个政府机构:国有资产的管理存在条块

10、分割,造成多头管理,政出多门,管理分散,谁都可以管,但谁也不负责任n n3.具体的政府到企业:各种所有者的代表对企业可以任意发号施令,进行行政干预权利与利益权利与利益 1.1.权利权利权利权利:一是生产经营权一是生产经营权一是生产经营权一是生产经营权,二是资本经营权二是资本经营权二是资本经营权二是资本经营权(1)(1)生产经营权生产经营权生产经营权生产经营权:就是买卖产品、买卖服务赚钱叫生产经就是买卖产品、买卖服务赚钱叫生产经就是买卖产品、买卖服务赚钱叫生产经就是买卖产品、买卖服务赚钱叫生产经营，相应的权利叫生产经营权营，相应的权利叫生产经营权营，相应的权利叫生产经营权营，相应的权利叫生产经营

11、权 (2)(2)资本经营权资本经营权资本经营权资本经营权:买卖资产、买卖企业赚钱买卖资产、买卖企业赚钱买卖资产、买卖企业赚钱买卖资产、买卖企业赚钱,相应的权力叫相应的权力叫相应的权力叫相应的权力叫是资本经营权是资本经营权是资本经营权是资本经营权2.2.利益利益利益利益:一是叫工资制度决定权一是叫工资制度决定权一是叫工资制度决定权一是叫工资制度决定权,二是经营者持股二是经营者持股二是经营者持股二是经营者持股(1)(1)工资决定权工资决定权工资决定权工资决定权:工资制度企业完全可以决定工资制度企业完全可以决定工资制度企业完全可以决定工资制度企业完全可以决定,不不不不需审核需审核需审核需审核(2)(

12、2)经营者持股经营者持股经营者持股经营者持股:企业可以提出经营持股方案企业可以提出经营持股方案企业可以提出经营持股方案企业可以提出经营持股方案,但但但但需要审批需要审批需要审批需要审批二二 产权结构多元化产权结构多元化1.1.产权结构多元化的方法产权结构多元化的方法产权结构多元化的方法产权结构多元化的方法(1)(1)引进新的战略投资者引进新的战略投资者引进新的战略投资者引进新的战略投资者(2)(2)把家族财产清晰到自然人把家族财产清晰到自然人把家族财产清晰到自然人把家族财产清晰到自然人(3)(3)搞独立董事制度搞独立董事制度搞独立董事制度搞独立董事制度2.2.怎么解决大股东与小股东关系的问题怎

13、么解决大股东与小股东关系的问题怎么解决大股东与小股东关系的问题怎么解决大股东与小股东关系的问题(1)(1)大股东搞相对控股大股东搞相对控股大股东搞相对控股大股东搞相对控股,不能搞绝对控股不能搞绝对控股不能搞绝对控股不能搞绝对控股(2)(2)所有的股东的产权都具有很强的流动性所有的股东的产权都具有很强的流动性所有的股东的产权都具有很强的流动性所有的股东的产权都具有很强的流动性(3)(3)任何大股东必须对中小股东有利益承诺任何大股东必须对中小股东有利益承诺任何大股东必须对中小股东有利益承诺任何大股东必须对中小股东有利益承诺三三 产权具有可交易性产权具有可交易性1.1.要完善产权交易市场要完善产权交

14、易市场:产权交易市场就是资本市场，主产权交易市场就是资本市场，主要要解决资本市场单一性的问题要要解决资本市场单一性的问题2.2.完善产权的定价机制完善产权的定价机制:也就是我们所讲的资本定价机制也就是我们所讲的资本定价机制,国际上的产权定价机制不是投资决定法国际上的产权定价机制不是投资决定法,而是收益决定而是收益决定法法.所谓收益定价法就是资产所带来的收益来决定资产所谓收益定价法就是资产所带来的收益来决定资产价格价格,也就是资产的盈利能力决定资产的价格也就是资产的盈利能力决定资产的价格3.3.提高产权的交易效率提高产权的交易效率:也就是提高交易的速度也就是提高交易的速度,要取消要取消纵向的行政

15、审批制度纵向的行政审批制度.4.4.完善产权交易的法律界定完善产权交易的法律界定:就是讲产权交易要在法律上就是讲产权交易要在法律上保持公平原则保持公平原则,反对任何歧视反对任何歧视四四 产权组织体系合理化产权组织体系合理化1.1.产权组织体系应该由哪几种产权构成产权组织体系应该由哪几种产权构成产权组织体系应该由哪几种产权构成产权组织体系应该由哪几种产权构成?产权在现实中大致有六种产权产权在现实中大致有六种产权:自然人产权自然人产权,法法人产权人产权,社团产权社团产权,社区产权社区产权,公共产权公共产权,国有国有产权产权.2.2.产权制度体系中哪一种产权占主要地位比较产权制度体系中哪一种产权占主

16、要地位比较产权制度体系中哪一种产权占主要地位比较产权制度体系中哪一种产权占主要地位比较好好好好?垄断性产业国有产权占主导地位好一点垄断性产业国有产权占主导地位好一点,高新高新技术产业自然人产权比例大一点好技术产业自然人产权比例大一点好3.3.产权组织方式产权组织方式产权组织方式产权组织方式 一般有两种一般有两种:一种是有限责任公司一种是有限责任公司,另一类是另一类是股份公司股份公司五五 产权是纯粹的经济性产权产权是纯粹的经济性产权1.1.我们国有企业产权不是纯粹式的经济性产权我们国有企业产权不是纯粹式的经济性产权我们国有企业产权不是纯粹式的经济性产权我们国有企业产权不是纯粹式的经济性产权 历史

17、负担历史负担历史负担历史负担:把历史负担强制性的要归结到产权身上把历史负担强制性的要归结到产权身上把历史负担强制性的要归结到产权身上把历史负担强制性的要归结到产权身上,不不不不是一个产权的范畴是一个产权的范畴是一个产权的范畴是一个产权的范畴(1).(1).债务负担债务负担,债务是产权的范畴债务是产权的范畴,因为任何产权实际上有两部分资因为任何产权实际上有两部分资产构成产构成,一个是资本金一个是资本金,一个是债务资金所形成的资产一个是债务资金所形成的资产.所以债所以债务在经济学里面应该属于产权范畴的东西务在经济学里面应该属于产权范畴的东西(2).(2).富余人员富余人员,我们现在企业大量存在着富

18、余人员我们现在企业大量存在着富余人员,有人统计国有企有人统计国有企业人员业人员1.21.2亿人亿人,其中有其中有50005000万的富余人员万的富余人员,解决富余人员问题首解决富余人员问题首先要解决富余人员三大保障的钱的问题先要解决富余人员三大保障的钱的问题(3).(3).退休金退休金,企业除了给工资以外实际上统统都是国家拿走企业除了给工资以外实际上统统都是国家拿走,就应该就应该是国家承担是国家承担(4).(4).企业办社会企业办社会企业管理制度企业管理制度一一一一对企业管理制度的认识对企业管理制度的认识对企业管理制度的认识对企业管理制度的认识1.1.企业管理制度是企业的重要组成部分企业管理制

19、度是企业的重要组成部分2.2.企业的管理制度和产权制度以及治理结构是不能互相企业的管理制度和产权制度以及治理结构是不能互相替代的替代的3.3.企业管理制度实际上没有一个统一的模式企业管理制度实际上没有一个统一的模式4.4.企业管理制度不是企业管理学企业管理制度不是企业管理学,主要谈中国企业所遇主要谈中国企业所遇到的管理制度问题到的管理制度问题企业管理制度企业管理制度二二企业管理模式1.1.亲情化管理模式亲情化管理模式:也就是家族式管理也就是家族式管理,是想是想利用家族血缘关系的内聚功能来实现对企利用家族血缘关系的内聚功能来实现对企业的管理业的管理.企业在创业时期企业在创业时期,这种亲情化管这种

20、亲情化管理能起到良好的作用理能起到良好的作用,但当企业发展到一但当企业发展到一定的程度的时候定的程度的时候,很快就会由原来的内聚很快就会由原来的内聚功能转化为内耗功能功能转化为内耗功能.2.2.友情化管理模式友情化管理模式:就是以朋友为原则来处就是以朋友为原则来处理企业中的各种关系理企业中的各种关系,在初创时期在初创时期,这种管这种管理模式没有问题理模式没有问题,但到最后也会因为各种但到最后也会因为各种利益关系而分道扬镳利益关系而分道扬镳.-续上续上3.3.温情化管理模式温情化管理模式:实际上就是一种强调人性实际上就是一种强调人性的管理模式的管理模式,按良心的原则来处理企业中的关按良心的原则来

21、处理企业中的关系系4.4.随机化管理模式随机化管理模式:根本没有什么规则根本没有什么规则,想怎么想怎么办就怎么办办就怎么办.主要有两种情况主要有两种情况,一是民营企业一是民营企业的独裁管理的独裁管理,二是国有企业中的行政干预二是国有企业中的行政干预5.5.制度化管理制度化管理:就是按照大家所认可的契约性就是按照大家所认可的契约性规则来管理企业规则来管理企业总结总结总结总结:以制度化管理模式为基础以制度化管理模式为基础,适当吸收其他适当吸收其他管理模式的优点管理模式的优点-续上续上 三三 企业管理轴心企业管理轴心1.1.以生产要素为轴心以生产要素为轴心:生产要素无非是人生产要素无非是人,财财,物

22、物加上技术加上技术,所以它就有人力资源管理所以它就有人力资源管理,财务管财务管理理,设备及材料管理和技术管理设备及材料管理和技术管理2.2.以经营流程为轴心以经营流程为轴心:这种模式在我国比较多这种模式在我国比较多,一般经营生产型的企业往往把流程作为自己一般经营生产型的企业往往把流程作为自己的管理的管理轴心轴心,从原料采购一直到最后的再入库从原料采购一直到最后的再入库数量数量,等等等等.3.3.以质量管理为轴心以质量管理为轴心:它的整个管理实际上是跟它的整个管理实际上是跟踪产品质量踪产品质量,从原料进入车间开始跟踪这种产从原料进入车间开始跟踪这种产品的效用品的效用,状况来实施管理状况来实施管理

23、-续上续上续上续上4.4.以岗位设计为轴心以岗位设计为轴心:这种企业管理往往主要是这种企业管理往往主要是在岗位设计在岗位设计,岗位的责任岗位的责任.权利权利.利益的编制上利益的编制上,编制完了之后用岗位来选择人编制完了之后用岗位来选择人,而且选择的机而且选择的机制叫竞争上岗，竞争上岗受岗位所规定的责制叫竞争上岗，竞争上岗受岗位所规定的责任任.权权.利益的约束利益的约束5.5.以控制资源为管理轴心以控制资源为管理轴心,可以分为可以分为:(1).(1).资源全控方式：国外药品代理资源全控方式：国外药品代理(2).(2).资源分解方式：五粮液资源分解方式：五粮液(3).(3).资源集中方式：财务资源集中方式：财务(4).(4).资源监控方式：客户资源监控方式：客户(5).(5).资源垄断方式：技术资源垄断方式：技术 四四 企业管理目标企业管理目标1.1.利润最大化目标与合理化目标的关系2.2.企业的设计目标与市场认可目标的关系3.3.企业目标与非企业目标的关系4.4.企业的规模目标与流动目标的关系5.5.企业的速度目标与稳定目标的关系 五五 企业管理手段企业管理手段1.1.利用经营过程中的技术设备实现管理目标2.2.利用利益约束来实现自身的管理目标3.3.利用契约规则来实现自身的管理目标4.4.利用新技术来实现自身的管理目标5.5.利用社会科学成果来实现自身的管理目标