市场部主管岗位月度绩效考核表.docx

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1、市场部主管岗位月度绩效考核表被考核人：考核月份：年 月指标 维度考核指标权重评分评分依据考核人考核标准（各项总分值5分）财务 指标业绩完成情况20%品牌月度销售计划实际完成率：财务 统计完成率到达100%的评5分，到达90L99%的评4分， 达至180%89%的评3分，达至IJ 70%79%的评2分，达至ij60%-69%的评1分，未到达60%的评0分。职务 职责工作计划完成20%月度实际完成工作数： 月度计划完成工作数：市场 主管完成率到达100%的评5分，一项未完成评4分，二项 未完成的评3分，三项未完成的评2分，四项未完成 的评1分，四项以上未完成的评0分。市场拓展计划 完成率20%实际

2、拓展量：计划拓展量:报表 统计完成率到达100%的评5分,到达90%-99%的评4分, 到达80M89%的评3分，到达70%-79%的评2分，到达 60%-69%的评1分，未到达60%的评0分。拓展费用控制 率20%拓展实际费用： 拓展预算费用：报表 统计费用控制率在t10%以内的评5分,在15%以内的评4 分,在土20%以内的评3分,在土25%以内的评2分,在上30% 以内的评1分,超过土30%的评。分。市场调研计划 完成率10%已完成的市场调研进度： 计划完成的市场调研进度：报表统 计完成率到达100%的评5分,到达9完成9%的评4分， 达至180%89%的评3分，达至IJ 70%79%的评2分，达至Ij 60169%的评1分，未到达60%的评0分。工作关系外部关系单位 合作满意度10%遭到客户投诉的次数：市场主管次数为0的评5分，次数为1的评4分，次数为2的 评3分，次数为3的评2分，次数为4的评1分，次 数为4次以上的评。分。备注: