企业文化8讲义领导与企业文化.ppt

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1、第八章第八章领导与企业文化领导与企业文化1本章主要内容本章主要内容企业家与企业文化企业家与企业文化企业家与企业文化企业家与企业文化1 1领导如何影响企业文化领导如何影响企业文化领导如何影响企业文化领导如何影响企业文化2 22企业家概念与企业家理论企业家概念与企业家理论重商主义者重商主义者理查德理查德 坎特伦坎特伦(Richard(Richard Cantillon,1730.)Cantillon,1730.)的企业家概念的企业家概念“任何种类的自我雇佣的人，只要一个人任何种类的自我雇佣的人，只要一个人不是受雇于他人或为工资而工作，它就是不是受雇于他人或为工资而工作，它就是一个企业家。一个企业家

2、。”“企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别企业家阶层与雇用人员阶层的关键区别在于，企业家生活在在于，企业家生活在不确定不确定的状况下，他的状况下，他们今天以确定的价格购买商品和劳务，但们今天以确定的价格购买商品和劳务，但未来的销售价格却是不确定的。未来的销售价格却是不确定的。”3企业家概念与企业家理论企业家概念与企业家理论古典经济学家古典经济学家J.B.J.B.萨伊萨伊(Jean (Jean Baptiste Say,1800.)Baptiste Say,1800.)的观点的观点企业家是整个生产体系的枢纽。人们企业家是整个生产体系的枢纽。人们需要的并不是直接的劳动、土地和资需要的并不是直接的劳动

3、、土地和资本，而是这三种要素提供的效用，正本，而是这三种要素提供的效用，正是企业家把他们结合起来以满足人们是企业家把他们结合起来以满足人们的需要。的需要。”4企业家概念与企业家理论企业家概念与企业家理论约瑟夫约瑟夫熊彼特熊彼特(Joseph Schumpeter,(Joseph Schumpeter,1910)1910)企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，企业家所从事的，不是囤积任何种类的商品，不是创造前所未有的生产方法，而是以不同不是创造前所未有的生产方法，而是以不同的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方的方式运用现有的生产方法；以更恰当的方式，更有利的方式运用现有的方法。他们实式，更有

4、利的方式运用现有的方法。他们实现了新的生产要素结合方式。现了新的生产要素结合方式。我们把我们把新组合的实现称为新组合的实现称为“企业企业”，把职能，把职能是实现新组合的人称为是实现新组合的人称为“企业家企业家”。“企业家是创造性的破坏者。企业家是创造性的破坏者。”5企业家精神企业家精神创新创新变革意识变革意识敢于冒风险，勇于承担责任敢于冒风险，勇于承担责任敏锐洞察力和超强决策能力敏锐洞察力和超强决策能力对市场的敏感性对市场的敏感性6卓越的企业家与卓越企业文化卓越的企业家与卓越企业文化企业文化最初来源于早期领导者的企业文化最初来源于早期领导者的成功经历；成功经历；卓越的企业文化是卓越企业家的卓越

5、的企业文化是卓越企业家的人人格化格化；卓越的企业家是员工的思想领袖；卓越的企业家是员工的思想领袖；卓越的企业家善于卓越的企业家善于理解和推动理解和推动员工员工价值观的变化。价值观的变化。7本章主要内容本章主要内容企业家与企业文化企业家与企业文化企业家与企业文化企业家与企业文化1 1领导如何影响企业文化领导如何影响企业文化领导如何影响企业文化领导如何影响企业文化2 28领导如何影响企业文化领导如何影响企业文化创业历程决定文化形成；创业历程决定文化形成；领导作为经营思想和战略的制定者对文化领导作为经营思想和战略的制定者对文化产生重大影响；产生重大影响；企业领导在企业文化建设中处于主导地位；企业领导

6、在企业文化建设中处于主导地位；领导的日常行为对企业文化产生重要影响。领导的日常行为对企业文化产生重要影响。9领导者的日常行为如何影响文化领导者的日常行为如何影响文化领导者不断传播和灌输领导者不断传播和灌输领导者的自我行动领导者的自我行动运用象征性交流手段运用象征性交流手段企业家的个人魅力企业家的个人魅力10企业家企业家 vs.企业文化企业文化公开陈述企业价值观公开陈述企业价值观公开陈述企业价值观公开陈述企业价值观深入思考企业使命深入思考企业使命深入思考企业使命深入思考企业使命阐述企业的经营哲学阐述企业的经营哲学阐述企业的经营哲学阐述企业的经营哲学11小结：领导者对于企业文化的影响小结：领导者对于企业文化的影响企业家的创业历程对文化产生重要影响企业家的创业历程对文化产生重要影响领导者作为战略的制定者对文化产生重要领导者作为战略的制定者对文化产生重要影响影响领导者日常行为决定企业文化的形成领导者日常行为决定企业文化的形成不断重复、传播和灌输不断重复、传播和灌输领导者的自我行动领导者的自我行动运用象征性的交流手段运用象征性的交流手段企业家的个人魅力企业家的个人魅力12