2022年彩盒厂家告诉你八个最浪费彩盒成本的问题 .docx

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1、精品_精品资料_彩盒厂家告知你八个最铺张彩盒成本的问题.一提到铺张, 你都会想到些什么？大多数印刷厂想到的可能是纸张、作业预备、滚筒损坏以及运行损耗等.但是从宏观的角度来看,铺张仍包括时间、材料和一切既消耗了资源又不能为你制造价值的行为等.因此,要想实现铺张的最小化,你必需从过程优化上下手.一：彩盒印刷厂的增值服务假如你没有制造价值,那就是在铺张. 当彩盒印刷厂转变材料的形式和功能或将材料转变成印刷成品的时候,就是在为客户供应增值服务.正如我们所看到的那样,所谓“增值”,就是客户情愿为你支付酬劳的那些行为和活动.明白非增值作业非增值性 NVA 铺张就是指设备的停机,它既消耗了资源,又不能给材料

2、和加工中的产品增加任何价值.消费者不关怀也不会为这些作业支付酬劳.在通常情形下, 我们可以把非增值性铺张分为以下几个类别：有缺陷的产品它们消耗了企业的时间和原材料,但又无法满意客户的要求.有缺陷的产品所产生的铺张包括职工时间、材料和用于检测、分类、处理和重新加工有缺陷产品的设备.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_生产过剩产品的制造速度快于下一个程序的处理速度或者超过客户的实际需求.它所产生的铺张包括大量的原材料、时间和成品的库存成本.生产过剩会导致大量的半成品和成品积压在工厂里,它们不但会占用其他活件的空间和生产 时间, 而且仍会成为阻碍企业进展的瓶颈.换句话说, 它们消耗了企业

3、的空间、资金和人力资源, 但不能给企业带来任何回报.等待在等待其他未完工序的过程中也会产生铺张,其中包括停机、设备故障、过长的作业预备和开机设置时间以及有缺陷产品的检测等.其他可能会产生铺张的等待环节仍包括：等待原材料的运输和信息的确认等.人才铺张当职工的学问、技能、体会和团队精神没有被充分利用的时候,对企业来说也是一种铺张. 这类铺张通常是由人们思想陈旧、沉迷于办公室政治、 抗击改革或抗拒新思想造成的.运输铺张物品、在制品和原材料在工厂内部移动时产生的缺失.人们的时间、设备和材料成本等都属于非增值性铺张,所以大家肯定要记住：距离是你最大的敌人；精益生产有助于削减彩盒印刷厂的时间可编辑资料 -

4、 - - 欢迎下载精品_精品资料_库存彩盒印刷制品厂的库存可能包括价值数万美元的材料和额外的原材料和在制品所需要的空间. 假如印刷成品在交给客户之前仍需要储存一段时间,那么等待客户付款的过程对印刷厂来说也是一种铺张.假设你原本要花一大笔钱去购买打折的纸张,但大量的库存可能就会让你没钱去买这些低价产品.此外,与库存有关的铺张仍包括为了支付企业每周和每月的费用.运动过分的和不必要的运动和活动也是一种铺张.其中包括花在查找工具和材料上的时间、糟糕的工艺布局以及由过时技术和恶劣条件所引起的铺张.设备的机械故障、生产方案、工单和打样等的误差以及不合格的材料纸张、油墨、涂料和印版等等都有可能让人们付出更多

5、的劳动,此外,失踪/ 不好用的工具和设备以及职工之间团队合作精神的匮乏也有可能给企业带来缺失.额外的处理泛指全部不能给企业增值的行为.它可能包括花在作业预备时间过长、解决印刷质量问题和版式问题上的额外时间.以及由方案失误、 材料短缺和机械故障所引起的额外劳动.什么是真正的产品交付周期？可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_与大家的传统观念所不同的是,真正的产品交付周期不是从活件显现在生产方案表上开头算起的.交付周期的范畴比它仍要广,包含了一切生产和运输活动增值和非增值所需要的时间.这些过程和活动就是所谓的“价值流“.二 :印刷厂基于价值流的交付周期基于价值流的交付周期是从彩盒包装制品

6、付款和收到原材料开头算起的,并连续到客户为收到的产品付款为止.这个生产周期的时间成本是特别高的.那么, 都有哪些因素在影响着印刷厂的非增值性铺张？第一是企业领导和职工的支持,他们有责任确保全部信息、材料、工具、仪器和设备的精确和正常运转.预转换应当是一个精益求精的过程,操作人员的目标就是让设备高效运转,生产出高质量的产品, 满意客户对印刷质量、数量和运输时间的要求.有效的选购和预转换能最大限度的削减生 产中的非增值性铺张.只有在产品能够满意客户要求的前提下,印刷生产过程才能算是有效的.而精益生产就能帮忙用户识别和削减铺张.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_精益生产有三个基本要素1

7、 、确定客户的期望.2 、评估印刷厂的才能这个印刷厂能否满意或超过客户的期望？3 、确定在活件生产过程中都需要些什么.我们可以把生产过程划分为X 投入和 Y 产出. X 投入是通过一系列行动打样,原材料等待、印刷、裱盒、啤盒、包装等来制造价值.X 投入涵盖了生产输出所需要的一切,其中包括人学问、技能和态度、设备、材料、信息、用品、方法、任务、行动、措施、测量过程掌握、质量和性能和环境温度、湿度、亮度、生产布局和清洁等.Y 输出是内部和外部客户期望得到的价值流.假如X 投入没有被掌握好,那么Y 输出就不会满意客户的期望和要求.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_基本的 Y 输出包括有竞争力的价格、可接受的质量、合理的活件数量以及准时精确的送货服务.有效的支持行动能帮忙人们找到问题的所在,假如同样的问题常常被提起,那就说明是生产过程中存在误差,我们必需立刻实行订正和预防措施,实现生产过程的优化.可编辑资料 - - - 欢迎下载