企业管理学(第十六章技术管理).ppt

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1、企业管理学企业管理学 授课教师：授课教师：合肥工业大学合肥工业大学2006年年8月月杨善林杨善林傅为忠傅为忠潘若愚潘若愚第十六章第十六章 技术管理技术管理 在现代文明社会中，技术是企业竞争优势的主在现代文明社会中，技术是企业竞争优势的主要来源，是决定现代商业竞争成败的关键因素。技要来源，是决定现代商业竞争成败的关键因素。技术在给企业带来动力的同时，也给企业带了很大的术在给企业带来动力的同时，也给企业带了很大的压力。对于现在的企业决策者来说，涉及技术的决压力。对于现在的企业决策者来说，涉及技术的决策越来越困难，加强技术管理尤为重要。策越来越困难，加强技术管理尤为重要。本章内容包括：技术管理概述、

2、技术与新产品本章内容包括：技术管理概述、技术与新产品开发管理、价值工程、技术改造、科技信息管理。开发管理、价值工程、技术改造、科技信息管理。技术管理的定义技术管理的定义 （Management of TechnologyManagement of Technology）的定义，）的定义，按其角度和侧重点的不同按其角度和侧重点的不同,可分为三类：可分为三类：第一类定义认为，第一类定义认为，是通过对技术能力的计是通过对技术能力的计划、开发和实施以规划和完成组织的战略性和操作性划、开发和实施以规划和完成组织的战略性和操作性目标。目标。第二类定义认为，第二类定义认为，主要集中于技术发明主要集中于技术发

3、明和创新，和创新，企业成功不仅取决于对技术变化自身的管理，企业成功不仅取决于对技术变化自身的管理，并且取决于对实现技术潜力和环境的处理。并且取决于对实现技术潜力和环境的处理。第三类定义认为：第三类定义认为：实际是公司将商业战实际是公司将商业战略和技术战略集成的实践。略和技术战略集成的实践。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述 技术管理的历史发展技术管理的历史发展 基基于于研研究究的的现现有有文文献献，将将其其划划分分为为四四个个学派，如表学派，如表16161 1所示。所示。而而每每一一个个较较后后面面的的学学派派都都吸吸取取了了前前者者的的思思想想观观

4、念，如图念，如图16161 1所示。所示。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述表表16-1 MOT16-1 MOT研究的四个学派研究的四个学派RDRD管理管理创新管理创新管理技术规划技术规划战略性战略性MOTMOT商商业业环环境境界定界定稳稳定定、简简单单和和扩张扩张变化且可预测变化且可预测变变化化、发发生生断断裂可跳跃裂可跳跃变变化化、断断裂裂、新新领领域域难难以以预预测测研究范围研究范围RDRD资源管理资源管理公公司司内内创创新新管管理理技技术术分分析析和和规规划划技技术术及及相相关关方方面管理与集成面管理与集成研究问题研究问题人人员员、创创意意、

5、资金、文化资金、文化技技术术发发明明和和技技术实现术实现技技术术开开发发复复杂杂过过程程的的分分析析和和计划计划技技术术进进化化全全部部领领域域分分析析和和处处理理主要内容主要内容技技术术预预测测、预预算算德德 尔尔 菲菲 预预 测测、技技术术预预测测、创创新新过过程程的的项项目目管理管理方方案案预预测测、技技术分析和计划术分析和计划战战 略略 性性 MOTMOT和和集集 成成、MOTMOT的的技术组织方法技术组织方法第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1技术管理概述技术管理概述第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述状态状态4 4：变化、断：变化、断

6、裂裂新领域难以预测新领域难以预测贡献：涉及更多问题的贡献：涉及更多问题的战略扩张战略扩张状态状态3 3：变化、发生断裂和变化、发生断裂和跳跃跳跃贡献：风险和确定性管贡献：风险和确定性管理模式的优化理模式的优化状态状态2 2：变化且预测变化且预测贡献：首次提出管理创贡献：首次提出管理创新全过程的方法新全过程的方法状态状态1 1：稳定、简单且扩张稳定、简单且扩张贡献：管理贡献：管理R&DR&D的规划的规划方法方法19801970196019901950战略性战略性MOTMOT技术规划技术规划创新管理创新管理R&DR&D管理管理图图16161 MOT1 MOT理论的演化理论的演化第十六章第十六章 技

7、术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述 MOT MOT的基础假设的基础假设 MOTMOT理理论论远远比比前前面面所所划划分分的的那那四四种种学学派派复复杂杂，从从任任务务和和过过程程两两个个纬纬度度来来考考虑虑技技术术管管理理方方法法比比较较理理想。表想。表16162 2阐述了这些方面。阐述了这些方面。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述表表6-2 6-2 技术管理的四种不同范例技术管理的四种不同范例与相关的假设与相关的假设与过程相关的假设与过程相关的假设消极适应消极适应变化可预测变化可预测技术技术=简单简单决策制定者决策制定者=理

8、性理性积极适应积极适应变化不可预测变化不可预测技术技术=复杂复杂决策制定者决策制定者=不理性不理性技术推动的技术管理技术推动的技术管理以规划为导向以规划为导向着重于发明着重于发明学派学派1：代表作者：代表作者：Porter Jain&Triandis Rubenstein学派学派2：代表作者：代表作者：Monger Roussel Maack 市市场场拉拉动动技技术术管管理理和和其他因素其他因素以准备为导向以准备为导向着重于创新着重于创新学派学派3：代表作者：代表作者：Roberts Burgleman和和 Sayles Henry和和Walker学派学派4：代表作者：代表作者：Betz Bh

9、alla Gaynor 第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述 MOT MOT方法的总结方法的总结 综上所述，上述研究的四个学派每一种综上所述，上述研究的四个学派每一种学派都是基于以前学派的成果，但是每一种学派在学派都是基于以前学派的成果，但是每一种学派在其环境界定、方法、范围等方面都有所区别（如表其环境界定、方法、范围等方面都有所区别（如表2 2所示）。因而难以说某一种学派绝对优于另一种学所示）。因而难以说某一种学派绝对优于另一种学派，因为对不同的技术而言其发展环境、内容及复派，因为对不同的技术而言其发展环境、内容及复杂程度都是不同的，在某具体技术满足

10、某一学派假杂程度都是不同的，在某具体技术满足某一学派假定条件时，对应理论就是适用的。定条件时，对应理论就是适用的。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述 MOT MOT理论的研究及展望理论的研究及展望 虽虽然然很很多多问问题题都都已已经经由由前前三三个个学学派派解解决决了了，但但是是我我们们对对很很多多问问题题了了解解很很有有限限，而而这这些些问问题题也也会会变变得得越越来来越越复复杂杂。比比如如，对对组组织织与与技技术术的的关关系系和和组组织织战略与技术管理的整合需要进行进一步的研究。战略与技术管理的整合需要进行进一步的研究。对对待待技技术术管管理理，

11、我我们们需需要要从从过过程程的的角角度度来来对对现现行行的的规规划划方方法法进进行行补补充充，并并且且要要把把建建立立目目标标及及相相关关战略作为战略管理的一部分。战略作为战略管理的一部分。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.1 16.1 技术管理概述技术管理概述第十六章技术管理第十六章技术管理16.2 16.2 技术于新产品开发管理技术于新产品开发管理 新产品的内涵新产品的内涵 新新产产品品是是“新新种种类类工工业业产产品品的的简简称称，是是指指采采用用新新的的原原理理、技技术术、结结构构、元元件件、材材料料，具具有有新新的的功功能能、用用途途，有有市市场场销销售售前前景景的的产产品品，

12、具具有有新新颖颖性性、市场适应性、时效性和可生产性等诸多特点。市场适应性、时效性和可生产性等诸多特点。技术与新产品的开发技术与新产品的开发 新新产产品品开开发发往往往往以以技技术术创创新新为为基基础础，运运用用高高新新技技术术开开发发技技术术含含量量高高的的产产品品，以以创创造造公公司司核核心心竞竞争争力的重要手段。力的重要手段。但但值值得得注注意意的的是是，新新产产品品的的开开发发容容易易收收到到技技术术的的制制约约，企企业业在在新新产产品品的的开开发发时时一一定定要要对对技技术术的的可可用性、实用性、费用等方面进行慎重的考虑。用性、实用性、费用等方面进行慎重的考虑。第十六章第十六章 技术管

13、理技术管理16.2 16.2 技术于新产品开发管理技术于新产品开发管理 新产品开发的顺序新产品开发的顺序 图图16162 2表示表示在创造和销售新产品活动中的大在创造和销售新产品活动中的大致顺序。致顺序。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.2 16.2 技术于新产品开发管理技术于新产品开发管理 图图16-2 16-2 新产品的创造和开发过程新产品的创造和开发过程新新 产产 品品战略计划战略计划产品概念产品概念形成与发展形成与发展筛选筛选开开 发发技术技术 评价评价营销营销原型原型概念概念 战略战略试制试制产品产品 战术战术生产生产 市场市场控制控制产品投放市场产品投放市场第十六章第十六章

14、技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程 价价值值工工程程，是是指指运运用用集集体体智智慧慧、开开展展有有组组织织的的活活动动，着着重重于于产产品品（或或作作业业）的的功功能能分分析析，以以最最低低的的寿寿命命周周期期成成本本实实现现产产品品（或或作作业业）的的必必要要功功能能，借以提高产品或作业价值的技术经济方法。借以提高产品或作业价值的技术经济方法。有有几几个个概概念念与与价价值值工工程程密密切切相相关关：功功能能、寿寿命命周期成本和价值。周期成本和价值。1.功能功能 本本书书认认为为，产产品品的的功功能能，主主要要是是指指产产品品的的使使用用效效能能，即即产产品品的的技技术术

15、性性能能和和质质量量等等技技术术指指标标。任任何何一一种种产产品品都都有有其其特特定定的的功功能能，用用户户购购买买该该产产品品就就是是购买它所具有的功能。购买它所具有的功能。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程 2.寿命周期成本寿命周期成本 价价值值工工程程中中的的寿寿命命周周期期成成本本，是是指指产产品品从从产产生生到到报报废废整整个个期期间间的的费费用用总总和和。它它包包括括研研究究和和生生产产阶阶段段的的费费用用构构成成的的产产品品制制造造成成本本C1C1以以及及在在使使用用过过程程中中的的能能源源消消耗耗、维维修修和和管管理理费费用用等等所所构构成成

16、的的产产品品使使用用成本成本C2C2。C=C1+C2C=C1+C2就是总成本。就是总成本。在在技技术术经经济济条条件件已已定定的的情情况况下下，随随着着产产品品功功能能水水平平的的提提高高，制制造造成成本本C1C1提提高高，使使用用成成本本C2C2下下降降，寿命周期成本则呈马鞍形变化，如图寿命周期成本则呈马鞍形变化，如图6-36-3所示。所示。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程图图6-3 6-3 寿命周期成本图寿命周期成本图 第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程由由图图6 63 3可可以以看看出出，只只有有功功能能、成成本本

17、相相适适宜宜，才才能能使使总总成成本本最最低低。性性能能为为F0F0、成成本本为为C Cminmin是是一一种种理理想想状状态态。一一般般说说来来，无无论论现现实实产产品品或或现现有有设设计计方方案案都都不不一一定定能能够够达达到到。若若以以CC表表示示现现实实成成本本，FF表表示示现现实实功功能能，则则在在FF与与C Cminmin之之间间有有一一个个成成本本可可能能降降低低的的幅幅度度C-CC-Cminmin=A=A；在在FF和和F0F0之之间间存存在在性性能能可可以以提提高高的的幅幅度度F0-F=BF0-F=B，我我们们进进行行价价值值工工程程活活动动正正是是要要以以最最低低成成本本实实

18、现现产产品品的的必必要要功功能能，即即使使一一次次VEVE不不能能达达到到，也也要要通通过过不不断断努努力力逐逐步步达达到到，使使企企业业与与用用户户都都获获得得最大利益。最大利益。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程3.价值价值 价价值值工工程程的的价价值值是是指指作作为为某某种种产产品品（或或作作业业）的的功功能能与与成成本本的的比比值值。这这种种对对比比关关系系可可以以表表示示为为一一个个数数学学公公式式：V=F/CV=F/C其其中中，V V表表示示价价值值；F F表表示示研研究究对对象的功能；象的功能；C C表示成本，即寿命周期总成本。表示成本，即寿命

19、周期总成本。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 价值工程价值工程 价值工程的基本原理价值工程的基本原理 价价值值工工程程以以提提高高产产品品价价值值为为目目的的。提提高高价价值值，既既是是用用户户的的需需要要，又又是是生生产产经经营营者者追追求求的的目目标标。企企业应当研究产品功能与成本的最佳匹配。业应当研究产品功能与成本的最佳匹配。价价值值工工程程的的基基本本原原理理公公式式V=F/CV=F/C，不不仅仅深深刻刻地地反反映映出出产产品品价价值值与与产产品品功功能能和和实实现现此此功功能能所所耗耗成成本本之之间间的的关关系系，而而且且为为如如何何提提高高价价值值提提供供了了以以下下五五

20、种种途途径：径：第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程（1 1）在产品成本不变的条件下，通过提高产品）在产品成本不变的条件下，通过提高产品的功能，达到提高产品价值的目的的功能，达到提高产品价值的目的 （2 2）保持产品功能不变的前提下，通过降低成）保持产品功能不变的前提下，通过降低成本达到提高价值的目的本达到提高价值的目的 （3 3）使产品功能有较大幅度提高，产品成本有）使产品功能有较大幅度提高，产品成本有较少提高较少提高 （4 4）在产品功能略有下降、产品成本大幅度降在产品功能略有下降、产品成本大幅度降低的情况下，也可以达到提高产品价值的目的低的情况下，也可以

21、达到提高产品价值的目的 （5）“物美价廉物美价廉”是消费者与生产者共同利是消费者与生产者共同利益的最佳结合点，既能获得高功能又能使寿命周期益的最佳结合点，既能获得高功能又能使寿命周期成本降低，是提高价值最为理想的途径成本降低，是提高价值最为理想的途径第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程 价值工程的特点价值工程的特点 （1 1）价值工程以提高对象价值为目的，以最低）价值工程以提高对象价值为目的，以最低的寿命周期成本，实现产品的必要功能的寿命周期成本，实现产品的必要功能 （2 2）价值工程以功能分析为核心）价值工程以功能分析为核心 （3 3）价值工程是一项集体智慧

22、的有组织的活动）价值工程是一项集体智慧的有组织的活动 （4 4）活动领域上价值工程侧重于产品的研制设）活动领域上价值工程侧重于产品的研制设计阶段价值工程应用的重点放在产品的研制设计阶计阶段价值工程应用的重点放在产品的研制设计阶段段 价值工程的工作程序价值工程的工作程序 价值工程的工作程序如表价值工程的工作程序如表16163 3所示。所示。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程问题的确问题的确定和解决定和解决VE构思的构思的一般过程一般过程基本步骤基本步骤详细步骤详细步骤对应的问题对应的问题 输出输出VE活动程序活动程序确定问题确定问题制定出解制定出解决问题的决问

23、题的方法方法 综合综合 评价评价 分析分析功能定义功能定义功能评价功能评价1.确定对象确定对象2.收集情报收集情报3.功能定义功能定义4.功能整理功能整理这是什么？这是什么？这是做什么的这是做什么的？5.功能成本分析功能成本分析6.功能评价功能评价7.方案创建方案创建8.8.概略评价概略评价9.9.方案具体化方案具体化10.10.详细评价详细评价11.11.试验研究试验研究12.提案审批、实施提案审批、实施13.活动评价结果活动评价结果有其他方法能实有其他方法能实现该功能吗？现该功能吗？它的成本是多少？它的成本是多少？它的价值是多少？它的价值是多少？新方案的成本是新方案的成本是多少？多少？新方

24、案能满足要新方案能满足要求吗？求吗？工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格工作表格制定改进制定改进方案方案第十六章第十六章 技术管理技术管理16.3 16.3 价值工程价值工程16.4 技术改造技术改造 基本概念基本概念1.技术改造的定义技术改造的定义 技术改造技术改造是指以先进的产品、设备、工艺、原是指以先进的产品、设备、工艺、原材料等来更新、改造原有技术，提高企业的技术水材料等来更新、改造原有技术，提高企业的技术水平和创造效益的能力。平和创造效益的能力。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.

25、4 16.4 技术改造技术改造2.技术改造的内容技术改造的内容 广广义义的的包包括括对对企企业业进进行行全全厂厂性性的的改改造造、改改建建和和设备更新设备更新；狭义的指：；狭义的指：（1 1）设备更新改造）设备更新改造 （2 2）工艺改革）工艺改革 （3 3）产品更新换代）产品更新换代 （4 4）厂厂房房、生生产产性性建建筑筑物物和和公公用用工工程程的的翻翻新新、改造改造 （5 5）燃燃料料、原原材材料料综综合合利利用用和和对对粉粉尘尘、噪噪声声的的治理治理 （6 6）零星固定资产的购置）零星固定资产的购置第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造3.企业技术改造的

26、特性企业技术改造的特性 （1 1）长远性）长远性 （2 2）计划性）计划性 （3 3）效益性）效益性 （4 4）与市场结合的紧密性）与市场结合的紧密性第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造4.技术改造的原则技术改造的原则 （1 1）以以提提高高经经济济效效益益为为中中心心，并并把把提提高高企企业业经经济效益和社会效益结合起来济效益和社会效益结合起来 （2 2）以内涵为主扩大再生）以内涵为主扩大再生 （3 3）全全面面规规划划，首首先先抓抓好好解解决决企企业业关关键键问问题题，薄薄弱弱环环节节和和重重点点项项目目的的技技术术改改造造，处处理理好好当当前前和和长长远

27、的关系远的关系 （4 4）量量力力而而行行，从从企企业业人人力力、财财力力、物物力力的的实实际出发际出发 （5 5）“成成龙龙配配套套”，以以产产品品生生产产为为主主体体，以以工工艺技术为基础，使各个方面工作协调配套艺技术为基础，使各个方面工作协调配套 （6 6）把技术先进性、生产适用性、经济合理性）把技术先进性、生产适用性、经济合理性结合起来结合起来第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造5.企业技术改造的层次企业技术改造的层次 企业的技术改造分三个层次企业的技术改造分三个层次 （1 1）表层技术改造）表层技术改造 （2 2）内层技术改造）内层技术改造 （3 3

28、）深层技术改造）深层技术改造第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造6.技术改造的基本程序技术改造的基本程序 （1 1）调调查查本本企企业业生生产产技技术术的的历历史史和和现现状状，剖剖析析技技术术基基础础的的优优势势和和劣劣势势，找找出出生生产产技技术术中中的的薄薄弱弱环环节节 （2 2）提提出出改改造造目目标标、方方向向、范范围围及及预预期期达达到到的的目标目标 （3 3）提提出出改改造造方方案案，根根据据市市场场环环境境、内内部部条条件件制定改造的各项目具体配套方案制定改造的各项目具体配套方案 （4 4）可可行行性性研研究究，在在事事前前对对预预投投资资期期

29、的的各各种种建建设设方方案案、技技术术方方案案和和生生产产经经营营方方案案的的实实施施可可能能性性、技术先进性和经济合理性进行调查分析技术先进性和经济合理性进行调查分析第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造 企业技术改造价值的定位企业技术改造价值的定位 对对于于一一个个企企业业来来讲讲，其其进进行行技技术术改改造造时时，要要遵遵循以下原则：循以下原则：（1 1）市场定位，以功能导向为主）市场定位，以功能导向为主 （2 2）创新定位，以价值导向为主）创新定位，以价值导向为主 （3 3）技术定位，以先进适用为主）技术定位，以先进适用为主 第十六章第十六章 技术管理技

30、术管理16.4 16.4 技术改造技术改造 企业技术改造的价值分析企业技术改造的价值分析企业技术改造是为了达到一定的目标而消耗一企业技术改造是为了达到一定的目标而消耗一定资源、费用的活动，技术改造的功能是为达到预定资源、费用的活动，技术改造的功能是为达到预期的效果而服务的。其步骤如下：期的效果而服务的。其步骤如下：（1 1）要通过技术改造功能分析的细化和优化，）要通过技术改造功能分析的细化和优化，确定技术改造必要功能，找出多余和不足的功能，确定技术改造必要功能，找出多余和不足的功能，确定最佳的改造方案确定最佳的改造方案 （2 2）进行技术改造功能受益分析）进行技术改造功能受益分析 （3 3）要

31、进行技术改造功能费用分配的合理性分）要进行技术改造功能费用分配的合理性分析析第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造从技术改造费用的承担来看，有几种情况：从技术改造费用的承担来看，有几种情况：企业承担全部技术改造费用企业承担全部技术改造费用消消费费者者承承担担全全部部费费用用，（价价格格弹弹性性系系数数小小于于）较为适用）较为适用企企业业与与消消费费者者各各承承担担部部分分技技术术改改造造费费用用，使使技术改造功能受益各方获得较合理的技术改造价值技术改造功能受益各方获得较合理的技术改造价值技技术术改改造造的的方方案案评评价价方方法法。技技术术改改造造作作为为价价值

32、值分分析析的的对对象象，其其价价值值可可表表示示为为：技技术术改改造造价价值值（）技技术术改改造造功功能能（）技技术术改改造造成成本本（）。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造 技技术术改改造造的的功功能能效效果果受受多多方方面面因因素素影影响响，是是各各影响因素的组合函数，可表示为影响因素的组合函数，可表示为 ，式中为第个技术改组合因素。式中为第个技术改组合因素。为为取取得得较较好好的的功功能能效效果果，必必须须结结合合企企业业的的具具体体条条件件，全全面面考考虑虑各各影影响响因因素素，采采取取措措施施，提提高高技技改改功功能能，降降低低技技改改成成本本，拟

33、拟定定出出若若干干个个方方案案；并并根根据据各各影影响响因因素素的的重重要要程程度度确确定定权权数数进进行行加加权权计计算算；据据此优选满意的方案，确保技术改造价值的实现。此优选满意的方案，确保技术改造价值的实现。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造 技术改造过程中的注意事项技术改造过程中的注意事项 （1 1）随随着着科科学学技技术术的的飞飞速速发发展展，使使产产品品的的生生命命周期越来越短周期越来越短 （2 2）要要有有市市场场的的前前瞻瞻性性，要要通通过过认认真真的的市市场场调调查摸清市场的需求查摸清市场的需求 （3 3）要注意设备使用的延伸性）要注意设备

34、使用的延伸性 （4 4）与与全全国国同同行行业业比比较较，生生产产同同一一产产品品自自己己具具备哪些优势与劣势备哪些优势与劣势 （5 5）企企业业在在技技术术改改造造前前，就就应应对对项项目目投投产产后后所所需流动资金做出准确的分析和判断需流动资金做出准确的分析和判断第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造 （6 6）外外部部环环境境也也是是企企业业决决策策者者在在技技术术改改造造中中必必须考虑的一个问题须考虑的一个问题 （7 7）企企业业技技术术改改造造的的目目的的是是为为了了提提高高经经济济效效益益，必须考虑技术改造的投入产出比必须考虑技术改造的投入产出比 此

35、外，在进行技术改造的过程中，政府部门应此外，在进行技术改造的过程中，政府部门应出台相应的政策，以促进传统产业技术改造与创新。出台相应的政策，以促进传统产业技术改造与创新。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.4 16.4 技术改造技术改造16.5 科技信息管理科技信息管理 科科技技信信息息管管理理工工作作就就是是运运用用科科学学的的方方法法，把把国国内内外外有有用用的的科科技技信信息息、科科学学知知识识和和科科研研成成果果，有有计计划划、有有目目的的和和准准确确、及及时时地地提提供供使使用用的的一一种种交交流流科技信息的科学技术工作科技信息的科学技术工作。第十六章第十六章 技术管理技术管理1

36、6.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 科技信息管理的意义和内容科技信息管理的意义和内容 科科学学技技术术现现代代化化要要求求有有效效地地利利用用信信息息，及及时时掌掌握握世世界界科科学学技技术术发发展展的的新新成成果果、新新动动向向及及其其发发展展趋趋势势，掌掌握握当当前前取取得得的的成成果果和和未未来来探探索索的的方方向向和和重重点点克克服服科科研研工工作作的的盲盲目目性性，避避免免低低水水平平重重复复，站站在在科科学技术工作的前沿。学技术工作的前沿。第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 一般来说，科技信息管理的内容包括：一般来说，科技信息管理

37、的内容包括：（1 1）科技信息的收集）科技信息的收集 （2 2）科技信息的整理分析）科技信息的整理分析 （3 3）科技信息的加工）科技信息的加工 （4 4）信息的传递与服务）信息的传递与服务第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 科技信息在科研管理中的作用科技信息在科研管理中的作用 （1 1）选题、立项的基础）选题、立项的基础 （2 2）正确评价科技成果的前提）正确评价科技成果的前提 （3 3）宏观协调管理和科技决策的依据）宏观协调管理和科技决策的依据 （4 4）科研工作评估验收的标尺）科研工作评估验收的标尺 第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5

38、16.5 科技信息管理科技信息管理 科技信息工作的任务科技信息工作的任务 科科技技信信息息机机构构的的根根本本任任务务，概概括括为为以以下下几几个个方方面：面：（1 1）提供决策性信息，为决策研究服务）提供决策性信息，为决策研究服务 （2 2）提提供供专专题题技技术术文文献献和和专专题题研研究究分分析析报报告告，为科研、设计和生产服务为科研、设计和生产服务 （3 3）提提供供科科学学的的完完整整的的检检索索体体系系，做做好好咨咨询询、检索服务工作检索服务工作 （4 4）开开展展国国内内外外科科学学技技术术交交流流，为为社社会会各各项项事事业充分利用现代科学成果创造条件业充分利用现代科学成果创造

39、条件第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 科技信息的知识产权问题科技信息的知识产权问题 一般，科技信息的知识产权包括三个方面：一般，科技信息的知识产权包括三个方面：（1 1）科科研研立立项项、科科技技成成果果鉴鉴定定、评评奖奖中中的的知知识识产权问题产权问题 （2 2）科技管理部门有关版权的知识产权问题科技管理部门有关版权的知识产权问题 （3 3）未披露科技信息的法律保护未披露科技信息的法律保护第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 科技信息工作的现代化科技信息工作的现代化 目前科技信息管理的现代化技术主要有：目

40、前科技信息管理的现代化技术主要有：（1 1）应应用用计计算算机机技技术术处处理理信信息息，用用于于情情报报的的收收集集、采采购购、资资料料目目录录的的编编制制，用用于于情情报报检检索索和和机机器器翻译、汉字信息处理翻译、汉字信息处理 （2 2）应用光学记录技术使信息资料存贮缩微化）应用光学记录技术使信息资料存贮缩微化 （3 3）应用现代通信技术使信息传递网络化）应用现代通信技术使信息传递网络化 （4 4）应用声像技术加速信息工作社会化）应用声像技术加速信息工作社会化第十六章第十六章 技术管理技术管理16.5 16.5 科技信息管理科技信息管理 状态4：变化、断裂新领域难以预测贡献：涉及更多问题的战略扩张状态3：变化、发生断裂和跳跃贡献：风险和确定性管理模式的优化状态2：变化且预测贡献：首次提出管理创新全过程的方法状态1：稳定、简单且扩张贡献：管理R&D的规划方法19801970196019901950战略性战略性MOTMOT技术规划技术规划创新管理创新管理R&DR&D管理管理图图16161 MOT1 MOT理论的演化理论的演化