2023年公司年度个人工作总结 .doc

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1、2022年公司年度个人工作总结 工作总结不是停留在纸面上的形式，而是应对过去进展的一次深化的自我批判，为自身的进步做出应有的努力。以下是WTT为大家准备了2022年公司年度个人工作总结范文，欢送参阅。更多工作总结内容推荐(点击进入)党员年终工作总结汇报政府办公室年度工作总结报告护士个人年度思想工作总结职工个人思想工作总结优秀范文2022行政部门上半年工作总结公司年度个人工作总结一光阴飞逝岁月如梭，20_年即将离我们远去，回首过去的一年，深感充实与繁忙。作为公司负责消费工作的董事，我有必要盘点一下一年来的工作，一来给公司领导及全体员工做一汇报，二来也是为新的一年提早做一个筹划。20_年消费部在公

2、司老总的大力支持与各部门的协调配合下，各方面的工作都获得了显著的成绩。无论是产量、质量、中层的管理程度、还是员工的工作意识等方面，都有了一个普遍的进步。下面我从三个方面简要介绍一下全年的消费工作：一、日常管理制造企业的生存与开展，靠的是优质的产品、供货的及时，而这一切的保证，均来自于高素质的团队。为了进步员工的素质及团队精神，在日常消费管理中，我根据公司的消费管理方法，并结合自身的实际情况，从任务下到达过程监控，以及最后的检查验收等各个消费环节，都经过了精心组织及合理的安排与督导。重点订单，还要屡次协调各相关部门反复审核，努力做到精益求精，不出半点纰漏。用实际行动来感染和培养员工的工作激情和责

3、任心。通过大家的共同努力和付出，南北两厂共消费锯条4500吨，其中总厂消费3032吨，超额完成了全年的消费方案，且全年无一质量投诉，不仅如此更可喜的是，在公司产品产量、质量稳步进步的背后我们看到的是公司中层管理程度的上升;操作工技术的更加纯熟;公司风气的改善及员工素质的不断进步，这才是我们钢花锯业的财富。我们应该为公司有了一个逐步优秀的团队，而为之快乐为之自豪!二、技改创新方面公司的开展与壮大，离不开革新、离不开技术的创新与改造，哪怕一天一点、一年一点，我们需要的是这种意识、需要的是这种精神。20_年公司投资近千万新上双金属激光焊接设备，并又投巨资更换了真空炉热处理设施，这一切都鼓舞着公司的每

4、一位员工。锯条消费方面在20_年也有两项技改创新的工程，第一项就是在20_年的六七月份，在老总的督导与支持下，把总厂的四台分齿机全部改装成了自动分串，节约了大量的人力物力。第二项就是喷漆锯条水性漆消费工艺的使用，20_年8月份，同事在网上联络到了水性漆消费厂家，立即邀请其来我公司进展消费试验，我亲自带着喷漆车间主任及相关人员，不分黑白昼夜，进展了无数次的试验，通过近十天枯燥乏味的重复工作，终于试验成功。不仅产出了合格优质的产品，还大大改善了员工的工作环境、降低了劳动强度、且根本杜绝了火灾隐患与职业病的发生。更可喜的是很大程度上降低了喷漆锯条的消费本钱。我经过粗略计算，两项每年就能为公司直接节省

5、开支近30万元。三、品牌战略的建立与施行企业品牌战略的建立与施行，对民营企业的开展具有理论和现实意义，也只有一个好的品牌产品才是企业最有效的竞争力!幸运的是，我们的老总具有了这样的战略目光，早在多年前就进展的这以战略的施行，继20_年公司获得省商标后的20_年再次提出申报中国著名商标，并安排我来主抓这项工作，为此公司还为我配了一名得力的助手。说实话，在20_年头一年的审报工作中，由于一开场的一些根底资料便于搜集和整理，工作开展的还算比拟容易和顺利，没想到随着工作的逐步深化与资料所需范围的逐渐扩展，难度愈来愈大，而且国家工商总局在20_年加强了著名商标的管理，并进步了著名商标的申报门槛，从每年审

6、批900家降至每年不超于400家，更增加了我们的申报难度。在整个的20_年，著名商标的申报工作牵扯了我很大的精力。我真的曾经心灰过，是老总给了我不断的鼓励和帮助，是同事给了我宏大的协助与支持，让我重新燃起了斗志和希望。难也要做，不仅仅是为了前期投入的几十万元，而是为了我们钢花锯业的今后开展，更是为了公司近300名员工的追求与福祉。在公司领导与同仁的支持配合下，终于在20_年底，把所有申报资料整理完毕，争取在_年三四月份报送中国国家工商总局。在整个的申报工作过程中，我不仅体会到了工作的艰辛，还感受到了工作的乐趣，更感悟到了企业的生存与开展，离不开从老总到员工的上下一致、万众一心!_年的初步工作方

7、案：方案是进步工作效率的有效手段，写工作方案就是对我们自己今后工作的一次盘点和认知，让自己在新的一年里做到清清楚楚、明明白白，知道要干什么，怎么去干。方案更是我们走向积极式工作的起点。在新的一年里，我会着重以下几点：一、努力完成公司下达的各项消费任务，并积极的协助好配合好老总的各项工作。二、继续抓好职工的素质及消费平安的教育和培训，杜绝一切质量及平安隐患的发生。三、落实好所有消费设施的维护与保养工作，确保设备的合理使用及消费的顺利正常。四、为机加工与喷漆车间招聘合理数量的新职工，并督导其培训。五、在各部门各车间鼓励开展技改创新活动，并协助相关部门负责人制定施行方法。六、积极协调好各部门各车间及

8、同事之间的工作关系和私人关系，继续努力改善公司风气，为打造钢花公司成为一个精诚团结、真正具有战斗力的优秀团体，尽到自己的绵薄之力。纵观20_年全年的消费工作，虽获得了一定的成绩，但也还存在较多的问题，如员工的精神相貌和工作激情的缺乏，个别员工团队凝聚力和归属感的不强，甚至有些中层自满情绪膨胀，等等这些问题，给公司造成了很多负面影响，如一些订单的延期及一些平安事故的发生，我认为所有存在的这些缺乏，与我有着直接的责任，是我的管理还不够完善，给公司和员工造成了损失和伤害，我在此诚恳的检讨自己，在新的一年里，我将在认真总结20_年度工作的根底上，在_年里更加扎实的开展各项工作，加强业务知识学习，制定更

9、加完善的规章制度和培训方案，施行有效的鼓励措施，更新管理理念，不断的进步自己与所属人员的管理程度和综合素质，以适应企业今后的开展，为公司开展壮大作出自己应有的奉献!公司年度个人工作总结二光阴荏苒，岁月如梭。20_年度工作在丰华物业所有员工的繁忙中匆匆而过，甚至来不及等我们回首一眸。20_年全年工作是丰华物业公司寻求开展的重要而关键的一年。在董事长及公司各级领导的大力支持下，我公司本着“效劳要用心、工作要实干、业主无小事、效劳无止境”的效劳理念;以“一流管理、一流效劳、一流质量、一流业绩”的经营宗旨;弘扬“尽职尽责、工作务实、擅长创新、高效开展”的丰华精神，创新工作形式，强化内部管理，外树公司形

10、象，努力适应新形式下对物业管理工作的开展要求，在强调“效劳上层次、管理上台阶”的根底上，通过全体员工的共同努力，较好地完成了全年各项工作任务。现将我公司20_年主要工作汇报如下：一、物业费的收缴工作按照年初制定的物业费收缴方案，总公司按月、分项制定月度方案，并始终将物业费收缴列为月度重点工作方案，逐月份对指标落实剖析，各工程管理处在经理带着下，想方法、搞创新，采取走收上门、 催缴、贴催缴单并拍照存档、划片承包等方式落实收费任务，针对拖欠物业费业主，建立专门档案，按照面积、金额、欠缴原因等跟踪追缴。在追缴的同时公司不忘运用法律武器，与律师积极沟通，理解诉讼过程及考前须知、如何开展诉讼材料搜集整理

11、工作，并对案例进展解析，总公司对园区递交诉讼材料进展量化检查。截止20_年12月，园区累计向法院递交份起诉材料，法院实际判决起，通过递交律师函，有户业主庭前补交所欠费用，累计为物业挽回经济损失万余元。在全体员工共同努力下，在七个有收费考核指标的管理处中，有个工程管理处完成当年收费方案，物业公司整体完成物业费收缴：元，其中本年度应收物业费：元，电梯费:元，陈欠物业费：元，园区平均综合收费率达。根本完成20_年收费经营目的管理方案。二、园区建立工作20_年8月，鑫丰雍景豪城办理入住。总公司组织人员对雍景豪城的客服、保安、保洁员工进展了细致详细的岗位培训，让新员工学习企业的规章制度，理解工作职责，掌

12、握胜任技巧，提升效劳质量。在办理入住期间，总公司积极配合维护入住秩序，完善园区建立，解决突发事件，确保了鑫丰雍景豪城入住工作的顺利进展。在去年国际、馨园、华凯进入四物业小区后，今年御景华庭在总公司的不懈努力下也步入了四物业小区的行列。20_年8月总公司通过与软件公司的沟通交流，为各个园区重新装备了物业管理软件。为使物业管理软件正常运行，明确责任，总公司组织人员建立了公司网络软件管理制度。安排人员对各个园区进展培训、学习，做到了每名员工都能纯熟运用、并明确责任。为提升企业文化气氛，总公司创立了反响企业开展历程的丰华月刊，将各个物业管理处为业主提供效劳所获得的锦旗及媒体对物业效劳的报道，以文字配照

13、片形式进展发表。今年“五一”，公司开展评选劳动模范活动，共评选出位劳动模范，对他们进展了物质奖励。为鼓励员工积极进取，为企业无私奉献的行为，公司先后对在捐躯救火的优秀员工、机智抓获入室盗窃的先进集体、拾金不昧的保洁员等人员进展了表彰。在大力奖励先进的同时，对在工作中出现渎职的各级干部、违背劳动纪律的工作人员进展了人次经济处分。三、园区培训工作总公司分批对园区保洁员、保安员进展岗位培训，年内累计培训36次。按照年初方案，组织园区在上下半年各搞了两次消防演练，进步了保安消防平安技能。为进步园区保安人员的效劳质量，总公司经协商制定了保安例会制度，要求各个园区保安每周进展两次例会，在例会期间对保安的站

14、姿与巡逻进展纠正。四、存在的问题和整改措施1、业主对物业管理工作的理解不够。住宅小区居民和业主在住房消费上花钱买效劳的观念还未建立起来。有些业主不清楚物业运行的全貌、管理工作负荷和费用开支范围，日常进出看到的只是保安员、保洁员在工作，于是凭直觉作出简单断定，认为物值不符，经常带着不满意的情绪来投诉。2、物业管理费收缴难。局部业主以不入住，房屋质量差等很多理由拒交物业管理费。他们不交费，仍然可以享受到和其他业主一样的效劳，这样很轻易使更多的业主效仿他们的做法，使公司造成不必要的损失，增加公司的本钱。3、公司管理层及工作人员业务才能普遍偏低。主要表达在管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题

15、的方式方法单一，没有做到有礼有节。管理方面，精细化管理不到位。4、培训难以跟上，特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部技术潜能，发现、培养和储藏技术人才。五、部门需要改良的工作以及20_工作设想1、完善公司组织架构，各司其责，使公司能更好更快的开展。设置原那么为统一领导，分层管理。公司在总经理和副总经理的统一领导下，设置财务部，综合部，物业管理处，秩序维护大队。各个岗位职责明晰，一岗多责，分工协作，跟各个物业管理处签订目的责任书，责权明确，灵敏运作。2、标准业务流程。对于每一项工作流程，都应该明确其

16、工作目的、适用范围、相关术语与定义、涉及的部门与岗位以及其负有的权责、工作程序、关键控制点和核心重要输入输出，并配以相应的操作性表单，保证工作内容无缝衔接、工作人员克尽职守，最终实现工作任务的圆满完成和企业开展目的的实现。3、建立严格的本钱控制体系。加强本钱控制，节省费用支出，建立目的本钱体系，在不影响所提供的效劳质量的前提下，到达本钱的持续降低，是标准公司内部管理，降低消耗，增收节流的重要工作内容;因此，物业管理公司需要建立严格的本钱控制和预算管理体系，通过对工作流程的精细梳理和权责体系的明确界定，对公司的采购本钱、营销本钱、人力本钱、管理本钱以及财务本钱等进展严格的规划、评审和优化工作，在

17、事先、事中和事后进展全方位的本钱管理，最终到达持续降低本钱的目的。4、加强对员工物业管理知识方面的培训。特别是客服人员对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面进展深度培训，通过培训到达全面进步员工的素质，进步效劳程度和业务技能，同时增强员工的忠诚度。5、健全各小区突发事件应急演练的培训。20_年我们将建立一只能处理物业管理紧急事件的专业保安队伍，健全物业管理效劳中处理紧急演练培训，进步保安队伍处理紧急事件的才能。6、在时机成熟的情况下积极向外拓展业务。拓展业务始终是公司安康开展的首要任务，市场的有限性迫使企业要积极想外扩展才能更好的生存和开展。但是因为公司管理还待进步，因此，必须在时机成熟时，

18、抓住时机努力想外又快又好又稳的开展。7、加强物业管理方面的知识宣传。物业管理刚刚起步，很多业主对物业管理知识不理解，甚至误解，导致物业管理工作难以进展，为了更好的开展公司今后工作和树立公司品牌形象，因此需要在今后的工作中加强这一方面的宣传。8、利用现有工程积极拓宽效劳领域。物业公司拥有先天的客户资优势，今年物业公司业务开展迅速，无法顾及拓宽效劳领域，待理顺公司内部管理后，将适时进展一些增值效劳或综合效劳，以整合和充分利用社会资和社会效劳供给来进步公司的盈利才能和品牌效益，例如家政效劳，送水，送气，房屋中介，宽带办理、自用部份的有偿维修效劳等。9、加大追收欠拖不交及恶意欠费力度;增加净利润收入，

19、实现颗粒归仓。利用法律法规允许范围和行业特点，采用多种催收手段进展催收。10、做好创立文明单位的前期准备工作。11、树立品牌效劳。利用“曲陆”这个老字号在市场竞争中获得优势，充分发挥地缘优势、品牌优势，创造时机在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经历，在全面进步效劳程度的根底上，打造出本市的物业管理新品牌。12、协调解决目前小区更迭查验的遗留问题。把前期发现需要整改的内容及时与甲方协调处理，不让遗留问题影响公司之后的管理工作。总之，在将来的时间里，我们将努力使工作程度再上一个新台阶，打造一支作风过硬，素质超高，能打硬仗的队伍，全面完成各项经营管理指标，形成并彰显我们的核心竞争力，不断

20、进步业主对丰华物业的信赖和满意，在业界树立良好的形象和口碑，把丰华物业打造成为物业管理程度第一的高档住宅社区。公司年度个人工作总结三我于2022年_月_日从事物业工作至今，在这短短的_个月内，我深化体会到物业工作是一项特殊的效劳性工作。在工作中我严格要求自己，以身作那么，对人或事情一律公正、公平对待，工作上认真细心，态度一丝不苟，尽量做到让公司和效劳单位、业主满意、认可。为了总结经历，取长补短，更进一步做好物业工作，在这几个月内我对物业工作也做如下总结。一、应做到有“职责心、爱心、耐心、虚心”的“四有心人”1、职责心：首先要严格落实、认清自己岗位职责。就我们的工作而言，一切从单位、业主利益出发

21、，一切为单位、业主效劳就是我们的职责。我想我们每一个人都不想自己成为一个“不负职责，没有职责感的人”。认清自己的岗位职责就会明白自己该做什么不该做什么了。这样就会认真去做好本职工作，对自己工作职责内的任何事情主动认真去做，不要等着领导去安排。2、爱心：一个好的员工要有足够的工作经历，有细心，有热情的工作态度外，我认为还要有爱心，爱心也是我们做好工作的一大“法宝”，必需要把自己那份“爱心”融入到环境中，融入到工作中去。3、耐心：增强工作观念和宗旨意识，必需要树立以人为本的思想，尽可能地为业主办实事、办好事。即要用耐心、真心、精心解决问题，细心做好工作。这样才能把工作做好、做细、做扎实，实在解决工

22、作中遇到的实际问题。4、虚心：在工作中必需要本着虚心学习、认真请教的宗旨，扎实的工作。虚心向物业前辈学习请教，总结教训积累经历，以诚恳的态度对待工作。二、应以饱满乐观的心态去对待工作社会对于物业这一行业认知欠缺，很多人看不起物业工作人员，但是我们自己必需要以很好的心态去应对。在工作中必须不要太多抱怨、太多牢骚，在思想上要用心进取，乐观向上，千万不能停滞不前。三、工作中以身作那么，严格自己的工作态度工作期间严格遵守各项规章制度，严格要求自己，脚踏实地确保客户带给优质的效劳，在本职岗位上做实事、做好事。四、进步专业程度，进步道德修养要想真正进步自己的专业程度，为企业、个人多创造一些财富就务必严格要

23、求自己，不能有丝毫的马虎和松懈，在自己所从事的工作中刻苦钻研，成为工作能手;加强道德修养，对自己的缺乏有清醒的认识，并从点滴行为做起，在穿着打扮、言谈举止、尊老爱幼、公正老实、社会公德等方面成为别的同事的表率。在今后的工作中我还会不断地努力，不断地总结各方面的经历，做出我自己的奉献。公司年度个人工作总结四回首2022，我的的工作同样经历着不平凡。带着朴实与好奇的心情，我来到了_物业，开场了一段新坏境的里程，工作内容包裹着熟悉的和未知的，鞭策着我需要付出更多的努力去学习和挑战。一年一瞬间就过去了，在部门领导的培养与同事们的帮助下我很快熟悉和胜任了物业管理员的岗位职责。岁末，每个人都应该梳理过去、

24、筹划将来，此刻就将自己一年来的工作总结如下：一、物业效劳工作物业工作主要有日常报修、投诉处理、收费、根底设施、设备维护、环境卫生;有学习培训、上级部门检查等。催缴管理费及小区公共设施设备问题工程的整改是管理处2022的工作，经过与物业公司各个部门的同事通力合作下大局部工作已经顺利完成。二、办公室工作办公室工作对我来说是一个全新的领域，工作千头万绪，有书文处理.档案管理.文件批转等。面对繁杂琐碎的大量事务性工作，需自我强化工作意识.注意加快工作节奏;进步工作效率。冷静办理各项事务，力求周全.准确.适度.防止疏漏和过失。三、存在的缺乏本着“为自己工作”的职业态度，敬业爱岗.创造性地开展工作，获得一

25、定效果，但也存在一些问题和缺乏，主要表现为：1、物业管理员工作对我而言是一个新岗位;许多工作都要边干边探索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步进步。2、有些工作还不够过细，一些工作协调的不是非常到位。3、向领导提供有效的决策数据方面有待进一步进步。4、和部门领导及公司员工间的沟通有待加强。四、努力的方向1、强学习，拓宽知识面。努力学习房产业知识和相关物业法律法规的知识。2、着实事求是的原那么，注重公司各部门间的协调与沟通;有效形成团结一致、群策群力的气氛。3、向领导提供有效数据。“不积蛙步，无以致千里;不积小流，无以成江海。”2022年，收获了成功，经历了困难，感受了启迪;20_年我

26、会一如既往，载着百倍的信心和努力驶向新的一年公司年度个人工作总结五20_年的光阴转瞬即逝，一年来，在领导的关心、指导和同事的帮助、支持下，我严格要求自己，勤奋学习，积极进取，努力进步理论和理论程度，较好地完成了各项工作任务，自己素质才能也获得了全方位的提升。现将一年来工作情况总结如下：一、20_年工作回忆(一)积极参与完成集团年、季、月度工作总结、方案相关工作。配合完成各公司、部门20_年度工作总结、20_年度工作方案的整理、初稿汇编、报审;完成20_年4-11月工作方案汇编、报审;完成20_年第三季度工作总结汇编、报审;配合完成20_年度企管通报共3期的汇编;协助编写领导年终讲话初稿;完成2

27、0_年度评优活动相关工作。(二)积极做好公司会议组织管理。截止11月，完成20_年1-11月共22次总经理办公会及月度工作例会的组织工作，完成会议通知、签到，拟写会议纪要;协助完成部门组织的其他各项会议(管理咨询会、月度考评会等);协助完成集团、业瑞、华姿建司、华姿装饰、华宇物业20_年职工代表大会的筹备及施行等各项工作。(三)认真配合做好质量管理体系工作。参与20_年集团开发公司龙湾工程、上院工程、天宫花城工程、锦绣花城工程、金沙东岸工程、研发中心和营销中心的质量管理体系内审;参与并协助完成20_年集团、华姿建司、华姿装饰、华宇物业监视审核及换证审核工作;完成质量体系文件的更新，发放;完成开

28、发公司各部门年度质量方案及月度质量完成情况统计汇总;催促问题点及不符合项的整改;配合完成98名员工的内审员资格取证培训，办理相关手续。(四)积极参与公司管理制度建立。协助完成部门工作手册修改;完成总经理办公会制度、媒体信息监控管理方法编制;协助完成管理目的责任书的签订及档案管理。(五)做好外报材料的文案工作。完成四届一次政协提案进一步进步建立工程审批效率的建议及提案办理征询意见的办理;完成关于支持民营经济转型晋级创新开展的建议征求意见反响;协助完成民营经济1+3配套文件完成情况材料的拟写;完成申报优秀企业家材料的拟写;完成地产新思维新形势下房地产企业文化建立的考虑论文稿。(六)圆满做好方案管理

29、及绩效考核工作。完成10-11月月度方案的汇编、报审;完成工程工作进度完成情况检查共11次，汇总检查结果并上报;完成4-10月个人绩效考核汇总计算;完成10月部门绩效考核统计计算。(七)圆满完成领导交办的各项工作任务。完成管理咨询公司的资料搜集及前期联络，配合做好咨询过程中的相关工作。二、收获及存在的缺乏一年的学习和理论，个人获得了全方位的成长，更加深化认识到：(一)思想是做好工作的根底。20_年通过在日常工作中的磨砺，我在思想上已经形成了一种稳定的状态，在工作中不断提醒自己谨记“解放思想，转变观念”八个字，形成一种不自觉的行为意识，从不同的角度去考虑问题，开展工作，适应企业大局。(二)效率是

30、获得成功的利刃。与组织一样，高效地个人工作往往会获得更多的产出。高效率是工作激情、好的工作方法、合适的工具共同作用的结果，因此，在定下效率目的的时候，会促进个人的工作激情、促使个人去寻找适宜的工作方法，运用适宜的工具，最终促进自己的成长。(三)创新是不断前进的动力。对个人来说，不断的创新工作，有利于进步工作效率，提升工作激情。要擅长在工作中去打破陈旧，去糟取精，对现有的绩效考核，方案运营都应有新考虑。(四)踏实才能顺利实现目的。无论多么远大的理想，都需要有脚踏实地的工作，才能逐步实现。(五)目的合理前进方向才对。个人的学习、工作必须量体裁衣，不妄想，不瞎想，只有合适的目的才会指导你走向正确的方

31、向。一年里，有成绩，亦存在诸多的缺乏：工作的主动性还需要进一步提升，未能实现对自己主办工作优化改变;对工程技术知识掌握有待进一步的加强，要进一步熟悉新的方案管理，全局性观念需要进一步加强;未能全面完成个人的目的，在来年的工作中，我将加强学习、创新工作，不断改良以上缺乏。三、20_年工作规划20_年是集团实现“四五”规划的最后一年，公司扩大规模开展的一年，也是新管控形式全面落地之年，各种矛盾将愈发突出，工作中也将面临更多更复杂的问题和困难。因此，我将在新的部门领导带着下，与新的同事一道，严格履行职责，较好地完成各项工作任务，进一步提升自己。20_年的个人规划如下：(一)认真学习方案运营管理知识，

32、做好重庆区域公司方案管理。要结合管理咨询成果，建立新的工作方案模板及考评模板，进步方案管理有效性。进一步学习工程工程知识，深化一线，理解、监视及反响方案执行情况，配合领导做好相关协调工作。(二)配合做好组织绩效考评。在新的绩效考核形式下，配合做好区域公司的月度、季度及年度绩效考核工作，充分发挥绩效管理的作用，提升组织和个人绩效。(三)配合做好区域公司制度建立和质量管理工作。在新的管控形式下，完善区域公司的制度及宣贯，做好20_年质量管理体系工作。(四)做好会议组织管理。按照咨询成果中的会议管理制度要求，组织做好区域公司的各项会议工作。(五)工作更加积极主动，勇于担责，圆满完成领导交办的各项工作任务，与部门领导、同事共同做好办公室工作。(六)加强自我学习，提升自我修养，争做工作及生活上的表率。树立工作大局观，可以在工作中独当一面，为华宇事业添砖加瓦;力争获得经济师资格，获得职级晋升。2022年公司年度个人工作总结第 22 页 共 22 页