2022年内部晋升管理制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -内部晋升治理制度目的：为规范公司内部职位晋升治理,使之标准化、程序化和制度化, 保证内部职位晋升过程的公开、公正和公正, 充分调动广大基层员工的学习热忱和工作积极性,确保表现优秀的基层员工有公平的晋升机会和更为宽阔的职业进展前景.第一条：适用范畴本制度适用于全部内部职位晋升的治理,详细形式包括：（一） 日薪员工工作岗位或职位的晋升,如由一般日薪直接生产人员晋升为日薪间接生产人员,即晋升为QC、丝印工、喷油工、上模 工、物料员、日薪文员、仓务（管）员.或者由日薪直接/ 间接生产人员晋升为日薪治理/ 技术人员

2、,即晋升为领班、班（线） 长,组长、线外,修理,日薪技术员等.（二）日薪员工晋升为月薪职员,即晋升为月薪文员、 物控员、方案员、月薪技术员等.（三）月薪职员和日薪治理/ 技术人员岗位、职务的变更.（四） 代理职务转正晋升, 包括全部日薪、 月薪职工代理高于已任职务的转正晋升,如代经理、代主任、代课长等职务的转正.（五）其他内部职位晋升形式.其次条：职责（一） 各部门负责本部门的岗位设置、各岗位人员定编和相关岗位“职位说明书” 的编制和修订工作, 有需要时负责填写本部门的人员聘请申请表,对属于内部职位晋升治理范畴的,本部门可向公司举荐合适的人选,并有责任协作人事部组织的相关测试、部门面试和晋升后

3、试用期的试用考核.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（二） 人事部负责公司的内部职位晋升工作,详细包括负责组织公开招聘,对应聘者和被举荐人员进行资格审查、初次面试、 测试工作,负责在正式晋升之前的公示、反馈看法的收集和处理工作,负责内部职位晋升人员的汇总、报批工作, 以及将核批结果返回各部 实施等.第三条：内部晋升条件公司全部内部职位晋升,

4、必需符合并优先考虑以下条件： A：编制：本部门必需有经过批准认可的岗位定编. B：工龄：入厂工龄原就上不得少于六个月. C：文化程度：必需符合所晋升职位的学历要求,同等条件下原就上优先考虑晋升具有大专、中专或技校学历的,综合素养较高的人员. D：工作表现和业绩：原就上优先考虑对公司有奉献、工作成果突出、在历年集团或公司年终评优中受到表彰的,被提名晋升人员入职前6 个月内不能有处分、违纪记录.E、全部月薪职员晋升统一由人事部进行考核.第四条：报名、举荐和审批程序（一）各部门依据生产和治理的需求,提交员工聘请申请表,并在表格内注明 “内部聘请” 或“内部晋升” 等表达内部晋升的字样.（二）人事部依

5、据经批准的员工聘请申请表,负责对各部门人员需求状况进行汇总和审核, 并严格依据各部门的岗位人员定编向公司发布内部职位晋升信息.（三） 符合内部职位晋升条件的员工可以依据内部聘请启示的要求,将相关资料交至人事部,直接报名参与.（四） 对符合内部职位晋升条件的优秀人才,公司勉励部门举荐, 各部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -门可依据内部职位晋

6、升的详细要求,先在本部门内进行初选和测试,然后将遴选结果及部门看法填入内部职位晋升人员举荐表,经主管副总经理 / 总监签核后, 报人事部备案, 同时须上报部门初选和测试的资料.（五） 人事部负责对应聘人员的资格审查、初次面试、 测试工作和其他相关考核.（六）对经审查、面试、测试和考核合格的入围人选,人事部负责支配 部门面试,并本着“公正竞争,择优录用”的原就将最终汇总的 测评结果反馈至用人部门报主管副总经理/ 总监签批（同等条件下优先考虑支配本部门人选） .（七） 用人部门或人事部依据实际需要,可以支配进行第三次面试或其他考核.（八） 凡是经内部职位晋升考核合格初步确认晋升的人员,必需对外公示

7、,并严格进行登记备案、转岗培训工作.（九） 经内部晋升考核初步合格的员工,人事部在员工通告栏对其个人资料、考核成果等相关资料进行公示,如对公示材料有任何异议,可于一周内以电话或书面形式反馈至人事部.（十）以上第（三） 、（四）、（五）、（六）、（七）、（八）点接受全体员工的监督, 任何人对上述考评过程或结果持有不同看法的,均可口头、电话或书面将详细看法照实反馈至人事部（书面反映看法可填写内部职位晋升看法反馈表 ）,由人事部负责对所反映的问题进行调查、处理,并将结果上报公司总经理.（十一） 全部内部职位晋升人员,均需经过至少三个月试用期,试用合格者方可转正,转正前原工资、待遇保持不变,试用不合格

8、者,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -就返回原职位.（十二）内部职位晋升的结果经公司总经理批准后予以实施.第五条：晋升培训（一）提报晋升的人员依据晋升的不同岗位.应参与所晋升岗位的课程训练,培训合格后方可提报晋升.（二）结合公司岗位需要,晋升培训不受时间、季度限制,需要时进行.（三）培训由人事部统一治理和执行,包括授课实施、培训导师、场的挑

9、选、档案整理及考核等.第六条：晋升评鉴（一）评鉴委员会的组成A、 高层治理人员晋升：评鉴委员会由总经理、副总经理、人事部经理组成.B、 中层治理人员晋升：评鉴委员会由副总经理、人事部经理、各部门经理组成.C、 一般治理人员晋升：评鉴委员会由各部门主任级以上人员（包括部门主任、经理）组成.（二）评鉴实施A 、由人事部经理介绍拟晋升职员的基本情形及相关部门对该职员的综合评定内容.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料

10、word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -B 、由对口部门经理介绍晋升职员的主要工作业绩.C 、评鉴委员评核晋升职员的进展潜力.D 、争论并权衡评鉴结果.第七条：最终晋升（一）部门经理或直属副总填写晋升人员的内部晋升人员测评表,晋升人员对原职务工作进行总结,并形成书面格式.（二）人事部对被最终确定的晋升人员办理晋升手续.第八条：纪律要求：公司内全部员工均有权向公司举荐（或自荐）人才及人才信息, 任何人不得干涉内部职位晋升的人才聘请和晋升工作.第九条：相关记录（一）内部职位晋升人员举荐表（二）内部晋升人员测评表（三）晋升人员考核评鉴表（五）内部职位晋升看法反馈表（六）

11、各类题库可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -内部晋升

12、人员举荐表岗位工号姓名所在部门职务学可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_入厂日期毕业院校历班可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_举荐部门组岗位职务亲属姓名关系工作单位家庭状况可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_签名：签名：签名：签名：签名：签名：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -表格模板 可编辑资料 -

13、- - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -内部晋升看法反馈表年月日本人对公司即将内部晋升部门员工有如下不同看法,恳请公司再进行调查并谨慎考虑.看法反馈内容举荐人选姓名工号所属属所部门班组现岗位举荐举荐部门岗位相关事例：举荐理由：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 19 页 - -

14、 - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -备注： 1.上述反馈的看法最好有详细的事例,以及大事发生的经过,以便查证.2. 反馈看法者如有更合适优秀的人选可同时提出,公司将会进一步调查考虑.3.此反馈表直接反馈至人力资源部处理,相关人员将采取保密形式.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心

15、总结归纳 - - - - - - - - - - - -姓名性别籍贯学历原部门原职位入厂日期内部晋升人员测评可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_应聘部门测评内容及判定（以机沟表智体通达反能能能应力力教专社组育业会织水水经能准平验力测应聘职位应聘时间可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_A 、B、C、评仪稳进自D 、E 表示成态重取信优、良、可、性心心绩差、劣五个等级） 其它测评内容及评判可否录用期望到位日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_面试者签章原部门看法交接所需要时间部门经理审核可调动日期可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 -

16、- - 欢迎下载精品_精品资料_直属主管部门经理审核注： 1.面试主持人应在面试时填写“测评内容”的详细项目.学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -2.面试终止后,请准时将此表随面试人员资料送交人事部,以免延误调动进程.第 11 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -晋升人员考核评鉴表一、填表说明1各项内容一律用钢笔或签字笔填写,签字用中文.2各项内容须真实、精确.3本表不够填写的内容请附页.4考核权限如下：4.1 一般职员由部门主管经

17、理考核,总经理核准.4.2 部门经理直接由总经理考核.二、考核科类1暂时考核2试用考核3年度考核三、背景姓名：部门：学历：职位：任职时间：由年月日至可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_入职日期：评估者：年月日评估时间：由年月日至年月日可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_四、考勤情形（由治理部填写）事天数 / 评估期事天数 / 评估期项迟到：内项事假：内早退：旷工：病假：五、本人自评1主要工作职责：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编

18、辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -2需要提高（改进）的的方：3对公司的建议或要求：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 13 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -六、考核内容（由晋升者填写）1工作成果（ 40 分）项目内 容 说 明考 核 结 果得分考核结果：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品

19、资料_及 时 完成 工 作情 况 20 分工 作 程序 的 正确 性 10 分对 指 示的 理 解10 分1能按时完成预期的工作并达到预期的成效.2与相关部门的工作协作.1严格依据工作流程开展工作.2无草率打算或擅自修改指示影响工作品质.1能快速把握指示重点并完成工作.2无草率打算或擅自修改指示而影响工作品质.2工作才能（ 30 分） 优良中尚可 需改进缘由说明：考核结果： 优良中尚可 需改进缘由说明：考核结果： 优良中尚可 需改进缘由说明：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目内 容 说 明考 核 结 果得分考核结果：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_专业技能15

20、 分1 是否具备工作所需的学问与技能.2 指导下属工作的才能. 优 良 中尚可 需改进缘由说明：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 14 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作创意10 分适应才能5 分资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -1 是否不需指导即能发挥自己特长,独立完成工作.2 在日常工作中能够不断的完善、进取.1 能够短时间内适应作业环境与工作需求,在最少

21、指导下顺当的工作.3工作态度（ 20 分）考核结果： 优 良 中尚可 需改进缘由说明：考核结果： 优 良 中尚可 需改进缘由说明：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目内 容 说 明考 核 结 果得分考核结果：优 良 中可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_纪 律 性10 分责 任 感5 分沟 通 和谐 性 5分1能够遵守厂规厂纪.2无利用工作之便做私活.1对本职工作能够主动完成而不需主管督促.2对工作失误能够承担责任.1 善于与上级、部属沟通和谐,且能主动与他人工作,从而圆满的达成工作目标.4思想品德（ 10 分）尚可 需改进缘由说明：考核结果： 优 良 中尚可 需改

22、进缘由说明：考核结果： 优 良 中尚可 需改进缘由说明：得可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目内 容 说 明考 核 结 果分考核结果：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_敬业精神4 分1敬业爱岗、团结工友. 优 良 中尚可 需改进缘由说明：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 15 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_忠诚性3 分工作的民主性3 分资料word 精心总结归纳 - -

23、 - - - - - - - - - -1工作心情稳固、忠于职守.2保守公司业务和技术上之秘密.1 处理人和事均能公正、客观的对待.考核结果： 优 良 中尚可 需改进缘由说明：考核结果： 优 良 中尚可 需改进缘由说明：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_七、考评结果：1绩效类别说明：优良中尚可需要改进可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 16 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - -

24、- - -100806040200八、部门主管评语可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_优： 得分 80优 100指连续且大幅度超过要求标准良：得分60良 80指连续超过要求标准中：得分40良 60指连续达到且有时超过标准要求尚可：得分20良 40能达到要求标准 需改进： 得分 0良 20尚能达到要求标准须积极改进2考评结果：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1评判：2建议：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 17 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢

25、迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签名：日期：九、人事部评语：十、人事副总评语：十一、总经理看法：原级别级提升到级.原薪金元提升到元.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 18 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -签名：日期：备注：是否已将考核结果反馈给：被考核人.所在部门 .（完成请打勾）.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 19 页,共 19 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载