2022年施工现场工程质量管理制度 .docx

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1、精品_精品资料_施工现场工程质量治理制度一、项目部坚决贯彻执行上级颁布的各种质量治理文件、规程、标准、和标准, 坚固树立“百年大计,质量第一”的思想,宗旨是优质、优产、用户至上.二、项目部为了保证工程质量, 设置由项目技术负责人专管的质量安全科, 专人负责施工质量检测和核验记录,并仔细做好施工记录和隐藏工程验收签证记录, 整理完善各项施工技术资料,确保施工质量符合要求.三、进行常常性的工程质量学问训练, 提高工人的操作技术水平, 在施工到关键部位时,由项目技术负责人和专职质量检查员到现场进行指挥和技术指导.四、施工现场工程质量治理严格依据施工标准要求层层落实,保证每道工序的施工质量符合验收标准

2、. 坚持做到每个分项、 分部工程施工质量自检自查, 严格执行“三检”制度.不符合要求的不处理好决不进行下道工序的施工,实行“质量 一票拒绝”制.五、隐藏工程施工前, 经自检合格后报监理公司查验, 经监理工程师查验合格后准时办理隐藏工程验收签证,方可进入下道工序的施工.六、严格把好材料质量关, 不合格的材料不准使用, 不合格的产品不准进入施工现场.工程施工前准时做好工程所需的材料复试, 材料没有检验证明, 不得进入隐藏工程的施工.七、建立健全工程技术资料档案制度, 专人负责整理工程技术资料, 仔细依据工程竣工验收资料要求, 依据工程进度准时作好施工记录、 自检记录和隐藏工程验收签证记录. 将自检

3、资料和工程质量掌握资料分类整理保管好, 随时接受上级部门的检查.八、对违反工程质量治理制度的人, 将按不同程度赐予批判处理和罚款训练, 并可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_追究其责任. 对发生事故的当事人和责任人, 将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_技术交底制度一、坚持以技术进步来保证施工质量的原就,每个工种、每道工序施工前,项目部分公司必需进行技术交底.二、项目工程师或技术负责人对施工员、 质检员、安全员及施工治理有关人员进行技术交底, 明确关键性的施工问题, 主要工种工程的施工方法和掌握要点、 采纳技术文件、检测要求以及

4、安全技术要点.三、施工员对班组进步行技术交底, 明确图纸要求,采纳作业指导书,施工方法要点,技术措施要点,质量标准要求,安全生产文明施工要点.四、班组长对作业班组进行技术交底, 结合详细操作部位, 明确各部位的操作要点,技术要点、质量要求,安全文明施工要求以及岗位职责.五、各级技术交底以口头进行, 并有文字记录,参与交底人员履行签字手续,技术措施不当或交底不清而造成质量事故的要追究有关部门和人员的责任.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_隐藏工程验收制度一、工程完工后无法进行检查的那一部分工程, 特殊是重要结构部位及有关特殊要求的部位都要进行隐藏工程验收.二、分项工程施工完毕后,

5、应由施工员会同质检员进行自检, 并签发隐藏工程验收记录,在指定日期内,由监理建设单位、设计单位签具验收看法.三、隐藏工程在未进行验收前,不得进行下道工序施工,假设有违反验收制度, 造成返工缺失时,应追究有关部门和人员的责任.四、隐藏工程验收单位由工的资料员保管,竣工整理成册,纳入工程档案.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_材料选购、检验、治理制度一、材料进场必需有材料员、仓管员、质量员到场进行验收,做好进货检验记录,二、钢材、水泥、砖、防水材料等原材料进场应有出厂合格证和质量保证书,仍应准时做材料标识和复试工作.不合格材料由材料员与供货方交涉,办理退货、调货、索赔工作.三、各种材

6、料的领用, 发放必需持有施工员签发的材料领用单后, 仓库保管员方可发放有关材料.四、各种材料进场后至使用前均要挂设过程标识, 明确检验状态, 说明该批材料是否为待检品、不合格品或合格品,以便使用.五、仓库保管员应依据不同材料分类堆放, 并依据不同性质做好防水、防火、防潮、防热等爱护工作,易燃、易爆物品应有特的仓库、专人保管、登记和领用.工程质量“三检”制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、自检：操作人员在操作过程中必需按相应的分项工程质量要求进行自检,并经班组长验收后,方可连续进行施工.施工员应督促班组长自检, 为班组制造自检条件 如供应有关表格、 帮助解决检测工具等要对班组

7、操作质量进行中间检查.二、互检：工种间的互检,上道工序完成后下道工序施工前,班组长应进行交接检查,填写交接检查表,经双方签字,方准进入下道工序.上道工序出成品后应向下道工序办理成品爱护手续,而后发生成品损坏、 污染、丢失等问题时由下道工序的单位承担责任.三、专检：全部分项工程、隐检、预检项目,必需按程序,作为一道工序,邀请专检人员进行质量检验评定.分项、分部子分部工程验收评定制度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、施工过程中必需对分项工程进行质量验收评定,由项目技术负责人会同质检员、班组长参与验收评定,并做好记录签字.不合格者应予返工.二、分部工程完工由项目技术负责人会同施工员

8、、 质检员进行分部工程验收, 检查分项工程验收资料,依据资料赐予评定后报监理建设单位验收评定.三、基础工程、主体结构工程可分层段经项目部分公司验收评定后,经公司质量科验收签章后,报监理建设单位验收评定.四、单位子单位工程到达竣工标准后,由项目部分公司将全套工程技 术文件上报公司质量科审核, 核定工程质量自评等级, 经公司总经理、 总工程师审定并签章后报监理建设单位核查.成 品 保 护 制 度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_为保证建筑产品的完整性和完善性,确保工程质量到达预期的目标,特制定以下制度：一、项目部与班组签订成品爱护责任制, 由班组把责任落实分解到每一作业岗位.同时加强

9、职工的成品爱护训练,提高素养.二、施工班组对前一班组作业完成的成品有责任进行爱护.后作业班组不得对前施工班组完成的成品有污染或损坏.三、对进场的设备、 半成品等应指定位置堆放,并有专人负责爱护,防止在施工安装前损坏或缺少零部件.项目经理质量岗位责任制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、 对职工进行“百年大计,质量第一,用户至上”的训练,广泛发动群众开展创优质工程活动.二、 贯彻执行合同条款,执行国家和企业与监理颁布的工程质量规定、规程、制度和措施,并检查落实三、 正确处理施工质量与施工进度以及监理的关系,合理支配施工,确保工程质量,对不合格工程和质量事故负直接责任.四、 组织工

10、程项目开展自检、互检、交接检活动,推行工程样板制.支持质检员的工作.主持工程项目质量分析会,不断提高工程质量.五、 把握工程项目的质量情形,严格的执行质量奖罚制度,按三“不放过”的原就处理质量事故.六、 每月组织一次工程项目的质量检查,针对主要问题,亲自组织攻关.对重大质量问题负责,并准时上报有关部门,以得到妥当解决.七、负责制定质量、 安全、消防、文明施工的达标措施和按工程质量要求制定相应的治理方法.八、负责对项目经理部成员及分包单位的合同义务履行情形进行阶段性动态考核,主动制造条件予以支持.九、在履行合同职责过程中, 应接受发包方对项目施工效益实现情形及为此而组织的经营治理活动的检查、监督

11、、考核.项目技术负责人质量岗位责任制可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_一、 贯彻执行合同条款,贯彻执行国家和企业发布的各项技术标准、规程,质量治理措施和质量奖罚条例, 并在施工过程中严格检查落实情形, 严防工程质量事故的发生.二、 帮助项目经理召开质量事故分析会,提出质量事故的技术处理方案,对质量事故负责并有权追究技术责任,准时上报质量事故情形及质量事故报告. 三、 对技术问题、质量问题提出改良措施,指导开展创优工程工作.对竣工工程的质量负有直接技术责任.四、主持工程项目的质量设计工作.支持重要项 目和新技术、 新工艺的技术质量交底工作, 以及重点工程掌握 轴线 网测量的复查、审

12、定和核准工作.五、 准时把握工程质量情形,对质量好的典型要准时推广.对违反施工程序和操作规程的现象有权随时禁止,严峻的责令其停工.六、 支持质检员的工作.主持工程项目质量检查,督促之间可进行分项、分部工程质量的评定,主持结构验收工作.七、 签审工程项目质量报表和质量评定,并报上级部门核定.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_项目质检员岗位责任制1、严格执行国家质量验评标准和施工标准, 代表企业对工程质量行使监督检查职能.2、负责对分部分项工程进行检查和等级评定, 参与工程质量核定和单位工程质量评定.3、按贯标的程序文件的要求和项目质量方案书的规定以预防为主的方针,加强工程的施工过程质量掌握. 4、领悟设计意图,把握技术要点,按标准工艺,进行工序质量掌握,帮助工长管好工程质量“自检、互检、交接检三检制”,随时把握各分项工程的质量情形.5、深化施工现场, 检查主要原材料、 半成品、成品的质量情形, 参与隐藏工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析,并检查技术处理方案的执行情形,对不符合质量标准的工程有权责令返修、返工或停工.6、负责检查施工记录和试验结果, 整理分部分项工程和单位工程检查评定原始记录,准时填报各种质量报表,建立质量档案.7、对工程的施工质量负直接监督检查责任.8、完成领导交办的其它任务.可编辑资料 - - - 欢迎下载