2022年创业之星创业综合模拟实训公司总结.docx

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1、精品_精品资料_一、 公司简介公司简介：本公司名为 A Toy 有限公司.主要经营内容是玩具.依据不同的市场需求设计不同的产品,满意消费者的需求.公司宗旨：顾客至上,诚信为本,质量第一.经营目标：争做最好的玩具公司产品优势：适应市场需求,高性能,低价格的产品.治理团队：总经理：拥有系统权限：产品研发、产品设计、聘请调整工人,签合同、资质认证,生产产品,交货详细工作内容：制定总体方案,分析市场需求,确定产品设计、安排产品生产,产品市场上限数运算财务经理：拥有系统权限：银行借款、贴现、购买原材料、市场开发,报价,投广告,购买原材料,租赁厂房和购买生产线详细工作内容： 总经理制定战略之后进行资金预算

2、, 进行原材料的运算购买, 进行市场开发,投入广告、报价等内容,主要帮助总经理决策的执行.二、现金流量预算投入对上海、广州、武汉、成都市场的开发80000其次季度第一季度租小型厂房 1、中型厂房 18000购买 2 条柔性线、 4 条手工线400000设计 6 个产品180000研发 2 个产品40000聘请 8 个工人, 2 个销售5000购买原材料75600广告费用5600总计794200ISO9001资质认证30000开发广州、武汉、成都市场60000聘请 2 个工人、 2 个销售员2022租 1 个小厂房3000购买 1 条柔性线, 1 条手工线160000购买原材料133333.15

3、广告费11170可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_总计第三季度399503.15ISO9001资质认证30000开发成都市场20220聘请 2 个工人、 4 个销售员3000升级 3 条柔性线3000购买 1 条柔性线120220购买原材料162505.98广告费50060总计388565.98第四季度聘请 4 个工人、 1 个销售员2500租 1 个大厂房240000购买 6 条手工线3000升级 3 条柔性线3000广告费3000原材料189950.67总计441450.67第五季度ICTI 资质认证30000租 1 个大厂房7000购买 6 条手工线240000升级 4 条

4、柔性线4000原材料266409广告费5000合计552409第六季度ICTI 资质认证30000租 1 个小厂房3000购买 2 条柔性线240000升级 4 条柔性线4000原材料319111.65广告费18000合计614111.65可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_第七季度聘请 8 个生产工人4000升级 6 条柔性线6000购买原材料371358广告费20220合计401358第八季度购买原材料3664444广告费14000合计3678444三、理论概述创业机会识别： 创业机会主要是指具有较强吸引力的, 较为长久的有利于创业的商业机会, 创业者据此可以为客户供应有价值的

5、产品或服务, 并同时使创业者自身获益.创业机会识别是创业领域的关键问题之一.从创业过程角度来说 , 它是创业的起点.创业过程就是环围着机会进行识别、开发、利用的过程.识别正确的创 业机会是创业者应当具备的重要技能.创业机会以不同形式显现. 虽然以前的讨论中, 焦点多集中在产品的市场机会上, 但是在生产要素市场上也存在机会 , 如新的原材料的发觉等.很多好的商业机会并不是突然显现的, 而是对于“一个有预备的头脑” 的一种“回报”.在机会识别阶段 , 创业者需要弄清晰机会在哪里和怎样去查找,现有的市场机会.创业风险防范： 创业风险就是指人才在创业中存在的风险, 即由于创业环境的不确定性, 创业机会

6、与创业企业的复杂性, 创业者、创业团队与创业投资者的才能与实力的有限性, 而导致创业活动偏离预期目标的可能性及其后果.在经营过程中肯定要坚持不懈,绝不行朝三暮四,见异思迁.不能急功近利,应当注意基础的积存. 创业时应当有良好的合作伙伴, 同时注意人与人之间的联系. 创业这要有自己的主见, 但这不意味着顽固己见. 做到以上的几点可以对创业风险进行肯定的防范.创业资源整合： 指查找并有效利用各种创业资源的过程, 并且这一过程应当具备两个特点： 尽量多的发觉有利的创业资源, 以效率最高的方式来配置、 开发和使用这些创业资源. 有效的资源整合能够帮忙创业者明确企业的竞争优势,制定切实可行的战略规划,

7、为新企业成长打下良好的基础. 有利于形成企业的核心才能,精明的创业者之所以能够胜利就在于能对其创业资源进行有效整合,借用别人的力气为自己所用.市场分析： 是对市场规模、位置、性质、特点、市场容量及吸引范畴等调查资料所进行的经济分析. 市场分析的主要目的是讨论商品的潜在销售量,开拓潜可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_在市场,支配好商品的区之间的合理安排, 以及企业经营商品的的区市场占有率.市场分析是企业正确制定营销战略的基础.企业的营销战略决策只有建立在扎实 的市场分析的基础上, 只有在对影响需求的外部因素和影响企业购、产、销的内部因素充分明白和把握以后, 才能削减失误, 提高决策

8、的科学性和正确性, 从而将经营风险降到最低限度.市场分析是实施营销战略方案的保证企业在实施营销战略方案的过程中,可以依据市场分析取得的最新信息资料,检验和判定企业的营销战略方案是否需要修改,如何修改以适应新显现的或企业事先未把握的情形, 从而保证营销战略方案的顺当实施. 市场分析可以帮忙企业发觉市场机会并为企业的进展制造条件, 可以加强企业掌握销售的手段. 市场分析可以帮忙企业发觉经营中的问题并找出解决的方法,平稳企业与顾客的联系.市场分析可以为政府有关部门明白市场、对市场进行宏观调控供应服务.生产方案： 是关于企业生产运作系统总体方面的方案, 是企业在方案期应达到的产品品种、质量、产量和产值

9、等生产任务的方案和对产品生产进度的支配. 它反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些详细的机器设备、 人力和其他生产资源的使用支配问题,而是指导企业方案期生产活动的纲领性方案. 生产方案是指一方面为满意客户要求的三要素 交期、品质、成本 而方案; 另一方面又使企业获得适当利益,而对生产的三要素 材料、人员、机器设备 的准确预备、安排及使用的方案.生产方案应满意以下条件 : （1）方案应是综合考虑各有关因素的结果（2）必需是有才能基础的生产方案 ;（ 3）方案的粗细必需符合活动的内容;（ 4）方案的下达必需在必要的时期.市场营销 ：是在制造、沟通、传播和

10、交换产品中,为顾客、客户、合作伙伴以及整个社会带来价值的活动、 过程和体系. 主要是指营销人员针对市场开展经营活动、销售行为的过程.市场营销的第一目的是制造顾客,猎取和维护顾客.要从长远的观点来考虑如何有效的战胜竞争对头, 立于不败之的.注意市场调研, 收集并分析大量的信息, 只有这样才能在环境和市场的变化有很大不的确性的情形下做出正确的决策. 积极推行革新, 其程度与成效成正比. 在变化中进行决策, 要求其决策者要有很强的才能,要有像企业家一样的洞悉力、识别力和决断力.物资（设备）治理： 物资是从事生产经营活动的物质基础和必备条件,用于物资生产过程中所耗费的各种生产资料. 一般来讲, 物资不

11、仅是才、 生产过程所需要的各种原材料、 帮助材料、燃料和动力及其配件、 工具等,仍应包括产成品.物资治理是指对企业生产经营过程中的各种物资进行有方案的选购、储备、供应和使用等一系列组织与治理工作的总称. 物资治理有利于合理有效的使用企业的物资.有利于降低产品成本,提高经济效益.有利于提高产品质量.有利于促进企业技术进步.设备是具备直接或间接参加转变劳动对象的形状和属性,并在长期使用中保持其原有的形状和属性的劳动资料.设备治理是指以设备为中心的一系列技术, 经济和组织工作的总称. 设备治理的意义有, 为企业建立正常生产秩序. 为企业安全生产及环境爱护供应保证. 有利于提高企业的经济效益. 有利于

12、企业技术进步.人力资源： 是指在肯定范畴内的人,所具有的劳动才能的总和,或者说.是指能够推动整个经济和社会进展的、具有智力劳动和体力劳动的总和.人力资源治理是指依据企业进展战略的要求, 有方案的对人力资源进行合理配置,通过对企业中员工的聘请、 培训、使用、考核、鼓励、调整等一系列过程,可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_调动员工的积极性,发挥员工的潜能,为企业制造价值,给企业带来效益.确保 企业战略目标的实现, 是企业的一系列人力资源政策以及相应的治理活动.这些活动主要包括企业人力资源战略的制定, 员工的招募与选拔, 培训与开发, 绩效治理,薪酬治理,员工流淌治理,员工关系治理,员

13、工安全与健康治理等.即：企业运用现代治理方法, 对人力资源的猎取 （选人）、开发（育人）、保持（留人） 和利用（用人）等方面所进行的方案、组织、指挥、掌握和和谐等一系列活动,最终达到实现企业进展目标的一种治理行为.财务治理：是在肯定的整体目标下, 关于资产的购置 投资 ,资本的融通 筹资 和经营中现金流量 营运资金 ,以及利润安排的治理.财务治理是企业治理的一个组成部分, 它是依据财经法规制度, 依据财务治理的原就, 组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济治理工作. 简洁的说, 财务治理是组织企业财务活动,处理财务关系的一项经济治理工作.四、经营决策第一季度： 第一季度是公司打基础 , 做建

14、设的时期,这时公司没有产品,没有生产设备, 所以在做每一个决策时都要谨慎的考虑, 为以后的运营做预备. 我们从设计产品入手, 第一是观看市场营销中的市场需求曲线, 从产品需求来确定所涉及的产品种类的数量,设计产品时,我们设计的产品有2 个实惠型、 2 个经济型、2 个品质型,其中一个经济和品质需要一个季度的研发周期.虽然第一季度只有北京一个市场, 但是我们也预备推出不需要研发的四个产品, 来占据市场份额,所以我们购买了四条不需要安装周期的手工线, 同时购买 2 条一个季度安装周期的柔性线,为以后做出预备.我们的竞争对手一共有 31 个,竞争很大, 所以我们开发全部市场, 为以后的运营做预备.

15、在其次季度时, 我们的两条柔性线投入使用, 两个市场的产品需求仍不是特殊大, 所以我们在季度末卖出 4 条手工线,只留下两条柔性线.其次季度： 第一季度终止,我们的产品库存很多,所以在其次季度时,我们第一步仍是对市场进行分析, 运算平均需求. 同时我们分析了上季度竞争对手的销售情形, 推算他们的财务状况, 在分析之后发觉很多公司的情形很糟糕, 那么他们可能不会产出过多的产品, 所以我们挑选再购入生产线, 其中用手工线来增加本季度的产量, 柔性线为了以后做预备. 经过前面的观看, 我们打算从产品销售数量方面来占据市场,获得先机.本季度,我们一共有3 条生产线,加上之前的库存,足以在两个市场进行销

16、售.同时本季度我们进行了ISO9001 资质认证, 而且开发了剩下的三个市场.而且在购买生产线时进行了短期银行贷款.第三季度： 第三季度是公司进展的一个重要时期,此时我们拥有四个市场, 市场的增加意味着市场的需求增大了很多. 在生产才能方面, 我们拥有 3 条柔性线,产量为 5400,加上之前的库存,我们挑选不增加手工线,而是购入一条柔性线.考虑到我们的投资表现不好,而且生产显得成品率只有90%,所以我们进行生产线的升级. 再观看其他公司的情形, 有很多公司在之前的运营中就显现很大的失误, 甚至是不能生产, 这对于我们来说是一个特别有利的条件. 本季度仍进行了资质认证以及对成都市场的开发.第四

17、季度： 第四季度我们拥有四条可以投入使用的柔性线,生产才能达到了7200 件,但是对于留个产品和我们所拥有的五个市场来说,产量太小,而且第三季度几乎没有库存, 所以我们打算购入手工线来扩大产量, 依据所拥有的现金, 我们准备购买 6 条手工线来分别生产 6 种产品,并且依据以后季度的市场, 打算可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_长期使用手工线而且本季度的资金已经不能购买柔性线.由于大量投资固定资 产,我们就剩的现金只有3000,所以在投广告费时,舍弃了对累积效应高的产品投入广告费. 在观看了其他公司的情形, 和我们竞争最大的对手之后, 我们这在报价产品安排时,把大量的产品放到了广

18、州、武汉、成都三个市场.第五季度： 本季度公司仍旧处于高速进展的时期, 我们更应当乘胜追击, 抢到市场.现在我们拥有四条柔性线,六条手工线,产能为12600 件,再加上第四季度由于操作失误产生的库存, 我们可以销售的产品数量是很大的. 在本季度我们开头 ICTI 资质认证, 并且连续进行生产线的升级. 通过分析, 发觉 29 组已经占据了北京和上海两个市场的大量的市场份额, 所以我们用产品的数量来主攻其余的 3 个市场.第四季度末产生的紧急贷款让本季度的资金状况不是特殊抱负对运营也产生了肯定的影响.第六季度： 由于在第五季度时, 我们的产品报价安排产品时显现了失误, 所以库存很多,.然而随着公

19、司的进展,很多的竞争对手显现了破产,不能加大产 能的情形, 所以市场需求并没有饱和, 我们的产量仍应当增加, 但是第五季度时我们并没有购买生产线, 第六季度我们购入两条柔性线, 预备在第七季度加大产量,销售更多的产品.由于要购买生产线,所以我们向银行借款120220,同时由于之前的一部分广告累积效应已经失效,所以我们在本季度加大了广告费的投入,本季度的操作仍有进行资质认证.第七季度： 本季度我们拥有 6 条柔性线和六条手工线, 而且第六季度把全部的成品卖出, 所以在第一季度生产时, 我们全部的生产线都满产. 在进行市场需求分析时,通过运算,我们每个市场的平均数刚好超出32 个组市场平均需求.所

20、以我们打算不购入生产线. 所以在第七季度时, 我们的目标是让产品产量达到最大,连续占据市场.第八季度： 本季度是最终一个季度, 我们仅需要保持现状就能赢得最终的胜利.同时市场需求量在下降, 所以我们打算不加大产量,安排,但是也对产品报价市场安排做了肯定的调整.五、决策内容分析依据第七季度的生产来1、盈利表现季度盈利表现排名第一季度33.859810其次季度50.47352第三季度60.00002第四季度60.00003第五季度60.00002第六季度60.00001第七季度60.00002第八季度60.00002可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_盈利表现 全部者权益 /全部企业平

21、均全部者权益 盈利表现权重第一季度： 盈利表现排到了第十名, 但是与前面的小组分数相差也不大, 第一个季度只有一个市场, 大家预备销售的产品很多, 但是卖出去的很少, 所以不会盈利,盈利表现的分数都不高.其次季度： 我们的产量增大, 并且多了一个市场可以卖产品, 所以的得到的订单比较多, 销售的产品多了之后, 利润就会随之增大, 所以我们的评分排名上升了很多,但是没有实现盈利.由数据可以看出,我们在第三季度盈利之后,盈利表现的评分为 60 分的满分.从第三季度开头, 我们拥有的市场越来越多并且产量越来越大, 在市场不饱和的状态下,产出的产品都能卖出,自然实现了盈利.2、财务表现季度财务表现排名

22、第一季度35.17037其次季度37.43763第三季度38.03943第四季度38.65131第五季度39.57481第六季度39.55531第七季度39.99761第八季度40.39301可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_财务表现（本企业平均财务综合评判/全部企业平均财务综合评判的平均数） 财务表现从数据和曲线图可已经看出, 我们的财务表现始终呈上升趋势, 在全部小组中的排名也是从开头的中等变成了第一并始终保持.第一季度的财务表现为第七名,与前面小组相差较大,由于这是第一季度, 我们把大量资金用在了开发市场, 购买生产线等一些建设上, 然而本季度只有一个市场,我们卖出的产品不

23、是特殊多,所以财务状况不是特殊抱负.其次、三季度相比其他小组, 我们的财务状况良好, 由于在这两个季度我们卖出的产品比较多, 其他的小组收到资金的局限, 不能生产出产品, 我们占了很大的优势.第三季度以后, 我们的财务表现始终居于第一名, 随着公司的运营, 我们拥有的市场越来越多, 生产的产品数量也在增加, 然而其他公司的财务状况显现危机,导致经营过程中的种种失误给了我们卖出大量产品的机会.所以随着竞争对手的衰败,我们的财务表现越来越好.3、市场表现季度市场表现排名第一季度39.55883其次季度32.39062第三季度30.76943第四季度34.84831第五季度37.11131第六季度3

24、7.65981第七季度39.65001第八季度40.00001可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_市场表现（本企业累计已交付的订货量/全部企业平均累计交付的订货量） 市场表现权重结合数据和曲线图可以看出, 我们的市场表现情形始终都不错, 从前三季度的 2、3 名始终到第四季度以后保持着第一名,并且评分在不断的增长.第一季度我们卖出的产品特殊少, 始终担忧其他公司的产品卖的特殊多,我们是去占有市场的机会,但是在经过分析每个公司的销售情形之后,我们发觉, 一些小组在第一季度只有一个产品, 而我们第一季度就卖出四种产品, 比他们的销售量大得多, 但也有和我们差不多的公司, 于是我们预备在

25、其次季度的时候也大量生产产品, 加大销量, 但是由于生产才能和市场数量有限, 我们的广告费投入太低,所以始终到第三季度仍旧进步不大, 但我们良好的资金情形让我们有了更大的机会,在第四季度市场需求很大时,我们加大产量,产品卖的很好.市场 表现也超过了全部的竞争对手.以下是我们八个季度的市场占有率：第一季度第二季度第三季度第四季度第五季度第六季度第七季度第八季度市5.4.4.6.6.5.7.7.场占有69%49%46%97%60%95%14%44%率从数据可以看出, 在第四季度时, 我们的市场占有率提高了很多, 虽然在后面的季度有下降,但最终仍是稳占第一.4、投资表现季度投资表现排名第一季度9.9

26、22514其次季度12.14294第三季度12.79724第四季度12.01195第五季度12.84113第六季度13.48892第七季度13.64413第八季度14.19144可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_投资表现（本企业将来投资 /全部企业平均将来投资） 投资表现权重将来投资 累计产品研发投入累计认证投入累计市场开发投入（每个厂房和设备的原值 / 相应的购买季度数）影响投资表现的因素很多, 我们的投资变现始终不是太抱负, 从第一季度的14 到第八季度的第 4 名,进步很大,但是没有达到预期.就公司累计产品研发投入来说, 为了节省产品成本. 我们仅有 2 个产品需要投入研发

27、, 和一些研发大量产品的公司比较, 我们的在这一方面不占优势, 但是在产品成本方面是有肯定优势的. 累计认证投入这一点, 由于本次运营是八个季度,我们的资质认证是全部认证的. 累计市场开发投入方面, 由于我们开发全部的市场, 所以市场开发投入也是最大的, 那么影响投资表现的内容主要是, 固定资产投资,包括厂房和生产线.所以公司的厂房都是租的,但是生产线是买的,所以我们小组和排名在前的小组差别的主要因素就是生产线的投资.运营的过程中, 在生产线我们的错误决策就是前五个季度的季末都会把手工线卖出, 在下一季度时又去购买, 由于做决策的时候太过当心, 担忧在下一季度生产才能过大产生库存, 所以卖诞生

28、产线, 每一次的卖线给我们的固定资产投资评分带来了很大的影响.5、成长表现季度成长表现排名第一季度20.00003其次季度17.01913第三季度15.92964第四季度17.60061第五季度18.44562第六季度18.54862第七季度19.45292第八季度20.00001可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_成长表现（本企业累计销售收入 /全部企业平均累计销售收入） 成长表现权重成长表现是与销售收入有关的, 企业的销售收入是特殊重要的, 销售收入打算了连续经营下去的资金情形.从数据可以看出,我们的成长表现始终在波动, 说明我们主要的竞争对手销售情形和我们不相上下,同时全部公

29、司的销售收入也在上升.本次的运营中, 市场季度不饱和给我们供应了很大的销售空间,我们想要加大销售收入, 就必需加大产量, 把全部生产的产品卖出去. 所以在决策的过程中,我们公司始终在加大自己的产量,用销量来占据市场,增加表现分数.在第三季度时, 市场增加到 4 个,但是我们没有太大的资金量来扩展本季度的产量,而其他组扩大产量,也把以前留下来的存货卖出,销售额增加,虽然我们的销售收入也增加了,但是全部企业的销售收入增加的更多,导致评分下降.6、综合表现季度综合表现排名第一季度138.50003其次季度155.01592第三季度163.53341第四季度163.41211第五季度167.97291

30、第六季度169.25251第七季度172.74471第八季度174.32751可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_经过八个季度的运营, 我们的综合表现始终排在前面, 综合全部的表现, 我们的运营结果不错,但是在第四季度末时,我们显现重大失误,紧急借款,扣了 5分,所以综合表现分数大幅下降, 然而我们的基础和其他的表现不错, 所以仍旧是第一名. 紧急贷款直接影响最终的总评分, 我们在进行决策时, 不仅仅要做好资金预算,仍要运算季度末时的扣款情形,防止紧急借款情形.六、改进看法及建议第一季度详细决策：产品设计存在问题： 在进行产品设计时, 我们先分析消费者的需求和市场需求曲线图,从市场

31、需求曲线图可以算出, 实惠型、经济型、品质型三类产品的总需求量相差不大,所以我们设计的产品是两个实惠,两个经济,两个品质,但是通过后来的市场可以看出品质型的产品比较少. 在设计产品的构成时, 由于考虑到很多竞争对手会依据消费者的需求来设计产品, 假如每个公司都这样会导致市场上的产品差异很小,所以我们设计的产品和市场不太相符.改进方案 : 在进行设计时不仅仅要从市场分析仍应当明白竞争对手,同时明白消费者斌设计出消费者喜爱的产品.第三季度详细决策：预定原材料存在问题：由于第三季度我们的市场增加到了四个,所以销售状况良好,仅有40 度的库存.但是仍旧存在肯定的问题,这一季度最大的失误就是在购买原材料

32、时显现运算不精确, 在生产时材料显现短缺的问题, 发生这一个情形不仅仅会打乱我们的方案, 仍会让我们发生一些可以防止的支出,由于购买肯定量的原材料可以享受折扣. 同时在第三季度时我们没有预订下季度的原材料,也产生了大笔的费用.改进方案：在进行运算时,肯定要把算好的数字记录下来,同时反复的检查,必要时制作一个步骤表,依据步骤来进行操作.第四季度可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_详细决策：投入生产,紧急贷款存在问题： 进行生产时, 把实惠型的产品当做经济型的产品生产, 导致多买了原材料,而且在报价时没有发觉这个问题,最终交货时,经济型产品发生违约,实惠型产品有 630 的数量没有计入

33、估计销售量内, 成为库存. 另外在本季度, 我们产生了一次紧急贷款,为我们带来很大的缺失.改进方案：在进行决策时,应当着眼于将来,在进行生产时,肯定要检查生产的产品是不是对的,最好制定一个次序,每次依据次序生产.在交完货贴现时,肯定要考虑最坏的情形,防止紧急贷款.第五季度详细决策：产品违约存在问题：在第四季度时,由于操作失误,我们有大量的库存,但是市场尚未饱和,所以我们进行更多的生产.但在进行报价时,上限数运算不精确,发生了违约的情形.改进方案： 第四季度是由于生产错误而显现的违约, 这个季度由于运算错误. 所以我们不能只重视一个方面 ,应当认真的进行整个过程.第八季度详细决策：没有扩大生产存

34、在问题： 第八季度是运营的最终一个季度, 所以我们放松了当心, 没有再像以前一样对市场需求的数据进行细致的分析, 一切依据第七季度的数据进行. 但是我们的放松不代表竞争对手的放松. 所以我们的问题就是, 没有在去分析, 加大产品的生产.改进方案：第八季度虽然是最终一个季度, 也不能掉以轻心, 从运营的结果来看, 我们应当再购入生产线,加大生产.七、总结经过两次的创业之星模拟运营, 我们组在总经理的带领下两次都是保住第一名的位置.其实现在的成果是特别来之不易的. 从第一个季度开头我们就要规划好战略, 每一次厂房、 材料的购买都经过了严密的运算.我们从第一个季度就开发了全部市场, 在每个市场都找到

35、自己公司的一席之的, 并且不断扩大生产规模来加大产量是我们从一开头定下的战略. 依据产品的研发费用、 原材料成本、 加工费用、广告费用、销售费用等运算出单件产品的成本,再依据市场需求猜测,广告投放的比例最终确定单件产品的价格.在产品销售过程中我们也逐步发觉整 个需求市场处于供不应求的状态, 所以我们必需调整策略, 加大投入,增加产出.同时适时适度的提高产品售价,这样一来即扩大了市场占有率又提高了利润率.我们在其次次模拟运营中由于大意而产生了一笔紧急贷款,扣了综合表现 5 分.在第 3 季度终止时遗忘购买下季度的原材料导致亏了很多钱.这些是我们组在运营过程的失误, 使我充分明白了企业在运营时需要

36、多大的当心,一点点的失误就可能带来无限的缺失. 通过这次实训让我们知道团队的力气, 合作的重要性.一个公司运营的好需要公司全部人员各司其职,通力合作.这次实训让我们把平常在课堂上学习到学问付诸于实践, 充分做到学以致用在这段实训的日子里, 感觉收成仍是很多的： 经常竞争是猛烈的, 也是不行防止. 但竞争并不意味着你死我活,这就要求企业知己知彼,在竞争中寻求合作.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_经过八个季度的运营, 从第一季度的毫无把握到第八季度的运筹帷幄,学到了很多,比如一个公司的经营是否比同类行业的其他产品优质外仍取决与该公司决策的才能,领导的才能,执行才能.在经营的过程中,

37、我们发生过各种失误, 在失误中学会技巧, 防止错误, 获得了很多体会. 本次运营我们的公司综合排名第一,在第三季度时我们便实现了盈利,同时市场占有率在不断的上升, 情形比较抱负.但是公司的整体运营中仍是显现了很多的问题,比如,分工的不明确, 在财务预算时显现很大偏差, 在操作时不认真等问题. 在本次运营中, 我们深刻的熟悉到公司运营中战略规划以及财务预算的重要性.假如没有一个详细的战略目标,那么公司将会失去进展的方向,同时,资金是支撑公司进展的重要部分, 资金链断裂就意味着公司的完结. 在面对一个虚拟的公司时, 我们的的决策会显现各种错误, 那么在现实生活的公司运营中, 我们更应当把握各种信息, 专心细心的进行决策同时, 通过创业之星的训练, 我们深刻熟悉到全局观念和团队合作的重要性.每个角色都要以企业总体最优为动身点,各司其职,相互协作,共同 实现目标.可编辑资料 - - - 欢迎下载