企业高质量发展年活动实施方案.docx

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1、一、指导思想为进一步巩固提升集团公司“管理效益提升年”活动成果，着力 提升发展质量和效益，以XX为指导，贯彻落实XX生态文明思想，立 足“三个最大”省情定位，推动高质量发展为主题，提升企业竞争力， 提高企业经济效益。二、活动主题改革创新、绿色发展、产业融合、风险防控、降本增效三、组织领导为有效开展此次“高质量发展年”活动，决定成立公司“高质量 发展年”活动领导小组。TX XTX XTX XTX一、活动目标通过活动，进一步解放思想、转变观念、创新理念，推动企业管 理规范化、标准化、精细化和体系化，进一步推进党建与生产经营深 度融合，完善和增强企业管理制度。结合党史学习教育，强化学习提 升，引导教

2、育干部职工立足新时代，贯彻新发展理念，融入新发展格 局，推动高质量发展。以健全制度体系为重点，结合巡视整改和“管理效益提升年”活 动制度建设目录，全面梳理管理制度和工作流程，推进制度管理的规 范化、标准化、精细化和体系化建设。结合农牧企业发展实际，积极探索理念先行、科学完善、执行高 效、管控有力的管理体系，促进企业改革发展和生产经营稳步提升。提升全员岗位履职能力和创效能力，立足岗位创新、提升工作效能，形成全员参与管理创新的文化和氛围。重大风险得到有效控制，降本增效，管理人才队伍专业化，价值 创造力、品牌建设和市场竞争能力明显提升，为实现“十四五”规划 开好局、起好步。增强员工认同感，对企业的归

3、属感得到有效提高，自觉把自己的 命运同企业前途联系起来，产生强烈的责任感和荣誉感，提升企业凝 聚力。二、重点任务1、加强政治建设，强化学习教育，持续跟进学习领袖思想，学党章党规，学党的理论，学党史传统。围绕中国共产党 成立100周年，积极开展庆“五四”、庆“七一”、庆祝建党100周 年等活动，增强党性教育。（责任领导：*责任部门：党群部，责 任人：*）2、巩固和深化作风突出问题集中整治专项行动成果，不断净化 政治生态，营造风清气正的发展环境。（责任领导：*,责任部门： 纪委办公室，责任人：*）3、强化人才队伍建设，进一步优化干部人才配置，加强干部人 才培训力度，注重发展和培养年轻干部，增强干部

4、人才活力，强化专 业素质。（责任领导：*,责任部门：人事部，责任人：*4、认真落实省委巡视组巡视反馈问题，举一反三，立行立改， 着力做好“后半篇文章”。对发现的问题整改后建立和完善相关制度，建立长效机制。充分发挥纪检监察职能，强化监督执纪力度。（责任领导：*,责任部门：纪委办公室，责任人：*）5、申报公司藏羊集群建设项目。建设股份制产加销的模式，形 成规模养殖示范区。项目落实后，不仅为公司及都兰地区屠宰企业提 供绵羊活体，为公司常年销售提供强有力的基础保障，还可有效提高 企业职工及农牧民收入。持续推进公司生态畜牧业产业园区规划。调 整经营管理思路，融合二、三产业发展的模式，提高畜产品附加值,

5、达到企业增效、职工增收的目的。（责任领导：*,责任部门：生 产部，责任人:*）6、农业队完成农作物种植4000亩，牧草种植1.2万亩。整治田 间管理，调整自有牲畜饲养模式，由传统放养逐步转变为圈养，拓展 三产，农工经济收入。（责任领导：*,责任部门：农一队、农二 队，责任人：*）7、农贸公司根据本单位生产所需及时做好生产计划，并按成品 生产计划及时做好原材料拉运、收购工作，年内完成有机肥料成品 10000吨的生产工作，在原材料收购过程中，要严把质量关，确保产 品质量。积极与畜牧大队协调做好原料的储备工作，严防原材料外流 现象发生。建立行之有效的管理机制。（责任领导：*,责任单位： 农贸公司，责

6、任人：*）8、旅游公司2021年积极主动与旅游局和发改局等部门协调，争 取办理景区门票，严格遵守财务制度和规定，确保账面清楚，及时向财务部门上交营业款，随时接受财务监督审查，并积极回拢欠账资金。（责任领导：*,责任单位：旅游公司，责任人：*）9、巩固“应收款项攻坚年”活动成果，继续加大应收款项回收 力度，特别是农业队、运输公司、畜牧大队近几年来的所欠款项，做 到应收尽收，为企业高质量发展提供资金保障，降低企业金融风险。 （责任领导：*,责任部门：财务部、农贸公司、旅游公司、畜牧 大队、农业大队，责任人：*）10、畜牧大队根据草蓄平衡需求和公司有关规定，做到科学、合 理确定牧工自留畜数量，对于超

7、出公司规定数量的，要坚决减少至规 定范围内，保证公司草原合理利用，提高公司羊只、牲畜质量。（责 任领导：*,责任部门：畜牧大队，责任人：*）11、酒店制定完成营业预算，做好对客服务，人员定岗、定编、 定薪，定期培训考核，做好团队建设。做好酒店安全管理、成本管理， 保持酒店设施设备的正常运转，维护好与相关职能部门的关系。做好 酒店企业文化建设工作，加强员工对酒店的归属感，积极打造一支爱 岗敬业、团结向上、乐于奉献的员工队伍。（责任领导：*,责任 部门：酒店，责任人：*）三、时间安排从2021年4月开始启动，到2021年12月活动结束。第一阶段：2021年4月底至5月初为制定方案。明确目标阶段，

8、下发实施方案，各单位（部门）精心组织实施，建立台账，分解 任务，认领工作任务，逐一开展落实。第二阶段：2021年5月初至2021年11月中旬为全面推行阶段。各单位（部门）按照方案要求，全面推行“高质量发展年”活动各项 工作。严格落实各项工作举措，做到步调一致、全面推进。增强解决 问题的针对性、时效性，确保各项工作高质量开展。第三阶段:2021年11月中旬至2021年12月底为评估总结阶段。公司将对各单位（部门）的工作开展后取得的成效、亮点和不足进行 评估总结，形成公司“高质量发展年”活动开展情况报告上报集 团。四、工作要求领导小组成员及各单位负责人必须高度重视此项工作，提高认识, 要亲抓亲管、压实责任，统筹协调、周密部署，形成领导有力、齐抓 共管的良好局面。不断创新工作方式方法，加强交流，及时总结经验 和不足。加大资源配置力度，严防形式主义，不走过场，深入调查研 究，广泛征求意见建议。使公司“高质量发展年”活动顺利有序的开 展。