关于2023工作计划和目标10篇范文(优选)_1.docx

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2、动的行使宣扬职能，为我校的宣扬工作添亮点; 4.充分挖掘展报组每个人的才能，让每个人的才华都得以发挥，得以提高，拥有熬炼的空间，同时培育大家的合作精神，在提高工作素养的同时提高工作效率。 二、工作安排 1.强化本校黑板报、宣扬栏、海报等本职工作，负责本学期的各项活动工作的详细时间、地点、内容的通知，提倡创新宣扬。校内内单一的常规宣扬模式已经在某些程度上给大家造成了视觉疲惫，如何在宣扬方式上创新，将成为确定宣扬效果好坏的重要因素。因此，展报组将开拓更多的宣扬途径，或是改良传单、海报、展报的版面来吸引同学们对于活动信息的关注。 2.负责重大节日和纪念日的宣扬工作。在确定详细日期后，依据须要做好文化

3、节日的对外宣扬，依据不同节日的特色举办一系列的主题宣扬活动。例如围绕我校特色的科技节与文化节举办展报宣扬活动，从而激励大家主动参加，同时创建了一种良好的文化氛围。 3.往日的宣扬工作，经常将重点放在前期宣扬上，因而也就忽视了在活动举办后的后续报道，使宣扬效果打了折扣。所以我们展报组也会注意后期宣扬工作的开展，这不仅会给举办的活动画上一个完备的句号，给同学们留下深刻印象，同时也是对于活动的一次总结，使展报组从中吸取阅历和教训，为以后活动的顺当开展做了铺垫。 4.展报组作为宣扬部的一份子，会主动地与其他组交换看法，达成对于宣扬工作的一个基本共识，从而完善宣扬部自身的建设，使宣扬工作的开展更加绘声绘

4、色,把宣扬部建设成一个团结主动向上的整体。同时也会帮助宣扬部与校学生会其它部门进行沟通沟通，确保各项活动的顺当开展。 最终，展报组各个成员将在工作中努力提高自身素养,并主动主动地工作,丰富宣扬形式,在工作中推陈出新,不断提高自己。我们信任我们会尽心去努力去做到最好。 2023工作安排和目标2 过去的一学期中，办公室在系领导和老师的正确领导下，紧紧围绕高标准、严要求的工作目标，在各部门的大力支持下，不断提升业务、事务、服务工作的层次和水平，全面发挥办公室应有的职能作用，为我系的不断发展贡献力气。 一年之计在于春，一个学期之计在于起先，俗话说好的起先是胜利的一半。新年、新春、新学期，我们也该有新的

5、准备。办公室作为学生会的常规组织，在全体成员的共同努力之下，办公室取得了肯定的成果，在本年的工作中我们将继承优点，改正不足，争取把办公室的工作做的更好本学，充分为大家服好务。 首先本学期我部的工作安排如下： 1.负责相关会议的通知并仔细做好考勤记录工作。 2.协调和协作好学生会其它各部门的工作，保证部门高质量，高效率运作。 3.负责学生会例会会议，各大型活动的筹备工作。 4.负责运动会等活动的选购审批，做到账目清楚。 一、本学期我部的工作重点如下 1.加强人事制度管理，接着沿用学生会成员考核制度表并加强对主要干部工作实力和组织实力的评估。 2.建立起合理的学生会人事档案，并做好文档管理与备份。

6、 3.制作考勤表与值班表。 4.学生会集体例会及各部开展活动，无故连续缺席三次者视为自动退会，迟到两次按缺勤一次处理，并做公开处理。 5.办公室将协作各部在期末汇总会议及活动的考勤记录，进行汇总分析，作为奖惩的依据。 6.每个月将对各部门的工作活动进行总结，并向上汇报。 7.传达各项通知，支配组织会议，并做好会议记录，且监督各部门内部制度的执行状况，工作运转以刚好向主席团反映各部存在的问题。 8.仔细搞好节假期同学们的返校登记。 二、详细工作进展 1.本学期开展“第一届新生计算机技能大赛”，提高全系同学对计算机的作用相识。 2.协作体育部组织运动员训练。 3.在运动会期间搞好部门之间的协调工作

7、及运动员的后勤。 4.统计上学期学生会成员的考核状况。 5.接着支配和打算本学期的人员签到和考核统计。 我部围绕在主席团的四周，努力做好上面安排的各项任务，让我们用热忱与执着共同为电气系的明天努力。 2023工作安排和目标3 通过仔细学习、领悟、思索、总结殷总的_年度总结报告以及王总提出的_年五件大事，综合部在_年度工作部署上有了明确且清楚的路途和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展： 一、_年度综合部的工作方向： 1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。 2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬

8、和考核机制。 3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。 4、进一步加强员工培训，提高员工综合素养和业务实力，依据实际状况制定培训安排，帮助大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 5、加强自身素养和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想相识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。 6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理实力，增加员工向心力和凝合力。 7、努力营造干净整齐、

9、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。 8、建立办公室工作学习制度，刚好驾驭最新动态、共享管理和业务学问，树立良好的服务意识，以便以后工作顺当开展。 二、_年度综合部主要工作及相应措施： 第一部分、人力资源 协作公司_年度营销目标的实现，依据公司各系统的发展须要和人员配置，加强人力资源工作的安排性： 1、人员聘请。 、利用公司影响力和春节后人才流淌的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培育、储备。 、改善目前聘请渠道、流程，增加聘请投入，适应_年人才猛增需求。、在_年绩效考核的基础上实现_年的内部培育与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部

10、员工。 、实施方案： 、聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联聘请、中华英才网、新安人才网等。、人才市场现场聘请：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参加大型聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣扬的一种形式。、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。 、熟人举荐：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人举荐的形式。 、猎头聘请以及学校现场聘请：猎头聘请主要针对高层管理岗位，学校现场聘请主要针对基础岗位。 、网络论坛：在安徽及合肥论坛上发表聘请信息，并抽空多顶贴。 、留意事项： 、公司人力资源部与行政

11、部没有分别出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。 、聘请渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛聘请广告发布、定期聘请日等。、做好各项打算工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理支配聘请渠道及聘请广告的发布。 、支配面试：面试方法的选定，面试时间的支配，面试内容的打算，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门聘请流程。 、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在聘请和人员配置上应做到三点：满意需求、保证储备、谨慎聘请。 2、员工培训 、思路分析： 、培训安排从盲目性、应急式的培训，渐渐转变为安排

12、性、职业化的培训。、培训方式从单一化渐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性探讨、座谈会、以及户外拓展。 、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。 、渐渐健全培训考核机制，注意员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。 、在公司发展的基础上设立特地的培训专员、培训讲师队伍。 、实施方案： 、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素养与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及平安学问培训等 、春夏交替季节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教化中心，对员工进行平安学问培

13、训。 、对部门管理人员进行更高层次的培训，须要借助专业培训公司来完成。 、培训效果：对培训进行跟踪评估，刚好收集培训对象的反馈信息。 3、绩效考核 、思路分析： 绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公允的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培育员工工作的安排性和责任心，刚好查找工作中的不足并加以调整改善，从而推动企业的发展。 、实施方案： 依据发展须要进一步激励先进，建立更加刚好、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注意过程管理，让绩效考核更能刚好地反映员工平常的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。、留

14、意事项： 、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣扬和释疑。从正面引导员工用主动的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注意听取各方面各层次人员的看法和建议，刚好调整和改进工作方法。 、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。留意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺当进行。 4、员工管理 、入离职：员工入职严格根据公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员

15、工谈心，了解员工的思想动态、生活状况及工作状况，以便更好的驾驭员工动向并刚好对其作出反应和调整。、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行惩罚。 其次部分、行政后勤管理 1、制度建设、完善与执行 、进一步完善公司各项规章制度，因工作须要依据实际状况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。 、做好公司制度执行过程中的员工沟通和说明工作。 2、企业文化建设 _年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体

16、育、消遣活动，增加员工的文明、健康和企业的凝合力，鼓舞和调动员工主动性、主观性和创建性，形成同心同德的文化氛围。 3、团队建设及管理 、文体活动，协调各部门员工参与羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等 、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。 、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝愿。 、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及消遣活动、学问共享探讨会，公司每周五下午定期实行学问共享探讨会，共同共享，共同进步。 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作实力;通过宣扬、引导、激励的方式渐渐培育、

17、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 4、信息化建设 、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。、提倡、引导并监督运用办公OA系统，公司内部联系和沟通运用QQ群等，提高工作效率。 、信息平安管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，爱护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。 5、文控体系建设 、综合办将全部重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。 、规范公司行政公文和公函的管理工作。 、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、

18、合同等各类档案的管理 、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。 、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。 6、行政后勤管理 、办公用品管理，保障公司日常办公用品的选购，做好办公设备的日常维护工作。 、卫生管理，做好办公区域日常卫生支配及监管。 、车辆管理，做好车辆支配、日常保养、保险年审等管理工作。 综上所述，综合部在_年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。 三、_年综合部重点工作总结： 1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。 胜利的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司

19、的不断发展，健全公司管理制度无疑是_年综合部工作中心。 2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注意做好聘请、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。 3、加强培训力度，完善培训机制。 为适应公司拓展的须要，目前公司各部门人员的综合素养需进一步提高，须要依据实际状况制定培训安排，帮助大家提高专业学问和工作技能，更好的完成工作任务。 4、加强职工队伍建设 _年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必需有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要相互协作，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。 2023工作安排和目标4 (一)工作

20、安排的格式： 1.安排的名称。包括订立安排单位或团体的名称和安排期限两个要素，如“_学校团委2023年工作安排”。 2.安排的详细要求。一般包括工作的目的和要求，工作的项目和指标，实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么怎么做、做到什么程度。 3.最终写订立安排的日期。 (二)工作安排的内容。一般地讲，包括： 1.状况分析(制定安排的依据)。制定安排前，要分析探讨工作现状，充分了解下一步工作是在什么基础上进行的，是依据什么来制定这个安排的。 2.工作任务和要求(做什么)。依据须要与可能，规定出肯定时期内所应完成的任务和应达到的工作指标。 3.工作的方法、步骤和措施(怎样做)。在明确了工作任务

21、以后，还须要依据主客观条件，确定工作的方法和步骤，实行必要的措施，以保证工作任务的完成。 (三)制订好工作安排须经过的步骤： 1.仔细学习探讨上级的有关指示方法。领悟精神，武装思想。 2.仔细分析本单位的详细状况，这是制订安排的依据和基矗 3.依据上级的指示精神和本单位的现实状况，确定工作方针、工作任务、工作要求，再据此确定工作的详细方法和措施，确定工作的详细步骤。环环紧扣，付诸实现。 4.依据工作中可能出现的偏差、缺点、障碍、困难，确定预算克服的方法和措施，以免发生问题时，工作陷于被动。 5.依据工作任务的须要，组织并安排力气，明确分工。 6.安排草案制定后，应交全体人员探讨。安排是要靠群众

22、来完成的，只有正确反映群众的要求，才能成为大家自觉为之奋斗的目标。 7.在实践中进一步修订、补充和完善安排。安排一经制定出来，并经正式通过或批准以后，就要坚决贯彻执行。在执行过程中，往往须要接着加以补充、修订，使其更加完善，切合实际。 2023工作安排和目标5 随着新学期的起先，20_届学生会已全面进入了其次学期的工作。为使办公室的工作在新的学期朝着更加高效、标准、和谐的方向发展，办公室全体成员在仔细总结上一学期工作阅历的基础上，秉承着讲主动，知勤快，严要求，甘奉献的工作理念，制定了本学期办公室的工作安排。 一、加强内部建设 1、基于办公室工作性质的特别性，要求办公室的每位成员都要有较高的工作

23、热忱，仔细的工作看法，以及敏锐的工作头脑。为此，在新的学期我们将通过例会、培训、集体学习等方式，提高部门成员的整体素养，增加部门成员的工作主动性。 2、进一步完善制度。在学期初针对本学期实际工作状况对财务管理制度、物品管理制度、文档送呈细则等制度进行增补与修订，使办公室制度日益全面化、规范化。 3、探讨制定学生会内部奖惩制度，力求将各部门、各成员工作进行量化考核，同时制定出较完善的内部处分机制。 二、以人为本，强化管理，明确分工，细化责任 (1)为了提高工作效率，办公室在新学期将切实贯彻实施责任分工制，量化工作，充分调动每位成员的工作主动性，培育成员责随意识，使部门成员真正得到熬炼。 (2)为

24、确保办公室高效率的开展工作，办公室将实行强化管理，制定出统一的工作时辰表，做到统筹的支配每位成员的时间。 三、常务性工作 作为学生会中的枢纽部门，办公室主要协作主席团对学生会的各项工作进行统筹，协调各职能部门的工作，保证学生会工作的高效性。主要负责学生会财务经费支出管理、人员档案、内部制度、文档材料的整理与存档，物品的统一管理、以及日常事务的管理等一系列的常务性工作。 1、财务及物品管理 (1)设立专职人员管理学生会财务，对学生会的开支严格把关。 (2)对学生会的物品进行统计及维护。仔细负责在学生会的各项活动中物品的购置工作。 2、文档管理 文档管理，作为办公室的一项重要的日常工作，在新学期仍

25、由专人负责学生会日常文件的印发与管理。同时以书面和电子档两种方式进行统一刚好的整理与存档。进一步规范文档格式与文件管理。做到全部公务文件具有统一格式与样板，全面实现学生会文件管理规范化，统一化。 3、事务通知 事务通知是办公室开展工作的一个重要环节，能否通知到位干脆关系到学生会工作能否高效的进行。为此，办公室将实行下面一系列措施，有效的确保工作效率。 (1)刚好传达主席团的各类通知，使上级信息刚好精确传达到下一级各部门，便利工作正常开展。其中在本学期将探究更加有效的利用学生会网络资源，真正实现网上办公。 (2)制作学生会通讯录，分为学生会副部以上干部通讯录和学生会全体成员通讯录两种，便利学生会

26、内部人员的联系。 (3)应急机制的制作与初步宣扬。制作学生会空闲时辰表，使人力资源的调度达到最优化，提高学生会的工作效率。 4、值班考勤 刚好制定出本学期值班签到表，考勤表，以保证值班工作刚好、有序地开展。同时，仔细负责整个学生会值班的考勤工作，对值班状况进行具体的统计整理。 5.相关活动 (1)作为学生会的后方大本营，对于学生会举办的每一次活动，办公室都将主动协作相关部门投入到活动的前期打算工作以及一系列的后勤工作中，诸如常规性的活动物品的选购，活动地点的申请，以及活动现场人员的调配与考勤等等。 (2)针对“生命文化节”，办公室将仔细落实主席团下达的各项任务，并主动做好各项前期打算工作。 不

27、为自己做不好工作找借口，而要为能做好工作想方法是我们的工作思路，关怀、团结、高效、友情是我们的管理理念，细心、留心、虚心、诚意、恒心是我们的工作作风，更加高效、标准、和谐则是我们不断的追求。在新学期，办公室将在工作中秉承着讲主动，知勤快，严要求，甘奉献的工作理念，与各部门共同努力，为我们学生会取得更加辉煌的成果而不断努力! 2023工作安排和目标6 为帮助学生驾驭和巩固本学期所学的学问，进行全面、系统地给学生进行教学，并能学以致用，争取在期末考试中考出优异的成果，打一个胜战。特制订本教学安排。 一、班级状况分析 二年级(2)班共有学生35人。学生进入二年级后，在识字方面突破识记的难关，孩子们记

28、字的速度加快，但由于识字量加大，同音字混淆有时会出现。主动识字的愿望特别剧烈。 已基本养成良好的写字习惯，书写规范、端正。孩子们喜爱阅读，对阅读有爱好，能流利、有感情地朗读课文。能阅读浅显的课外读物，能与他人沟通自己的感受和想法。常常积累自己喜爱的成语、古典诗词、格言警句等。并情愿与人沟通，能仔细听别人讲话，能听懂主要内容。 在说话方面，能主动与别人交谈，讲解并描述简短的故事和见闻。说话时看法自然大方，有礼貌。对四周的事物有新奇心，乐于视察大自然，能把看到的、想到的写下来，语句较连贯。识字教学加强已相识汉字的复现巩固，防止回生是本学期的重点。在本学期的教学中努力通过集体读、分组读、领读、男女学

29、生对读、配乐朗诵、分角色朗读等多种形式，使学生在阅读实践中将课文读正确、读流利，并引导学生将自己当作课文中的人物去感受、体验、思索，去领悟作者所要传达的感情，进而通过自己的阅读表达出来。 二、教材分析 1.人教版新课标语文第四册教科书围围着八个专题以整合的方式支配了教学内容：春天里的发觉;奉献与关爱;爱祖国、爱家乡;专心思索、勇于创建;漂亮奇妙的大自然;培育优秀的品质;正确看待问题，擅长思索;走进科技的世界。 每个专题的内涵都比较丰富，为学生学问和实力、方法和习惯及情感、看法、价值观的培育和提高，供应了广袤的平台。 2.本册共有32篇课文。为体现与中年级的连接，支配了4篇略读课文：卡罗尔和她的

30、小猫、充气雨衣、玩具柜台前的孩子、阿德的梦。 略读课文只编排了两项课后练习;有识字任务，没有写字要求。 3.“语文园地”包括四五个栏目，在上册教材四个栏目。 4.八组课文之后，支配了六篇选读课文，供学生课外阅读。老师可作敏捷处理。教材最终是两个生字表。生字表(一)是全册要求相识的字，有400个。生字表(二)是全册要求会写的字，有300个。要求相识和要求会写的字，分别在每一课的课后练习中标明。 除了随课文识字以外，在“语文园地”里也支配了少量要求相识的字，学生既可以利用熟字相识生字，也可以借助生活阅历，在同类事物的列举中认字。 三、学习目标 1.接着复习、巩固汉语拼音，借助汉语拼音识字、正音。

31、2.相识400个字，会写300个字。要求相识的字能读准字音，结合词句等语言环境了解意思。须要特殊指出的是，要求相识的字不要作过细的字形分析，也不要求书写。 3.接着运用音序查字法和部首查字法查字典，培育独立识字的实力。 4.喜爱阅读，对阅读有爱好。学习用一般话正确、流利、有感情地朗读课文。能背诵指定的课文和自己喜爱的课文片段。在老师的指导下，学习默读，做到不出声，不指读。 5.能联系上下文和生活实际，了解课文中词句的意思，在阅读中主动积累词句。 6.能阅读浅显的课外读物，能与他人沟通自己的感受和想法。养成爱惜图书的习惯。 7.学习运用句号、问号和叹号，体会所表达的不同语气。 8.积累自己喜爱的

32、成语、对联、古典诗词、格言警句。 四、教材的重点和难点 学习400个生字(其中要求写的300个)。接着培育识字实力，会用部首查字法查字，能运用笔画或结构分析字形。写字姿态正确，字写得端正、清晰。学会默读课文，能正确、流畅地朗读课文，会背诵指定的课文 五、运用本册教材要留意的问题 1.要留意把握同组教材各部分内容之间的内在联系。 2.识字和写字教学应当留意的问题。 在识字要求的把握上，老师要尽量避开走入两个误区。第一，切莫忽视学生个体之间的差异，从而对全部学生做统一的要求。汉字学习是一个反复的、长期的过程，因此准许学生在肯定的时间以内在识字数量、识字实力上有差异。其次，不必将学生是否能精确识记脱

33、离开任何语言环境的单个的字，作为衡量其是否驾驭了要求相识的字的标准。 3.阅读教学应当留意的问题。 阅读教学，首先要重视朗读的指导。通过集体读、分组读、领读、男女学生对读、配乐朗诵、分角色朗读等多种形式，使学生在阅读实践中将课文读正确、读流利，并引导学生将自己当作课文中的人物去感受、体验、思索，去领悟作者所要传达的感情，进而通过自己的阅读表达出来。 4.口语交际教学应留意的问题。 有些口语交际教学之前，要提早布置打算工作。在教学时，应重视情境的创设，通过多种方式引起话题、激发学生的交际爱好。 5.开展丰富多彩的语文实践活动。 老师要努力开发、充分利用语文课程资源，开展丰富多彩的语文实践活动。实

34、践活动应当与教材内容有肯定的联系。 六、提高教学质量措施 1.让学生借助汉语拼音读准字音，分析记忆字形，看图或联系上下文理解词义。发挥创建性，设计活泼多样的教学方法，在嬉戏中、在活动中、在语言环境中巩固识字。留意订正学生的写字姿态，培育良好的写字习惯。 2.重视朗读指导，采纳多种方法，每篇课文都要给学生充分朗读的时间，充分利用插图，联系生活实际，帮助学生在语言环境中理解词语和句子的意思。 3.留意每组教材在内容上的联系，从整体上把握教材内容，设计教学方案，创建性地运用教材。 4.教学时要充分发挥“学习伙伴”的作用，借以引导学生仔细思索，绽开丰富的联想和想象，主动参加沟通、探讨和语文实践活动。将

35、嬉戏、唱歌、猜谜语、表演等引进课堂，也可以带领学生走出校门，走进自然、社会，走进沸腾的生活，使学生在生活中学语文、用语文。 2023工作安排和目标7 一、指导思想 针对员工适应潜力、创新潜力、改善潜力薄弱的现象，结合公司“十一五”总体发展战略，大力推动员工素养提升工程，突出高技能、高技术人才培育及专业技术力气储备培训，为公司建立具有永续竞争力的卓越企业带给相宜的人力资源。 二、编制原则 (一)战略性培训与适用性培训、提高性培训相结合。 (二)面对全员，突出重点。 (三)集中管理，统筹支配，职责明确。 (四)盘活资源，注意实效。 三、培训的主要任务 (一)结合公司新工艺、新设备、新流程，以职业生

36、涯发展为动力，以技能鉴定为手段，以技能培训、技术比武与导师带徒为载体，大力推动高技能人才培育。 1、开办精炼、连铸、轧钢、焊工、仪表工等个专业工种技师(含高级技师、技师、内定技师)培训班，共培训名;开展焊工、仪表工、锅炉、汽机等个工种高级工培训班，共培训名。 2、高标准、严要求，切实抓好公司钳工、天车工等通用工种及部分行业工种青工技能比武培训，培育公司级技术能手名。同时依据国家、省及行业要求，组织相关工种技能大赛参赛人员的选拔与培训，培育省级以上技术能手2名。 3、大力实施技能人才“”培育工程。 各单位从实际动身，为阅历丰富、驾驭绝活的优秀技能人才(特级技师、职责技师等)配备1名理论丰富、文字

37、表达潜力强的员工做助手，构成1名优秀技能人才加1名高学历助手的高技能人才团队，导师向助手传授实践阅历，助手帮忙导师提高理论学问，整理操作阅历、诀窍、心得等，培育一批学问型与复合型的高技能人才。 4、选送公司球团竖炉、高炉、转炉、连铸、精炼、轧制等方面的操作骨干50名，到相关同类企业现场跟班培训，学习、了解先进的操作技术与方法。 (二)充分利用内外资源，大力开展专业技术人员的接着教化与技术提升培训。 1、发挥培训中心作用，分层次开办计算机应用提高、计算机三维制图、液压技术、变频技术、PLC、英语等培训班。 2、结合新产品开发，有安排聘请内外专家讲授“”学问，开展技术专题讲座次;结合现场工艺与设备

38、，从设备厂家聘请专家来公司开展高层次的液压技术、变频技术、特别仪表等专业的现场培训，促进新技术、新工艺的传播。 3、加大送外培训力度，有安排地选拔名优秀的专业技术人员到公司等国外先进企业进行对口岗位培训，派遣名优秀的专业技术人员到国内相关企业、高等院校学习，提高专业技术水平，为公司技术进步与技术改造带给智力保障。 (三)适应公司发展与管理提升的须要，加强公司所需各类管理人员的培训。 1、依据省委、省国资委、集团等上级主管部门的要求，有安排地选拔高、中层管理人员人送外培训，进一步提高中学层管理人员的生产经营与管理潜力。 2、加大各层级管理人员脱产轮训的力度。对新近提拔或拟提拔的中基层管理人员进行

39、任职资格培训;以MBA核心课程为主要资料，结合公司管理实际与要求，举办一期为期1年的中层管理人员脱产轮训班;以基层管理理论与实务为主要资料，举办二期6个月以上的基层管理人员脱产轮训班;接着以企业班组长培训教程为主要资料，在班组骨干人员中组织5期、脱产1个月的培训;通用管理潜力与专业管理潜力相结合，举办一期脱产6个月以上的选购、营销系统人员培训。 (四)分层次接着开展各类相关学问和技能的适应性与提高性培训。 1、依据各管理体系认证的要求，实行集培办班方式，接着分层次开展20_余人的内审员、相关管理人员、关键岗位人员、特种作业人员的取证、复证集中培训;实行自主办班、班组学习、网上学习相结合的方式，

40、举方法律法规、文件体系的全员培训，培育员工的质量、平安与环保意识。 2、为规范设备管理，削减设备事故，外聘专家举办一期以高、中管理人员、设备科长、专业点检员为主要对象的规范化点检定修培训班;实行自主办班，开展以TPM设备管理学问及简洁的设备维护、设备管理规程、应急预案、岗位职责等为主要资料的'设备操作与维护人员的培训。 3、协作公司持续改善工作，接着做好人员的培训与系统各级用户培训。 (五)为公司“十一五”新上技改项目做好人员储备培训，依据项目规划提前起先培育大高炉炉长、工长、转炉主炼钢工与摇炉工、精炼连铸班长等关键岗位人员。 四、实施策略与保障措施 (一)加大宣扬力度，强化现代培训理

41、念，营造全员学习氛围。 公司将透过电视、报纸、网站等媒介的宣扬报道，促使各级管理者深刻相识到“培训开发是企业快速发展的推动力”、“培训是生产的第一道工序”，培育开发下属、建设一支高素养的团队是自己义不容辞的职责，自觉站在公司建设具有永续竞争力的卓越企业的战略高度重视员工的学习和成长;同时，公司务必整体营造出“须要学习”的氛围，促使员工真正相识到“适应岗位要求，提升自身素养、是每位员工的职责和义务”，培训是帮忙员工提高生存潜力和岗位竞争潜力的有效途径，努力提高员工学习的主动性。 (二)完善培训制度，加强考核与激励，健全培训管理体系 1、适应公司管理变革和人力资源管理集中的要求，优化培训管理流程，

42、修改并完善员工培训开发管理方法等有关培训管理制度，规范管理，提高培训开发的效率。 2、加强安排管理，严格考核，保证培训效果。将全部培训分为公司集培、单位自培、送外培训，集中管理，严格按经济职责制考核工作要求定期对培训中心、各单位完成培训安排及培训效果的状况进行检查考核;同时加强对培训员工的考核，将员工培训结果与待遇、运用挂钩。 3、完善培训嘉奖措施，对培训效果显著的项目实施单位、优秀学员、优秀老师(含兼职老师)进行评优并赐予必需嘉奖，同时提高兼职老师培训授课及师傅带徒的津贴标准，激励员工传授学问与阅历。 (三)对内整合资源，充分发挥技术部门优势，提高自主培训开发的潜力;对外加强合作沟通，实现培

43、训资源互补，满意高层次培训需求。 1、进一步发挥培训中心在通用专业(工种)基础理论、基础技能培训方面的作用，多渠道解决培训基础建设资源，提升培训中心在通用工种技能培训硬件设施水平，满意员工基础技能训练的须要。 2、发挥技术中心、信息自动化中心、检修中心等单位(部门)在现场技术、现场操作方面培训的优势，将其资源纳入公司有关专业(工种)现场技术、技能培训资源管理范围，确保公司所需培训的针对性与好用性。 3、从公司整体利益动身，打破单位(部门)界限，充分利用现有及闲置资源，促进同工种不同单位之间相互学习、沟通与培训，实现培训资源共享。 4、加强外部培训信息的甄别，选取与优秀的培训机构合作，充分利用社

44、会资源，同时加强与等兄弟单位的相互合作，实现优势互补。 (四)进一步加强培训工作者队伍建设与培训教材开发工作，为培训带给合格的师资与有效的蓝本。 1、聘请专家来公司对内部培训师(特性是兼职老师)、考评员、培训管理员进行专业训练，提高培训工作人员队伍整体素养。 2、组织公司专业技术职务人员，开发一批贴合公司装备、工艺技术实际的培训资料，加速完善试题库、案例库，满意培训须要。 3、发挥培训中心专业优势与业务特长，使其为各单位的自主培训带给业务指导。 (五)加强过程管理和监控，确保培训质量。 在培训项目实施过程中，坚持按培训质量管理标准进行管理，重点抓好培训打算、培训实施、考核评估等“三个环节”，一方面督促培训职责单位依据需求做好课程设计和师资选聘，加强对老师教学过程的管理与质量限制，严格对学员的考核;另一方面完善培训效果评估方式，从学员反应、学习成果、用人单位评价等方面测定培训满足度。 五、有关说明 (一)公司全部主要培训(含公司集中培训、各单位自主培训、送外培训等)均纳入本安排(详细培训项目见附表)，其他临时性培训按安排外培训管理。 (二)涉及党建工作、工会工作的有关培训项目列入公司党校安排，日常性的政治学习、班组学习列入“”范畴。 (三)每个培训项目开班