2022年房地产公司工作总结 .docx

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1、精品_精品资料_宁 夏 众 力 房 的 产 开 发 有 限 公 司2022 年工作总结及 2022 年工作方案2022 年是我们企业进展中特别重要的一年, 具有承前启后的里程碑意义； 回忆过去的一年,公司全体职工团结一心,克服困难,保持了高度的责任感和百折不挠的拼搏精神.依据公司年初制定的工作目标,以细化治理为手段,稳抓企业经营和治理,克服各种不利因素,各项治理逐步标准, 较好的完成了任务指标.在经营方式上实现了由单一销售向专业运营的转 变.在治理机制上实现了用制度管人和用企业文化鼓励人的提升.公司由 原有的治理理念提升为 转变、创新 的治理方针 , 督促全体职工进一步解放思想, 转变观念 ,

2、 以新的思路解决工作中遇到的新问题,在这些新的治理方针的指引下,公司全体职工团结一样、积极向上、开拓创新、扎实苦干, 各项工作都取得较好的成果.现在,我代表公司治理层向全体同事总结2022 年工作和部署 2022 年工作：一、2022 年主要工作情形一销售指标完成情形1、下达房屋自销、顶账任务套,实际完成 套,完成 %.2、下达销售回款任务 万元,实际完成 万元,完成 %.其中新销回款 万元,顶账回款万元.3、下达旧欠款回收任务万元,实际完成万元,完成 .可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_务 桌,实际完成 桌.下达汽车促销任务辆,实际完成 辆.下达购物卡促销任务 万元,实际完成

3、万元.二工程施工方面工程部齐心协力,圆满完成 2022 年工程安全、质量、进度目标.该部始终将安全治理工作做为重中之重,充分发挥施工治理团队、分包治理人员作用,定期对现场进行安全巡查,杜绝安全隐患,迄今为止未发生一起重大安全事故.同时督促施工单位依据相关法规要求,完善安全文明施工措 施,使施工现场秩序井然、防护到位.主抓安全、文明施工的同时,现场 质量治理工作也不曾松懈,严格按图纸、合同及相关标准进行工序验收, 做好工程质量的事前预控、事中监控、事后掌握,确保主体工程结构优良. 对重要部位和关键点的施工,准时发觉和订正施工技术质量问题.并协作 做好规划方案报审,在施工治理过程中不断探究,准时提

4、出合理化建议, 优化设计施工方案,严把施工造价掌握关.2022 年阳光城市花园 23#楼、科技园西商网、科技园建材二分厂等项目如期完成竣工建设.对外承接平罗县热电联产土建工程、内蒙古乌斯太电 缆沟槽安装工程等项目,承揽工程1391.9 万余元.三预结算治理方面预算部严格依据工程造价执业准就和职业道德要求自己,拓展自身优势资源,在各分项工程、合同的发包过程中,加班加点,扎实做好预算基础数据的编制审核,为合同的谈判签订供应了强有力支持.同时,协作工程施工做好规划总平设计、施工图设计,样板间装饰设计、绿化总平设计、基坑支护、正式用电等方案优化审核工作,为工程造价成本掌握做出了突可编辑资料 - - -

5、 欢迎下载精品_精品资料_积极参与对外工程投标工作, 今年上半年主要针对平罗热电联产工程1 至 5标段的投标工程,最终将四标段的土建工程承揽了下来,现在已经完工,工程中标价为万元,及变更增加项 万元,合计 万元.北方民族高校给排水工程的投标 , 虽然未中标,但打开了我公司钢模市场,为今后管廊公司钢模具的开拓奠定了肯定的基础.四行政报建方面通过全体同仁的多方和谐和不懈努力,圆满完成报规报建、竣工备案、消防验收、招投标、资质换证、按揭回款等保证工作.严格按方案完成项 目立项、规划方案审批、招标方式备案等工作,环评、节能、消防、人防、防雷施工图审查, 建筑区划、物管备案等工作有序推动, 顺当取得 1

6、8#楼工程建设规划许可证、施工许可证,23 号楼预售许可证,保证了工程、销售工作的正常开展.并协作预算部完成各项工程的招投标备案工作,同投拆、纠纷协作工作,对外和谐忙而不乱.截止2022 年 1 月 1 日,按揭累计回款 * 万元.墙改费退费 * 万元.阳光城市花园一期、四期工程,南苑一步做好零星物资选购、办公设备、小额固定资产的治理工作.准时完成工 商变更、年检工作.帮助做好各部门人员聘请到岗治理工作,及对外接待、期、二期工程,北苑二期工程消防验收工作全部完成.二、2022 年的不足及改良措施上述成果的取得,是全体同仁共同努力的结果,在客观总结成果和体会的同时,我们也清醒的熟悉到,我们的工作

7、中仍存在很多待改良之处.一销售方面：房屋自销渠道少,销量小, 2022 年销售压力增大.这方面虽有受市场大可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_仍不够到位等诸多因素相关. 2022 年,房价会连续进行合理回来,销售压力连续增大,拟从三个方向入手改良,以应对市场更加猛烈的竞争.一是,加大销售宣扬力度、拓展销售渠道,调整转变现有营销推广战略 打法,优化资源,引进差异化的营销渠道或拓客方式,扩大项目区域性影 响力,促进来访.二是,引进行业顶尖人才,通过组建新的销售团队,出 台具有可操作性的销售刺激政策 , 加强销售才能.打造学习型团队,加强一线销售人员才能培训.三是,做好市场调研,及区域产

8、品与自身产品的深 度分析讨论,顺应市场趋势,敏捷多变的进行促销活动,以消化库存、盘 活资产、释放资金压力为根本任务.二工程技术方面：工程治理仍不够到位,缺乏系统性的掌握措施,以至分包单位对我方的指示贯彻执行力度不够.在选定产品和使用功能合理方面做的不够,需要参与建设各方共同努力提高.针对前述不足,拟从二个方面进行改良：一是,强化工程治理,细化工作方案.积极加强对施工单位的治理工作, 对项目进行分解,明确各阶段的工作内容、工作难点、工作时间等,实行分段掌握,责任到人的方法,真正做到“四个凡事” .对工程安全、质量、进度上严格要求.严罚重奖,充分调动了施工单位及治理人员的积极性,充分发挥他们的潜能

9、,逐步使各施工单位的治理工作与我公司的治理同步.二是,进一步加强工艺治理,从细节动身,抓建设品质和建筑艺术表现力,引入新工艺、 新材料, 新思维, 确保项目整体风格的一样性和特殊性.三在行政治理方面：房产公司的企业文化建设、学习制度尚未建全,各项培训工作没有全部可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_规章制度,构建长效学习机制.从公司各项规章治理制度开头学习,对公 司人员进行一次完全的学习培训.依据部门进展和人员成长需要选定主题, 依据部门人员的善于领域不同选定微主题培训师,利用碎片时间组织“微 课程”,进行学问的共享和传递,同时呈现个人才能,强化学问应用,着力打造学习型企业.三、20

10、22 年工作方案在新的一年里,我们将切实做好以下工作：一抓施工,保进度.仔细严格履行各种施工合同和业务合同,紧紧环绕打造“阳光品牌”建设目标,在安全、质量双保证的前提下,加快施工进度,同时严格掌握施工成本, 狠狠抓好文明施工和工程质量. 2022 年现场施工进度时间节点为：2 月份前完成阳光城市花园18#工程合同签订及报建开工手续.4 月中旬完成框架结构. 9 月中旬完成主体结构. 11 月前完成铝合金门窗、 内墙抹灰、外墙涂料、屋面防水等分项工程.二抓销售,促回笼.1、落实销售执行方案含商铺及住宅 .明确销售策略.明确开盘模式.完善销售流程含认购流程 . 统一项目销售说辞.依据开盘时间支配,

11、制定出相关的销售节点、广告推广支配等.2、做好预售预备工作.领取商品房预售许可证.落实按揭银行.精确定价,商场住宅精确合理定价都特别重要.做好VIP客户的登记和接待. 做好商品房猜测绘工作,精确运算每户的套内、建筑及分摊面积. 预备各种资料及物料.预备商品房认购书 、购房须知、按揭可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_按揭贷款抵押合同等主要合同版本.3、加强培训,强化销售队伍.重点抓销售技能和实际操作培训：销售人员认购书和合同填写的培训以及开盘前销售流程的演练.4 、加强基础工作治理 .制定并完善项目销售鼓励制度和销售提成方案. 建立销售日报、周报和月报制度,并制定出相应的呈报表格.

12、三抓治理,促标准.这里是指连续做好公司内部治理的工作. 1、做好制度建设及实施治理工作.2、做好班子建设工作.制定必要的工作制度,在思想建设、作风建设、业务才能治理水平建设等方面,加强高、中层治理班子建设.3、做好职工队伍建设及治理工作.着重做好合力抵挡市场风险、共渡楼市难关的思想工作.4、做好行政事务工作,加强企业文化建设. 5、做好文件、档案、印章、证件治理工作. 6、狠抓财务治理制度,仔细落实制度的完成情形,不断完善公司各项财务费用、成本的核算工作.7、仔细协作各部门之间的工作、加强沟通特殊是工程部、销售部之间的沟通, 做好工程结算、房宅销售前的各项财务销售策划工作,确保房宅销售的顺利进

13、行.8、加强企业的融资渠道,加强资金治理和资本运作,加快资金 运转,削减资金的运行成本,提高资金的使用效率. 9、努力做好资金统筹方案,加强与农业银行、沙湖银行等之间沟通和合作,实行多方面、多渠道的融资手段,确保公司各工程项目的顺当进行.四妥当处理上年度的遗留问题.1 、抓紧补办 2022 年各项对外工程签证及变更项目确认手续,为竣工结算或阶段性结算做好预备. 2、积极帮助物业公司处理各类历史遗留问题,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_五顾全大局,协作做好其他暂时性工作.1、仔细执行公司董事会暂时支配的打算.2、组织实施公司治理班子暂时支配的打算.3、积极协作其他兄弟公司的暂时性

14、工作.2022 年已成为历史,过去一年,我们走过了从艰辛起步到顺当开盘的历程,使我们各方面都变得成熟、专业.在新的一年里,工作任务仍很繁 重,但对我们来说,既是挑战,又是机遇.我们将依靠一流的工程质量, 先进的营销理念,良好的服务意识和优秀的职工队伍,走过摆在我们面前 的一条并不平整的路,我们坚信,在董事长与公司经营班子的正确领导下, 只要我们坚决信念,发奋进取,团结协作,就能跨过前进道路上的任何障 碍,我们的事业就能取得新的更加辉煌的成功.我们有信心,也肯定有理 由信任等待我们的 2022 年,肯定是一个进展年.最终,祝大家新春开心、阖家欢快、万事如意；二一七年一月二十日可编辑资料 - - - 欢迎下载