综合管理员绩效考核表.docx

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1、综合管理员绩效考核表工程名称：考核时间:考核内 容考核工程考核指标标准分自评工程经理评 价行为指 标工作态度思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业，对 职责范围内的事是否主动积极完成，不主动、不积 极每次扣1分，下不保底；是否能勇于承当 责任， 工作不推诿，每发生一次推诿现象，扣1分，下不保 底；是否能严格遵守公司考勤制度，每违反一次， 扣0.5分。4业务素养专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类 失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。4工作协调协调工程部内部事务，确保主管各项工作顺利进 行，由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分， 下不保底；协调对外的关系时采取的措施不得力

2、， 造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保 底。4执行制度执行公司管理制度，制定、完善主管部门的管理制 度并监督执行。执行制度原那么性错误，每次扣2分； 制度执行不力，每次扣0.5分，下不保底。4工作配合协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的 临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次 扣1 分，下不保底。4岗位关 键指标1负责工程部管理人员及直属班人员招聘工作，做 好 人事标准化的管理工作，及时做好人员入离职 管理 台账，人员异动应及时上报项管中心审批；积极抓 好工程部的队伍建设，协助工程部搞好团队的标准 化建设，不断提升团队的凝聚力与履职 履岗能力， 确保人、证、岗统一率符合集

3、团指标 要求，并定期 组织各类培训。102负责新入职的员工（含班组务工人员）进行基本 的 入职体验工作；入职三个月的工程部员工进行 转正 评定工作，对不适合继续任职的员工应及时清退； 每年组织一次医务人员到工地的健康体检（注：入 职基本体验可工程部自行完成）；负责管理人员及 劳务班组的考勤管理工作，确保考勤计划要真实有 效，同时做好请假、出差管理工作，每月5号前将上 月考勤记录抄送工程部财务。153负责工程部办公室管理和文明办公管理工作，严 格 按照办公室管理制度和文明办公管理制度规定的 相关内容，做好固定资产、人员形象、办公制度、 卫生环境、节约资源等工作；负责办公室5s管理工 作，定期组织

4、检查评比，确保各办公室及 办公区公 共部位环境干净整洁；负责工程部企业 文化管理工 作，定期组织各项团队活动、娱乐比赛，并做好企 业文化宣传工作。15岗位关 键指标4负责工程部技术专用章管理，严格按照某某九建项 目部技术专用章用印管理方法执行；负责工程部管 理人员福利管理工作，做好福利的申请和发 放登记 工作；负责工程部日常开支费用的报销工作(劳务 费、材料费除外)，严格按各项制度办理。105负责工程部各类会议的组织工作，提前准备会场 及 会务用品，及时整理会议纪要做好传阅工作。106负责工程部安保管理工作，及时做好车辆及人员出 入工程部检查管理相关工作，并做好登记。特 殊部 位定期定点做好巡

5、逻管理，确保防盗安保工作到 位；负责工程部保洁管理工作，办公区、生 活区公 共部位定期检查，保证干净整洁；对施工区场容场 貌和环境卫生有监督建议权，对不合适情况应及时 向工程经理反映并解决问题。107负责工程部小食堂管理工作，确保每周食材及燃 料 (不含人工)本钱符合实际支出金额，餐饮口味应 符合群众要求，对伙食偏差、餐饮不符合大 众口味 的要提出整改措施；负责工程部公共资源 及后勤管 理工作，确保办公区、生活区、施工现场，三区， 管理规范，形象符合公司要求。10分数合计100关键事件积极事件管理成果+消极事件工作失误、不良事件考核意见及评语岗位业绩(70%)工程部成绩(30%)最终成绩被考核人签字：工程经理签字：