骨干人员岗位月度绩效考核表（KPI）.docx

《骨干人员岗位月度绩效考核表（KPI）.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《骨干人员岗位月度绩效考核表（KPI）.docx（2页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、骨干人员岗位月度绩效考核表（KPI）员工姓名/工号部门/职位主管姓名/工号考核周期第一局部：KPI （权重70%）分类序号考核指标指标定义绩效目标计算公式权重分值计算完成 情况工作业绩 （70%）1工程计划完 成率以单元测试（提交客 户测试之前）完成为 节点100%提交给客户的输 出物/工程计划中 的输出物50%按指标完成率计算：完成 值/目标值*100。分值上限 120,下限 80。2系统运行稳 定性生产事故数量（需定 义重大缺陷、中等缺 陷、轻微缺陷各自的 目标）重大缺陷（系统不能 运行，交易无法处理， 客户有经济损失）：0； 中等缺陷（交易不能 自动处理，但有替换 方案，客户无经济损 失

2、）;3；轻微缺陷（对交易无 影响）：5；总分值100分，加减 分50%只要有一项不符合，得分 为0;否那么得分按缺陷数/ 目标数得分，取三项的最 低值。按指标完成率计算：完成 值/目标值*100。分值上限 120,下限 80。3骨干人员离 职率定义出骨干人员名 单小于等于10%骨干员工离职人 数/骨干员工总数离职率高于10%,每多出 一个点，扣1分，最多扣 5分4红黑事件客户投诉一次扣10 分，表扬一次加10 分（需客户部门主管 级人员的邮件或书 面通知为准）加减分客户投诉一次扣10分，表 扬一次加10分第二局部：KB0 （权重30%）分类序号重点工作 目标指标定义绩效目标计算公式权重关键举措

3、评分第1页共2页考核主管签名:综合素质 （30%）1技术文档编 写质量包含需求说明书、系 统设计书（流程设 计、接口设计、数据 库设计、页面设计 等）A：完全符合90100分B：较符合7080 分C： 一般符合6070 分D：较不符合40飞0 分E：非常不符合 040 分50%2定岗定级及 全员绩效集 团重点工作 配合积极参加集团重点 工作，定岗定级及全 员绩效考核的落地 工作。A：完全符合 90100 分B：较符合7080 分C： 一般符合6070 分D：较不符合4060 分E：非常不符合 040 分50%第三局部：个人能力提升计划IDP （不作为考核项，是个人成长所作出的承诺）1）为了有效支撑绩效目标的达成，在本岗位能力或经验的提升要求而制定。待提高或开展能力/经验 （识别关键项）实施活动及衡量标准 （活动要具体、个性化，可衡量）所需支持计划完 成时间承诺人签名:签名日期:第2页共2页