合格供方(外包方)管理办法（复合板厂）.docx

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1、文件编码：BDFH/ZY/18状态发放号作业文件合格供方（外包方）管理方法版、修：14起草：张克兰田保生 刘福义 刘纯2013年09月01日发布2013年9月05日实施山东鲍德金属复合板发布修改履历版次/修改号章中条款修改理由/ 修改内容修改人审核人批准人批准/实 施日期1/01/11/21/3修改修改修改5职 责因公司组织机 构变动，相应 的部门职责发 生改变因公司组织机 构变动，相应 的部门职责发 生改变5职责6管理内容及 要求.轧钢（平安）部 变更为平安 部，取消轧钢 职能，由制造 部制坯车间承 担，同时因安 全部职能不再 涵盖质量体系 工作，因此从 质量体系职能 部门中去除。张克兰张克

2、兰张克兰张克兰孙卫京陈传玉刘福义 刘福义刘纯刘纯刘纯刘纯，08. 06. 1811.05. 1012.05. 1013. 09.051 目的 1/42适用范围1/43引用文件1/44定义1/45职责1/46管理内容及要求2/47相关文件4/48亍己录4/4BDFH/ZY/18合格供方（外包方）管理方法 版次/修改号：1/4页数/总页数：1/41、目的建立供应商（外包方）评审方法，以选择出能够满足公司物资需 求的供应商（外包方），并持续监督供应商（外包方）的交货能力和供货 质量。适用于对提供原辅材料及外包服务的供应商（外包方）评审及协 调评审作业。3、引用文件BDFH/SC文件控制程序BDFH/

3、SC记录控制程序BDFH/ZY/03采购管理方法4、定义（无）5、职责5. 1总经理负责：对供应商（外包方）评审结果的最终确认。5.2供应商（外包方）评审小组负责：评审新供应商（外包方）；供 应商（外包方）的平时考核。5. 3生产技术部及设备部负责：提供供应商（外包方）发货、交货 期及质量表现；保持合格供应商（外包方）名单在有效期。需要时，要 求供应商（外包方）对供货质量改进；对供应厂商基本情况及产品类型 进行评审。5. 4生产技术部及设备部负责：对供应商（外包方）的技术、专业 能力、质量保证能力/专业经营资格的评审；向评审小组提供来货检 验情况。5. 5生产技术部、综合办公室、质量管理部属、

4、设备部、制造部负责：对供应商（外包方）的服务、设备能力进行评审。BDFH/ZY/18合格供方（外包方）管理方法版次/修改号：1/4页数/总页数：2/46、管理内容及要求6. 1总那么6. 1. 1生产技术部、综合办公室、质量管理部、设备部、制造部 应对生产所需的材料、服务供应商（外包方）按照本程序的要求进行评 审（6. 1.2所出现的情况可除外），并进行持续的监督，确保采购的 产品符合公司规定的要求。6. 1.2特殊的供应商（外包方）可不经评审直接列为合格供应商 （外包方）。a）国家法定的部门或机构：如计量部门、海关、商检等。b）独家经营的供应商（外包方）；客户指定的供应商（外包方）。c）取得

5、质量体系认证或产品认证（仅购买该产品时使用）的公 司。d）海外或市外供应商（外包方），经样品成认合格而能提供出产 品质量保证者。6.2 成立供应商（外包方）评审小组供应商（外包方）评审小组运作：a）由总经理、副总经理、总经理助理负责按需要定期、不定期 召开会议，对新供应商（外包方）评审。b）由生产技术部、综合办公室、质量管理部、设备部、制造部 负责在每年年底组织一次对合格供应商（外包方）进行复审。c）按需要及供货质量情况，复审会议可经常进行。d）评审小组可以因供货质量随时召开复审会议。e）评审/复审方式可以是召集评审小组成员开会讨论，也可以是 以文件传递，由各评审成员根据资料对供应商（外包方）

6、评审。6.3 供应商（外包方）评审程序:BDFH/ZY/18合格供方（外包方）管理方法版次/修改号：1/4页数/总页数：3/46 . 3. 1由生产技术部和设备部负责收集新供应商（外包方）的资 料：a）收集资料方法可以是查询、问卷、实地到访、公司小册、商 业登记、业绩报告，第三者资料或委托验证等；b）评审之前，生产技术部和设备部提供供方调查表作为供 应商（外包方）评审的基本资料和供应商（外包方）质量体系保证依据。7 .3.2评审由供应商（外包方）评审小组依据供方调查表对供 应商（外包方）的供货能力，技术能力，产品质量，质量保证能力进行 评审。7. 3. 3供应商（外包方）须经“评审小组”确认通

7、过，方可列为合 格供应商（外包方），评审结果有以下几种：a）允许 新供应商（外包方）列入合格供应商（外包方）名单；b）不允许 新供应商（外包方）除非作出改善及再提交评 审，否那么不被采用；c）待决定 资料缺乏，证据有猜疑，改善观察中，必要时, 待决定可交由总经理作最终审批。6. 3.4生产技术部和设备部负责登录及更新“合格供应商（外包 方）名单”。6.4供应商（外包方）持续监察6. 4. 1供应商（外包方）评审小组应持续对供应商（外包方）供货 质量进行监察，每年依据生产技术部和设备部提供的有关交货方面的 资料，组织一次对供应商（外包方）的复审，监察的目的是确保供货质 量，假设有异常时，应提出相

8、应的纠正改善要求。6. 4. 2对屡次要求改善而没答复、没行动、没有改善的供应商（外 包方），评审小组可将此供应商（外包方）从合格供应商（外包方）名单BDFH/ZY/18BDFH/ZY/18合格供方（外包方）管理方法版次/修改号：1/4页数/总页数：4/4中删除，生产技术部和设备部负责更新合格供应商（外包方）名单。6. 4, 3否决现有供应商（外包方）时应考虑：同类行业所能提供的 产品质量、市场供求情况及对公司所带来负担：合同约束、需货情况、 质量本钱等。7、相关文件BDFH/ZY/03采购管理方法BDFH/SC记录控制程序8、记录供方评定表供方调查表合格供方（外包方）清单期限改进通知单外包厂家评价分析表外包委托加工合同外包产品检验记录