2022年部门领导个人述职报告 .docx

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1、精品_精品资料_个人述职报告一年来,在公司各级领导的正确指引下,在室主任的带领下,我严格按党员干部的标准来要求自己,仔细履行工作职责,积极调动XXXX室的同志们开展工作,恪尽职守,积极创新和探究党建及思想政治工作新途径,较好的完成了自己所分管的工作任务.下面我就近一年来的思想政治建设、工作任务及工作作风、廉政建设以及今后工作的设想等方面的情形进行简要的述职.一、政治思想、理论学习及业务学习方面加强思想政治建设,提高驾驭工作的才能思想政治建设是领导班子和干部建设的根本,打算着我们的政治观点、政治方向、政治立场和思想政治水平.近年来,尽管生产任务繁重,但在政治理论学习方面我从不敢松懈.结合实际工作

2、不断加强自身的思想政治建设.一是做到勤于学习、随时学习,努力提高自己的思想政治水平.平日工作生活中亲密关注党中心的方针政策,以党的十八大会议精神为指导,贯彻党的群众路线训练实践活动,树立正确的世界观、人生观和价值观,努力提高运用理论解决实际问题的才能,不断开创工作新局面.二是做到讲政治,提高自身的政治理论水平,结合党的群众路线活动,集体学习或自学论群众路线重要论述摘编、厉行节约,反对铺张、党的群众路线训练活动学习文件选编等重要学习资料,联系“中心八项规定”,“六条禁令”,“四项作风”,仔细查找自身存在的问题,能够自觉仔细贯彻党的基本路线、方针、政策,坚决执行公司的各项重要决策.在实践 中,仔细

3、践行科学进展观,想问题办事情做决策,做到一切为了员工,时刻关怀员工、信任员工、依靠员工,把员工拥不拥护,赞不赞成,高不兴奋作为自己行动与工作的动身点和落脚点.同时,廉洁自律,严格约束自己.三是做到讲正气,保持良好的工作作风,坚持理论联系实际,亲密联系群众,开展批判与自我批判,虚心谨慎、戒骄戒躁.工作中,坚持原就,与班子同志相处,做到既讲团结,讲和气,又讲原就,讲正气.二、个人工作业务方面2022 年以来,紧紧环绕 XXXX 创建世界一流工程公司,重点作好“六项重点工作”这一中心,结合生产经营实际,开展各项工作.作为副职,最重要的可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_工作职责就是顾全工

4、作大局,积极主动的协作正职抓好部门的各项工作,充分 发挥自己参谋和助手的作用.从XXXX室全局动身,带头贯彻执行是里布置的各项工作任务,听从工作分工和支配,正确摆正自己的位置,充分发挥参谋与 助手的作用.依据工作分工,本年度的工作主要是帮助室主任负责XXXX室的全面工作.同时,依据公司目前生产任务繁忙,部门人力缺口较大的现状,准时参与一线生产的校审工作,并帮助室主任对部门进行生产工程和专业技术基础的日常治理.现就本人就职以来的工作述职如下：（一）生产任务和二线工作双管齐下2022 年公司生产任务仍旧比较繁重,前期工程、全厂性工程和基础设计工程相对较多.现场服务工程相对较多,现场人力需求投入量大

5、.人力负荷需求 大,而且下半年有逐步走高的趋势.海外工程开拓的压力大,需要投入更多的 人力和精力.同时, XXXX室尚需完成公司有关部门部署的技术开发、标准规范编制、 IT 技术应用与开发、质量健康安全环境治理、员工培训等配套任务.今年本部门基础设计的主要工作量为中海炼化惠州炼油分公司炼油二期 2200 万吨/年炼油改扩建及 100 万吨/年乙烯工程、中天合创鄂尔多斯煤化工工程、中安联合煤化工工程、克拉玛依石化分公司80 万吨/ 年丙烷脱沥青装置及60 万吨/年高压润滑油加氢装置、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化工程、天津液化自然气（ LN

6、G ）工程接收站工程、中委合资广东石化2022 万吨/ 年重质原油加工工程、中委合资广东石化 2022 万吨/年重质原油加工工程 230 万吨/年连续重整装置等.具体设计的主要工作量为中委合资广东石化2022 万吨/年重质原油加工工程、中国石化西南 油气分公 司元坝气 田自然气净 化厂、 天津液化天 然气（ LNG ）工程接收站工程、中海石油宁波大榭石化有限公司馏分油综合利用催化裂解联合装置、中海油气（泰州）石化一体化工程、中海石油中捷石化有限公司安全环保与清洁燃料升级工程等.参与国外工程有马来西亚 RAPID 炼油 EPCC 工程、巴西 1500 万吨/年炼油工程可研阶段、沙特盐布芳烃工程报

7、价等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_本年度 XXXX室需要完成的标准编制工作10 项,技术开发 5 项, IT 开发9 项,培训工作 16 项.面对如此繁重的工作任务,我与其他室领导不定期召开组长、专业副总、专业负责人及青年骨干专题会,经过部署争论,使大家明白基本情形,力求统一熟识,寻求合理措施,落实设计资源,有效开展工作.依据XXXX室实际情况,不断转变观念,调整工作方法,尽量贴近工程实际,明白设计任务的工作支配与要求,明确土建三个专业的工作内容和关键节点.抓好重点,突破难 点,合理支配各项工作.尽量削减设计资源的铺张和无效付出,细化治理,过程监控,按合同任务、视现场施工的

8、轻重缓急适时增减各工程参与人员.力求用动态加准时的调整方式,妥当解决工程提出的特殊要求.积极利用外部可使用的设计资源,减轻生产高峰带来的庞大负荷压力,促进设计工作的平稳有 序.勉励多干,嘉奖骨干.充分调动室里员工工作的积极性,充分发挥员工的主观能动作用.全室 2022 年平均月加班工时约为 5100 小时,相当于月正常上班资源工时的 1/3.生产任务刻不容缓,二线工作也毫不倦怠.我们支配才能强的员工从事技术开发、标准规范编制、 IT、员工培训等影响深远意义的战略工作.为了使这些方面工作能够连续推动,全面和谐开展,不断收到实效,室里对上述工作制 定了合理的进度方案,支配专人进行过程检测,实施过程

9、掌握,对于发觉的人 工时投入不足,开发人员负荷过重等问题,适时开展工作和谐,召集相关人员 研商解决的方法.主要思路是：分清工作的主次,再度深化挖潜,插空开展突 击,力争全面促进,保证开发二线工作与一线任务并驾齐驱.从今年这些工作 的进展情形看,任务的完成率能够达到85%.截止到 11 月末,全室共完成设计任务：可行性争论25 项.总体设计 7项.基础设计 12 项.具体设计 51 项.一段设计 19 项.设计文件存档折合 1 号图纸共 3579 张,同时仍完成技术开发课题5 项,公司标准及标准图 7 项.员工培训人均学时 75,全年人力平均负荷率达到135%.全年支配到现场进行协作施工与技术服

10、务共计 578 人次.（二）以生产经营为中心,强化人本治理作为公司的重要生产部门,XXXX室的首要任务是确保公司承担的各项工可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_程进程有质有序的进行.今年以来,由于杨主任同时担任天津LNG 工程的工程经理,每周有 2-3 天的时间需要到天津现场,在主任不在公司期间,我主动帮助治理室里的各项工作,使XXXX室各项工作依据杨主任既定的程序正常运 行.在生产任务安排方面,按工程公司下达的设计任务提前拟定专业负责人并报主任,得到首肯后再往下安排.主任有其他考虑时通过调整再安排下去.同时亲密关注各工程进展,努力和谐工程组与设计人员的关系,取得了良好的成效,保证

11、了各工程的正常开展.为实现生产经营的既定目标,依据我部门的生产任务,重点强化了人力资源的有效利用,主要有以下几点：1、强化部门治理,合理支配工程由于部门人力资源有限,同时公司生产任务不断创新高,为使有限的资源 得到合理高效的利用,满意公司生产任务的完成,在人力资源利用方面采纳以 下几点措施： 1）依据公司各工程的工程特点、的域、工期等情形,充分发挥室领导的和谐力度,将工程具体安排到人,由部门统一支配,力争达到各工程同 步进行. 2）依据工程执行中心提交各工程设计支配方案,强化部门员工跟进意识,确保设计进度不滞后. 3）采纳相对专业化、标准化的模式提高效率,为了最大化的提高劳动效率,又不以牺牲广

12、大员工的健康为代价,同时结合公司提 出的标准化设计、模块化设计的要求,在一些工程中试推行专业化的设计模式.即在多个相同的装置或单项设计中,支配相同的人员,让他们相对“重复”做相同的工作.相同的工作不论难度和工程量有多大,反复做多了也就相 对简洁了,所耗时间也就少了,效率自然提高,同时也有时间考虑技术的提升 和改进.当前此项措施主要在S-Zorb 装置、火炬塔架等试行,目前看成效相当明显,整个效率大幅提高. 4）依据各工程生产高峰和低谷时间上的时段差,将工程分拆交插支配人力,使人力资源得到最合理的利用.5）建立全室人员负荷动态数据库,通过此数据库可随时查看每个工程单元的人员支配工程状态,同时也可

13、直接查看全室每个员工全年的工作负荷及参与的工程,某个角色所完成的工时及某个时段的任务状态.该数据库为工程人力的动态合理支配及实时调整供应了依据,同时为合理利用公司勉励机制供应直观数据.2、积极推动基础工作加快标准图、模板文件、设计表格等科研基础工作,结合我们的实际情可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_况,找出制约我们生产力提高的主要因素,改进我们的设计方式.今年我主持并参与了构架式压缩机基础标准图的开发、水池平法施工图的开发等.此项工作完成后的成果利用将使这两项工作的效率提高40%以上.同样塔型设备基础由圆形改为正八边形,同样对我们的设计有改进.XXXX室同时拥有建筑、结构、暖通三

14、个专业,公司转型进展对三个专业 都是空前的挑战.新技术、新规范的欠缺、对非传统工程设计体会的匮乏、创 新才能的有待提高等等,都给XXXX室每位成员提出了挑战,敲响了警钟.如何开拓视野、尽快把握新技术并占据新领域的制高点,作为行业技术引领、规范的制定者应当始终作为我们的追求和目标.XXXX室在室领导的提倡下,积极走出去,在充分调研的基础上,努力学习不断提高自己在新兴领域的创新和提升才能.强化设计人员的技术创新意识,“留心到处皆学问”.公司的进展就要求各专业设计人员,特殊是专业技术骨干能不断强基固本,不断开拓进 取,以适应公司转型进展的要求.每个工程完成之后设计人员应当有机会参与设计回访,特殊是大

15、型工程和EPC 总承包工程.成果转化和技术推广这方面我们要注意成果的共享.从今年开头,XXXX室每项科研成果应当向全室做展现汇报,每一次技术评审都要形成书面报告放在公共平台上供大家参考阅读,让 技术开发和技术创新更快更充分的应用到设计中去,制造效益、节约投资或提 高效率并连续改进.连续推广画图简洁明白化,即设计标准化.将一些设计常 用数据固定下来,能大幅度提升效率.画图的方式全部突破和创新,新软件的 应用虽然开头的时候很艰苦,但对工作量的削减特别有裨益.画图的时间缩短 了,重复劳动削减了,大家才能有时间进行总结、提升.质量问题要常抓不懈.本部门的图纸检查工作今后要“图文并茂”的进行总结与通告：

16、即不但要发觉存在的问题与错误,仍要告之错在哪里,如何改正.对于存在争议的的 方,也欢迎检查人和被检查人提出各自观点,“真理越辩越明”.设计本不是一家之言,只要在规范标准答应的范畴内,百花齐放、百家争鸣才能共同促进进展进步.3、强化员工培育依据部门现有人员资源状况,通过严细考查,确定各工程专业负责人.在工程工程治理中,强调治理、文化相融合,约束、引导相结合,强调大服务意可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_识,注意培育“设计科学、资源配备合理、治理和谐准时到位”的优秀负责 人,在顺当完成设计任务的同时,使整体设计水平有大的提高,以适应公司不断进展提高的需要,成为 XXXX今后进展的主力

17、军.实现工程治理过程中对人的治理转变为主要依靠引导与制度的约束.随着企业规模的快速增长,仅有人 员规模的增加是远远做不到的,更主要的是人员素养的整体提高,提高人员素 质除了一系列勉励、训练机制外,仍与制度的约束与强化分不开,制度治理是 摈弃人为治理可能带来的不稳固性,确保治理工作有序、规范进展的根本保证.今年 XXXX海外工程将迎来一轮高峰.除了正在运营的巴西工程可研、沙特盐布等中东的区工程工程报价,马来西亚工程工程已经进入正式启动.而公司 的海外工程运营体系缺乏足够的材料和学问储备,始终处于摸着石头过河的阶 段.为了创建海外精品工程,打造一支精英队伍,满意公司国际化进程要求, XXXX室打算

18、成立海外工程技术核心小组（简称海外核心小组）.核心小组涵盖结构、建筑、暖通三个专业,人员中既有学问渊博的专业副总,也有海外工程 体会丰富的骨干.该小组直接由室领导押现中负责.核心小组指定三个专业的 牵头负责人,组织各专业小组成员整理、编制适用于海外工程执行所必需的一 系列技术文件体系,包括SP、标准图、运算书等文件（分别适用于欧标和美标）.大家将过去所做的海外工程文件进行分门别类整理,作为以后重要的参 考依据.将搜集到的设计所需国外标准放置在公共盘,组织小组成员学习并掌握,为今后海外工程的顺当执行供应必要的技术支撑.核心小组为今后XXXX室参与的全部海外工程包含的规范、治理、技术要求等文件供应

19、技术支持.海外工程对于我们来说究竟体会少,空白区多.因此先初步制定一个轮廓,再丰富工作内容.因此核心小组的工作要遵循“先易后难”的原就,工作由浅入深、循序渐进的进行.作为本室近两年的一项重点工作,核心小组的工作有方案、有支配、有落实.核心小组的每位成员都拿出实际行动,收到了成效.每个专业内部不定期召开标准规范学习争论会、碰头会等,定期向室领导汇报一次工作成果.三、加强团队建设,以不断提高团队凝结力为己任XXXX室作为一个老部门,有着良好的工作传统,全体员工在室领导的带领可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_下始终努力打造团结融洽、互帮互助、良性竞争、和谐进展的良好工作环境. 八月公司

20、统一规划办公室, XXXX室依据办公室调整方案,全部人员都要更改办公的点.本次搬家工作时间紧,任务重,搬家方案复杂,室领导多次召开搬迁工作会,周密制定具体方案,落实搬迁工作人员,成立了搬家服务小组和青年理想小组,每个工作人员都有自己的任务,责任到位,为完成搬家打下了基础.搬家的当天,大家齐心协力,高效快捷,没有出丝毫差错,顺当的完成了搬家.为普遍提升员工的健康状况,深刻加强职业病防治的主动意识,积极调动科学健身的锤炼热忱. XXXX室经过争论及策划,正式推出了“多一M健康”系列活动,定期组织员工于奥林匹克森林公园进行健步走及慢跑,以增强全室员工的身体素养.锤炼非一朝一夕能够实现,健康也非一两次

21、活动能够带来.为了长期、有效、普遍的改善大家的身体状况,就需要在根本上提升大家锤炼身 体的主观意识及爱好.为此, XXXX室“多一 M 健康”活动融入了“比学赶帮超”的精神,提出“组织为辅,勉励为主”的活动形式,推行了“出勤率”与“里程积存”两套勉励模式,生动刻画了“多一M 健康”的主题.此项活动以三个月为一个锤炼周期,由组委会分别记录周期内员工对于正式活动的出勤率,及平日通过官方指定软件上传的徒步（跑步）里程两套数据,并在期末依据该数据赐予积极锤炼的员工小礼品作为嘉奖.与此同时,组委会仍通过指定软件建立了争论群组,以便更多的健身爱好者共享、沟通和彼此勉励.XXXX室提倡该活动所做的一切努力只

22、有一个由衷的期望全体员工在辛勤工作之余,不要遗忘关怀自己的身体健康,全力为大家供应一个平台,于此之中发觉锤炼的乐趣,品味健康的怡人.我们不仅重视职工的身体健康,更加注意职工的思想健康,由团支部牵头组织职工参观有训练意义的博物馆也是内容之一.鲁迅博物馆是中国人民为纪念和学习中华民族的思想文化巨人鲁迅先生而建立的社会科学人物博物馆.8月,团支部组织员工参观鲁迅博物馆.通过参观活动,大家共同感受了鲁迅先生的一生,让心灵受到了一次革命历史的洗礼.四、作风及廉政建设几年来,我在实际工作中,能够依据“八个坚持”、“八个反对”的要求可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_履行自己的职责,一是正确处理

23、国家、集体与个人三者关系,保护大局,坚持党性,严于律己,廉洁奉公,不谋私利.二是注意思想学习,结合实际工作, 对比党员干部监督两个条例,开展批判与自我批判,不断改造自己在思想作 风、工作作风等方面存在的问题.三是亲密联系群众,能倾听群众的呼声,解决群众关怀的热点问题.回忆一年来的任职情形,在同志们的支持和帮忙下,在主管的工作上,取得了一些成果,也存在一些差距和不足：一是部分工作开展不平稳,抓得不够深化.二是深化基层调研时间支配较少,事务性工作较多,存在工作支配不科学现象.三是由于长期在结构专业工作,对建筑和暖通两个专业方面的学问明白不深,除了熟知自己的业务,仍要熟识其他相关业务学问,以便更好的开展工作.今后,我将加强各方面的业务学习,不断提高自己的思想熟识水平、政策水平和业务素养,为同志们搞好服务,为基层群众多办好事、实事.以上报告,请予审核；可编辑资料 - - - 欢迎下载