电动车制造企业商业策划书模板.docx

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1、电动车制造企业商业筹划书模板一、工程概况A公司是一家专业生产、经营顶级品牌一一电动自行车、电动摩 托车、电动喷雾器等A系列产品的企业。本公司创立于2019年7月份，目前，拥有生产流水线两条，固 定资产800万元，员工120多人，其中高级管理人员10人，中层管 理人员15人。并在2019年6月通过了国家生产许可证的验收;被省 质量监督局2019年度抽查测定为合格产品。2019年3月通过北京中 大华远认证中心的IS09001质量体系认证。本公司在电动车行业的产销量名列前茅，成功地在浙江县市级市 场上网络遍布率达80%;并渗透了福建省、江西省、安徽省、重庆市、 广西省等省市市场；并通过了浙江省、江苏

2、省、上海市、山东省等新 产品鉴定，并在以上各省份公安厅上了目录。本公司将以打造A品牌为企业目标，开展多元化经营，加快网络 建设;开展网络服务和电子商务，努力将本公司建设成为集研制、开 发、生产、销售、信息网络、科技服务于一体的区域性乃至全国性的 电动车企业。二、盈利模式及实施计划二、市场分析二十一世纪已经到来，二十年的改革开放使中国大地发生巨大的 变化，市场已不在是昨天的市场。各行各业的人们在不同的领域中拼 搏开展，或沉或浮，实现各自的理想。在走过原始积累的辛酸苦辣后， 他们成为社会财富的拥有者。而随着高新技术产业的迅猛开展，加快了信息的传递速度，使国 内电动车市场前进的步伐在不断加快。电动自

3、行车作为一个新兴的产 物，它的诞生来自于自然资源的日渐减少、城市环境的日渐恶劣、人 们生活需求日需提高的情况下，故电动自行车的出现使之成为人们为 之风行的产品。这不仅是国内市场，国外市场亦是;公司的网站以及 公司注册在阿里巴巴的网站，外商的访问率居高不下，良好的市场前 景为电动车行业带来前所未有的机遇和挑战。目前，公司引用人才，布好棋局，提炼公司核心价值，提高自身 的竞争力。在产品质量管理、新产品开发、营销策略制定等都充分地 表达公司“做大、做强”的定位需求，故公司并驾国内销售、国际贸 易两条轨道，把A公司在电动车行业耸立起来。四、竞争分析A已有相关产品生产及销售经验，在统一经营上领先一步。有

4、利 于树立企业的整体形象，提高产品及服务质量。通过对市场的分析，我们发现，电动车行业在国内外市场上是属 于新兴的产物。这反而给A提供了很好的机会。只要及时调整企业战 略，充分利用资源，进行合理整合，A品牌是可以在激烈的市场竞争 中赢得一席之地。公司计划以借贷形式，一次性借贷100万美元，用于新品开发、 设计、市场推广、广告投入及扩大生产规模。其中20万美元，用于市场推广及广告费用；80万美元用于其他 营运活动。公司计划以两年收回运营资本六、财务预测工程所得税前全部投资内部收益率28. 31%,所得税后全部投资 内部收益率21. 84%,所得税前投资回收期3. 2019年，所得税后投资 回收期3. 47年。财务内部收益率高于基准收益率，投资回收期较短。 工程的财务状况较好。-来源网络整理，