高处坠落事故现场处置方案演练记录（上半年一次下半年一次）.docx

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1、高处坠落事故现场处置方案演练记录演练时间演练地点演练工程高处坠落事故现场处置方案演练组织部门参与部门参加人员见签到表演练类别实际演练桌面演练口提问讨论式演练演练记录：一、物资准备：急救药箱（个）、担架（一副）、 （1个）、应急车辆一辆二、现场培训：（-）高处坠落事故发生的原因1、高处作业劳动防护不到位，未佩戴平安用具。2、未经审批私自登高，违规作业。（二）预防高处坠落的措施1、定期进行平安培训；作业前进行平安技术交底。2、落实审批制度；作业过程保证防护措施到位。三、演练过程：1 .早上八时三十分，车间有人高声呼喊：”有人从电炉上掉下来了！”车间负责人闻讯立即 赶赴现场，命令停止作业，周围人员撤

2、离，同时 报告总指挥。2 .总指挥接到报告立即赶往现场，召集现场人员两个救援组：第一组警戒组：负责现场警 戒工作，让围观职工不要靠拢，以免影响抢救；第二组抢救组：负责查看伤情并作出伤情判断， 对摔伤部位进行急救物资，迅速对伤员初步止血、包扎、固定受伤部位，以免发生二次伤害。3 .经抢救组确认，坠落人员无明显外伤，头脑较清醒。救援人员把伤员抬在担架上，抬时 注意防止两肩和两腿及脊椎受到移位，上午八时四十分，由模拟120急救车载伤者开出演练场 所，去医院救治。4 .险情排除后，总指挥组织人员对现场进行认真的检查，防止遗漏。同时保护好现场，以 便查清事故原因，吸取教训，制定防范措施。员位 人到 效果

3、匚迅速准确 口基本按时到位情况匚个别人员不到位 口重点岗位人员不到位履职 情况厂职责明确，操作熟练厂职责明确，操作不熟练r职责不明确，操作不熟练物资 到位 情况现场物资物资充分，全部有效现场准备不充分 匚现场物资严重缺乏个人防护全部人员防护到位个别人员防护不到位 大局部防护不到位协调 组织 情况整体组织厂准确、高效厂协调基本顺利，能满足要求 效率低，有待改进应急分工合理、高效基本合理，能完成任务口效率低，未完成任务实战 效果 评价厂到达预期目标基本到达目标，局部环节有待改进 未达目标，需重新演练配合 协调 情况报告上级厂报告及时 匚报告不及时口联系不上配合部门厂配合、协作好，能及时到达厂配合、

4、协作差，未及时到达处理 结果厂处理到位 厂局部处理到位 厂大局部处理不到位急救 意识r急救意识强r急救意识薄弱r急救意识差总结：本次演习指导思想明确，组织工作严密，准备工作充分，程序设置合理，平安保障可靠，过程 公开透明。通过演习检验了各级应急预案的实用性和可操作性，检查了应急救援小组应急物资、 装备、技术的准备情况，锻炼了应急救援小组处理和救治伤员的能力，增强了一线工人的平安 忧患意识，验证了平安部应急预案的有效性和可行性。今后我们将在本次演习的基础上进一步总结经验，提高职工处理各类平安事故的应急能力，让 平安意识深入人心，从源头上和根本上杜绝各类平安事故的发生，防范于未然，确保我公司安 全生产坠落事故零发生的目标。存在问题及改进措施：在应急救援中存在少许缺乏一是各救援小组协调不周密，还存在疏漏。二是现场人员在组织救 援时有些慌张，个别人员不能充分发挥救援作用，下一步平安部要进一步完善应急救援预案， 确保预案的可操作性。要求各部门回去认真学习，总结经验。防止下次出现类似的问题。应急演练签到表序 号部门姓名序 号部门姓名128229330431532633734835936103711381239134014411542164317441845194620472148224923502451255226532754