2022年第十四章成本控制重难点及习题讲解 .docx

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1、精品_精品资料_第十四章 成本掌握考情分析学习本章要在懂得的基础上把握成本差异的有关公式、相应的账务处理以及作业成本运算的基本原理.本章各种题型都可能显现,历年平均考分在5 分左右.最近三年本章考试卷型、分值分布可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_年份单项挑选题多项挑选题判定题运算分析题综合题合 计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_2022 年2 题 2 分2 题2 分2022 年1 题 1 分1 题 2 分1 题 1 分3 题4 分2022 年1 题 1 分1 题 1.5 分1 题 6 分3 题 8.5 分2022 年1 题 1 分1 题 1 分2 题 2 分主要考

2、点1.成本掌握和成本降低的原就2.标准成本的种类3.正常标准成本的制定4.标准成本的差异分析5.标准成本的账务处理6.作业成本运算 【学问点1】成本掌握基础学问一、成本掌握系统的组成（一般明白）系统组成主要内容组织系统成本掌握系统必需与企业组织机构相适应编制责任预算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_信息系统责任会计系统规定代表责任中心目标的一般尺度核算预算的执行情形分析评判和报告业绩可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_考核制度嘉奖制度规定责任中心目标尺度的惟一说明方法规定业绩考核标准的计量方法规定采纳的预算标准规定业绩报告的内容、时间、具体程度等规定明确的嘉奖方法嘉奖

3、可以是货币嘉奖,也可以是非货币嘉奖.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_二、成本掌握的原就（一）经济原就经济原就是指因推行成本掌握而发生的成本,不应超过因缺少掌握而丢失的收益1.有用性：成本掌握要能起到降低成本、订正偏差的作用,具有有用性.2.例外治理：对正常成本费用支出可以从简掌握,而特别关注各种例外情形.3.重要性：对成本微小尾数、数额很小的费用工程和无关大局的事项可以从略.4. 敏捷性：成本掌握系统应具有敏捷性.（二）因的制宜原就成本掌握系统必需个别设计,要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本工程的特点.（三）全员参与原就有效掌握成本的关键

4、,是调动全体员工的积极性.（四）领导推动原就成本掌握涉及全体员工,并 且不是一件令人欢迎的事情,必需由最高当局来推动.【例】在分析成本不利差异 时,其根本目的是为了追究责任.（）参见应试指南333 页例题1答疑编号 11140101：针对该题提问 【答案】 【解读】在分析成本不利差异时,其根本目的是寻求解决问题的方法,而不是查找“罪犯 ”.（参见教材422 页）【例】以下说法不正确选项（）.A. 成本掌握时,对全部的成本费用支出要一视同仁B. 成本掌握系统应当具有敏捷性C. 员工都有主人翁意识,会积极协作成本掌握D. 成本掌握系统应当具有通用性参见应试指南 334 页例题 2 答疑编号 111

5、40102：针对该题提问 【答案】 ACD【解读】成本掌握时,对正常成本费用支出可以从简控制,而特别关注各种例外情形,由此可知,A 是答案.成本掌握系统应具有敏捷性,面对已更换的方案,显现了预见不到的情形,掌握系统仍能发挥作用,所以,B 不是答案.成本掌握涉及全体员工,并且不是一件令人欢迎的事情,必需由最高当局来推动,有效掌握可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成 本的关键是调动全体员工的积极性,由此可知, C 是答案.成本掌握系统必需个别设计,要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本就包括四项：经济原就、因的制宜原就、全员参与原就和领导推动原就.

6、选项D 属于成本降低的原就. 三、成本掌握和成本降低的区分成本降低,是指为不断降低成本而作出的努力.竞争对手的不断改进和提高,促使每个企业要为提高业绩而不断降低成本,进行不断的努力.1.目标不同：成本掌握以完成预定成本限额为目标,而成本降低以成本 最小化为目标.2. 工程不同：成本掌握仅限于有成本限额的工程,而成本降低不受这种限制,涉及企业的全部活动.3.过程不同：成本掌握是在执行决策过程中努力实现成本限额,而成本降低应包括正确挑选经营方案,涉及制定决策的过程,包括成本猜测和决策分析.4. 含义不同：成本掌握是指降低成本支出的肯定额,又称为肯定成本掌握.成本降低仍包括统筹支配成本、数量和收入的

7、相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,又称为相对成本掌握.【例】关于成本掌握的以下表述中,正确的有（）（ 2022 年）额很小的费用工程,掌握可以从略A. 成本掌握制度会受到大多数员工的欢迎C.不存在适用于全部企业的成本掌握模式B.对数D. 成本掌握的根本目的是确定成本超支的责任人编号 11140104：针对该题提问且不是一件令人欢迎的事情,所以参见应试指南 342 页多项题 答疑【答案】 BC【解读】成本掌握涉及全体员工,并A 不对.成本掌握以完成预定成本限额为目标,所以D不对.年）【例】成本降低是指降低成本支出的肯定额,是肯定成本掌握.（）（ 2022参见应试指南 3

8、42 页判定题 答疑编号11140105：针对该题提问【答工程的特点,由此可知, D 是答案. 【例】成本掌握的原就包括（ ）. A. 因的制宜 B.全员参与 C.领导推动 D.以顾客为中心 参见应试指南 334 页例题 3 答疑编号 11140103：针对该题提问 【答案】 ABC 【解读】成本掌握的原案】 【解读】成本掌握是指降低成本支出的肯定额,故又称肯定成本掌握.成本降低仍包括统筹支配成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本掌握.四、成本降低的基本原就成本降低的基本原就：以顾客为中心、系统分析成本发生的全过程、主要目标是降低单位成

9、本、要靠自身的力气降低成本、要连续的降低成本.【学问点 2】标准成本及其制定标准成本系统,是为了克服实际成本运算系统的缺陷,特别是不能供应有助于成本掌握的准确信息的缺点而讨论出来的一种会计信息系统和成本掌握系统.实施标准成本系统一般有以下几个步骤：（ 1）制定单位产品标准成本.（ 2）依据实际产量和成本标准运算产品的标准成本.（ 3）汇总运算实际成本.（ 4 ）运算标准成本与实际成本的差异.（ 5）分析成本差异的发生缘由,假如标准成本纳入账簿体系的,仍要进行标准成本及其成本差异的账务处理.（ 6）向成本负责人供应成本掌握报告.一、标准成本的定义标准成本是通过精确的调查、分析与技术测定而制定的,

10、用来评判实际成本、衡量工作效率的一种估计成本.“标准成本 ”一词在实际工作中有两种含义：（1）单位产品的标准成本（成本标准）：成本标准 =单位产品标准成本 =单位产品标准消耗量标准单价（ 2 ）实际产量的标准成本：标准成本 =实际产量 单位产品标准成本二、标准成本的分类（一）依据生产技术和经营治理水平分类：1.抱负标准成本：最优的生产条件下,利用现有的规模和设备能够达到的最低成本.评判：因其提出的要求太高,不能作为考核的依据.2.正常标准成本：在良好的条件下,依据下期一般应当发生的生产要素消耗量、估计价格和估计生产经营才能利用程度制定出来的标准成本.评判：可以调动职工的积极性,在标准成本系统中

11、广泛使用.（二）依据适用期分类：1.现行标准成本：依据其适用期间应当发生的价格、效率和生产经营能力利用程度等估计的标准成本.评判：可以成为评判实际成本的依据,也可以用来对可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_存货和销货成本计价 2.基本标准成本：一经制定,只要生产的基本条件无重大变化, 就不予变动的标准成本. 评判：由于不按各期实际修订,不宜用来直接评判工作效率和成本掌握的有效性. 【例】以资源无铺张、设备无故障、产出无废品、工时都有效的假设前提为依据而制定的标准成本是（）.A. 基本标准成本B. 抱负标准成本C.正常标准成本D.现行标准成本 答疑编号 11130106：针对该题提问

12、 【答案】 B【解读】抱负标准成本是指在最优的生产条件下,利用现有的规模和设备能够达到的最低成本.【例】（ 2022 年判定题）标准成本制度不仅可以用于制造类企业,也可以用于服务类企业.（） 答疑编号 11140107：针对该题提问 【答案】 【解读】标准成本制度不仅可以用于制造类企业,也可以用于服务类企业.三、标准成本的制定（三个 工程、两个要素）制定标准成本,通常先确定直接材料和直接人工的标准成本,其次确定制造费用的标准成本,最终确定单位产品的标准成本.成本工程用量标准价格标准直接材料单位产品材料消耗量原材料单价直接人工单位产品直接人工工时小时工资率单位产品直接人工工时（或台可编辑资料 -

13、 - - 欢迎下载精品_精品资料_制造费用时）小时制造费用安排率可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_【留意】确定有关标准的前提是现有的正常生产条件,不是抱负情形,因此,其包括的内容中既有必不行少的消耗,也包括一些难以防止的缺失在内.偶然的、意外的内容不包括在内.【例】以下各项中,属于“直接人工标准工时”组成内容的是（）.（ 2022 年, 1 分）A. 由于设备意外故障产生的停工工时B. 由于更换产品产生的设备调整工时C.由于生产作业方案支配不当产生的停工工时D. 由于外部供电系统故障产生的停工工时 答疑编号 11140108：针对该题提问 【答案】 B【解读】标准工时包含现有条件

14、下生产单位产品所需的必要的时间,而不包含偶然或意外发生的时间,故由于设备意外故障产生的停工工时、由于生产作业方案支配不当产生的停工工时、由于外部供电系统故障产生的停工工时,均不正确.【例】在标准成本系统中,直接材料的 价格标准是指估计下年度实际需要支付的材料市价.（）（ 2022 年, 1.5 分） 答疑编号11140109：针对该题提问【答案】 【解读】直接材料的价格标准,是估计下一年度实际需要支付的进料单位成本,包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本,是取得材料的完全成本.【例】以下有关制定正常标准成本的表述中,正确选项（）.（ 2022 年）A. 直接材料的价格标准不包括购进材料发生的

15、检验成本B.直接人工的标准工时包括自然灾难造成的停工工时C. 直接人工的价格标准是指标准工资率,它可能是预定的工资率,也可能是正常的工资率D. 企业可以在采纳机器工时作为变动制造费用的数量标准时,采纳直接人工工时作为固定性制造费用的数量标准参见应试指南 342 页单项第 3 题 答疑编号 11140110：针对该题提问【答案】 C【解读】直接材料的价格标准包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本,是取得材料的完全成本,所以A 错误.直接人工标准工时是指在现有生产技术条件下,生产单位产品所需要的时间,包括直接加工操作必不行少的时间,以及必要的间歇和停工,如工间休息、调整设备时间、不行防止的废品耗

16、用工时等,其中并不包括自然灾难造成的停工工时,所以B 错误.直接人工的价格标准是指标准工资率,它可能是预定的工资率,也可能是正常的工资率,所以 C 正确.固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相同,包括直接人工工时、机器工时、其他用量标准等,并且两者要保持一样,以便进行差异分析,所以 D 错误.【学问点 3】标准成本的差异分析标准成本是一种目标成本,当实际成本与标准成本不符时就会产生差异.一、变动成本差异运算变动成本差异分析通用模式可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_手写板图示 1402-01价格差异数量差异直接材料（实际价格标准价格）实际数量（实际数量标准数量）准价格标直

17、接人工（实际工资率标准工资率）实际工时（实际工时标准工时）准工资率标变动制造费（实际安排率标准安排率）实际工（实际工时标准工时）标用时准安排率【提示】变动成本差异运算也可以采纳连环替代法进行（替代次序为先数量、后价格）： 成本 =数量 价格 标准成本标准数量 标准价格 （1 ） 实际数量标准价格（ 2） 实际成本实际数量 实际价格 （ 3） 数量差异 =（ 2） -（ 1） =（实际数量 -标准数量） 标准价格 价格差异 =（ 3） -（ 2 ） =（实际价格 -标准价格） 实际数量可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_手写板图示 1402-02【例 14-1】本月生产产品 400

18、件,使用材料 2500 千克,材料单价为0.55 元/千克.直接材料的单位产品标准成本为3 元,即每件产品耗用6 千克直接材料,每千克材料的标准价格为 0.5 元.依据上述公式运算 : 答疑编号 11140201：针对该题提问 直接材料价格差异 =2500（ 0.55-0.5 ）=125 （元） 直接材料用量差异 =（ 2500-2400） 0.5=50（元）【例 14-2】本月生产产品 400 件,实际使用工时890 小时,支付工资 4539 元.直接人工的标准成本是 10 元/件,即每件产品标准工时为2 小时,标准工资率为5 元/小时,按上述公式运算： 答疑编号 11140202：针对该题

19、提问 人工效率差异 =（ 890-800） 5=450（元）工资率差异 =890（5.1-5） =89 （元）【14-3】本月实际产量 400 件,使用工时 890 小时,实际发生变动制造费用1958 元,变动制造费用标准成本为4 元/件,即每件产品标准工时为2 小时,标准的变动制造费用安排率为2 元/小时.按上述公式运算：答疑编号 11140203：针对该题提问 变动制造费用效率差异=（ 890-800） 2=180 （元） 变动制造费用耗费差异=890（2.2-2） =178（元）【留意】变动成本差异缘由总结差 异主要负责部门具 体 原 因（ 1 ）供应厂商价格变动.（2 ）未按经济选购批

20、量进货.（3）未能准时订可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_材料价格差异选购部门材料数量差异生产、选购、技术、质量检验等部门工资率差异一般是人事劳动部门人工效率差异主要由生产部门负责货造成紧急订货.（4）选购时舍近求远等.（ 1）操作疏忽造成废品和废料增加.（ 2 ）工人用料不细心.（3）操作技术改进而节约材料.（4）新工人上岗造成多用料.（ 5）机器或工具不适用造成用料增加等.（ 1 ）工人升降级使用.（2）嘉奖制度未产生实效.（3 ）工资率调整.（ 4 ）加班或使用暂时工.（5 ）出勤率变化等.（ 1 ）工作环境不良.（2）工人体会不足.（ 3）劳动心情不佳.（4）新工人上岗太

21、多.（ 5）机器或工具选用不当.（ 6）设备故障较多.（7）作业方案支配不当.（8）产量太少无法发挥批量节约优势等.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_变动制造费用耗费差异变动制造费用效率差异部门经理负责变动制造费用的实际小时安排率脱离标准主要由生产部门负责同人工效率差异.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_【例】以下变动成本差异中,无法从生产过程的分析中找出产生缘由的是（）.A. 变动制造费用效率差异B. 变动制造费用耗费差异C.材料价格差异D. 直接人工差异 答疑编号 11140204：针对该题提问 【答案】 C【解读】材料价格差异是 在选购过程中形成的,无法从生产

22、过程找出缘由.【例】以下成本差异中,通常不属 于生产部门责任的是（）.（ 2022 年, 2 分）A. 直接材料价格差异B.直接人工工资率差异C.直接人工效率差异D.变动制造费用效率差异 答疑编号 11140205：针对该题提问 【答案】 AB【解读】材料价格差异通常属于材料选购部门的责任,直接人工工资率差异一般应归属于人事劳动部门治理,差异的具体缘由会涉及生产部门或其他部门.二、固定成本差异计算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_手写板图示 1402-03【例 14-4】本月实际产量400 件,发生固定制造成本1424 元,实际工时为 890 小时. 企业生产能量为 500 件即

23、 1000 小时.每件产品固定制造费用标准成本为3 元/件,即每件产品标准工时为 2 小时,标准安排率为1.50 元/小时. 答疑编号 11140206：针对该题提问 （1） 1424 （ 2） 10001.5 （ 3）8901.5 （ 4） 40021.5二因素法：固定制造费用耗费差异 =1424-1000 1.5=-76 （元）固定制造费用能量差异=（ 1000-4002）1.5=300 （元）三因素法：固定制造费用耗费差异=1424-10001.5=-76 （元）固定制造费用闲置能量差异=（1000-890 ） 1.5=110 1.5=165 （元）固定制造费用效率差异 =（890-40

24、02）1.5=90 1.5=135（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_手写板图示 140【重点难点】学习本章要在懂得的基础上把握成本差异的有关公式、相应的账务处理以及作业成本运算的基本原理.本章各种题型都可能显现,历年平均考分在5 分左右.1. 成本掌握和成本降低的原就2.标准成本的种类3.正常标准成本的制定4.标准成本的差异分析5.标准成本的账务处理6.作业成本运算 【典型考题】1.（ 2022 单项题）以下原就中,不属于成本掌握原就的是（）.（ 2022 年）A. 经济原就B. 因的制宜原就C.以顾客为中心原就D.全员参与原就 答疑编号 21140101：针对该题提问 正

25、确答案 C答案解读成本掌握是指降低成本支出的肯定额,称为肯定成本掌握.成本降低是指实现成本的相对节约,称为相对成本掌握.成本掌握的原就包括四条：经济原就、因的制宜原就、全员参与原就和领导推动原就.以顾客为中心原就属于成本降低的基本原就之一.2.（ 2022 单项题）在进行成本差异分析时,固定制造费用的差异可以分解为（）.A. 价格差异和数量差异B.耗费差异和效率差异C.能量差异和效率差异D.耗费差异和能量差异 答疑编号 21140102：针对该题提问 正确答案 D答案解读在进行成本差异分析时,固定制造费用的差异有两因素分析法和三因素分析法.其中,两因素分析法将固定制造费用成本差异分为耗费差异和

26、能量差异.3.（ 2022 单项题）以下有关制定正常标准成本的表述中,正确选项（）.A. 直接材料的价格标准不包括购进材料发生的检验成本B. 直接人工标准工时包括自然灾难造成的停工工时C.直接人工的价格标准是指标准工资率,它可能是预定的工资率,也可能是正常的工资率D. 企业可以在采纳机器工时作为变动制造费用的数量标准时,采纳直接人工工时作为固定制造费用的数量标准 答疑编号 21140103：针对该题提问 正确答案 C答案解读直接材料的价格标准包括发票价格、运费、检验和正常损耗等成本,是取得材料的完全成本,所以A 错误.直接人工标准工时是指在现有生产技术条件下,生产单位产 品所需要的时间,包括直

27、接加工操作必不行少的时间, 以及必要的间歇和停工,如工间休息、调整设备时间、不行防止的废品耗用工时等,其中并不包括自然灾难造成的停工工时,所以B 错误.直接人工的价格标准是指标准工资率,它可能是预定的工资率,也可能是正常的工资率,所以C 正可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_确.固定制造费用的用量标准与变动制造费用的用量标准相同,包括直接人工工时、机器工时、其他用量标准等,并且两者要保持一样,以便进行差异分析,所以D 错误.4.（ 2022 单项题）期末标准成本差异的以下处理中,错误选项（）.（ 2022 年）A. 结转成本差异的时间可以是月末,也可以是年末B. 本期差异全部由本期

28、损益负担C.本期差异按比例安排给期末产成品成本和期末在产品成本D. 本期差异按比例安排给已销产品成本和存货成本答疑编号 21140104：针对该题提问 正确答案 C答案解读在月末（或年末）对成本差异的处理方法有两种：（ 1）结转本期损益法.依据这种方法,在会计期末将全部差异转入 “本年利润 ”账户,或者先将差异转入“主营业 务成本 ”账户,再伴同已销产品的标准成本一起转至“本年利润 ” 账户.（ 2）调整销货成本与存货法.在会计期末,将成本差异按比例安排至已销产品成本和存货成本.5.（ 2022 多项题）关于成本掌握的以下表述中,正确的有（）.（ 2022 年）A.成本掌握制度会受到大多数员工

29、的欢迎B. 对数额很小的费用工程,掌握可以从略C.不存在适用于全部企业的成本掌握模式D.成本掌握的根本目的是确定成本超支的责任人 答疑编号 21140105：针对该题提问 正确答案 BC答案解读成本掌握涉及全体员工,并且不是一件令人 欢迎的事情,必需由最高当局来推动,所以A 不正确.成本掌握时应当坚持经济原就,把留意力集中于重要事项,对成本细 微尾数、数额很小的费用工程和无关大局的事项从略, 所以 B 正确.成本掌握系统必需个别设计,要适合特定企业的特点、适合特定部门的要求、适合职务与岗位责任要求、适合成本工程的特点,所以C 正确.在分析成本不利差异时,其根本目的是寻求解决问题的方法,而不是查

30、找“罪犯 ”,所以 D 不正确.6.（ 2022 判定题）成本降低是指降低成本支出的肯定额,是肯定成本掌握.（） 答疑编号 21140106：针对该题提问 正确答案 答案解读成本掌握是指降低成本支出的肯定额,故又称肯定成本掌握.成本降低仍包括统筹支配成本、数量和收入的相互关系,以求收入的增长超过成本的增长,实现成本的相对节约,因此又称为相对成本掌握.7.（ 2022 运算题）E 公司运用标准成本系统运算产品成本,并采纳结转本期损益法处理成本差异,有关资料如下：（ 1）单位产品标准成本：直接材料标准成本： 6 公可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_斤1.5 元/公斤 9 元直接人工标

31、准成本： 4 小时 4 元/小时 16 元变动制造费用标 准成本： 4 小时 3 元/ 小时 12 元固定制造费用标准成本：4 小时 2 元/小时 8 元单位产品标准成本：9 16 12 8 45 元（ 2）其他情形：原材料：期初无库存 原材料.本期购入3500 公斤,单价 1.6 元/公斤,耗用 3250 公斤.在产品：期初在产品存货 40 件,原材料为一次投入,完工程度50%.本月投产 450 件,完工入库 430 件.期末在产品 60 件,原材料为一次投入,完工程度50%.产成品：期初产成品存货30件,本期完工入库430 件,本期销售 440 件.本期耗用直接人工2100 小时,支付工资

32、8820 元,支付变动制造费用6480 元,支付固定制造费用3900 元.生产能量为 2022 小时.要求：（1）运算产品标准成本差异（直接材料价格差异按选购量运算,固定制造费用成本差异按三因素分析法运算）.答疑编号 21140107：针对该题提问 答案解读标准成本差异材 料 价 格 差 异 （ 1.6 1.5 ） 3500 350 （ 元 ）材 料 数 量 差 异 （ 3250 4506 ） 1.5 825 （ 元 ）人工费用约当产量430 6050% 4050% 440（件）人 工 效 率 差 异 （ 2100 4404 ） 4 1360 （ 元 ）变动制造费用效率差异（元2100 440

33、4 ） 3 1020）固定制造费用耗费差异3900 20222 100（元）固定制造费用闲置能量差异（2022 2100 ） 2 200（元） 固 定 制 造 费 用 效 率 差 异 （ 2100 4404 ） 2 680（元）手写板图示 1401 01实际数 预算数准3900实际工时 标准安排率标分20222配标准工时 率21002440 42闲耗费差置能量差异异效率差异可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_（ 2）运算企业期末存货成本.（2022 年） 答疑编号 21140108：针对该题提问 答 案 解 读 期 末 存 货 成 本原 材 料 期 末 成本 （ 3500 3250

34、 ） 1.5 375 （ 元 ） 在产品期末成本 609 6050% （ 16 12 8） 1620（元） 产成品期末成本（30 430 440） 45 900（元）企业期末存货成本 375 1620 900 2895（元）【典型例题】1.成本降低与成本掌握的区分是（）A. 成本降低以完成预定成本限额为目标,而成本掌握以成本最小化为目标B.成本掌握仅限于有成本限额的工程, 成本降低不受这种限制,涉及企业的全部活动C.成本降低是肯定掌握,成本掌握是相对掌握D.成本掌握包括成本的猜测决策分析,成本降低不包括 答疑编号 21140109： 针对该题提问 正确答案 B答案解读参见教材相关内容.选项A

35、、C、D 均与正确含义相悖.2. 通常应对不利的材料价格差异负责的部门是（）A. 质量掌握部门B. 选购部门C.工程设计部门D. 生产部门 答疑编号 21140110：针对该题提问 正确答案 B答案解读此题的考核点是客观分析引起成本差异的缘由及责任归属问题.3. 某产品的单位产品标准成本为：工时消耗3 小时,变动制造费用小时安排率5 元, 固定制造费用小时安排率为2 元,本月生产产品500 件,实际使用工时1400 小时,生产能量为 1620 小时,实际发生变动制造费用7700 元,实际发生固定制造费用3500 元,就以下有关制造费用差异运算不正确的有（）A. 变动制造费用耗费差异为700 元

36、B. 变动制造费用效率差异为 500 元C.固定制造费用耗费差异260 元D. 固定制造费用闲置能量差异 240 元答疑编号 21140111：针对该题提问 正确答案 D答案解读变动制造费用耗费差异= 实际工时 （变动制造 费 用 实 际 分 配 率 变动 制 造 费 用 标 准 安排 率 ） =1400（770014005）=700变动制造费用效率差异=（实际工时 标准工时） 变动制 造 费 用 标 准 分 配 率 = （ 1400 5003 ） 5=500固定制造费用耗费差异= 实际 预算 =3500 16202=260固定制造费用闲置能量差异=（生产能量 实际工时） 可编辑资料 - -

37、- 欢迎下载精品_精品资料_固定制造费用标准安排率=（ 1620 1400）2=4404. 在作业成本法下,引起作业成本变动的驱动因素称为（）.A. 资源动因B.作业动因C.数量动因C.产品动因手写板图示 1401 02 答疑编号 21140112：针对该题提问 正确答案 A答案解读成本动因分为两种：（1）资源动因,即引起作业成本变动的驱动因素.（2）作业动因,即引起产品成本变动的驱动因素.5. 作业成本法最重要的优点在于（）.A. 促进企业组织方式变革B. 提高了间接成本安排的合理性C.简化了成本运算程序D.提高了直接费用处理的科学性. 答疑编号 21140113：针对该题提问 正确答案 B

38、答案解读作业成本法对直接成本的处理与传统的成本运算方法一样,直接计入有关的成本运算对象,其特殊之处在于对间接成本的处理方法,即依据“作业消耗资源、产品消耗 作业 ”的思路,将间接费用先按作业进行归集,然后再依据作业对最终产品的奉献方式（作业动因）将作业成本追溯到 产品,从而提高了间接成本安排的合理性.6. 在会计期末对成本差异进行账务处理的方法有（）.A. 调整销货与存货成本法B.三因素分析处理法C.直接结转本期损益法D.两因素分析处理法答疑编号 21140114：针对该题提问 正确答案 AC答案解读会计期末对成本差异进行账务处理的方法有直接结转本期损益法和调整销货与存货成本法.7. 以下关于

39、作业成本运算法的表述,正确选项（）.A. 作业成本运算法的理论依据是：成本对象耗用作业,作业耗用资源B. 作业成本的运算过程可以概括为：资源可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_ 作业 产品C.作业成本法是一种独立于传统成本运算方法之外的一种新的成本运算方法D.实施作业成本法是一个巨大的系统工程,涉及方方面面.答疑编号 21140115： 针对该题提问 正确答案 ABD答案解读作业成本法不是独立于传统成本运算方法之外的新的成本运算方法,而是对传统成本运算方法的改进,使传统的成本运算方法更加科学,进一步细化.因此,选项C是错误的.8. 以下关于成本动因的表达,正确选项（）.A. 成本动

40、因也称成本驱动因素B.成本动因是指可以引起相关成本对象的总成本发生变动的因素C.引起作业成本变动的因素,称为资源动因D. 引起产品成本变动的驱动因素,称为作业动因 答疑编号21140116：针对该题提问 正确答案 ABCD答案解读成本动因,也称成本驱动因素,是指可以引起相关成本对象的总成本发生变动的因素.成本动因分为两 种：（ 1 ）资源动因,即引起作业成本变动的驱动因素.（ 2）作业动因,即引起产品成本变动的驱动因素.9. 成本动因作为将作业成本安排到成本对象中去的安排基础,有以下几种形式（）.A. 执行性成本动因B. 时间性成本动因C.实际成本动因D. 空间成本动因 答疑编号 211401

41、17：针对该题提问 正确答案 ABC答案解读成本动因作为将作业成本安排到成本对象中去的安排基础,有三种形式：一是执行性动因.二是时间性成本动因.三是实际成本动因.10. 某企业生产甲、乙、丙三种产品,2022 年 11 月有关成本资料如下表所示： 摘要甲产品乙产品丙产品合计可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_产 品 产 量 （ 件 ） 直 接 材 料 （ 元 ） 直 接 人 工 （ 元 ） 制 造 费 用 （ 元 ） 年直接人工小时（小时）100500058003002001800016000800408001600803402380023400389401180可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制造费用金额（元）可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_作装配业材料选购成材料处理本启动预备121262022600030可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_库质量掌握产品包装工程处理治理4210250070005074可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_合计38940可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_制造费用成本动因机 器 小 时 （ 小 时 ） 装配订 单 数 量 （ 张 ）作业量可编辑资