2022年科技研发项目立项管理制度 .docx

《2022年科技研发项目立项管理制度 .docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年科技研发项目立项管理制度 .docx（7页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精品_精品资料_科技研发项目立项治理制度第一章 总 就第一条企业的核心竞争力在于自主创新才能,加强科学技术研发治理是自主创新的基础, 加强研发项目立项治理是保证.为加速惠烽公司的科学讨论和新技术的开发及推广应用, 促进公司经济效益的提高,依据上级要求,结合公司实际情形,特制定本制度.旨在加强公司科技研发项目的治理, 规范项目立项治理程序, 提高项目治理效率. 文档收集自网络,仅用于个人学习其次条 研发项目立项治理的基本原就是科学治理、规范权限、明确职责、治理公开、精简高效.第三条为保证研发项目立项治理的规范性和有效性,建立项目治理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评判制度. 文档收集

2、自网络,仅用于个人学习1. 公开制度.在执行有关技术保密规定的原就下, 由公司相关部门 （即技术研发治理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过肯定程序公开发布.文档收集自网络,仅用于个人学习2. 报告制度.项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情形,并依据要求按期照实填报有关报表. 文档收集自网络,仅用于个人学习3. 监督检查与审计评判制度. 项目承担单位（组） 和项目责任人在项目实施过程中,应严格履行项目合同书,在项目合同书规定的范畴内,享有充分的自主权.同时,项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发治理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪治理. 文档

3、收集自网络,仅用于个人学习其次章 项目调研第四条项目调研工作由技术部完成.第五条项目调研的主要任务：可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 论证该领域技术（产品）的技术进展方向和动向.2. 论证该领域技术（产品）的市场动态及进展该领域技术（产品）的技术优势.3. 论证进展该领域技术（产品）的资源条件的可行性.第六条项目调研终止供应项目立项的可行性讨论报告.该报告应包括：1. 项目概况,国内外同类讨论情形（包括技术水平）.2. 市场需求、经济、社会、生态效益分析.3. 主要讨论内容、技术关键.4. 预期目标（要达到的主要技术经济指标.学问产权申请情形）.5. 现有技术的学问产权情形

4、及自主学问产权的拥有设想.6. 已有条件分析（包括原有基础、技术力气的投入、科研手段和讨论成果的生产或应用去向）.7. 实施方案（包括进度支配）.8. 项目预算（包括经费来源及用途）.9. 估计项目主要参与人员及其简历.第三章项目审查第七条技术部提交项目立项可行性讨论报告和立项申请报告由公司技术研发项目治理委员会完成.第八条技术研发项目治理委员会由以下人员组成：总经理,技术副总,技术部总监,生产部经理,技术骨干.必要时可外聘专家担任顾问.该委员会实行集体会签制度,涉及技术研发项目治理的全部文件必需会签方可生效.文档收集自网络,仅用于个人学习第九条 审查终止,出具书面综合审查报告.第四章项目立项

5、第十条依据技术研发项目治理委员会综合审查报告,符合立项条件的,即可立项.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_1. 企业将定期或不定期的发布科研开发项目立项指南,确定重点支持的讨论方向.1.1 国家、省、市各类科技方案项目的申报,由公司技术研发项目治理委员会统一组织, 项目的选题依据各类方案的要求,结合公司的详细情形,由公司确定并组织相关技术人员进行申报.研发项目治理委员会代表公司对外申报项目. 文档收集自网络,仅用于个人学习2. 申报科研项目按以下程序进行：2.1 申报项目应填写安顺惠烽公司科研开发项目立项申请书,报研发中心.立项申请书需写明：（ 1）项目名称.（ 2）立项目的.（

6、 3）项目的目标和主要讨论内容.（ 4）简要的工艺流程图、设备原理图及相关说明和关键技术介绍.（5）项目的考核指标.（ 6） 项目进度方案及阶段目标.（ 7）项目经费预算： 8 主要参与人员等内容. 文档收集自网络,仅用于个人学习第十一条技术研发项目治理委员会综合审查报告出炉15 日内签订研发项目立项合同书第三章 监督治理第十二条技术研发项目治理委员会在项目实施治理中的职责是:1. 全程监督、检查项目合同的执行情形.2. 审查项目季度执行报告、项目完成后的总结报告和项目经费决算.3. 对项目进行中期检查、验收以及绩效考评.4. 负责对季度方案执行情形进行分析总结,提出改进看法.第十三条项目承担

7、单位（组）在项目实施中的责任是:1. 严格执行合同书,完成项目目标任务.2. 保证项目经费专款专用.3. 按项目治理部门的要求照实填报项目年度完成情形和经费年度决算以及相关的统计调查表.4. 接受技术研发项目治理委员会对项目执行情形的监督检查.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_5. 接受并协作区科技局对项目进行的中期评估、 验收以及绩效评估, 精确供应相关数据和资料.6. 准时报告项目执行中显现的重大事项.7. 报告项目执行中学问产权治理情形和提出学问产权爱护的建议.第十四条项目实施中必需建立季度执行情形报告制度,如遇目标调整、内容更换、项目负责人及场的变更、关键技术方案的变更、

8、不行抗拒的因素等对项目执行产生重大影响的情况,项目承担单位（组）必需准时向技术研发项目治理委员会报告.文档收集自网络,仅用于个人学习第十五条项目执行期内,如确需变更合同书内容的,项目承担单位（组）应提出书面报告 并说明缘由,经技术研发项目治理委员会审查批复后方可变更.文档收集自网络,仅用于个人学习第十六条在项目跟踪治理中有如下情形者, 技术研发项目治理委员会对项目承担单位 （组） 或项目责任人将实行警告、中止项目实施、撤销项目并追回已拨的科技研发资金等措施.情节严峻的,二年内不受理该项目责任人新的项目申请. 文档收集自网络,仅用于个人学习1. 无正值理由,不按期汇报项目执行情形的.2. 因项目

9、承担单位（组）自身过错,使项目不能按合同规定实施的.3. 擅自停止项目实施或变更项目合同书内容的.4. 项目完成后不按期申请验收或鉴定的.5. 截留、挪用、侵占项目经费的.第四章 项目验收第十七条项目完成后,由技术研发项目治理委员会组织对项目进行验收.第十八条项目验收以项目合同书商定的内容和确定的考核目标为基本依据,对项目产生的科技成果水平、应用成效和对经济社会的影响、实施的技术路线、攻克关键技术的方案和成效、学问产权的形成和治理、项目实施的组织治理体会和教训、科技人才的培育和队伍的成长、经费使用的合理性以及所产生的成效等做出客观、实事求是的评判. 文档收集自网络,仅用于个人学习可编辑资料 -

10、 - - 欢迎下载精品_精品资料_第十九条对全部项目验收均实行现场验收和书面验收二种方式.其次十条项目验收依据以下程序进行 :1. 项目验收工作应在合同到期半月完成,半月内如不能进行验收的,项目实施单位（组） 须向技术研发项目治理委员会提出推迟验收申请报告.文档收集自网络,仅用于个人学习2. 项目组,在完成技术研发总结的基础上, 向技术研发项目治理委员会提出验收申请并提交有关验收资料及数据. 文档收集自网络,仅用于个人学习3. 技术研发项目治理委员会审查全部验收资料及有关证明.4. 技术研发项目治理委员会一个月内批复项目的验收结果.其次十一条项目承担者申请验收时应供应以下验收文件、资料,以及肯

11、定形式的成果 如样品等 :1. 项目合同书或方案任务书.2. 技术研发项目治理委员会对项目的批件或有关批复文件.3. 项目验收申请报告.4. 项目实施工作总结报告 ;5. 项目实施技术报告.6. 有关产品测试报告或检测报告及用户使用报告.7. 购置的仪器、设备等固定资产清单.8. 涉及经济指标的有关证明材料.9. 项目经费的决算表.10. 其他有关项目完成情形的证明材料.其次十二条被验收项目存在以下情形之一者,不能通过验收:1. 完成合同书任务不到 80%.2. 预定成果未能实现或成果已无科学或有用价值.3. 供应的验收文件、资料、数据不真实.4. 擅自修改对合同或方案任务书考核目标、内容、技术路线.5. 超过合同或方案任务书规定期限二个月以上未完成任务,事先未作说明的.可编辑资料 - - - 欢迎下载精品_精品资料_其次十三条 未能通过验收的项目,其承担单位可在接到通知后15 日内提出复查申请.其次十四条 项目产生科技成果后,应按规定进行科技成果登记.第五章附就其次十五条 技术部、综管部应依据国家有关规定, 对公司立项的每个项目建立档案, 妥当储存. 其中项目合同文本及其重要附件、项目验收报告等文档须长期储存.文档收集自网络, 仅用于个人学习其次十六条 本方法由区科技局负责说明.其次十七条 本方法自发布之日起实施.可编辑资料 - - - 欢迎下载