2022年名企资料万科集团薪酬福利制度.docx

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1、精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -公司薪酬福利制度第一章总就 其次章薪酬结构 第三章任职薪金 第四章绩效奖金 第五章津贴、补助第六章福利 第七章运算和支付第八章薪酬调整第九章 薪酬发放流程第十章 利润共享方案第十一章 财宝俱乐部第十二章 附就附件 1公司任职薪金等级表附件 2公司职位评估结果附件 3附件 4公司月度绩效奖金发放细就附件 5公司半年绩效奖金发放细就附件 6职员绩效考核成果汇总表附件 7公司利润共享方案实施细就附件 8公司财宝俱乐部治理实施细就附件 9职员薪酬等级确认表1 附件 10职员薪酬等级确认表2第一章总就第一条本制度所

2、谓的薪酬,是指每月定期依据人力资源治理规定,制定职员的薪酬、福利和津贴.其次条本制度适用于集团及其子公司（以下简称集团）与公司签定劳动合同的试用期职员、正可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 1 页,共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -式职员.集团及其子公司享受其它待遇的职员以及签定劳动合同的其他人员可参照本制度执行.第三条集团以“对外具有竞争性、对内具有公正性、保持职员进展空间”为原就

3、,以职责、才能、绩效奉献等因素为标准,以考核结果作为依据确定职员的薪酬.第四条集团主要采纳月薪制,结合绩效考核,实行下发薪式的薪酬支付方法.第五条公司职员薪酬为税前薪酬,个人收入所得税由职工本人承担,并由公司代扣代缴.第六条职员对薪酬产生疑义时,可以提出书面申请,行使薪酬恳求权,但自发生日起三个月内未行使时,就视为弃权.第七条出于竞争爱护性原就,未经集团批准,任何职员不得对外披露本制度中的具体内容.其次章薪酬结构第八条集团采纳结构薪酬制,执行统一的薪酬结构,薪酬结构分：任职薪金、绩效奖金、津贴、补助、福利、利润共享、财宝俱乐部七项.第九条集团职员薪酬结构明细表具体如下：任职薪金详见附件 1可编

4、辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_绩效奖金津贴月度奖金半年奖金通讯津贴制装费训练培训费旅行费可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_节日津贴人午餐补助力补助交通补助总出差补助资养老保险本工伤保险失业保险福利医疗保险住房公积金汽车补贴年假、婚假、丧假、产假、哺乳假、公假带薪休假利润共享方案详见细就财宝俱乐部详见细就第三章任职薪金第十条任职薪金的确定依据职位评估结果,集团职位分22 级,结合公司职级实际情形,任职薪金共分 9 级,每级分不同薪点（详见附件1）.具体如下：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 2

5、 页,共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -薪酬等级一二三四五六七八九职位评估等级12345678910111213141516171819202122薪酬等级档数6 档6 档6 档5 档5 档5 档5 档5 档4 档第十一条人力资源部门依据各职位职员的职位评估结果（详见附件2）,评定相应职级, 确定相应的薪酬等级,并依据任职者才能,由直接上级提出申请,经人力资源部门审核,认定相应的薪酬等级.第十二条职员薪酬等级的初定与调整程序1职员薪酬等级的初定与调整,需填

6、写职员薪酬等级确认表（见附件8）,报经相关部门和领 导会签,并报人力资源中心备案.2集团职员和子公司薪酬等级在7 级（含 7 级）以上职员, 薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理/ 总监、人力资源中心总监和总裁审批.3子公司薪酬等级在7 级以下职员,薪酬等级的初定与调整需经部门经理、人力资源经理、总经理审批,报人力资源中心备案.第四章绩效奖金第十三条集团绩效奖金依据时间分类为月度绩效奖金、半年度绩效奖金两种.第十四条月度绩效奖金同任职薪金一起按月发放,总额纳入集团方案预算治理系统.月度绩效奖金的发放额度依据职员月度绩效考核结果确定.（详见附件4公司月度绩效奖金发放细就）第十五

7、条半年度绩效奖金：集团依据半年经营情形和职员前6 个月的绩效考核成果,打算职员半年度绩效奖金的发放额度.（详见附件5公司半年度绩效奖金发放细就）第五章津贴、补助第十六条集团津贴：包括通讯津贴、制装费、训练培训费、旅行费、以及节日津贴等.第十七条集团补助：包括午餐补助、交通补助、出差补助等. 1午餐补助：详见细就.2交通补助：不享受公司配车和私车公用补助的职员,公司补助180 元/ 人月,以现金形式按月支付.乘坐公司班车上下班的职员,交通补助标准为180 元/ 人月.享受公司配车和私车公用补助的职员,由集团为每辆车统一缴纳保险费和养路费,并按每月补助燃油费 900 元,依据集团车辆治理实施细就规

8、定,以燃油票据报销.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 3 页,共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3集团为因公赴国内外出差的职员供应出差补助,详见细就.第十八条通讯津贴依据职员行政级别,集团原就上为已转正职员,供应不同数额的通讯津贴.其中：集团总监、子公司总经理及以上职员500 元/ 人月.集团副总监、子公司副总经理300 元 / 人月.其他职员180元/ 人月.1通讯津贴以现金形式

9、按月发放,计入职员个人帐户.2由集团统一代交手机话费的职员,较标准之差额部分由方案财务中心供应明细,由人力资源部门在月度薪酬内调整.第十九条制装费集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50 元制装费,全年共计600 元.已由集团及子公司统一制装的职员不再享受此津贴.其次十条训练培训费集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50 元训练培训费,全年共计600 元.其次十一条旅行费集团为已转正的职员,按月以现金形式支付50 元旅行费,全年共计600 元.其次十二条节日津贴集团将依据经营情形,在节假日对在职人员以现金形式发放节日津贴：元旦300 元、五一节300元、国庆节300 元、中秋节300 元,

10、全年共计1200 元.第六章福利其次十三条公司依据国家规定为职员办理养老、医疗、失业、工伤等社会保险和住房公积金,并在每月薪酬发放时为每位职员在税前代为扣缴,扣缴基数为上年度北京市社会平均工资,缴费比例详 见相关实施细就.其次十四条汽车补助：对于符合享受集团配车的职员,集团领导个人承担购车费的10%,其他职员个人承担购车费的20 30%,其余由公司负担的部分,按5 年（ 60 个月）进行折旧.详见集团车辆 治理实施细就.其次十五条集团依据国家节假日放假方法和劳动法中的有关规定为职员供应相关假期.目前法定节假日共10 天,具体为：元旦（ 1 月 1 日）1天春节（正月初一）3天劳动节（ 5 月

11、1 日）3天国庆节（ 10 月 1 日）3天其次十六条带薪年假： 职员在公司工作满1 年可享受6 个工作日的带薪休假,以后在本公司工作可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 4 页,共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -满一年增加1 个工作日的带薪年假,最多不超过20 个工作日,详见集团年休假实施细就.其次十七条其它有薪休假： 公司视职员个人情形,依据治理权限批准职员申请婚假、丧假、 产假、

12、哺乳假、公假等有薪假.第七章运算和支付其次十八条集团以现金的方式按月支付职员薪酬.其次十九条薪酬的运算周期为每个月的1 日至该月的最终一日,并于次月的10 日支付,如遇休假日就提前.薪酬的运算天数为每月21 天,每天8 小时,折合为每月168 小时.第三十条试用期职员的任职薪金和绩效奖金以80%计发.第三十一条以下各项从薪酬中直接扣除：1个人收入所得税.2个人应承担的各项保险费用.3缺勤扣除款.4其它依据法律和公司规定的扣除款.第三十二条因运算错误或业务过失造成职员薪酬超领时,职员应立刻归仍超出额,否就,集团有权在下月发放薪酬时直接扣除该超出部分.因运算错误或业务过失造成职员薪酬不足时,公司应

13、立刻 补足该不足部分,或经职员同意,在下月发放薪酬时予以补发.第三十三条集团因不行抗力因素不得不延缓薪酬支付时,应提前 1 天通知职员, 并确定延缓支付的日期.第三十四条集团职员薪酬的运算公式为：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴 +补助 - 个人缴费 - 其它应扣款 - 个人所得税第三十五条休假时的薪酬1带薪年假：薪酬=任职薪金 +绩效奖金 +津贴 +福利.经公司领导批准,对于职员的未休年假,公司赐予现金补贴.2婚假：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴 +福利3丧假：薪酬 =任职薪金 +绩效奖金 +津贴 +福利4产假：薪酬 =任职薪金 +津贴 +福利5哺乳假：薪酬=任职薪金 +绩效奖金

14、+津贴 +福利第三十六条职员请假时的薪酬规定如下： 1工伤：应按国家有关规定执行.2事假：请假人可以申请使用未休的年假进行抵扣,否就,依据以下公式进行扣减：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 5 页,共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（任职薪金 +月绩效奖金 +津贴 +补助） /168 小时事假小时3病假：因病向公司请假时,薪酬按以下方式扣减：（月绩效奖金 +津贴 +补助） /168

15、 小时病假时间第三十七条职员或依靠职员收入爱护生计的抚养家属,遇到以下特别情形时,可以向公司申请预支薪酬,但应以该职员已经出勤时间的应得薪酬为限.1生育、受伤、疾病或意外灾难.2结婚.第八章薪酬调整第三十八条集团依据经营情形,每半年依据绩效考核情形对部分职员在薪酬等级内实施升档加薪.第三十九条集团依据经营情形,每年年终依据绩效考核情形对部分职员晋级加薪.第四十条职员在试用期满并转正后,工作满3 个月方有调薪酬资格.第四十一条 公司原就上依据职员个人对公司的奉献和绩效考核结果来打算加薪的职员名单和加薪标准.第九章薪酬发放流程第四十二条集团职员薪酬发放流程1每月 3 日前,各中心总监汇总职员上月考

16、核成果,填制职员绩效考核成果汇总表（附件 5）并签字确认,会同职员考勤表,一并报人力资源中心.2人力资源中心薪酬绩效部依据各中心职员绩效考核成果汇总表及职员考勤,核算职员应发 薪酬,于每月5 日前填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表.3薪酬发放表 、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表经人力资源中心总监、方案财务中心总监、总裁审批.4人力资源中心依据确认后得薪酬发放表向方案财务中心申领支票,并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表.5人力资源中心于每月10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行,计入职员个人帐户,同时发放职员薪酬清单.第四十三条字公司职员薪酬发放流程1每月

17、2 日前,子公司各部门经理汇总部门资源上月考核成果并统计职员考勤,报人力资源经理.2人力资源经理汇总各部门职员考核成果,于每月3 日前填制职员绩效考核成果汇总表,报总经理签字确认.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 6 页,共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -3职员绩效考核成果汇总表经总经理签字确认后,由人力资源经理于每月5 日前核算职员应发薪酬,填制薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员

18、个人所得税汇总表报总经理审批.4经总经理审批的薪酬发放表、分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表报集团人力资源中心总监、方案财务中心总监审批.5人力资源经理依据确认后的薪酬发放表 向方案财务部申领支票,并附分部门薪酬汇总表及职员个人所得税汇总表.6人力资源经理每月10 日前将支票及职员薪酬入帐明细报银行,计入职员个人帐户,同时发放职员薪酬清单.7子公司职员绩效考核成果汇总表于每月8 日前报集团人力资源中心备案.第十章利润共享方案第四十四条集团依据年度经营情形以及职员年度绩效考核结果,将按比例执行利润共享方案. （详见附件 7公司利润共享方案实施细就）第十一章财宝俱乐部第四十五条集团为留住人才,

19、勉励职员,将推行财宝俱乐部积分方案.（详见附件8公司财宝俱乐部治理实施细就 ）第十二章附就第四十六条对于本制度未尽事宜,公司将另文规定,待下次修订时进行补充.第四十七条本制度各条款对公司全部职员进行公开,说明权归集团人力资源委员会.第四十八条本制度自20XX年 4 月 1 日开头执行.附件：1公司任职薪金等级表2公司职位评估等级表3公司职员薪酬等级情形表4公司月度绩效奖金发放细就5、公司半年度绩效奖金发放细就6职员绩效考核成果汇总表7公司利润共享方案实施细就可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 7 页,共 22 页 - -

20、 - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -8、公司财宝俱乐部治理实施细就9职员薪酬等级确认表1可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_10职员薪酬等级确认表2附件 1公司任职薪金等级表可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职位等级薪酬档次一级二级三级四级五级六级七级八级九级E300400550D320430590720880110013801750C3404606307709501190150019502360B360490670820102012801620215

21、02660A38052071087010901370174023502960S40055075092011601460186025503260档差额203040507090120200300职位评估等级12-34-56-1011-1314-1617-1819-2122附件 2公司职位评估结果可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_薪金任职等级职级集团职位鸿运职位房产职位城市职位物业职位航青职位可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_922总裁21鸿运总经理总工程师房产经理20方案财务总监城市经理人力资源总监8战略规划部总监公司创新总经理信息治理总监副总经理物业总经理航青总经理1

22、9经营开发总监副总经理 1市场开发总监经济法律总监金融资本部经理副总经理（营销）副总经理18总工程师总会计师7方案财务副总监营销执行总监销售总监副总经理 2项目监理总监117人力资源副总监规划设计部经理信息治理副总监工程部经理经营开发副总监可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 8 页,共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -市场开发副总监经济法律副总监金融信贷部经理薪酬绩效部经理企业文化部经

23、理营销执行副总监副总经理信息资源部经理项目监理总监2战略规划部经理方案财务部经理方案财务部经理工程部经理项目经理 1方案财务部经理信息治理部经理工程部经理销售部经理方案财务部经理经营部经理销售部经理客户服务部经理预算合约部经理客户服务部经理方案财务部经理销售部经理预算合约部经理策划总监客户服务部总监市政配套部经理预算合约部经理市场推广部经理信息治理部经理信息治理部经理策划部经理聘请培训部经理工程部经理助理经营部经理工程部经理助理工程部经理助理拓展部经理方案经营部经理经营治理部经理信息治理经理助理销售经理助理客户服务部经理助理软件部经理法律事务部经理人力资源经理客户服务经理助理人力资源经理市场讨

24、论部经理规划设计部经理助理人力资源经理客户服务部经理经营部经理助理经营部经理助理行政治理部经理预算合约部经理助理技术治理部经理销售部经理助理总裁秘书处经理客户服务部经副总监市场推广部经理助理1615614（续表）集团职位鸿运职位房产职位城市职位物业职位航青职位主管会计土建工程师信息治理部经理暖通工程师销售部经理项目物业部经理人力资源经理各部门经理助理室内工程师土建工程师项目经理 2信息治理部经理暖通工程师电气工程师项目工程部经理总裁秘书土建工程师出纳电气工程师暖通工程师人力资源主管预决算工程师市政配套前期主管总经理办公室主任人力资源经理电气工程师销售主管销售主管客户服务主管项目客服主任总监代表

25、 工程监理部经理结构工程师材料设备主管客户服务主管策划主管规划开工主管规划设计主管市政配套主管土的开发主管公关活动主管市政主管信息治理部经理助理招标主管方案经营部经理助理编辑内业工程师预算工程师美术编辑客户服务主管网络爱护主管行政主管策划员项目保安主任媒体关系主管项目保洁主任车务主管销售部行政主管项目工程部主任薪金任职等级职级13512111049876可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 9 页,共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳

26、 - - - - - - - - - - - -总务后勤和谐合同律师总经理办公室秘书专业监理工程师 1安全文明施工主管市政职员5平面设计主管土建预算员土建技术员电气预算员客户服务员3文档主管档案资料主管人力资源主管行政主管行政主管文档主管行政主管销售员4信息主管销售员销售员前台接待内业主管汽车司机销售员3行政助理档案主管专业监理工程师 22销售内勤监理员2内业资料员后勤司机行政主管11信息录入员前台接待信息资料治理附件 4公司月度绩效奖金发放细就一、宗旨为了建立公司公正、公正、公开的月度绩效奖金发放方式,特制定本细就.二、原就1月度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上,对表现杰出的职

27、员进行勉励的一种手段.2职员月度绩效奖金取决于月度绩效考核成果,职员月度绩效考核成果依据本人月度绩效规划与评估表和相关行为评判表.每月终止后2 个工作日内,由其直接上级依据以上两表开展对职员的月度绩效考核,人力资源部门依据考核成果确定职员月度绩效奖金发放数额.三、公司集团月度绩效奖金核算与发放程序1公司各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）月度绩效考核每月一次,（具体内容请参阅绩效考核手册） .2在每月前两个工作日,各级职员由直接上级经理完成对其上月绩效考核工作,将考核结果交由人力资源部门,人力资源部门依据复核流程进行汇总复核,确认每位职员上月绩效考核最终成果.3人力资源部门依据考核成果

28、,运算出每位职员上月度绩效奖金数额后,呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示.4每月 5 日之前,集团总裁或集团各子公司总经理全部复核完毕,由人力资源部门制作出每位职员上月绩效奖金,将核实后职员上月度绩效奖金数额填入薪酬发放表,交由方案财务部门发至职员个 人帐户.四、职员月度绩效考核成果与月度绩效奖金的关系可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 10 页,共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - -

29、- -职员月度绩效奖金取决于职员在本职岗位上的月度绩效表现,职员月度绩效分为两大部分,分别是月度绩效规划与评估表和相关行为考核表.通过相关公式运算后,得出每位职员个人月度绩效考核总得分.不同的绩效考核得分对应不同的月度绩效奖金额度.五、职员月度绩效考核的内容与时间职员月度绩效考核的内容和时间详见公司绩效考核治理手册.六、职员月度绩效总评得分与月度绩效奖金比例的关系：1职员月度绩效考核得分：职员绩效由直接上级通过月度绩效考核评判而定,见如下范例：以某职员为例第一部分工作要项 （占总权重50%）绩效方案阶段考核阶段工作要项序号衡量方法指标权重 %评分加权分数（依据岗位职责）1A30%41.22B2

30、0%40.83C20%51.04D20%40.85E10%20.2100%4.0其次部分A 重要度关键相关工作行为（占总权重50%）关键相关行为 1客户服务意识自我评判B 经理评判C分数（ AB）3分析与界定内外部客户的需求、坚守对客户的承诺3393通过负起个人责任和优质客户服务给内外部客户留下印象3392积极寻求客户反馈看法并改进、对内外部客户要求和需要反应快速5483与内外部客户建立一种真正的长期伙伴关系339小计 11小计 35A 重要度关键相关行为 2协作意识自我评判B 经理评判C分数（ AB）3与团队成员齐心协力,共享信息44122敬重他人,能与来自不同背景的成员良好合作5482主动

31、的勉励与支持团队成员达到目标4483善于利用团队成员的不同风格及特长以达到最大组织效能3412小计 10小计 40A 重要度关键相关行为 3敬业意识自我评判B 经理评判C分数（ AB）3建立和追求具挑战性的目标、优先考虑绩效因素4393不受工作范畴限制的提倡积极主动的工作态度2391为保证任务的完成、情愿付出额外的时间和努力3442坚守个人对工作的承诺,遇到困难坚持究竟4510小计 9小计 32A 重要度关键相关行为 4学习与创新精神自我评判B 经理评判C分数（ AB）2依据集团与部门进展, 设定自己提高与研修的目标,使自己的职业生涯协作集团与部门448可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精

32、品资料_学习资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 11 页,共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -人才进展战略3积极提出合理化建议,关注企业进展各个方面4393依据方案与工作流程处理日常工作,用已证明有效的方式处理新的或不同的问题44123消化学习优秀工作范例,转化为竞创优势4412小计 11小计 41A 重要度关键相关行为 5注意成效自我评判B 经理评判C分数（ AB）3在完成工作及解决问题上,表现出剧烈的紧迫感,尽力如期完成任务,如遇到

33、困难,准时做出打算,以实现承诺34123制定有挑战性目标,监督进度,始终瞄准目标,以达成目标成果44122事前预想可能的困难,别人舍弃时,仍查找新方法解决4481打算一种最适用的工作方法,尽可能利用手边的技术及资源555小计 9小计 37A 重要度关键相关行为 6诚信精神自我评判B 经理评判C分数（ AB）3信守对社会、公司、客户、同事的承诺44123言行一样44123客观的介绍、评判、宣扬公司产品与工作成果,行事公正与道德44123客观公正的自我评判,勇于承担责任4412小计 12小计 48可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_重要度合计 62相关行为评判加权分数=行为评判合计分数

34、重要度合计分数=23362=3.75综合评判分数 =工作绩效评估加权分数50%+相关行为评判加权分数50%=4.050%+3.75 50%=3.872职员月度整体绩效等级与奖金比例对应关系行为评判合计233可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_职员月度绩效考核成果（X）奖金比例 （ A 为任职薪金的3.38 倍）优异（ 4.4 X 5.0 ）绩效奖金系数 A（按公式1 运算）良好（ 4.0 X 4.4 ）绩效奖金系数 A（按公式1 运算）合格（ 3.0 X 4.0 ）绩效奖金系数 A（按公式1 运算）改进（ 2.6 X 3.0 ）绩效奖金系数 A（按公式1 运算）处理（ X 2.6

35、）无月度绩效奖金公式 1：绩效奖金系数=（职员绩效总得分+1） 5X=5 时绩效奖金为最高值120% A3部门绩效奖金总额听从部门方案预算,月度绩效奖金原就不能超过部门月度方案预算,假如部 门整体绩效考核成果均在4.4分以上,集团经总裁批准,子公司经总经理批准,可在集团各中心内或子公司整体内调配.七、申诉凡个人对直接上级所评定的绩效考核结果有异议,可呈请上一级经理,由上一级经理进行审核.申诉期限为考核结果公布后一周,逾期不予受理.八、附就（一）各职员的考核成果,经总经理复核后,如有异议,由人力资源经理返回考核主管,重新审核绩效成果,再呈批示.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_学习

36、资料 名师精选 - - - - - - - - - -第 12 页,共 22 页 - - - - - - - - - -可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_资料word 精心总结归纳 - - - - - - - - - - - -（二）本细就自20XX 年 4 月 1 日开头执行.附件 5公司半年度绩效奖金发放细就一、宗旨为了建立公司公正、公正、公开的半年度绩效奖金发放方式,特制定本细就.二、原就1半年度绩效奖金的发放是在各级职员完成本职工作的基础上,对绩效表现杰出的职员进行勉励的一种手段.2职员半年度绩效奖金取决于半年度绩效考核成果,人力资源部门依据考核成果确定职员半年度绩效奖金发放数额.三、集团半年度奖金核算与发放程序1集团各级职员（职员、部门经理、副总经理、副总监）半年度绩效考核每半年一次,具体内容请参阅公司绩效考核治理手册.2在每年 7 月 10 日和次年1 月 10 日之前,各级职员由直接上级经理完成对其半年度绩效考核工作,将考核结果交由人力资源部门,人力资源部门依据复核流程进行汇总复核,确认每位职员半年度绩效考核成果.3人力资源部门依据考核成果,运算出每位职员半年度绩效奖金数额后,呈报集团总裁或集团各子公司总经理复核及批示.4每年 7 月 15 日和次年1 月 15 日之前,集团总裁或集团各子公司总经理复核